Descripciones claras, específicas y concisas para comprender el tema descrito y brindar la información necesaria para brindar un panorama más amplio en las aplicaciones diarias, mejorando así aquellas debilidades y puntos críticos de los diferentes procesos relacionados.

1. CLIMA ORGANIZACIONAL

2. CONCEPTO DE CLIMA ORGANIZACIONAL
 Se refiere al ambiente
interno entre los
miembros de la
organización, y se
relaciona íntimamente
con el grado de
motivación de sus
integrantes. El termino
clima organizacional se
refiere de manera
específica a las
propiedades
motivacionales del
ambiente organizacional.

3. CLIMA ORGANIZACIONAL
Los seres humanos se adaptan todo el tiempo a una gran
variedad de situaciones con objeto de satisfacer sus
necesidades y mantener su equilibrio emocional.
Necesidades no
satisfechas
- Creencia de que el
dinero satisface
las necesidades.
- Creencia de que
para obtener el
dinero se requiere
desempeño
Motivación para el
desempeño

4. DEFINICIONES:
.
1. FOREHAND Y GILMER (1964): “El clima es un conjunto de
características que describen una organización, las cuales: Distinguen a
una organización de otra, son relativamente duraderas con el tiempo, e
influyen en la conducta de los individuos de las organizaciones ”
2. JAMES Y SELLS (1981): “ El clima es una representación cognitiva de
eventos situacionales relativamente cercanos, expresado en términos que
reflejan el significado psicológico y la significatividad de la situación para el
individuo, siendo las percepciones una función de componentes históricos,
es decir, esquemas cognitivos que reflejan experiencias de aprendizaje”
3. SCHNEIDER Y REICHERS (1983): “Las interacciones sociales en el
lugar de trabajo ayudan a los nuevos a comprender el significado de los
varios aspectos del contexto de trabajo. Y es a través de las interacciones
sociales como las personas llegan a tener percepciones similares del
contexto”

5. Para finalizar y siguiendo a silva (1992), las tres perspectiva presentan las siguientes características
comunes respecto a su concepción de clima: su relativa estabilidad y perdurabilidad, la opción de
diferenciar organizaciones, puede percibirse por los miembros y sirve para describir situaciones. En
todas ellas se puede enunciar las siguientes hipótesis: el clima es una suma de percepciones, es
descriptivo y no evaluativo.

6. .El clima organizacional es favorable cuando satisface las necesidades
personales de los integrantes y eleva la moral. Es desfavorable cuando
frustra esas necesidades. En realidad, el clima organizacional influye
en el estado emocional de las personas y, a su vez, este ultimo influye
en el primero.

7. MEDIDAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
La medición del clima se puede llevar a cabo a partir de diversos niveles,
así pues, se han concretado una serie de méritos que los individuos
persiguen:
Prestigio
Salud
Equidad
Nivel de formación
Nivel de
expresione
s
Nivel de
ingresos
Calidad de actividades
Seguridad

8. IMPORTANCIA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

9. Wallace et al. (1975)expone un método para seguir en una investigación sobre el clima , basada
en tres fases que podemos determinar de la siguiente forma:
 - Validación del contenido
 - Evaluación psicométrica
 - Aplicación practica
MEDIDAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

10. Grupos focales Entrevistas
INSTRUMENTOS DE MEDIDA
.
Observación Encuestas

11. IMPORTANCIA DE VALORAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL
La evaluación del clima organizacional le
permite valorar las fuentes de conflicto, estrés
o insatisfacción que contribuyen al desarrollo
de actitudes negativas frente a la organización.
Además, dicha evaluación brinda las bases
para la planeación e intervención orientadas al
mejoramiento de la calidad de vida, la
productividad del trabajo, la armonía en las
relaciones interpersonales, el desarrollo de la
eficiencia de la organización a corto, mediano
o largo plazo.

12. Una valoración del clima laboral nos permite:
 - obtener información sobre las reacciones, disposiciones y valoraciones de los miembros
en relación con las diversas variable que intervienen en una organización.
 Poder disponer de información sobre las condiciones laborales
 Incentivar la participación en las diversas actividades del sistema
 Potenciar los mecanismos de comunicación y de relación
 Obtener una visión integradora de la organización.

13. La valoración del clima es vital para que la organización, porque supone una gestión activa
que posibilita:
- Prevención de planes ante los cambios y las dificultades.
- Permite la planificación y desarrollo de actuaciones que faciliten el desarrollo de la
organización
- Determina procesos de resolución de problemas
- Permite una gestión adecuada de los miembros con relación a la satisfacción de las
necesidades y expectativas.

14.  No olvidemos los tres grandes signos que caracterizan el estudio del clima laboral:
- Implicación y participación de los miembros de la organización
- Recurso de solución de problemas
- Integración en el proceso de dirección

15. DIMENCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
.
1. AUTONOMÍA
INDIVIDUAL
2. GRADO DE
ESTRUCTURA IMPUESTA
SOBRE LA POSICIÓN
OCUPADA
3. ORIENTACIÓN HACIA
LA RECOMPENSA
4. CONSIDERACIÓN,
AFECTO Y APOYO
1. CLIMA DE
SEGURIDAD
2. CLIMA DE
CREATIVIDAD
3. CLIMA DE
COMUNICACIÓN
4. CLIMA DE
COMPROMISO
DESDE UNA PERSPECTIVA
GENERAL
DESDE UNA PERSPECTIVA
ESPECIFÍCA

16. UN MODELO DE CLIMA ORGANIZACIONAL
Entendido como un conjunto de elementos que configura el entorno
humano de una organización; así como de una postura en donde el
clima es un gran fenómeno que transmite su marco de influencias
sobre diversos aspectos de la organización.
El fenómeno clima debe poder definir los mecanismos de interacción
entre los componentes individuales de la organización y el clima
organizacional, podemos establecer:
Que todo miembro de la organización recibe influencias del clima
tanto organizacional como grupo al que pertenece, filtrando este
input en una síntesis personal que definirá en parte su actuación.
Que todo sujeto se convierte en un agente del clima por la
probabilidad que tiene de poder influir en el sistema de interacciones
que existen en el ámbito de la organización

17. Los individuos de la organización dispondrán de una visión particular de clima con base n
sus vivencias en la organización, así su visión estará influenciada por una serie de
factores que será imprescindibles diferenciar, por eso cuando un miembro especifica su
percepción del clima esta hay que considerar como una función de :
- Clima existente.
- El instrumento de observación.
- Las características de la persona que realiza la percepción.
- Las características de la situación.
- Las cualidades definidas en la descripción.
- Los errores de medición.

18. CLIMA Y CONDICIONES DE TRABAJO
.
* Condiciones de
empleo
* Condiciones
ambientales
* Condiciones de
seguridad
* Característica de la
tarea
* Procesos de
trabajo
* Condiciones
sociales y
organizacionales

19. RELACIÓN DEL CLIMA CON OTRAS VARIABLES
.
a. Clima y características
de personalidad
b. Clima y satisfacción
c. Clima y conducta
d. Clima y organización

20. .
.