El documento habla sobre el clima organizacional y la cultura organizacional. Explica que el clima organizacional se refiere al nivel de satisfacción de los empleados y se puede medir a través de cuestionarios. También identifica factores como el sueldo, liderazgo, comunicación y condiciones laborales. Luego, describe cómo varias empresas aplicaron evaluaciones de clima organizacional para identificar áreas de mejora y fortalecer la motivación y compromiso de los empleados.

1. CLIMA ORGANIZACIONAL

2. ¿Qué es el Clima Organizacional?Es el nivel de satisfacción de los trabajadores respecto a una serie de factores

3. ¿Cómo se mide?El Clima Organizacional se puede medir mediante cuestionarios que se pueden realizar de manera física o de manera virtual por Internet diseñados específicamente para analizar factores específicos.

4. Esta evaluación no se debe realizar por simple curiosidad , se debe realizar teniendo un fin u objetivo tal como Incrementar las capacidades de la fuerza laboral y mejorar la satisfacción y motivación de esta

5. ¿Qué factores?Sueldo y Prestaciones

6. Liderazgo y supervisión

7. Comunicación

8. Herramientas de trabajo

9. Condiciones de trabajo

10. Integración del equipo

11. CapacitacionesComo resultado:Fortalezas y oportunidades

12. Aéreas de mejoramiento

13. Motivación del empleado

14. Incrementar el sentido de compromisoNuestro objetivo es llegar a tener trabajadores motivados y productivos que estén satisfechos, motivados, con un gran sentido de compromiso hacia la organización

15. ¿ Como se manifiesta La Cultura OrganizacionalEmpresas que aplicaron esta evaluación

16. Congelados Cris Lograron identificar los problemas y/o deficiencias que tenían en la cultura organizacional específicamente en la comunicación. Ahora se identifican como empresa y existe un mayor trabajo en equipo entre la parte administrativa y la parte productiva.

17. De La Provincia Establecieron sus falencias y errores, buscando correctivos los cuales se encuentran aplicándose en busca de resultados positivos Fue necesario un cambio interno en el pensamiento de la organización y un acercamiento con el talento humano de la organización para seguir en el mercado compitiendo con productos y servicios de calidad

18. El Nevado Sus empleados la reconocen como una empresa grande y con oportunidad de crecimiento tanto individual como para toda la organización Se basan en el trabajo en equipo y el estar aprendiendo y mejorando cada día pendientes de todos los aspectos siendo “Una brújula de trabajo”

19. Indupan Identificaron sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Implementaron una mayor participación y mejor delegación de responsabilidades y funciones en todas las aéreas de trabajo manteniendo la motivación al cambio de manera positiva

20. ManitobaUna empresa líder que se rige por la calidad, establecieron un plan estratégico para lograr sus objetivos buscando tener una cultura organizacional única con la que se identifique todos sus trabajadores en cada área de la empresa y adquieran un mayor compromiso con la organización.

21. Productos Alimenticios La locura Encontraron desviaciones en algunos puntos de su estructura los cuales no consideraban importantes o primordiales Consideraron no plantear una nueva cultura sino reestructurarla y afianzarla para las personas que han ido llegando a la organización Mejoraron su trabajo en quipo y la comunicación para considerarse como “Una gran Familia”

22. Ricuras del valle Reflexionaron y analizaron sus falencias y debilidades Basándose en la competitividad para el mejoramiento continuo y en competir por calidad y no por precio “Una persona motivada permite lograr los objetivos de la empresa”