Este documento describe los tipos de consultoría, incluyendo consultoría externa e interna. La consultoría externa implica que un consultor externo presta sus servicios a una empresa cliente, mientras que la consultoría interna implica que empleados de la propia empresa asumen funciones de consultoría. También discute las ventajas y desventajas de cada tipo de consultoría, así como los antecedentes, enfoques, características de los consultores, tipos de servicios de consultoría e intervenciones.
Independientemente de la función que estes desempeñando actualmente, tienes que interactuar con muchas personas (colaboradores, clientes, colegas, etc.), necesitas mejorar tus competencias para intereactuar con otros, el Proceso de Consultoría, te puede dar algunas ideas.
Independientemente de la función que estes desempeñando actualmente, tienes que interactuar con muchas personas (colaboradores, clientes, colegas, etc.), necesitas mejorar tus competencias para intereactuar con otros, el Proceso de Consultoría, te puede dar algunas ideas.
Unidad 2 Enfoque del Desarrollo OrganizacionalManuel Torres
Se explica clara y específicamente los enfoques, técnicas, herramientas y modelos del Desarrollo Organizacional así mismo se explica la importante relación entre consultor y empresa cliente, sus métodos y procesos.
EL TEMA A EXPOSICION SE REFIERE A LA TOMA DE DECISIONES QUE SE DAN EN CUALQUIER CIRCUNSTANCIA DE LA VIDA SOCIAL, ESPECIALMENTE EL DE LAS EMPRESAS Y QUE REQUIEREN LLEVARSD A CABO A TRAVES DE UN PROCESO DONDE SE ESCOGA LA MEJOR ALTERNATIVA Y ESA ALTERNATIVA TENGA QUE TOMARSE POR EL BIEN DE LA EMPRESA. ESTE TEMA SOLO NOS MOSTRARA UNA TECNICA HABIENDO POR SU PUESTO OTRAS TECNICAS QUE TAMBIEN SERIA IMPORTANTE TOMARLOS EN CUENTA.
Executive Program ECEM está dirigido a dos segmentos: los que teniendo experiencia en empresas quieren dedicarse a la consultoría de Estrategia Empresarial, y a los que ya son consultores y quieren perfeccionarse, actualizarse, conocer y aplicar el reconocido Método DS-3 (c) para la mejora de las organizaciones.
ECEM es un programa de formación totalmente Online, con las herramientas más actuales de e-learning, que permite una completa libertad de horarios y lugar, solo es necesaria una conexión a Internet para seguir la dinámica de presentaciones, videos, video-conferencias, material de estudio, chat, foros de debate y las consultas que necesite con su Coach Personal de Formación o con los expertos.
La metodología de estudio única: E-AulaAsesoría (c), combina formación y asesoramiento simultáneos, para lograr un verdadero know how de los participantes.
Solicite más información en info@e-universitas.es
Unidad 2 Enfoque del Desarrollo OrganizacionalManuel Torres
Se explica clara y específicamente los enfoques, técnicas, herramientas y modelos del Desarrollo Organizacional así mismo se explica la importante relación entre consultor y empresa cliente, sus métodos y procesos.
EL TEMA A EXPOSICION SE REFIERE A LA TOMA DE DECISIONES QUE SE DAN EN CUALQUIER CIRCUNSTANCIA DE LA VIDA SOCIAL, ESPECIALMENTE EL DE LAS EMPRESAS Y QUE REQUIEREN LLEVARSD A CABO A TRAVES DE UN PROCESO DONDE SE ESCOGA LA MEJOR ALTERNATIVA Y ESA ALTERNATIVA TENGA QUE TOMARSE POR EL BIEN DE LA EMPRESA. ESTE TEMA SOLO NOS MOSTRARA UNA TECNICA HABIENDO POR SU PUESTO OTRAS TECNICAS QUE TAMBIEN SERIA IMPORTANTE TOMARLOS EN CUENTA.
Executive Program ECEM está dirigido a dos segmentos: los que teniendo experiencia en empresas quieren dedicarse a la consultoría de Estrategia Empresarial, y a los que ya son consultores y quieren perfeccionarse, actualizarse, conocer y aplicar el reconocido Método DS-3 (c) para la mejora de las organizaciones.
ECEM es un programa de formación totalmente Online, con las herramientas más actuales de e-learning, que permite una completa libertad de horarios y lugar, solo es necesaria una conexión a Internet para seguir la dinámica de presentaciones, videos, video-conferencias, material de estudio, chat, foros de debate y las consultas que necesite con su Coach Personal de Formación o con los expertos.
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Clase del Máster en Asesoramiento de Imagen y Consultoría Política de la Universidad Camilo José Cela de Madrid - CIGMAP.
