COLOR BLUE


Es una marca transparente, enérgica y cálida, que busca generar en sus
consumidores un sentido natural de seguridad, con una identidad espontánea y
positiva basada en una mezcla entre lo urbano y lo romántico. Creada para
personas con un espíritu juvenil que valoran lo funcional y lo esencial.
Hacemos uso de nuestra experiencia para cada día maximizar la calidad de
nuestros productos, sin dejar de lado prendas perdurables en el tiempo.

MISIÓN


Ofrecemos diversas opciones de vestuario que brindan calidad, precio,
seguridad y calidez para un consumidor que se siente joven y que busca
funcionalidad y actualidad en la marca. Color Blue resalta la transparencia y la
naturalidad como valores primordiales de la marca.

VISIÓN


Para el año 2014 ser en una marca destacada, reconocida y esencial para el
consumidor, con el fin de expandir y fortalecer nuestra red de distribución a
nivel nacional, manteniendo y respetando siempre el estilo COLOR BLUE.




COLOR BLUE se compromete con su consumidor:

• Ofreciendo productos de muy buena calidad a buen precio.


• Teniendo diversidad de opciones en vestuario, con producto actualizado y
básico.


• Mezclando producto casual e informal brindando siempre opciones para las
diferentes ocasiones.
• Explorando nuevas y diferentes siluetas que satisfagan todas las necesidades
del consumidor COLOR BLUE.




•Generando la sensación de seguridad debido a sus confortables hormas y
acertados diseños.


• Buscando resaltar la armonía y la naturalidad en los consumidores.




Políticas de Calidad:

      Nuestra razón de ser, es la satisfacción del cliente.
      Buscamos ser una empresa confiable y responsable socialmente.
      Trabajaremos con un equipo de colaboradores clasificados y motivados.
      Conservaremos el sentido de competencia con calidad, servicio y
      creatividad.
      Mantendremos una política de calidad basada en principios de
      mejoramiento continuo, comprometidos con la calidad de los materiales,
      la calidad de los procesos y la calidad de las decisiones.
Mapa de procesos:




   Antes de entrar en proceso de confección de la prenda y de pedir la
     materia prima que en este caso es la tela, debemos diseñar la prenda
     que queremos producir, cuando este proceso está terminado, se pide la
     materia prima, estas tiene actividades de apoyo como lo es el
     establecimiento, que son la compra de los botones, cierres u otros
     insumos que son necesarios en el proceso de la confección.


     En el proceso de producción están incluidas actividades como corte,
     confección, lavado y estampación de las prendas, en este procesos se
     necesita desarrollo de tecnología dura y blanda, como lo es las
     maquinas para poder realizar todas las actividades y el conocimiento
     especializado de los procesos para garantizar la terminación completa
     de cada proceso, luego llega la revisión, donde se asegura que los
     procesos anteriores estén completos y hechos de la manera adecuada,
     de manera que cumpla con los estándares antes propuestos por la
     organización. Luego ya están todos los procesos de empaque,
     almacenamiento y comercialización, donde es fundamental contar con
recurso humano, aunque éste está presente durante todo el mapa de
   procesos esta es la parte donde se especializa más en ello.
   La infraestructura de la organización hace parte de la administración de
   la empresa, la contabilidad y los costos están estimados previamente,
   para poder planificar la estrategia de ventas y asegurar el valor del
   producto.




 La gran competencia que tiene COLOR BLUE ha llevado a la empresa
   a reducir sus costos de producción a través de mejoras en los procesos
   internos de producción implementando plantas más productivas, en los
   procesos de producción,revisión y control, llevándole al cliente
   productos de excelente calidad llenando sus expectativas.




La competencia entre las empresas hace que exista una continua
implementación en la reducción de los costos haciendo las empresas más
dinámicas y productivas y convirtiéndolas en empresas más innovadoras.

La competencia permite la entrada de nuevas empresas más dinámicas y
competitivas que las ya existentes, la entrada de empresas es una fuente
de gran dinamismo y competitividad y a la vez ayuda COLOR BLUE para
estar a la altura de todas estas empresas y porque no ser considerada
como un ejemplo.

