CODIGO DE ÉTICA PROFESIONAL

1. Código de Ética Profesional
(Contaduría Pública e Ingeniería Comercial)
INTEGRANTES:
1. Teresa Liliana Morales
2. Berman Villarroel Gutiérrez
3. Raisa Pérez Torrez
4. Fernando Fernández Aviles
Grupo:
“Cuadrando Raíces”
LIC. Paola Balcazar R
2

2. .

3. CONCEPTO DE DIFERENCIACION E
INTEGRACIÓN.
Diferenciación e
integración.
Diferenciación
del trabajo
Organización
• Transacciones con
el ambiente.
• Sistema abierto con
objetivos.
• Subsistemas.
Diferenciación de
órganos .
Necesidad de
integración.
Diferenciación:
Depende de las
características del
grupo y esta exige
integración.

4. CONCEPTO DE CONFRONTACIONES
Sistema social Recursos Materiales, ideas,
conocimientos,
habilidades .
Intercambio
Contratos
psicológicos
Reciprocidad
El objetivo de la
organización es atender
sus propias necesidades y
al mismo tiempo las de
las sociedades.
• Confrontación Organización vs
ambiente.
• Confrontación grupo vs grupo.
• Confrontación grupo vs individuo.

5. Etapas
3 Implementación de la acción. Es la etapa del
modelo en que se obtienen el compromiso de
las personas y se abastece el cambio de los
recursos.
1 Diagnóstico: El primer paso es el
levantamiento de la confrontación
entre organización y su ambiente
entocándose en las alteraciones
estructurales necesarias.
2 Planeación de la acción:
La segunda etapa del modelo es la
planeación de la acción del cambio
que permitirá la alteración requerida
4 Evaluación. Es la etapa que cierra
el proceso del DO y puede alterar el
diagnóstico; lo que nos lleva a
nuevos levantamientos, nueva
planeación, implementación, entre
otros.

6. • Determinan la hipótesis que existe una relación causa-
efecto entre cuán bien la estructura interna de la
organización se acopla con las exigencias ambientales y
cuán bien actúa la organización, es decir, cómo alcanza
sus metas y objetivos.
• Si las organizaciones funcionan en un entorno inseguro
y turbulento necesitan conseguir un mayor grado de
diferenciación interna, que aquellas cuyo entorno es
menos complejo y más estable.
Características

7. Aportes de Lawrence y Lorsch
• Diferenciación: División de la organización en
subsistemas o departamentos, en los que cada
cual desempeña una tarea especializada en un
contexto ambiental también especializados.
• Integración: Proceso generado por presiones
provenientes del ambiente general de la
organización para unificar esfuerzos y la
coordinación entre los diversos epartamentos.

8. CONCLUSIÓN.
Este modelo es útil cuando las empresas
desean conocer su situación actual para
aplicar mejoras para mejorar el
desempeño. En este modelo se debe
tener encuenta las situaciones imprevistas
y adaptarse a ellas .
Para llevar a cabo correctamente se
deben realizar las etapas ya mencionadas.
Cabe resaltar que este modelo busca
predecir la situación de la empresa y las
estrategias para afrontarlo.

9. MODELO DE BLAKE Y MOUTON
• Preocupación por producción
indica el grado al cual el lider
enfatiza objetivos, eficiencia
organizacional y productividad.

11. ¿En qué consiste este modelo de
Managerial o grid gerencial?.

13. CONCLUSIÓN