El documento habla sobre la cultura corporativa de una organización. Explica que la cultura corporativa se compone de las creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo que forman una identidad común y sentido de pertenencia entre los empleados. También menciona que la cultura corporativa guía todos los aspectos relacionados con los empleados como la contratación. Los departamentos de recursos humanos deben considerar la cultura al reclutar nuevo personal para mantener la singularidad de la organización.

1. Daniela Serrano – C.I. 26.187.421

2. El conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una
organización, por lo que son estos aspectos los que se transmiten a los empleados un sentimiento de
identidad que facilita la cohesión entre todos los miembros de la compañía. La cultura corporativa es la
guía en la que se basa cualquier asunto relacionado con los empleados, incluyendo su contratación. Para
poder mantener la singularidad y personalidad que esta ofrece a las organizaciones, los departamentos
de RRHH deberían tenerla siempre presente a la hora de reclutar nuevo talento.

3. La visión: expresada en su misión y sus manifiestos corporativos, la visión de una
empresa es una herramienta poderosa para establecer los parámetros de la
primera impresión que se quiere lograr.
Los valores: encarnan las mentalidades y las perspectivas necesarias para lograr
la visión de una empresa.
Las prácticas: son los métodos tangibles, guiados por la ética, a través de los
cuales una empresa pone en práctica sus valores.
Las personas: corresponde tanto los empleados como la dirección de la
compañía: la suma de sus comportamientos y valores es una de las
características más importantes de una empresa.
Su historia: la historia del origen y el porqué de la compañía es parte
fundamental del conjunto de elementos que definen el crecimiento y la imagen
pública de la misma.

4. Autonomía individual
Estructura
Tolerancia
al riesgo
Apoyo
Identidad
Reconocimiento
Tolerancia
Al conflicto

5. 1. Organizaciones orientadas al poder: El objetivo principal de este tipo de compañías es la competitividad
empresarial, es decir, destacadas por su poder y posición en el mercado.
2. Organizaciones orientadas a la norma: En cuanto a las empresas orientadas a la norma, su función básica es
la de garantizar la seguridad y estabilidad de la compañía. Para lograrlo, están muy enfocadas en el
cumplimiento estricto de la norma, la división y cumplimiento de las responsabilidades que cada puesto
conlleva y hacer un análisis exhaustivo de todos los procedimientos y procesos que se llevan a cabo en la
empresa.
3. Organizaciones orientadas a resultados: Por lo que respecta a la clase de cultura organizacional centrada en
los resultados, las compañías tienen como objetivo ser más eficaces y óptimas durante la utilización de los
recursos en el desarrollo de sus procesos.
4. Organizaciones orientadas a personas: Se trata de organizaciones empresariales que abogan por el
desarrollo, formación empresarial, satisfacción y motivación de sus equipos de trabajo.

6. • http://aotgu.eco.catedras.unc.edu.ar/unidad-4/cultura-
organizacional/tipologias-culturales/
• https://www.emprendepyme.net/tipos-de-cultura-organizacional.html
• https://talentosostenible.acciona.com/la-cultura-organizacional-y-sus-
tipologias/
• https://www.emprendepyme.net/elementos-de-la-cultura-
empresarial.html
• https://www.emprendices.co/la-cultura-corporativa-importante/
• https://superrhheroes.sesametime.com/6-empresas-destacan-cultura-
corporativa/