Color blue

  • 1.
    COLOR BLUE Es unamarca transparente, enérgica y cálida, que busca generar en sus consumidores un sentido natural de seguridad, con una identidad espontánea y positiva basada en una mezcla entre lo urbano y lo romántico. Creada para personas con un espíritu juvenil que valoran lo funcional y lo esencial. Hacemos uso de nuestra experiencia para cada día maximizar la calidad de nuestros productos, sin dejar de lado prendas perdurables en el tiempo. MISIÓN Ofrecemos diversas opciones de vestuario que brindan calidad, precio, seguridad y calidez para un consumidor que se siente joven y que busca funcionalidad y actualidad en la marca. Color Blue resalta la transparencia y la naturalidad como valores primordiales de la marca. VISIÓN Para el año 2014 ser en una marca destacada, reconocida y esencial para el consumidor, con el fin de expandir y fortalecer nuestra red de distribución a nivel nacional, manteniendo y respetando siempre el estilo COLOR BLUE. COLOR BLUE se compromete con su consumidor: • Ofreciendo productos de muy buena calidad a buen precio. • Teniendo diversidad de opciones en vestuario, con producto actualizado y básico. • Mezclando producto casual e informal brindando siempre opciones para las diferentes ocasiones.
  • 2.
    • Explorando nuevasy diferentes siluetas que satisfagan todas las necesidades del consumidor COLOR BLUE. •Generando la sensación de seguridad debido a sus confortables hormas y acertados diseños. • Buscando resaltar la armonía y la naturalidad en los consumidores. Políticas de Calidad: Nuestra razón de ser, es la satisfacción del cliente. Buscamos ser una empresa confiable y responsable socialmente. Trabajaremos con un equipo de colaboradores clasificados y motivados. Conservaremos el sentido de competencia con calidad, servicio y creatividad. Mantendremos una política de calidad basada en principios de mejoramiento continuo, comprometidos con la calidad de los materiales, la calidad de los procesos y la calidad de las decisiones.
  • 3.
    Mapa de procesos:  Antes de entrar en proceso de confección de la prenda y de pedir la materia prima que en este caso es la tela, debemos diseñar la prenda que queremos producir, cuando este proceso está terminado, se pide la materia prima, estas tiene actividades de apoyo como lo es el establecimiento, que son la compra de los botones, cierres u otros insumos que son necesarios en el proceso de la confección. En el proceso de producción están incluidas actividades como corte, confección, lavado y estampación de las prendas, en este procesos se necesita desarrollo de tecnología dura y blanda, como lo es las maquinas para poder realizar todas las actividades y el conocimiento especializado de los procesos para garantizar la terminación completa de cada proceso, luego llega la revisión, donde se asegura que los procesos anteriores estén completos y hechos de la manera adecuada, de manera que cumpla con los estándares antes propuestos por la organización. Luego ya están todos los procesos de empaque, almacenamiento y comercialización, donde es fundamental contar con
  • 4.
    recurso humano, aunqueéste está presente durante todo el mapa de procesos esta es la parte donde se especializa más en ello. La infraestructura de la organización hace parte de la administración de la empresa, la contabilidad y los costos están estimados previamente, para poder planificar la estrategia de ventas y asegurar el valor del producto.  La gran competencia que tiene COLOR BLUE ha llevado a la empresa a reducir sus costos de producción a través de mejoras en los procesos internos de producción implementando plantas más productivas, en los procesos de producción,revisión y control, llevándole al cliente productos de excelente calidad llenando sus expectativas. La competencia entre las empresas hace que exista una continua implementación en la reducción de los costos haciendo las empresas más dinámicas y productivas y convirtiéndolas en empresas más innovadoras. La competencia permite la entrada de nuevas empresas más dinámicas y competitivas que las ya existentes, la entrada de empresas es una fuente de gran dinamismo y competitividad y a la vez ayuda COLOR BLUE para estar a la altura de todas estas empresas y porque no ser considerada como un ejemplo.