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EN BREVE INICIAMOS LA SESIÓN
Mg. ANGÉLICA MARÍA ARAUZO FLORES
EN BREVE INICIAMOS LA SESIÓN
CURSOINTEGRADOR ENGESTION
ESTRATEGICADEEMPRESA
Unidad 3 – Semana 10
Sesión 19
GESTIÓN DE MARKETING Y
VENTAS
Importancia
Al finalizar la unidad, el
estudiante elabora propuestas
de mejora en la gestión de
Marketing y ventas aplicando los
conceptos de creación de marca
y de e-commerce.
La gestión de marketing es uno
de los procesos más
importantes en la gestión de la
empresa, potencia las ventas y
permite el posicionamiento de la
marca.
Logro de la unidad:
Contenido General
▪ Análisis de la Gestiónde Marketing
▪ Satisfaccióndelcliente
▪ Marketing digital
▪ Retosparaelmarketing
▪ Identidadcorporativa
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LA GESTIÓN DE MARKETING EN LA EMPRESA
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GUIA PARA EL PLAN
DE MARKETING
Posicionamiento
Definición del
Unique Value
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Mercado
SATISFACER AL CLIENTE
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servicio extraordinario
COMPRENDER LAS INFLUENCIAS PSICOLÓGICAS Y
SOCIOLÓGICAS EN LOS CLIENTES
NECESIDADES PERCEPCIONES MOTIVACIONES
ACTITUDES CULTURA CLASE SOCIAL
Identificar problemas que no ayudan
al marketing
• Resistencia a acatar las preferencias de los clientes
• Deficiente orientación y servicio a los clientes
• Falta de enfoque en segmentos o nichos de mercado precisos
• Inexistencia de planes formales de marketing
• Renuencia a invertir en actividades publicitarias y promocionales
• Deficiente capacitación de la red de ventas
• Miopía mercadológica
• No tomar en cuenta las quejas de los clientes
• Desconocimiento de lo que se vende y a quién se vende
• No tomar en cuenta al cliente
• Desconocimiento de las propias ventajas competitivas
Hay que conocer quién es la competencia, qué hace y cómo lo hace.
Es necesario controlar muy bien el alcance del porfolio de productos y
servicios,
El uso intensivo de la tecnología puede ser un elemento diferencial en
la propuesta de valor de un negocio,
Segmentar es fundamental
Es imprescindible conocer muy bien las necesidades y las preferencias
de los clientes (actuales y potenciales).
Si no comunicas, no existes
El marketing es una potente herramienta para el emprendedor ya que
le aporta metodología y planificación para la comercialización.
Identificar nuevas oportunidades e innovar
• Formando equipos de trabajo según la empresa asigna
• De acuerdo con los temas desarrollados en la sesión, establezcan lo siguiente:
1. ¿Cómo describiría a los clientes del negocio asesorado?
2. ¿Cuál cree que es el principal valor que brinda al empresa a sus clientes?
3. ¿Cómo capta clientes el negocio?
4. De acuerdo con los once posibles problemas para desarrollar el marketing,
identifique ¿cuáles existen en la empresa asesorada
• El tiempo para esta actividad es de 20 minutos
• Luego cada equipo expondrá sus respuestas
• El docente brinda retroalimentación, rescatando la información propuestas viable.
CONCLUSIONES
▪ Gestionar el marketing hoy en día en la pequeña empresa ha
revolucionado los procesos centrado más en la satisfacción de los clientes.
▪ No es posible desarrollar una estrategia de marketing si no se siguen los
pasos adecuados desde el análisis de mercado hasta el plan de acción.,
▪ Los negocios deben tomar en cuenta las debilidades que presentan para
desarrollar el marketing de la empresa y establecer acciones que si
permitan su desarrollo, adoptando las propuestas de Philip Kotler
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  • 1. EN BREVE INICIAMOS LA SESIÓN Mg. ANGÉLICA MARÍA ARAUZO FLORES EN BREVE INICIAMOS LA SESIÓN
  • 2. CURSOINTEGRADOR ENGESTION ESTRATEGICADEEMPRESA Unidad 3 – Semana 10 Sesión 19 GESTIÓN DE MARKETING Y VENTAS
  • 3. Importancia Al finalizar la unidad, el estudiante elabora propuestas de mejora en la gestión de Marketing y ventas aplicando los conceptos de creación de marca y de e-commerce. La gestión de marketing es uno de los procesos más importantes en la gestión de la empresa, potencia las ventas y permite el posicionamiento de la marca. Logro de la unidad:
  • 4. Contenido General ▪ Análisis de la Gestiónde Marketing ▪ Satisfaccióndelcliente ▪ Marketing digital ▪ Retosparaelmarketing ▪ Identidadcorporativa
  • 6. LA GESTIÓN DE MARKETING EN LA EMPRESA
  • 7.
  • 8. Plan de Acción Las 5P’s GUIA PARA EL PLAN DE MARKETING Posicionamiento Definición del Unique Value Proposition Definición del Target Análisis FODA Análisis de Mercado
  • 11. Creación de relaciones transaccionales positivas por medio de un servicio extraordinario
  • 12. COMPRENDER LAS INFLUENCIAS PSICOLÓGICAS Y SOCIOLÓGICAS EN LOS CLIENTES NECESIDADES PERCEPCIONES MOTIVACIONES ACTITUDES CULTURA CLASE SOCIAL
  • 13. Identificar problemas que no ayudan al marketing • Resistencia a acatar las preferencias de los clientes • Deficiente orientación y servicio a los clientes • Falta de enfoque en segmentos o nichos de mercado precisos • Inexistencia de planes formales de marketing • Renuencia a invertir en actividades publicitarias y promocionales • Deficiente capacitación de la red de ventas • Miopía mercadológica • No tomar en cuenta las quejas de los clientes • Desconocimiento de lo que se vende y a quién se vende • No tomar en cuenta al cliente • Desconocimiento de las propias ventajas competitivas
  • 14. Hay que conocer quién es la competencia, qué hace y cómo lo hace. Es necesario controlar muy bien el alcance del porfolio de productos y servicios, El uso intensivo de la tecnología puede ser un elemento diferencial en la propuesta de valor de un negocio, Segmentar es fundamental Es imprescindible conocer muy bien las necesidades y las preferencias de los clientes (actuales y potenciales). Si no comunicas, no existes El marketing es una potente herramienta para el emprendedor ya que le aporta metodología y planificación para la comercialización. Identificar nuevas oportunidades e innovar
  • 15. • Formando equipos de trabajo según la empresa asigna • De acuerdo con los temas desarrollados en la sesión, establezcan lo siguiente: 1. ¿Cómo describiría a los clientes del negocio asesorado? 2. ¿Cuál cree que es el principal valor que brinda al empresa a sus clientes? 3. ¿Cómo capta clientes el negocio? 4. De acuerdo con los once posibles problemas para desarrollar el marketing, identifique ¿cuáles existen en la empresa asesorada • El tiempo para esta actividad es de 20 minutos • Luego cada equipo expondrá sus respuestas • El docente brinda retroalimentación, rescatando la información propuestas viable.
  • 16. CONCLUSIONES ▪ Gestionar el marketing hoy en día en la pequeña empresa ha revolucionado los procesos centrado más en la satisfacción de los clientes. ▪ No es posible desarrollar una estrategia de marketing si no se siguen los pasos adecuados desde el análisis de mercado hasta el plan de acción., ▪ Los negocios deben tomar en cuenta las debilidades que presentan para desarrollar el marketing de la empresa y establecer acciones que si permitan su desarrollo, adoptando las propuestas de Philip Kotler