Planeación Estratégica de Recursos Humanos. Maestría en Relaciones Industriales. Universidad Interamericana del Norte.

1. UNIVERSIDAD INTERAMERICANA
DEL NORTE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE
RECURSOS HUMANOS
PROF. DAVID MORA VILLANUEVA
Febrero 2009
MAESTRIA EN RELACIONES INDUSTRIALES

2. 10 LECCIONES SOBRE
EL CAPITAL HUMANO
DE LOS LIDERES DE
ALTA TECNOLOGIA”
MAESTRIA EN RELACIONES INDUSTRIALES

3. ¿Solamente fue una buena idea?

4. ¿Solamente fue una buena idea?

5. No fue solamente una
buena idea...
• Detrás de toda empresa
verdaderamente exitosa hay algo
más un gran creativo o un científico
HAY UN EMPRESARIO QUE
SABE GESTIONAR EL
LIDERAZGO”

6. Las cosas realmente importantes que ocurren en
una empresa tienen que ver con la gente

7. Los grandes empresarios saben
que el éxito duradero se consigue
protegiendo el capital humano
... esto se consigue inspirando, motivando
y desarrollando a las personas
Se trata de
LIDERAZGO

8. Nuestras 10 lecciones de hoy

9. Lección 1
“Pienso en personas, no en maquinas”
Philip Rosedale
(Linden Lab / Second Life)
Poner el foco en las personas

10. Lección 2
“El secreto es comprometerse
enteramente por dejar una muesca
en el Universo”
Steve Jobs
(Apple)
Compromiso y pasión por lo que se hace

11. Lección 3
“Valoramos a la gente competente
diez veces por encima de una persona
media en su puesto”
Jerry Yang
(Yahoo)
Máxima recompensa al talento

12. Lección 4
“El único secreto es confiar en
tu equipo y no molestarlos cuando
están creando”
Will Wright
(Sim City / Spore)
Brindar confianza y autonomía
a las personas

13. Lección 5
“El verdadero valor de la compañía
es su equipo de trabajo”
Chad Hurley
(YouTube)
Defender el talento colectivo

14. Lección 6
“Queremos triunfar y divertirnos a
la vez, pues hemos comprendido
que lo uno no es posible sin lo otro”
Michael Dell
(Dell Computer)
Sostener un clima propicio

15. Lección 7
“Nuestro objetivo es que nuestros
empleados digan: No puedo pensar
en ningún otro lugar donde hubiera
preferido trabajar”
Andy Grove
(Intel)
Construir un lugar excelente
para trabajar

16. Lección 8
“Compramos la casa donde todo
empezó, nos interesa tener un
símbolo claro de nuestro legado”
Larry Page
(Google)
Alimentar la mística corporativa

17. Lección 9
“Fracasamos cuando solamente
usamos la mente y nos olvidamos
del corazón”
Tom Anderson
(MySpace)
Mantener el compromiso emocional

18. Lección 10
“Es malo acostumbrarse a no vivir
como la mayoría”
Bill Gates
(Microsoft)
No perder la esencia

19. ORGANIZACION
EQUIPO LIDERAZGO ESENCIA
MISION
PERSONAL

20. Nuestras 10 lecciones de hoy...
1. Poner el foco en las personas
2. Compromiso y pasión por lo que se hace
3. Máxima recompensa al talento
4. Brindar confianza y autonomía a las personas
5. Defender el talento colectivo
6. Sostener un clima propicio
7. Construir un lugar excelente para trabajar
8. Alimentar la mística colectiva
9. Mantener el compromiso emocional
10. No perder la esencia

21. El líder tiene como misión primordial mejorar
su propia vida: nadie puede transmitir a otros
lo que no posee con anterioridad

22. ¡Muchas gracias!
David Mora Villanueva
MAESTRIA EN RELACIONES INDUSTRIALES