acuerdos de cooperación entre empresas independientes las cuales intercambian o comparten recursos, con la finalidad de llevar a cabo ciertas actividades en un período de tiempo determinado, en donde como resultado de tales acuerdos se producen relaciones estables y de dependencia mutua entre las partes que cooperan, con el objetivo principal de el desarrollo y creación de nuevos productos, transferencia de tecnología, acceso a capital, ingreso a nuevos mercados, eficiencia de las organizaciones, complementariedad de recursos, habilidades y reducción de incertidumbre que contribuyan a incrementar sus ventajas competitivas en un mundo globalizado.

1. Arq. Alvaro Coutiño G.
10/03/2013
Empresas de
Colaboración
I+D
UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTACIÓN ESPECIALIDAD EN
ALTO DESEMPEÑO

2. Empresas de Colaboración I+D
Redes y Alianzas Estratégicas Página 1
1. SECCIÓN 1(Artículo) : INTRODUCCIÓN ............................................................................... 2
1.1. ¿Que son los acuerdos de cooperación?.................................................................................. 2
1.2. ¿Qué es la colaboración entre las organizaciones?.................................................................. 2
1.3. ¿Cuales don los objetivos de estas alianzas o acuerdos?......................................................... 3
1.4. Características fundamentales................................................................................................. 3
2. SECCIÓN 2 (Artículo): Actualidad de las R y D: aspectos racionales y organizacionales........ 4
2.1. Patrones generales colaboración R+D en europa:................................................................... 5
2.2. Cooperación empresarial en I+D............................................................................................. 5
3. SECCIÓN 3 (Artículo): Tendencias sectoriales en colaboración R+D....................................... 7
4. SECCIÓN 4 (Artículo): Patrones y/o tendenicas del sector R&D en asociaciones conjuntas.... 7
5. SECCIÓN 5 (Artículo): Patrones y Modelos internacionales R+D............................................ 8
5.1. Patrones................................................................................................................................... 8
6. Sección 6 (Artículo): Conclusiones............................................................................................. 9
Bibliografía ........................................................................................................................................ 10
7. Anexos....................................................................................................................................... 10

3. Empresas de Colaboración I+D
Redes y Alianzas Estratégicas Página 2
1. SECCIÓN 1(Artículo) : INTRODUCCIÓN
El presente trabajo es un ensayo sobre los conceptos y definiciones del artículo “Inter-
firm R & D partnerships: an overview of major trands and patterns since 1960”, escrito por
John Hagedoorm, en el cual hace referencia conceptual e histórica de las relaciones inter
empresariales en investigación y desarrollo (R+D) , el mencionado artículo está
principalmente enfocado en el concepto de los acuerdos de cooperación entre empresas
independientes las cuales intercambian o comparten recursos, con la finalidad de llevar a
cabo ciertas actividades en un período de tiempo determinado, en donde como resultado de
tales acuerdos se producen relaciones estables y de dependencia mutua entre las partes que
cooperan, con el objetivo principal de el desarrollo y creación de nuevos productos,
transferencia de tecnología, acceso a capital, ingreso a nuevos mercados, eficiencia de las
organizaciones, complmentaridad de recursos, habilidades y reducción de incertidumbre
que contribuyan a incrementar sus ventajas competitivas en un mundo globalizado.
Además, de conocer algunas definiciones importantes de las relaciones entre las empresas,
así como las tendencias y la explicación del desarrollo de ciertos sectores de alta, media y
baja tecnología, en el aspecto internacional. Para concluir con la explicación de los modelos
internacionales de colaboración en R + D.
1.1. ¿Que son los acuerdos de cooperación?
Los acuerdos de cooperación que se realizan entre empresas independientes que
intercambian o comparten recursos, con la finalidad de llevar a cabo ciertas actividades en
un período de tiempo determinado, en donde como resultados de tales acuerdos se produce
las relaciones estables y de dependencia mutua entre las partes que cooperan y surge una
relación cooperativa entre las organizaciones y que no utiliza como mecanismos de control
ni el mercado ni la jerarquía.
1.2. ¿Qué es la colaboración entre las organizaciones?

