El documento presenta un mapa conceptual del Balanced Scorecard de una compañía, con sus perspectivas financiera, de clientes, de procesos internos, de innovación y aprendizaje, y los objetivos asociados a cada una para cumplir su misión y visión.
Definición de los Elementos básicos de la estrategia empresarial y el concepto de ventaja competitiva según Porter profesor de la Harvard Business School, de acuerdo a su libro “Competitive Strategy”
Establecer las principales propiedades que se deben manejar en un diseño de la planta en sus instalaciones y la capacidad optima a manejar para un buen funcionamiento
Presentación basada en el Libro "La Estrategia del Océano Azul" de W. Chan Kim / Renée Mauborgne
Harvard Businnes School Press
ISBN 978-958-45-0665-8
Best Seller de The Wall Street Journal
EL PRODUCTO (Diseño del Producto) / Ova DezOva Dez
Trabajo con contenidos muy educativos acerca del Producto: elementos, diseño, procesos de desarrollo, estrategias para la introducción de nuevos productos y sus funciones de calidad.
Realizado por Ova Dez ♥ - 2013
Definición de los Elementos básicos de la estrategia empresarial y el concepto de ventaja competitiva según Porter profesor de la Harvard Business School, de acuerdo a su libro “Competitive Strategy”
Establecer las principales propiedades que se deben manejar en un diseño de la planta en sus instalaciones y la capacidad optima a manejar para un buen funcionamiento
Presentación basada en el Libro "La Estrategia del Océano Azul" de W. Chan Kim / Renée Mauborgne
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Se adjunta ejercicio de Matriz Dofa y/o FODA
En este se identifican las estrategias que surgen de los cruces mediante el aprovechamiento de las listas (F vs. O)-(D vs. O) (F vs. A) (D vs. A)
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Desafios y Retos paa la Alta gerencia, En este podemos encontrar los Enfoques Historicos de la Gerencia, Desafios y Retos del Siglo XXI, y Etica y Gestión.
Material Gratuito para el Estudio. Material Gratuito para el Estudio.Material Gratuito para el Estudio.Material Gratuito para el Estudio.Material Gratuito para el Estudio.Material Gratuito para el Estudio.Material Gratuito para el Estudio.Material Gratuito para el Estudio.Material Gratuito para el Estudio.Material Gratuito para el Estudio.Material Gratuito para el Estudio.Material Gratuito para el Estudio.
Capitulo 1 del Tutorial Valoración de Empresas,
Todos los derechos de OSCAR LEÓN GARCÍA.
Estas diapos, me ayudaron enormente en la Mat. Finz Empresariales.
Aquí esta lo que tu esperabas la Matriz FODA elaborada en forma metódica, con este modelo podrás sacar adelante el Numeral 4 Contexto de la Organización 4.1 Compresión de la Organización y de su Contexto.
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Estupenda herramienta de planificación estratégica con ella puedes identificar el contexto externo e interno de tu organización para plantear las estrategias que conduzcan a tu organización por unos buenos sendero.
Estupenda herramienta para que las organizaciones determinen sus "CUESTIONES EXTERNAS" que son "PERTINENTES" para su propósito y su dirección estratégica, y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su SGC.
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Esta es una maravillosa herramienta de planificación estratégica, la cual servirá para que en tu organización se determinen las cuestiones "INTERNAS" que son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su SGC.
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Una fabulosa herramienta de planificación estratégica, La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
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Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo.
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Para tu Sistema de Gestión de la Calidad emplea "SMART" deja lo usual. Para establecer con solvencia un objetivo, se emplea el modelo “SMART”, el cual nos permite identificar claramente las características de un objetivo bien establecido:
De esta forma, son relevantes los objetivos estratégicos, tácticos y operativos, para el cumplimiento de la Misión y Visión de la organización.
Una vez definidos estos objetivos se pueden determinar las responsabilidades, con más objetividad, de cada uno de los involucrados en la ejecución del plan de acción para alcanzar las metas y objetivos organizacionales.
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Definiciones y parámetros para la redacción de la Misión y la Visión de tu organización, definición de objetivos: estratégicos, tácticos y operativos.
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Como determinar cuales son las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestión de la calidad y los requisitos pertinentes de las partes interesadas, Se adjuntan Relaciones: (PODER/INTERÉS) - (COOPERACIÓN / IMPACTO) -(PODER/URGENCIA/-LEGITIMIDAD) como funciona y como se aplican.
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Se describe la aplicación de la Matriz FODA paso a paso, incluye definición y gráficos descriptivos de su aplicación, puedes emplear la metodología para tu sistema de gestión de la calidad para determinar tus cuestiones externas e internas que son PERTINENTES.
