Como abordar una parada compleja
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El documento presenta un modelo gerencial para los procesos de parada de plantas. El modelo consta de cuatro fases principales: 1) preparación, 2) planificación, 3) ejecución y 4) cierre. Cada fase incluye varios procesos clave como planificación estratégica, gerencia de materiales, manejo de cambios y lecciones aprendidas. El objetivo general es mejorar la gestión integral de las paradas a través de un enfoque estructurado que optimice los recursos y procesos involucrados.
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P gge-05 (3) auditoria interna
Este documento describe el procedimiento para realizar auditorías internas del sistema de gestión de calidad de acuerdo a la norma ISO 9001. Establece que se realizará al menos una auditoría interna anual y define las responsabilidades del auditor líder y los auditores internos. También especifica los plazos para la comunicación de hallazgos, acciones correctivas y el seguimiento de oportunidades de mejora.
Instructivo dde calendario
Este documento describe los pasos para planificar y elaborar el calendario de auditorías internas de una empresa. Inicialmente, los gestores del programa de auditoría analizan la situación actual de la empresa y desarrollan un plan estratégico. Luego, diseñan un calendario priorizando los procesos más importantes e incluyendo proveedores. Finalmente, someten el calendario a la aprobación de la alta dirección y lo distribuyen a las partes interesadas.
Presentacion gestion de mantenimiento ing pablo cusatti 16099275
La gestión de mantenimiento consiste en planificar, ejecutar y controlar las actividades de mantenimiento para mejorar la eficiencia de la empresa. Incluye etapas como la planificación de recursos y objetivos, la ejecución de trabajos programados y de emergencia, el seguimiento y control de resultados, y la evaluación continua para mejorar el sistema.
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Este documento presenta una estructura de niveles para describir los procesos, procedimientos y documentos requeridos de una organización. Se dividen los procesos en estratégicos, medulares, de apoyo y de calidad. Cada proceso contiene varios procedimientos y para cada procedimiento se especifica el documento requerido y el área funcional responsable. El documento provee una guía completa de la documentación necesaria para gestionar los diferentes procesos de la organización.
Analista (comercial)2014
Este anuncio de trabajo busca contratar a un analista entre 23 y 30 años con título en contaduría o finanzas. El analista ayudará a elaborar diagnósticos financieros para clientes, administrará información de clientes, realizará análisis financieros y proyecciones, y asistirá a visitas a clientes e instituciones. Se ofrece un salario de entre 13,000 a 15,000 pesos mensuales, prestaciones como vacaciones y vales de despensa, y oportunidades de crecimiento dentro de la empresa situada en la Col.
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Administrando La Empresa Digital
El documento discute cómo los sistemas de información son cruciales para las empresas en el entorno comercial actual. Explica que los sistemas de información recopilan, procesan y distribuyen datos para apoyar la toma de decisiones. También describe los desafíos gerenciales como determinar el valor de los sistemas y diseñarlos para que sean útiles y éticos.
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La empresa digital
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Desarrollo de Proyecto, TecMilenio
Implementación de Indicadores
Del Área Comercial
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Grupo Inmobiliaria Constructora
13 matriz de rastreabilidad de requisitos PMI
La matriz de rastreabilidad de requisitos lista 17 requisitos para un proyecto, incluyendo objetivos estratégicos, requisitos de dirección de proyectos, requisitos funcionales y no funcionales. Los requisitos cubren áreas como diseño, seguridad, rendimiento, mantenibilidad y cumplimiento legal. La matriz asigna un dueño y prioridad para cada requisito y rastrea su estado actual en el diseño y pruebas.
Resultados, conclusiones y conformacion final del informe
Última presentación. Se describe la redacción de resultados, conclusiones y partes preliminares y complementarias.
