TALENTO Y LIDERAZGO, TIPOS COMO DESARROLLARLO

1. EL TALENTO HUMANO EN
LAS ORGANIZACIONES
Facilitador:
Dr. Miguel A. Martin

2. La GENTE como VENTAJA COMPETITIVA ……

3. ESTRATEGIA
GENTE
Talento Humano
(Factor Diferenciador Sostenible)
Planes de Acción Objetivos RESULTADOS
Tecnología Estructura
Fuentes de Ventaja Competitiva de una Organización
- ACCIONISTAS
- CLIENTES
- TRABAJADORES
- PROVEEDORES
- COMUNIDAD

4. El Rol (responsabilidad) del LÍDER como GESTOR del
Talento Humano

5. • Los procesos de Recursos Humanos son
responsabilidad del área de Gestión
Humana.
• El Jefe consigue resultados sin gestionar
adecuadamente el “cómo” lo consigue.
• Foco principal en cumplir con objetivos
financieros.
• Concepción del trabajador como
“productor” de resultados.
PASADO PRESENTE
• El Jefe dirige y controla seguidores. • El Líder forma Líderes.
• Los procesos de Gestión Humana son
responsabilidad del Líder del grupo.
• El Líder debe conseguir resultados
sostenibles en el tiempo, gestionando
el “cómo”.
• Obligación de obtener resultados
balanceados (BSC).
• Concepción del trabajador como un ser
humano integral.
Tendencias Gerenciales
-LIDERAZGO-

6. LIDERAZGO
SU RESPONSABILIDAD
 RESPON = RESPONDER
 ABILIDAD = TAREAS
VOLUNTARIEDAD
 LOS COLABORADORES SON VOLUNTARIOS
 UN LÍDER TIENE GENTE A SU CARGO

7. LIDERAZGO
 Es el Arte de Influir sobre la gente para que
trabajen VOLUNTARIAMENTE con entusiasmo en
la consecución de objetivos.*
 Arte: destreza aprendida o adquirida (que
cualquiera puede desarrollar si une al deseo apropiado las
acciones apropiadas).
 Influir:



Cómo influir en la gente?
Cómo conseguir que hagan nuestra voluntad?
Cómo conseguir sus ideas, compromiso, excelencia,…
que son dones voluntarios?
* James C. Hunter

8.  LA GENTE COMO VENTAJA COMPETITIVA
 ROL DE LÍDER COMO GESTOR DE TALENTO HUMANO
 EL “NUEVO” RETO DEL LIDERAZGO
 CIERRE

9. LIDERAZGO basado en PODER y/o AUTORIDAD
 PODER: La capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que éste, aunque prefiera no
hacerla, haga tu voluntad debido a tu
posición/cargo o por la fuerza.
* Max Weber
 AUTORIDAD: Es la capacidad de conseguir que la
gente haga VOLUNTARIAMENTE lo que tu quieres
que hagan debido a tu INFLUENCIA PERSONAL. *

10. LIDERAZGO basado en
RELACIONES HUMANAS y/o RESULTADOS
RESULTADOS
RELACIONES
HUMANAS

11. ESTRATEGIA
GENTE
(Factor Diferenciador Sostenible)
Planes de Acción Objetivos RESULTADOS
Tecnología Estructura
Fuentes de Ventaja Competitiva de una Organización
- ACCIONISTAS
- CLIENTES
- TRABAJADORES
- PROVEEDORES
- COMUNIDAD

12. Los “Nuevos” Retos del Liderazgo

13. UBICACIÓN
DE LA
GENTE
DESARROLLO
RETIRO
SELECCIÓN
RECOMPENSA
GESTIÓN DEL
DESEMPEÑO
RESULTADOS
ESTRATEGIA
DIAGNOSTICO
DE
POTENCIAL
CLIMA
Modelo Integral de Gestión Humana
ROL (Responsabilidad) DEL LÍDER
(Atraer, Retener, Ubicar, Motivar y Desarrollar Talento)
LIDERAZGO
(Gestión por
Competencias
articulada)

14. Qué son Competencias?
SON AQUELLAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES (Técnicas y Humanas)
QUE PREDICEN Y PRODUCEN UN DESEMPEÑO EXCELENTE EN UN
CONTEXTO ESPECÍFICO, EN FUNCIÓN DE UNA ESTRATEGIA,
ESTRUCTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL.

15. Iniciativa
Auto confianza
Competencias Conductuales
Empatía
Logro
ESQUEMA de las COMPETENCIAS
Conocimientos
Competencias Técnicas Experiencia
Habilidades

16. * La Identificación y Selección de las Competencias Específicas,
causalmente ligadas a resultados excelentes.
* Profundamente ligado a la Estructura, Estrategia y Cultura de la
*
Organización.
Altamente Predictivo para garantizar el cumplimiento del
Desempeño y los Resultados previstos en el corto, mediano y largo
plazo.
Qué es un Modelo de Competencias ?

17. CREAR VISIÓN
CONVERTIR LA VISIÓN
EN RESULTADOS
CONSEGUIR LA ADHESIÓN
DE LA GENTE
Modelo de Competencias del Líder
-Clusters-

18. SER SUPERIOR A OTRAS PERSONAS NO ES NADA
DE EXTRAORDINARIO
LO VERDADERAMENTE EXTRAORDINARIO ES SER
SUPERIOR A UNO MISMO TODOS LOS DIAS

19. MIL GRACIAS POR SU ATENCIÓN !!!!!