Este documento presenta el diseño empresarial de Colette C.A., una empresa de entretenimiento corporativo venezolana. Incluye una matriz FODA, la misión, visión y valores de la empresa. También describe la ubicación, instalaciones, organización, recursos humanos, maquinaria, fuentes de financiamiento y estrategias de mercado de Colette C.A. Los objetivos generales son desarrollar eventos de entretenimiento de alta calidad y mantener proveedores confiables que cumplan con los estándares requeridos.

1. Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Catedra: Gerencia Industrial Escuela: Ing Industrial “45”
Turno: Nocturno
Diseño Empresarial que implementará la empresa Colette C.A.
Ing: Bello Angélica Elaborado por : Cedeño Wilman
C.I.: 24.213.885

2. LOGO COLETTE C.A.

3. MATRIZ F.O.D.A
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Personal calificado para
cumplir con las funciones
dentro de la empresa
 Compromiso dl personal para
con la empresa
 Servicio de calidad y
confiabilidad del servicio
 Atención personalizada
 Maquinaria y equipo idóneo
para realizar el trabajo.
 Obtener una amplia cartera
de clientes
 Ampliación de servicios
ofrecidos
 Ofrece un solo tipo de
servicio
 Maximizar el servicio ofrecido
 Obtener mayor créditos
comerciales
DEBILIDADES AMENAZAS
 Poco tiempo en el mercado
 Empresa nueva
 Pocos clientes
 Excelencia de un alto
mercado potencial
 El sistema gubernamental
favorece la creación de
microempresas.
 Situación país
 Posible creación de
competencia con mayor
poder económico
 Empresas con mayor tiempo
en el mercado
 Empresas con gran
trayectoria en el ramo
 Pocos eventos corporativos

4. UBICACIÓN
Avenida principal de
Montalbán conjunto
empresarial Juan Pablo
Segundo Edificio Parque 8 –
PB. Caracas- Venezuela
INSTALACIONES
Altamente sostificada, cumpliendo
con las normas de almacenaje e
higiene y seguridad laboral en el
trabajo.

5. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Colette C.A
Colette C.A. Es una empresa de origen europeo que se basa en el servicio, de
entretenimiento corporativo, reuniones formales o informales en diferentes zonas que
se adapten a un status quo.

6. MISIÓN
Crear, mantener y mercar la
diferencia en servicios de
entretenimiento adaptados a
las necesidades y exigencias
de nuestros pacientes,
apoyados en nuestro capital
humano. La excelencia de
entretenimiento que
requiere la sociedad
VISION
Ser reconocidos como una
empresa de
entretenimiento nacional e
internacional porque
brindamos entretenimiento
de primera mano
manteniendo la excelencia
exigida por el mercado.
VALORES
 Atención al cliente
 Calidad
 Ética
 Honestidad
 Respeto
 Credibilidad
 Responsabilidad
 Eficiencia
 Trabajo en equipo
 Compromiso social

7. Junta directiva
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Presidencia
Gerencia de administración y
finanzas
• Coord. De RRHH
• Coord. De finanzas
• Coord. De compras
Gerencia de
planificación
• Coord. De
planificación
• Analistas de
planificación
Gerencia de Marketing
• Coord. De publicidad y
mercadeo
• Analistas FreeLancer
• Supervisor de eventos
Gerencia de
operaciones
• Coord. De
mantenimiento
• Almacenista
• SIHOA
(SEGURIDAD
INDUSTRIAL,
HIGIENE
OCUPACIONAL
AMBIENTAL)

8. RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS
ALTA GERENCIA CARGO
3 JUNTA DIRECTIVA
1 PRESIDENCIA
1 GERENCIAS DE
ADMINISTRACION Y
FINANZAS
1 GERENCIA DE
PLANIFICACIÓN
1 GERENCIA DE
MARKETING
1 GERENCIA DE
OPERACIONES
EMPLEADOS CARGO
6 COORDINADORES
2 ANALISTAS
1 ALMACENISTA
1 SUPERVISOR
CONTRATADOS CARGO
2 INSPECTORES SIHOA
1 SUPERVISOR
2 ALMACENISTAS
3 OBREROS

9. MAQUINARIAS Y EQUIPOS
 MAQUINA DERRETIDORA Y TEMPERADORA DE
CHOCOLATE
 MAQUINA PARA PASTA
 PALI WAFFLES
 CONOS Y BOWLS WAFFLES
 MAQUINA PARA PIZZELES
 CREPERAS
 LOS PALI
 FUENTE DE CHOCOLATE
 BUFFET PERROS CALIENTE
 FUENTES DE COCKTAILS & CHAMPAGNE
 DISPLAY
 FREIDORES

10. FUENTE DE FINANCIAMENTO
La empresa Colette C.A. necesita financiamiento para poder llevar a
cabo sus eventos de entretenimiento. La empresa tiene como
fuente de financiamiento capital propio y créditos bancarios.

11. SISTEMAS DE INFORMACIÓN
o TELEFONOS
o CORREO ELECTRONICO
o MEDIOS SOCIALES
o INTERNET Y TELEFONO MOVIL

12. ESTRATEGIAS DE MERCADO
Para posicionar como es debido el servicio de entretenimiento en el mercado se debe
tener en cuenta como hacerlo mas deseable, compatible, aceptable y que destaque,
marcando la diferencia e lo ofrecido por la competencia, es decir, ofrecer un servicio
que sea efectivamente percibido como “único” por la clientela.
LAS ESTRATEGIAS ESTARAN
BASADAS EN:
• PUBLICIDAD
• CAPTACION DE MERCADO
EN FERIAS, EXPOSICIONES
ENTRE OTROS.
• EVENTO PARA ENTRAR AL
MERCADO
• PAGINA WEB CON
INFLUENCIA EN LAS REDES
SOCIALES

13. OBJETIVOS GENERAL Y ESPECIFICOS
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar eventos con fines de
entretener en diferentes áreas
del ramo al que se dedica y que
esta obtenga excelentes
estándares de calidad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Desarrollar y mantener un sistema de
certificación nacional e internacional.
• Mantener proveedores confiables que
cumplan con las exigencias requeridas.
• Cumplir en su totalidad los tiempos de
respuesta establecidos con los clientes.

14. GRACIAS POR SU ATENCIÓN
ATTE: GERENTE GENERAL CEDEÑO WILMAN.