Este documento define la gestión de calidad y los sistemas de gestión de calidad. Explica que la gestión de calidad involucra procesos sistemáticos para planificar, ejecutar y controlar las actividades de una organización para cumplir con las expectativas de los clientes. Los sistemas de gestión de calidad determinan los elementos que conforman una organización para garantizar un desempeño constante y evitar cambios inesperados. La norma ISO 9001 provee pautas internacionales para los sistemas de gestión de calidad centrados en

1. ING. OSWALDO FARES

2. "La calidad, si no está engranada
en la organización nunca será
realidad."
PHIL CROSBY
REFLEXIÓN

3. Analizar que es gestión de calidad.
Analizar que son los sistemas de gestión de calidad.
Analizar norma ISO 9001.

4. La gestión de calidad es una serie
de procesos sistemáticos que le permiten a
cualquier organización planear, ejecutar y
controlar las distintas actividades que lleva
a cabo.
Esto garantiza estabilidad y consistencia en
el desempeño para cumplir con las
expectativas de los clientes.
La gestión de calidad varía según cada sector de negocio para el
que se establecen sus propios “estándares”, es decir, modelos de
referencia para medir o valorar el nivel de desempeño de
la organización.

5. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
El sistema de gestión de calidad de una organización está
determinado por todos los elementos que la conforman a
fin de garantizar un desempeño constante y estable, y
evitar cambios inesperados. El sistema también permite
establecer mejoras al incorporar nuevos procesos de
calidad según sea necesario.

6. Figura 1. Metodología PHVA para sistemas de gestión de la calidad.
Fuente. Elaboración propia con base en ISO 9001:2015.

7. EJEMPLOS DE ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
La estructura de la institución: Es la distribución del personal
según sus funciones y sus tareas, y se denomina organigrama.
La planificación de estrategias: Es el conjunto de actividades que
permite alcanzar los objetivos y las metas de la organización.
Los recursos: Son todo aquello que necesita la organización para
funcionar, por ejemplo, el personal, la infraestructura, el dinero
y el equipamiento.
Los procedimientos: Son los detalles, paso a paso, de cómo
realizar cada actividad o tarea. Según la complejidad de
la estructura, los procedimientos pueden estar asentados por
escrito.

8. PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE CALIDAD

9. NORMA DE CALIDAD ISO 9001
La norma de calidad ISO 9001 es una pauta internacional
que toma en cuenta las actividades de una institución sin
hacer distinción de su rubro porque se centra en la
satisfacción del cliente y en la capacidad de
proveer productos y servicios que cumplan con las
exigencias establecidas.
La ISO es la Organización Internacional de Normalización
(del inglés “International Organization for
Standardization”), independiente y no gubernamental,
que surgió en 1946 con el consenso de veinticinco
países y hoy cuenta con ciento sesenta y
cuatro naciones. El objetivo de la organización es
homogeneizar, mediante normas establecidas, aspectos
como la seguridad, la salud y el entorno, en el sistema de
producción a nivel mundial.

11. BIBLIOGRAFÍA
1. James, P. T. (1997), Gestión de la Calidad Total. Un texto
introductorio. Prentice Hall, Madrid, capítulo 2.
2. Lloréns, F. J. y Fuentes, M. M. (2001), Calidad total.
Fundamentos e implantación. Pirámide, Madrid, capítulo 1.
3. INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS Y
CERTIFICACIÓN. ISO 9000: 2000: Sistemas de Gestión de la
Calidad. Fundamentos y vocabulario. Bogotá: ICONTEC,
2000. 49p.
4. Organización Internacional de Normalización. Sistemas de
Gestión de la Calidad - Fundamentos y Vocabulario (norma
ISO 9000:2015). Ginebra.