Este documento presenta el plan de gestión de costos de un proyecto de capacitación. Detalla los tipos de estimaciones de costos a utilizar, las unidades de medida, los umbrales y límites de variación de costos permitidos, y los sistemas y formatos para realizar un seguimiento y control de costos. El objetivo es mantener los costos dentro del presupuesto aprobado a través de un proceso formal para gestionar cualquier cambio en los costos.
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – PlanificaciónDharma Consulting
El documento presenta los lineamientos generales para la gestión de comunicaciones y riesgos de un proyecto de construcción. Incluye la matriz de comunicaciones, el procedimiento para tratar controversias, actualizar el plan de comunicaciones, guías para reuniones y correo electrónico, codificación y almacenamiento de documentos, y control de versiones. También presenta la identificación y evaluación cualitativa de riesgos del proyecto a través de una tabla que describe los riesgos, sus causas, probabilidad e impacto.
Este documento proporciona un resumen de tres oraciones de un documento técnico sobre la planificación de requisitos de un proyecto de capacitación. El documento describe el proceso de gestión de requisitos, incluida la priorización, métricas y trazabilidad. También cubre los cambios de configuración, actividades y estructura para rastrear los requisitos a lo largo del proyecto.
La matriz de trazabilidad vincula los requisitos del producto desde su origen hasta los entregables que los satisfacen y permite realizar un seguimiento a lo largo del ciclo de vida del proyecto. La traza incluye las necesidades del negocio, los objetivos del proyecto, el alcance del proyecto, el diseño y desarrollo del producto, la estrategia de pruebas y los requisitos de alto nivel relacionados con los requisitos más detallados.
1) El documento presenta información sobre la gestión de proyectos y la certificación PMP. 2) Se describen los objetivos y la agenda de una sesión sobre gestión de integración de proyectos. 3) Se incluyen preguntas de ejemplo sobre la certificación PMP y definiciones relacionadas a la gestión de integración.
Este documento presenta los planes de gestión para un proyecto. Incluye planes para la integración del proyecto, el alcance, el tiempo, los costos, la calidad y otros aspectos. Describe los procedimientos para gestionar cambios, configuraciones, líneas base y otros aspectos clave del proyecto. También incluye anexos con documentos de soporte como el acta de constitución del proyecto y las líneas base iniciales.
Este documento describe una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), incluyendo sus objetivos, ventajas, desventajas, funciones y tipos. Explica que una PMO centraliza y mejora las prácticas de gestión de proyectos de una organización. También cubre cómo planificar e implementar una PMO exitosa a través de métricas, un modelo de madurez y estableciendo objetivos medibles.
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
La respuesta que se plantea, es la adopción de una gestión de proyectos estandarizada según los conceptos establecidos por el “Project Management Institute” (PMI™). Es por ello que se requiere de una propuesta para la implantación de una Oficina de Gestión de Proyectos, también conocida como Project Management Office (PMO), que constituya una solución sistemática, en primer lugar, para dar soporte efectivo a la organización de proyectos mejorando el desempeño de los equipos de trabajo, y en segundo lugar, para asegurar que los mismos estén alineados con los objetivos de los negocios de la Empresa.
Una oficina de proyectos permitiría introducir mejoras continuas y sustanciales en todo el ámbito de su gestión, con resultados tangibles y mensurables, primero para la empresa, ya que permitiría mejorar sus activos internos incrementando su rentabilidad y fortaleciendo su imagen y competitividad ante terceros, y segundo para el staff de proyectos, quienes recibirían soluciones de soporte que contribuirían a incrementar el desempeño de los gerentes y equipos de proyecto con menor esfuerzo personal.
Cabe destacar también, la ventaja competitiva y el prestigio que ganaría la empresa por el hecho de trabajar bajo estándares del PMI™.
Se propone entonces en esos casos la creación de una PMO, la cual desarrollará las tareas centralizadas de la gestión de proyectos.
Entre sus funciones principales está el soporte administrativo de proyectos, apoyo y capacitación de acuerdo a los estándares internacionales (PMBOK™), y evaluación de desempeño grupal e individual.
Se estima que en un plazo de seis meses, se dispondría de una estandarización básica y procesos definidos, como así también información histórica de desempeño, la cual indicará el grado de avance en las mejoras grupales e individuales.