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Definición de las 5 Fuerzas de Porter - identificación y utilización de cada uno de sus elementos - Gráficos recreando plenamente la funcionalidad y sus entornos. Como actuar en cada escenario amenazas y oportunidades - Conclusiones.
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Ayudas Calidad - Te muestra paso a paso como se confecciona un mapa de procesos, las definiciones de su componente y modelos del sector: Transporte-Salud-Educativo y Servicios.
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Ejemplo de una Guía de aprendizaje: Tema el Medio Ambiente ISO 14001:2015
Objeto asumir responsablemente los criterios de preservación del medio ambiente y de desarrollo sostenible en el ejercicio de su desempeño social.
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Mediante la realización del Test es posible identificar el estilo de aprendizaje que estos prefieren, se debe realizar a cada integrante del aula.
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INSTRUMENTO HONEY-ALONSO PARA MEDIR ESTILOS DE APRENDIZAJE - ejemplo de como se hace su registro = se debe posteriormente tabular para identificar el estilo que mas tendencia tiene entre el grupo de alumnos.
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En el campo de la pedagogía humana es necesario:
Las necesidades de formación existen en función de un contexto, de una realidad y su definición está en función de la perspectiva adoptada: (continua en la presentación).
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Esquema de gestión que integra la gerencia estratégica y la evaluación del desempeño del negocio. Identificando los roles y necesidades de cada uno de los actores involucrados, mediante la evaluación de resultados y la definición de estrategias. Más que un ejercicio de medición es un sistema gerencial que puede motivar cambios notables en la empresa.
Lo anterior, a través de un modelo integrado que contempla cuatro perspectivas: (continua en la presentación).
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Flujograma con los pasos básicos que deberían llevarse a cabo en la empresa en la que se requiera un mejoramiento de los procesos administrativos y de otra índole.
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Formato registro de acciones preventivas y correctivas - Juan Carlos Hoyos C...Juan Carlos Hoyos Calderón
Se emplea el formato para dejar evidencia del registro de las acciones preventivas y correctivas identificadas en tu Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
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Formato registro de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales NTC ...Juan Carlos Hoyos Calderón
Este formato me permite el registro de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales - NTC 3701
Se debe de realizar los registros teniendo en cuenta cada uno de los requerimientos suscritos en el documento, esto con el objeto de obtener una información muy detallada de los accidentes y enfermedades profesionales.
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Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
Mapa conceptual Balanced ScoreCard - Juan Carlos Hoyos Calderón
1. MAPA CONCEPTUAL BALANCED SCORECARD – COMPAÑÍA
Excelencia en el
servicio
CREAR VALOR
Innovación, Calidad y
Adaptación
Preposición deValorDiferencial: Liderazgo en soluciones para el servicio o
producto
Revisar los Procesos
Internos
Potenciar la
Diversificación
PERSPECTIVA
FINANCIERA
Definir Planes
Comerciales
VISIÓN
Crecer en Ingresos
Mejorar el Conocimiento
del Mercado
PERSPECTIVADELCLIENTE
Disminuir el Riesgo Aumentar la
Rentabilidad
Impulsar la
Expansión
Fidelizar y Extraer
Valor en el Sector
Desarrollar un Posicionamiento
Estratégico Orientado
a la Diferenciación
Prioridad con el
cliente
PERSPECTIVADELPROCESO
INTERNO
Adaptar los
Procesos Logísticos
Internos Alcanzar y Mantener
la Calidad de las
Soluciones
Desarrollar Soluciones
Innovadoras
Agilizar Plazos de
Desarrollo de
Productos
Controlar los Costos
Producción
Mantener la
Productividad
Fabricación
Rentabilidad
Optimizar y Adaptar
Consumos Materias
Primas
MISIÓN
PERSPECTIVADE
INNOVACIÓNYFORMACIÓN
PERSONAS VALORES TECNOLOGIA ORGANIZACIÓN SISTEMAS DE GESTIÓN
Alinear y
comprometer
Personas con
Estrategia
Personal Orientado al
Cliente
Desarrollar Capacidades
Técnicas
Alinear Organización con
Estrategia
Mejorar Información para
Toma de Decisiones
2. MAPA CONCEPTUAL BALANCED SCORECARD – COMPAÑÍA
Ejecuta:Juan CarlosHoyosCalderón.
Hoja de resultados
equilibrada
Cuadro de Mando
Integral
BSC es una Herramienta
Revolucionaria
Robert Kaplan y David
Norton
Movilizar a la Gente El cumplimiento de la
Misión Empresarial
También llamado
Creado por
Para
Hacia