Redacción de discusión y conclusiones
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11 capitulo iv
No existe una sola empresa que no tenga necesidad de contar con personal de mantenimiento, ya sea propio o ajeno, a fin de garantizar que su producción no se vea afectada por fallas imprevistas. Conforme va siendo más importante la empresa, tal necesidad aumenta, hasta que este personal llega a formar un núcleo preponderante que exige su propia organización racional y sigue creciendo a medida que la empresa se va automatizando, surgiendo así un fenómeno que en la actualidad se presenta en casi todas las compañías telefónicas del mundo: que el número de individuos que trabajan en cuestiones de mantenimiento es enorme, comparado con el personal de producción. Esto es fácilmente comprensible si se considera que el producto de una industria como esta es la comunicación a distancia, la cual se obtiene con el uso de instalaciones llamadas redes y centrales, urbanas y suburbanas; estas últimas necesitan un personal para ser operadas; dichas personas, conocidas comúnmente como operadores o telefonistas, forman parte de todo este complejo (redes, centrales y operadores) que hace posible la realización del producto. Conforme se van automatizando más y más las centrales, van necesitando menos del auxilio de los operadores. No pasa lo mismo con respecto al personal de mantenimiento, pues éste tiene que ser aumentado en calidad y en cantidad a cada nueva central adquirida. Cabe aclarar que la exigencia de aumento en calidad de mano de obra, es mayor que el aumento en cantidad, pues una central con diseño de hace 36 años necesita 1,5 hombres por cada 1000 líneas, en tanto que una moderna necesita 0,6 hombres por cada 1000 líneas, solamente que en este último caso la preparación técnica del individuo debe ser muy superior.
Con la racionalización de los procesos productivos y el afianzamiento del concepto de productividad, indispensable para la supervivencia de una empresa, también las actividades complementarias a la producción y, como tales productoras de costos, han adquirido la importancia que, ya anteriormente había merecido.
Entre las diversas actividades auxiliares a la producción, el mantenimiento ha adquirido con el transcurso del tiempo una importancia cada vez mayor, incrementada, sin duda, por el aumento continuo del campo de aplicación de la máquina dentro de todos los sectores de la producción, en todas las fases posibles del ciclo de trabajo a nivel técnico y tecnológico, con complejidad cada vez mayores, al tener frente el, una planta compleja.
En este sentido surge la necesidad de lograr un diseño que permita estructurar sistemas complejos y capaces de mejorar las intervenciones preventiva y correctiva, cuya ejecución encuadra dentro de esquemas modernos, servirá para contener el progresivo aumento de estos que en una situación similar, el mantenimiento compartiría inevitablemente.
S4. Mejora del Proceso, Estudio del Trabajos.pdf
El documento habla sobre la mejora continua dentro de una organización mediante el estudio del trabajo. Explica que la mejora continua conduce a mayores niveles de calidad, competitividad, productividad y eficiencia. También describe las fases de la mejora de procesos y los principios del estudio del trabajo, incluyendo la estandarización de métodos y la medición de tiempos.
Norma covenin 2500 93
El documento describe los conceptos fundamentales del mantenimiento y la norma COVENIN 2500-93, incluyendo las funciones de planificación, técnica y ejecución del mantenimiento. También cubre la organización del mantenimiento, parámetros como la confiabilidad, y características del proceso de mantenimiento como la interacción con otros procesos y la importancia de la planificación.
Centro de estudios tecnológicos
Este documento describe un programa de mantenimiento preventivo para equipos de cómputo. Explica que el programa incluye un historial de mantenimiento, inspecciones, responsabilidades del personal, listas de partes, y registros de actividades. Detalla los beneficios de aumentar la disponibilidad de equipos, extender su vida útil, mejorar el uso de recursos y ahorrar costos. Finalmente, indica que incluirá calendarios de mantenimiento preventivo y una bibliografía.
CURSO TALLER | Soporte técnico SIAF - SIGA | 25 febrero
Solucione problemas de sistemas de SIGA Y SIAF
Este curso taller está orientado a los coordinadores informáticos de la Unidades Ejecutoras que muchas veces se les involucra con temas del coordinador SIGA y que sería conveniente que el Coordinador informática tenga conocimientos del uso de estas opciones propuestas en el temario del curso.