Más información www.martingranados.es
"RETOS DEL CONSULTOR EN COMUNICACIÓN INTERNA"Nia Alamillo
“CONSULTORÍA COMO ÁREA DE INSERCIÓN Y RETOS PARA EL COMUNICADOR INTERNO”
-Perfil del consultor exitoso -Proceso completo de consultoría -Retos -Desarrollo
-Sostenibilidad -Actualización -Buenas prácticas -Metodologías -El plan de trabajo -Tips para iniciar
Tipos y tácticas de negociación en la mercadotecniaD. Arturo Molina
La negociación es el proceso mediante el cual las personas enfrentan sus diferencias. Ya sea que éstas involucren la compra de un automóvil, un conflicto laboral, las condiciones de una compraventa o una alianza compleja entre empresas, es habitual que se busque resolver las diferencias mediante negociaciones. Negociar consiste en buscar un acuerdo mutuo a través del dialogo.
1. Consultoría en las organizaciones
Tipos de consultoría
Profesora: Cecilia Vite Rodríguez
Eddy Díaz
Paulina Vargas
Liliana
Gabriela Torres Ortiz
2 4 de Enero 2014
2. ¿Qué es la consultoría externa?
Es cuando el consultor (individuo o empresa) que como
ente distinto de la empresa cliente presta sus servicios
desde fuera.
Ventajas
Desventajas:
* alto grado de
especialización,
* alto costo (empresas
internacionales),
* el riesgo de caer en
soluciones
estereotipadas, de moda,
* amplia gama de
experiencias,
* mayor objetividad ante
situaciones,
* que la empresa cliente
no distrae recursos
regulares,
* el prestigio
* la posibilidad de
aprendizaje por parte del
cliente.
* dificultad para conocer a
fondo las situaciones
“íntimas” del cliente,
*lposible dependencia
(“adicción” en casos
extremos) que pueden
generar.
3. ¿Qué es la consultoría interna?
Cuando las empresas disponen de algún tipo de personal que, implícita o
explícitamente, cumple funciones de consultor interno.
Ventajas
* costo menor
* mejor conocimiento
(más íntimo) de la
empresa,
*la creación de una
capacidad propia
(“contar consigo
mismo”).
Desventajas:
* Su experiencia suele ser
menos variada,
* menor objetividad para
analizar la propia
organización,
* su autoridad puesta en
duda (“nadie es profeta en
su tierra”),
* sus posibles limitaciones
debidas a la jerarquía o
cultura de la empresa.
* las distracciones que
pueden producir las
urgencias internas.
4. ANTECEDENTES
Su origen se
remonta a la
revolución industrial
con la aparición de
la fábrica moderna
y las
transformaciones
institucionales y
sociales.
La edad de oro de
la consultoría
Frederick. W.
Taylor, Frank y
Lillian Gilbreth,
Henry L. Gantt y
Harrington
Emerson, dieron un
gran impulso al
desarrollo de la
consultoría
Edwin Booz creó
en Chicago en
1914 una de las
primeras empresas
de consultoría
como actualmente
se conocen, y la
denomino con el
nombre de
“Business
Research Services”
En los decenios de
1929 y 1930 la
consultoría de
empresas fue
ganando terreno no
sólo en los Estados
Unidos y en el
Reino Unido, sino
también en Francia,
Alemania,
Checoslovaquia y
otros países
industrializados.
En Europa
occidental y
América del Norte
el mercado de la
consultoría es
ahora un mercado
de compradores
En este período
se establecieron
la mayor parte de
organizaciones de
consultoría que
existen hoy y esta
actividad alcanzó
el poder y la
reputación
tecnológica que
goza en la
actualidad.
El más reciente
de los mercados
de la consultoría y
la nueva frontera
de los consultores
son los países de
Europa central y
oriental.
7. Tipos de Servicio
SERVICIO
CONSULTIVO
SERVICIO
INDEPENDIENTE
• significa que los consultores no se contratan para que dirijan
organizaciones o adopten decisiones delicadas en nombre
de la dirección. Son asesores y no tienen ninguna facultad
directa para decidir cambios y aplicarlos.
•
•
•
•
independencia financiera
independencia administrativa
independencia política
independencia emocional
8. Intervención
Las Intervenciones son un análisis activo que se lleva a cabo a una
serie de personas principalmente de una organización a fin de
equilibrar el desarrollo del personal y reafirmar el desempeño
laboral.
Tipos de Intervenciones:
* Intervenciones en procesos humanos
* Intervenciones tecnoestructurales
* Intervenciones en administración de recursos humanos
* Intervenciones estratégicas y del medio
9. Bibliografía
The job of a consultant, Marcel Antonorsi Blanco, Espacios. Vol. 12 (1) 1991.
Pág. 10
Anónimo, (2010). El consultor y el proceso de consultoría gerencial,
naturaleza y objetivos de la consultoría de las organizaciones. Recuperado
Enero 21, 2014, desde http://gerenciactiva2010.blogspot.mx/2011/08/elconsultor-y-el-proceso-de.html
Santos, M. (2014). Empresas de consultoría. Recuperado Enero 21, 2014,
desde http://bae2008.wordpress.com/2014/01/10/empresas-de-consultoria/