4. Empresas de Colaboración I+D
Redes y Alianzas Estratégicas Página 3
Esto implica que la colaboración que se produce entre estas organizaciones, están
basados en mecanismos de control distintos, y en donde la cooperación entre empresas se
realiza uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos, sin llegar a
fusionarse, instauran un cierto grado de interrelación para realizar una o varias actividades
que contribuyan a incrementar sus ventajas competitivas.
1.3. ¿Cuales don los objetivos de estas alianzas o acuerdos?
Los objetivos de los acuerdos de cooperación están enfocados a reducir los costes de
transacción en los que se habría incurrido si la transacción hubiera tenido lugar a través del
mercado y al mismo tiempo a evitar ciertos costes de organización que hubieran surgido si
la transacción hubiera sido totalmente internalizada en el seno de la empresa, así como la
incorporación de tecnología, acceso de capital, accesos a nuevos mercados, beneficios
derivados de la complementariedad de recursos.
1.4. Características fundamentales
En cuanto a las características fundamentales que deben cumplir los acuerdos para que
exista una verdadera cooperación entre las empresas son:
 Acuerdos explícitos de colaboración, concertados a largo plazo, que afecten a todas
o algunas de sus actividades entre las empresas.
 Conserven su identidad jurídica independiente.
 Compartir los riesgos entre las empresas participantes.
 Permitan desarrollar las aptitudes o habilidades de los participantes.
 No tengan por objeto exclusivo la reducción de la competencia.
1.5. Motivos cooperación I+D
Co-operative Agreements and Technology Indicators, resume los motivos para
emprender acuerdos de cooperación en I+D en:
 Mejorar la apropiabilidad de la innovación,
 Mejorar el acceso a los mercados,
 Convertirse en competitivas o bloquear la competencia,
 Reducir los costes y riegos de la actividad innovadora y

5. Empresas de Colaboración I+D
Redes y Alianzas Estratégicas Página 4
 Adquirir activos complementarios.
2. SECCIÓN 2 (Artículo): Actualidad de las R y D: aspectos racionales y
organizacionales
En la actualidad se torna cada vez más difícil para las organizaciones individuales, dado
su insuficiente tamaño y sus dificultades operativas, poder alcanzar resultados exitosos. En
este contexto, el término asociación surge como uno de los mecanismos de cooperación
mediante el cual las pequeñas y medianas empresas unen sus esfuerzos para enfrentar las
dificultades derivadas del proceso de globalización. Bajo esta perspectiva, las
organizaciones se ven obligadas, no sólo a encarar un proceso de introspección sino además
a interactuar con el medio, a través de la conformación de redes o asociaciones que los
ubique en posiciones más sólidas para afrontar las amenazas y aprovechar las
oportunidades.
El modelo asociativo surge como uno de los mecanismos de cooperación que persigue la
creación de valor a través de la solución de problemas comunes originados
fundamentalmente, por falta de escala, capital, tecnología, entre otros. Por lo que la
asociatividad permite a través de la implementación de estrategias colectivas y de carácter
voluntario, alcanzar niveles de competitividad similares a los de empresas de mayor
envergadura.
Esta modelo asociativa se caracteriza por:
 Independencia jurídica de los participantes
 Autonomía gerencial de cada una de las empresas
Con el objeto de aprovechar y potenciar las fortalezas de cada uno de los integrantes, el
modelo asociativo posibilita desarrollar proyectos más eficientes, minimizando los riesgos
individuales. Por lo que las empresas asociadas, mediante la implementación de acciones
conjuntas mejoran la competitividad e incrementan la producción a través de alianzas entre
los distintos agentes que interactúan en el mercado incrementando las oportunidades de
crecimiento individual y colectivo.

6. Empresas de Colaboración I+D
Redes y Alianzas Estratégicas Página 5
2.1. Patrones generales colaboración R+D en europa:
Se identifican cinco «motivos» por los que las empresas europeas son cada vez más
propensas a cooperar en I+D. Dentro de estos podemos mencionar los siguientes:
 Aumento de los acuerdos de cooperación en todas las economías industrializadas.
 Aspecto estratégico de estas alianzas
 Minimización de los costes de transacción.
 Objetivo por parte de las empresas de conseguir acceso a los mercados y/o superar
los cuellos de botella en la oferta.
 Necesidad de hacer frente a los desarrollos tecnológicos y a la globalización.
 Mejorar y proteger los activos de las empresas participantes.
Por lo que podemos llegar a conclusiones interesantes sobre los patrones de
colaboración entre empresas:
 Las empresas y organizaciones utilizan con cada día más los acuerdos de
cooperación para acceder a recursos que no les sería posible adquirir fácilmente por
sí mismas.
 Las empresas preferían como socio al líder del mercado o en tecnología.
 Las empresas prefieren colaborar a desarrollar una especialización simultánea en
varias tecnologías aparentemente no relacionadas.
 Las empresas simplemente, pueden formar alianzas para neutralizar a un
competidor.
No obstante, las empresas han visto reducido su interés en realizar este tipo de
asociaciones debido al alto porcentaje de fracaso con relación a los altos costos de
organización, debido a la desmedida ansiedad de control administrativo por una de
las partes.
2.2. Cooperación empresarial en I+D
La asociatividad es un proceso bastante complejo que abarca una considerable gama de
posibilidades pero siempre persigue como objetivo fundamental unir fuerzas para alcanzar
el éxito conjunto.
Entre los requisitos más importantes podemos señalar:

7. Empresas de Colaboración I+D
Redes y Alianzas Estratégicas Página 6
 proyecto común
 compromiso mutuo
 objetivos comunes
 riesgos compartidos sin abandonar la independencia de cada uno de los
participantes.
Todos estos factores combinadamente permitirán a las empresas llevar adelante el
proceso asociativo logrando beneficios que les sería muy difícil alcanzar operando
individualmente.
En efecto, el desarrollo de modelos de cooperación empresarial, facilita a los
participantes el acceso e incorporación de experiencias de otros actores reduciendo el riesgo
y la incertidumbre en la toma de decisiones. Por otra parte, estimula la especialización,
incrementa la posibilidad de establecer nuevas redes de contactos ampliando y potenciando
los esfuerzos individuales.
El modelo asociativo en general, sin dejar de lado la autonomía de las empresas
participantes, posibilita la resolución de problemas comunes tales como:
 Reducción de costos
 Incorporación de tecnología
 Mejora del posicionamiento en los mercados
 Acceso a mercados de mayor envergadura
 Capacitación de recursos humanos
 Incremento de productividad
 Acceso a recursos materiales y humanos especializados
 Desarrollo de economías de escala
 Disponibilidad de información
 Captación de recursos financieros
 Optimización de estándares de calidad
 Desarrollo de nuevos productos
 Ventajas competitivas
 Mejora de las posibilidades de negociación con clientes y proveedores.

8. Empresas de Colaboración I+D
Redes y Alianzas Estratégicas Página 7
 Entre otros.
3. SECCIÓN 3 (Artículo): Tendencias sectoriales en colaboración R+D.
El artículo menciona que a partir de los 1960 y 1970 hubo un incremento en las
asociaciones conjuntas de empresas, según CATI1
pasaron de ser un aproximado de 10
empresas a 30 empresas por año. A partir de 1970 y 1980 hubo un incremento repentino de
este tipo de asociaciones pasando de 200 a 500 por año. Posteriormente, al inicio de la
década de los 1990 hubo un decercimiento hasta las 350 y 400 por año, dando otro repunte
en 1995 y pasar hasta las 700 asociaciones conjuntas de R & D.
En los últimos 40 años de información y datos obtenidos por CATI, se ha mostrado una
clara tendencia, la que se estudia y se observa como cíclica, teniendo altibajos a lo largo de
las décadas estudiadas. Una explicación para este fenómenos según el artículo es la debida
a los motivos que forzan a las empresas a acudir a este tipo de asociaciones, estos como ya
mencionamos con anteriroridad van relacionados a las necesidades y cambios o
revoluciones en períodos de tiempo muy cortos de la industria tecnológica, científica, o de
desarrollo de nuevos productos. Estos cambios menciona CATI, parecen ser autónomos y
no tienen relación alguna con fenómenos relacionados con la necesidad de fondos públicos
o asociaciones de empresas de carácter mixto. En síntesis, según los estudios el artículo
existen dos grandes elementos a tomar en cuenta:
 El primero, las empresaas prefieren las asociaciones contractuales que las joint
ventures.
 El segundo, el crecimiento de las nuevas asociaciones de R & D, desde los 1980 es
causado únicamente por un crecimiento de las asociaciones de tipo contractual.
4. SECCIÓN 4 (Artículo): Patrones y/o tendenicas del sector R&D en asociaciones
conjuntas.
Las asociaciones entre empresas de alta tecnología sugieren que los aspectos más
importantes de las relaciones interempresariales son la flexibilidad y el aprendizaje. Seún el
artículo estas empresas de alta tecnología han pasado una pequeña cantidad de entre el 205
y 40% en los años 1960´s, en comparación con las asociaciones de tecnología media, que
1
CATI: (Co-operative Agreements and Technology Indicators), banco de datos es una base de datos relacional que contiene archivos de
datos independientes que se pueden relacionar entre sí y ofrecen desagregados y combinación de la información de varios archivos.
Contiene la información sobre miles de acuerdos realizados durante un periodo de tiempo (1960-1998).