Dias: 25,26, 27 ( de 6:15 a 9:30pm) y Sábado 28 ( 9:00am a 12:30pm) de Febrero 2015 (4 sesiones)
Certificación por R&C CONSULTING (36h lectivas). Obtén promociones. Sujeto a convocatoria ( mínimo 15 participantes)
Planeamiento del mantenimiento
El documento habla sobre la planeación del mantenimiento. Explica que la planeación implica decidir qué hacer, cómo hacerlo, cuándo y quién lo hará. También diferencia la planeación de la programación, la cual involucra establecer etapas y fechas para los trabajos planeados. El objetivo de planear el mantenimiento es minimizar tiempos ociosos y maximizar la eficiencia. Se debe definir qué actividades realizar, cuándo y cómo hacerlas, quién las hará, y monitorear indicadores de desempeño.
Capitulo 11
Este documento describe varios métodos para medir el tiempo de trabajo, incluyendo estimaciones históricas, cronometraje, descomposición en micro-movimientos y observaciones instantáneas. Explica que el objetivo es obtener un tiempo estándar y que esto implica considerar componentes como preparación, ejecución, valoración, suplementos y el tiempo estándar final. También cubre temas como seleccionar la operación y trabajador a estudiar, y analizar el método de trabajo.
Capitulo 11
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Formaciones on line Sector Químico
Desde FEIQUE se ha obtenido una subvención para los trabajadores del sector químico autónomos y desempleados, a través de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo. Se han programado una serie de formaciones on-line que creemos pueden ser muy interesantes y que presentamos en este catálogo.
Metodología para el Estudio de Tiempos
Este documento presenta la metodología para realizar un estudio de tiempos y movimientos. Explica que este estudio sirve para medir y mejorar la productividad mediante la eliminación de movimientos innecesarios. Detalla las etapas del estudio: seleccionar el proceso, registrar los métodos y tiempos actuales, examinarlos críticamente, medir los tiempos de cada movimiento y definir tiempos estándares. El objetivo final es establecer una base para la planificación, control y mejora continua de la producción.
Sesión 2_Proceso de mantenimiento industrial general
El documento trata sobre el control del mantenimiento. Explica que el control del mantenimiento significa coordinar la demanda de mantenimiento con los recursos disponibles para lograr un nivel deseado de eficiencia. Describe las características de un modelo eficaz de gestión del mantenimiento, incluyendo la demanda, recursos, procedimientos, rendimiento y retroalimentación. También explica el ciclo de control del mantenimiento y las herramientas de control como órdenes de trabajo e historiales de equipos.
Control de procesos
Este documento propone mejorar los procesos de estandarización y control de valores de referencia en el peso de productos terminados en una industria. Actualmente existe una variación mayor a lo deseado en los pesos finales. El plan consiste en capacitar a los operarios a través de talleres sobre el tratamiento de materia prima, el manejo y mantenimiento de maquinaria, para mejorar la estandarización y reducir la variación en los pesos.
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- 3. Reporte de Cierre de Parada Data Histórica MODELO GERENCIAL DE LOS PROCESOS DE PARADA DE PLANTAS GERENCIA INTEGRADA PREPARACION DE LA EJECUCION 2.0 1.0 1.3 Plan Gerencial de la Parada 2.1 Proceso de Planificación Programación 2.3 Estrategia de Contratación 2.2 Gerencia de Materiales 1.2 Gerencia de la Lista de Trabajo 1.1 Planificación Estratégica 4.2 Lecciones Aprendidas 4.1 Proceso de Cierre 3.5 Proceso Post - Parada 3.1 Proceso Pre - Parada 3.2 Proceso Manejo de Cambios 3.4 Proceso Avance y Actualización 3.3 Procesos de Ejecución EJECUCÍÓN CIERRE DE LA PARADA 4.0 3.0 Ciclo Semanal de Gerencia de la Parada Ciclo de Mejoramiento Continuo Ciclo Diario de Turnos de Trabajo • Paquete de Trabajos Planificados • Trabajo Extras y Adicionales • Actualizaciones • Re-Programación Manejo de la Ejecución del Trabajo • Programa por Turnos • Manuales de Información de la Parada
- 8. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN