1. Concentraciones geográficas de empresas interrelacionadas que trabajan y operan en campos particulares; éstas compiten, pero también coopera… Un cluster es una concentración geográfica de empresas e instituciones interconectadas y vinculadas a una actividad productiva. Estas empresas incluyen a los productores del bien final, proveedores de todo tipo (maquinaria, servicios especializados, servicios en general, insumos, etc.) e instituciones asociadas (institutos tecnológicos, universidades, empresas comercializadoras, agencias publicas).(Porter). Un cluster económico surge donde hay una masa critica de empresas que permite aprovechar economías de escala y economías de ámbito internalizar externalidades de distinto tipo ( pecuniarias, aglomeración, Tecnológicas) y que estimula un entorno generador de innovaciones técnicas y de nuevas actividades empresariales. El concepto cluster focaliza la atención en los eslabonamientos e interdependencias existentes entre los productores vinculados a toda la cadena de valor correspondiente, por ejemplo , a la producción de cátodos; en un cluster están incluidos todos los agentes económicos que contribuyen a la cadena de valor. Los Cluster: ¿Por que los Cluster hoy? ¿Donde hay Cluster?¿Qué efecto tienen los Cluster en las empresas?¿Qué son los encadenamientos productivos? ¿Como los Cluster ayudan a la innovación?¿Qué se necesita para crear un Cluster? Un “ Cluster” tiene como objetivo maximizar la competitividad y los éxitos empresariales aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos. Como lo estableció Michael Porter, el éxito empresarial no solo depende de los esfuerzo propios, de las condiciones macro o de las leyes del mercado, sino también de la calidad del entorno donde se desarrolle. 1. ¿Por que los Cluster hoy? Como es sabido la globalización ha traído cambios significativos en diferentes actividades y entre ellas la actividad productiva y de las estrategias empresariales. En la actualidad la naturaleza cambiante en la competición entre empresas demandas nuevas formas de organización. Mientras las grandes empresas incorporan nuevos mecanismos de aprendizaje, m mejoramiento continuo, reingieneria, alianzas estratégicas, fusiones y adquisiciones, las oportunidades a las PYMES se hace mas complejas. Por lo general lAS PYMES no tienen los recursos ni las capacidades para adoptar estrategias individuales, es aquí donde las estrategias de a agrupación en redes empresariales, la asociatividad y la cooperación son fundamentales. Si sabemos que los criterios en los cuales fueron creadas esta empresas han sido modificado sustancialmente. Hoy las firmas necesitan reinsertarse en un nuevo escenario productivo, tecnológico, comercial y de negocios altamente volátil y cambiante, en esquemas de mercado ampliado e internacionalizados. En este contexto, los Clusters basados en cooperación de empresas y redes de producción y valor ha ganado importancia en los últimos años. Es así, la competencia demanda empresas flexibles, resistentes y capaces de adecuarse rápidamente a las nuevas cadenas de valor. Como son pocas las empresas que pueden reunir todos los elementos para el éxito, la cooperación en un Cluster a menudo entrega nuevas herramientas y oportunidades. Así, los Cluster buscan combinar los esfuerzo individuales de las empresas a objeto que el conjunto de estos sea mayor que la suma de las partes. clusters son masas críticas de industrias e instituciones ligadas (desde proveedores hasta universidades y agencias gubernamentales) permite generar un entorno de conocimiento mutuo maximiza la competitividad tanto en los mercados nacionales como internacionales. Por lo general los Cluster son una concentración sectorial y/o geográfica de empresas que se desempeñan en las mismas actividades o en actividades estrechamente relacionadas lo que ayuda al encadenamientos productivos hacia atrás y hacia delante. Arriba 2. ¿Donde hay Cluster? Numerosas regiones del mundo han utilizado en los últimos años, esta estrategia empresarial. En este sentido es importante destacar el caso de los
Cuatro Motores para Europa