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Redes y Alianzas Estratégicas Página 8
tenían un 50% del sector. Hasta llegar el final de la década de los 1990´s ha tener el 80% en
comparación del sector de medana tecnología con el 20%. Por el contrario el sector de baja
tecnología no tiene ningún efecto en el panorama analizado.
Según la información analizada el sistema de asociación contractual es el preferido por
la industria de alta tecnología, más aún que los de mediana teconlogia o baja tecnología.
Esto nos sugiere que los cambios tecnológicos influencian las preferencias de las empresas
en lo referente al sistema de asociación a utilizar, por lo que la inestabilidad del sector vrs
la estabilidad del sector hacen que las empresas se decidan por una asociación contractual o
la de una joint venture.
Según Yu y Tang una estabilidad del sector favorece la creación de las joint ventures,
mientras que una inestabilidad del sector favorece las asociaciones contractuales. Por lo que
estas afirmaciones contradicen las afirmaciones teóricas, donde las asociaciones
contractuales son paricularmente preferidas por las empresas de alta tecnología, y las joint
ventures a las de media y baja tecnología.
5. SECCIÓN 5 (Artículo): Patrones y Modelos internacionales R+D
5.1. Patrones
La sociedad del mañana se vislumbra como una sociedad en la cual cada individuo y
cada organización construirá su propia capacidad de acción, y por lo tanto su posición en la
sociedad, a través de un proceso de adquisición y desarrollo de conocimiento, y de la
consolidación de su capacidad para generar nuevo conocimiento, que le permita adaptarse
dinámicamente a una realidad en rápido proceso de cambio y transformación.
En los albores del Tercer Milenio el principal desafío que confrontamos es el de cómo
desarrollar en las sociedades regionales y mundiales. La capacidad para proyectarse en un
mundo en rápido proceso de cambio, el cuál está dominado por tres tendencias dinámicas y
complejas, que lo están profundamente transformando:
 El desarrollo de la sociedad de la información,
 La globalización,

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Redes y Alianzas Estratégicas Página 9
 El progreso científico y tecnológico que se está dando en diversas áreas de la
ciencia, procesos que están generando nuevas oportunidades, pero también
claros desafíos.
Las tecnologías de la información y las comunicaciones están teniendo un profundo
impacto en todos los sectores de la actividad humana, desde la producción, hasta la
educación y los servicios de salud. La convergencia de tres áreas tecnológicas
anteriormente diferenciadas, que son la informática (computadores), las telecomunicaciones
y la transferencia y procesamiento de datos y de imágenes, ha llevado a profundos cambios
en la producción de bienes y servicios en las sociedades contemporáneas. La capacidad de
acceso y de uso de dichas tecnologías, como son la microelectrómca, las diversas
tecnologías relacionada con la multimedia, y la multiplicidad de aplicaciones que han
surgido en la educación, la salud, la producción, los servicios y el control ambiental, están
dando lugar a las llamadas sociedades de la información.
6. Sección 6 (Artículo): Conclusiones
Las conclusiones más importantes del artículo anterior es que las empresas de R&D son
de las economía más desarrolladas del planeta, de éstas el 93% son de los países de Estados
unidos, Europa, Japón y korea del Sur. Donde los USA desempelan por mucho un liderazgo
global en los sectores de empresas de alta tecnología, esto ha llevado a que las empresas de
otras regiones tiendan a preferir asociaciones con empresas de USA. Uno de los factores
descritos en el artículo como una explicación hacia estas tendencias de apertura para las
asociaciones con empresas de Estados Unidos es la falta de regulaciones hostiles de parte
de los Estados Unidos hacia las asociaciones con empresas extranjeras que desde la década
de los 1080´s se está dando, lo que esto brinda una motivación importante.
La tendencia actual está siendo dominada por las asociaciones contractuales en lugar de
las joiunt ventures con un 90%. Las asociaciones contractuales facilitan a las empresas la
flexibilidad estratégica que requieren durante el tiempo de la asociación y el desarrollo de
los proyectos de Investigación y desarrollo. Durante los últimos 40 años el incremento de
las asociaciones inter empresariales para la innovación y el desarrollo de alta tecnología ha
ido creciendo, desde el final de la década de los 90´s con un 80% se encontraban en los
sector de las comunicaciones, sector de la información y el sector farmacéutico.

11. Empresas de Colaboración I+D
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Bibliografía
Hagedoorm, J. (8 de Marzo de 2001). Google académico. Recuperado el 7 de Marzo de 2013, de
Hagedoorn, J. “Inter-firm R&D partnerships – an overview of major trends and patterns
7. Anexos