Este documento presenta el plan de gestión de costos de un proyecto de capacitación. Detalla los tipos de estimaciones de costos a utilizar, las unidades de medida, los umbrales y límites de variación de costos permitidos, y los sistemas y formatos para realizar un seguimiento y control de costos. El objetivo es mantener los costos dentro del presupuesto aprobado a través de un proceso formal para gestionar cualquier cambio en los costos.
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – PlanificaciónDharma Consulting
El documento presenta los lineamientos generales para la gestión de comunicaciones y riesgos de un proyecto de construcción. Incluye la matriz de comunicaciones, el procedimiento para tratar controversias, actualizar el plan de comunicaciones, guías para reuniones y correo electrónico, codificación y almacenamiento de documentos, y control de versiones. También presenta la identificación y evaluación cualitativa de riesgos del proyecto a través de una tabla que describe los riesgos, sus causas, probabilidad e impacto.
Este documento proporciona un resumen de tres oraciones de un documento técnico sobre la planificación de requisitos de un proyecto de capacitación. El documento describe el proceso de gestión de requisitos, incluida la priorización, métricas y trazabilidad. También cubre los cambios de configuración, actividades y estructura para rastrear los requisitos a lo largo del proyecto.
La matriz de trazabilidad vincula los requisitos del producto desde su origen hasta los entregables que los satisfacen y permite realizar un seguimiento a lo largo del ciclo de vida del proyecto. La traza incluye las necesidades del negocio, los objetivos del proyecto, el alcance del proyecto, el diseño y desarrollo del producto, la estrategia de pruebas y los requisitos de alto nivel relacionados con los requisitos más detallados.
1) El documento presenta información sobre la gestión de proyectos y la certificación PMP. 2) Se describen los objetivos y la agenda de una sesión sobre gestión de integración de proyectos. 3) Se incluyen preguntas de ejemplo sobre la certificación PMP y definiciones relacionadas a la gestión de integración.
Este documento presenta los planes de gestión para un proyecto. Incluye planes para la integración del proyecto, el alcance, el tiempo, los costos, la calidad y otros aspectos. Describe los procedimientos para gestionar cambios, configuraciones, líneas base y otros aspectos clave del proyecto. También incluye anexos con documentos de soporte como el acta de constitución del proyecto y las líneas base iniciales.
Este documento describe una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), incluyendo sus objetivos, ventajas, desventajas, funciones y tipos. Explica que una PMO centraliza y mejora las prácticas de gestión de proyectos de una organización. También cubre cómo planificar e implementar una PMO exitosa a través de métricas, un modelo de madurez y estableciendo objetivos medibles.
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
La respuesta que se plantea, es la adopción de una gestión de proyectos estandarizada según los conceptos establecidos por el “Project Management Institute” (PMI™). Es por ello que se requiere de una propuesta para la implantación de una Oficina de Gestión de Proyectos, también conocida como Project Management Office (PMO), que constituya una solución sistemática, en primer lugar, para dar soporte efectivo a la organización de proyectos mejorando el desempeño de los equipos de trabajo, y en segundo lugar, para asegurar que los mismos estén alineados con los objetivos de los negocios de la Empresa.
Una oficina de proyectos permitiría introducir mejoras continuas y sustanciales en todo el ámbito de su gestión, con resultados tangibles y mensurables, primero para la empresa, ya que permitiría mejorar sus activos internos incrementando su rentabilidad y fortaleciendo su imagen y competitividad ante terceros, y segundo para el staff de proyectos, quienes recibirían soluciones de soporte que contribuirían a incrementar el desempeño de los gerentes y equipos de proyecto con menor esfuerzo personal.
Cabe destacar también, la ventaja competitiva y el prestigio que ganaría la empresa por el hecho de trabajar bajo estándares del PMI™.
Se propone entonces en esos casos la creación de una PMO, la cual desarrollará las tareas centralizadas de la gestión de proyectos.
Entre sus funciones principales está el soporte administrativo de proyectos, apoyo y capacitación de acuerdo a los estándares internacionales (PMBOK™), y evaluación de desempeño grupal e individual.
Se estima que en un plazo de seis meses, se dispondría de una estandarización básica y procesos definidos, como así también información histórica de desempeño, la cual indicará el grado de avance en las mejoras grupales e individuales.