, Lombardía, Baden-Wuerttermburg, Rhones-Alpers y Cataluña. En Estados Unidos el desarrollo de Silicon Valley, en California. En América latina se destacan los desarrollos industriales de Monterrey en México, la nueva estrategia tecnológica de Costa Rica, y los cluster del salmón y forestales y mineros en Chile. Los hechos han comprobado que el crear una concentración de capacidades locales en tecnología, infraestructura y proveedores en campos específicos, constituye la clave para el éxito competitivo. En Chile la experiencia de los cluster gana espacio en diferentes sectores: Cluster en chile Arriba 3. ¿Qué efecto tienen los Cluster en las empresas? Los clusters afecta la competencia en tres ámbitos: 1. Incrementa la productividad de las empresas asociadas; 2. Señala la dirección y el ritmo de la innovación; 3. Estimula la formación de nuevos negocios. En relación con el último punto, si un cluster es exitoso, lo más probable es que se vayan formado encadenamientos en diferentes direcciones alrededor de la actividad central o base. Se mejoran las competitividad de las que se encuentran en su interior. Ventajas competitivas Ecomonias de concentración Atracción proveedores Mejora oferta de factores Efecto positivo sobre costos Ventajas de la especialización División externa del trabajo y especialización productiva de las empresas. Fluido eficiente de informaciones (C. Información). Facilidad para tomar acuerdos (C.Coordinación) Ventajas de la integración Relaciones de confianza. Intercambio conocimientos estratégicos. Estimulo difusión nuevas tecnologías (ORNAPLANT) Arriba 4. ¿Qué son los encadenamientos productivos? Son las asociaciones que se generan en la cadena de valor de un producto. Estos pueden ser: • hacia atrás, lo que depende de factores de demanda los cuales se relacionan con insumos y factores. Entre los factores fundamentales estan los tecnológicos y productivos. • hacia los lados, lo que dependerá de factores de demanda indirecta, está compuesto por empresas relacionadas con el sector pero que también se relacionan con otros sectores productivos. • hacia adelante, implica la continuidad en la cadena de valor del producto. Esto implica la incorporación de nueva tecnología e I&D que mejora o crea nuevos productos. Arriba 5. ¿Como los Cluster ayudan a la innovación? Algunos estudios de los factores en la capacidad innovativa (Michel Porter y Jeffrey L. Furman) muestran como los espectaculares cambios políticos, globalización, en los últimos 20 años han provocado cambios significativos en la actividad económica aumentado la relevancia del crecimiento de la productividad como objetivo principal de los policymakers. Entres las fuentes de estos cambios están la innovación tecnológica y la inversión en I&D. Para la organización y desarrollo de estos factores determinantes de la capacidad innovadora nacional, se encuentran dos amplias categorías de elementos • Un grupo macro de instituciones, recursos y políticas que respalden la innovación. • Un grupo micro de empresas y cluster interconectados orientados a la innovación. de grupos de clusters industriales interconectados. Como la inversión en nuevas tecnologías e I&D son costosas, se observa que en ocasiones son las grandes empresas que incurren en estos gastos, aumentando con ello una brecha con las PYMES y disminuyendo su competitividad. En tal sentido, los Cluster industriales al generar encadenamientos hacia delante y atrás provocan una sinergia que favorece el sector productivo y la inversión en I&D donde se desarrolla la actividad. Como los Cluster por lo general están constituidos por PYMES se produce un efecto multiplicador de este tipo de inversión que contribuye al desarrollo tecnológico y la transferencia de conocimiento. Aquí se puede apreciar de mejor manera la diferencia entre un Cluster y una aglomeración empresarial. Mientras el Cluster implica tener una acción conjunta que maximize el todo y los aportes individuales de las empresas participantes, por su parte las aglomeraciones empresariales sin un espíritu asociativo solo terminan siendo reuniones territoriales de empresas donde el todo jamás será más allá de la suma de sus partes. Arriba 6. ¿Qué se necesita para crear un Cluster? Lo primero es una gran voluntad y confianza de todos los actores involucrados en crecer y crear en conjunto. Tener conciencia que el mundo de la competencia cambio y hoy mas que nunca es necesario sumar esfuerzo para ser parte de la competencia global. Así se crea un núcleo de servicios comunes para las empresas que son integrados en una cadena de valor productiva. Finalmente en conjunto se alcanza más altos niveles de productividad, calidad y rentabilidad. Arriba En esta dinámica, INTERNATIONAL CLUSTER- CHILE le ayuda al desarrollo, mejoría y puesta en ejecución de estrategias de crecimiento de su empresa orientadas a las redes y los mercado externo. Para ello cuenta con equipos profesionales multidisciplinarios altamente calificados. Nuestro trabajo basado en la colaboración de proveedores, productores, canales de venta y clientes, busca maximizar la sinergia positiva de sus propias organizaciones y alcanzar ventaja sostenible de su negocio. Sin embargo, para que esto resulte se requiere la volunta y creer en el trabajo en conjunto. http://www.clustergroup.cl/qes1cluster.htm