La cultura organizacional identifica la empresa y permite a los empleados conocer su personalidad. Valores como la comunicación, el trabajo en equipo y el compromiso son fundamentales, pero deben aplicarse para revelar la verdadera cultura. Esto solo ocurre mediante un cambio interno en el pensamiento de la dirección. La comunicación bidireccional y la percepción de los empleados como miembros constructivos, junto con la dirección y otras áreas, aumenta la competitividad. La cultura llega a todos los miembros de la organización para involucrarlos en las met

1. MANIFESTACIONES DE LA<br />CULTURA ORGANIZACIONAL<br />Como lo dice de entrada el doctor Rivas (Gerente de congelados Cris) es la que identifica la empresa como lo que es, y a su ves permite a todos los colaboradores de la organización conocer la personalidad de esta. <br />Hoy en día parece ser que valores como, comunicación, trabajo en equipo, aprendizaje y compromiso entre otras son parte fundamental de toda empresa, sin embargo, solo la aplicación y la puesta en marcha de estos conjuntos ponen al descubierto lo que es en realidad la cultura organizacional de una empresa.<br />Pero es solo a través de un cambio interno de pensamiento de los directivos de toda empresa, que se desarrolla la cultura organizacional como nos lo explica Liliana Veles (Gerente de la provincia) y como esta resalta los errores que se vienen presentando. Solo los caminos bidireccionales de comunicación y la percepción del operario de la empresa como miembro constructor de la misma en conjunto con los directivos, el área comercial y todas las áreas aumentaran la competitividad general. <br />Es de mucha relevancia notar que la cultura organizacional llega a fondo a todos los miembros de la corporación, dando a estos una percepción mas completa de que es la empresa y hacia donde se dirige, con el fin de hacerle a el también participe de estas metas y del crecimiento de todos, como lo explica claramente Orlando Ortiz (Operario de El Nevado), quien también nos habla del compromiso suyo y de sus compañeros con la adecuada programación de labores diarias. <br />La delegación de responsabilidades dentro del empoderamiento permite integrarse a los miembros de la organización aun más con la cultura organizacional. La aplicación y divulgación de la matriz DOFA, y un plan estratégico combinado con ejemplo y actitud positiva, permiten a todos los miembros del equipo tener una percepción amigable de los jefes y directivos y los ayuda a comprometerse con los procesos de certificación como nos cuentan las operarias de Manitoba LTDA. <br />Muchas veces no es necesario reestructurar toda la cultura organizacional de una empresa ni diseñar una nueva, simplemente hay que retomarla continuamente e involucrar a todos los miembros nuevos constantemente, para que los resultados no sufran desviaciones en puntos de poca observación, como “que tanto se toma en cuenta la opinión de los operarios a la hora de tomar decisiones” (La Locura).<br />QUE ES EL CLIMA ORGANIZACIONAL<br />A través de este corto video es importante entender la incidencia que tiene el entorno y la percepción que el trabajador tiene de este para su desempeño, calidad y cantidad de trabajo que realiza. Definitivamente es claro que el clima organizacional mide el nivel de satisfacción de los trabajadores respecto a diversos factores. <br />El clima organizacional puede ser mesurable a través de diversos medios como cuestionarios escritos tanto en físico (papel), como virtual (internet). Estos tienen como objetivo medir la percepción que el trabajador tiene de sueldo, prestaciones, liderazgo, supervisión, comunicación, herramientas, condiciones de trabajo, integración de equipo y capacitación entre otros. Es con esta información que es posible determinar posibles fortalezas, oportunidades y falencias de la organización que pueden ser corregidas para satisfacción del trabajador para incrementar su motivación, sentido de compromiso y pertenencia.<br />Es claro que cualquier compañía prefiere trabajadores motivados y productivos sobre los poco comprometidos. Llevar a cabo estas evaluaciones es de mucha importancia ya que fortalecen el conjunto y sobre todo su capital humano.<br />“Si lo haces mídelo, si lo mides mejóralo”<br />Este debe ser el principio vertebral de la evaluación de clima organizacional, ya que realizar esta medición por mera curiosidad puede ser contraproducente, pues esta debe tener un fin claro. Incrementar las capacidades de la fuerza de trabajo, mejorar la satisfacción y motivación.<br />