Caso practico gestion de proyectos. 2017ocalidaddms
Este documento presenta un caso práctico de un proyecto de implementación de procesos de gestión de tecnología de la información para mejorar el posicionamiento organizacional y la cobertura comercial de una tienda de textiles llamada "Don Juan". El proyecto busca automatizar procesos, implementar sistemas integrados de información y expandir la cobertura de la tienda para aumentar la rentabilidad. Se describe el alcance, objetivos, estructura, roles, cronograma y riesgos del proyecto.
Este documento describe las herramientas de un Sistema de Información de Gestión de Proyectos (PMIS). Explica que el objetivo de un PMIS es almacenar información sobre un proyecto para facilitar su planificación, organización, dirección y control, y mantener informados a las partes interesadas sobre el estado del proyecto. También describe cómo un PMIS funciona como una base de datos que conecta la información del proyecto y del equipo, y cómo puede proporcionar información sobre los logros y el rendimiento real del proyecto. Finalmente,
Control de Cambios de Sistema de InformaciónMelvin Jáquez
Este documento describe el proceso de gestión de cambios para un proyecto. Explica que los cambios deben ser identificados, organizados y controlados para asegurar que se implementan de manera eficiente. Los cambios son evaluados y aprobados por un comité de control de cambios antes de su implementación. El proceso incluye la solicitud, evaluación e implementación de cambios, así como la validación y cierre de los mismos.
Este documento presenta el Plan de Gestión de Comunicaciones para el proyecto "Programa de Capacitación 2007". Incluye la matriz de comunicaciones del proyecto, el procedimiento para tratar polémicas, el procedimiento para actualizar el plan, guías para eventos de comunicación como reuniones y correo electrónico, guías para documentación del proyecto, guías para el control de versiones, y un glosario de términos.
Este documento presenta información sobre la gestión del tiempo en proyectos. Explica los procesos de definición de actividades y establecimiento de la secuencia de actividades, incluyendo las entradas, herramientas y salidas de cada proceso. También proporciona ejemplos de cómo descomponer el trabajo de un proyecto en actividades y cómo establecer las relaciones lógicas entre ellas.
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
Este documento presenta la información sobre un proyecto de desarrollo de un sistema web para gestionar las políticas de beneficios a clientes de tarjetas de crédito. Se describe el objetivo del proyecto, los entregables, el equipo, el cronograma y los requisitos. Adicionalmente, se incluye el presupuesto preliminar y se designa al Project Manager.
El documento presenta el Plan de Gestión de Costos de un proyecto. Describe los tipos de estimación, unidades de medida, umbrales de control, métodos de medición, fórmulas de pronóstico, niveles de estimación y control, procesos, formatos y presupuestos de gestión de costos que se utilizarán en el proyecto.
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-PlanificaciónDharma Consulting
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proyecto de "Implementación y desarrollo de un aplicativo para el e-commerce" para la empresa Cupoofer. El proyecto busca modernizar las operaciones de Cupoofer mediante el desarrollo de una aplicación web que permita realizar búsquedas de disponibilidad hotelera, reservas y pagos en línea de forma segura. El documento describe los requisitos funcionales y no funcionales del sistema, incluyendo requisitos de rendimiento, seguridad, interfaz de usuario y arquitectura té
Este documento presenta el plan de gestión de recursos humanos para un proyecto de lámparas controladas por comandos de voz. Incluye un catálogo de roles y responsabilidades, un organigrama del proyecto, planes para la adquisición, capacitación, evaluación y liberación del personal, así como reconocimientos y recompensas. El objetivo es dirigir los esfuerzos del equipo para desarrollar su potencial de forma estratégica, ética y social.
Construcción de nuevo Sistema de Regulación – PlanificacionDharma Consulting
Este documento presenta la información básica sobre un proyecto de construcción de un nuevo sistema de regulación de presión para la distribución de gas natural. Incluye la descripción general del proyecto, los objetivos, requisitos funcionales y no funcionales, criterios de aceptación, reglas del negocio e impactos. El propósito del proyecto es ampliar la capacidad de distribución para satisfacer la demanda prevista para los próximos 5 años.
Rehabilitación de la Carretera Lima-Trujillo - ControlDharma Consulting
Este documento presenta la evaluación de competencias para trabajar en equipo de Manuel Unzes, Ingeniero de Metrados y Valorizaciones. La evaluación se basa en el marco de desarrollo de competencias de gestión de proyectos del PMI y fue realizada por su jefe. Se analizan cuatro competencias clave para trabajar en equipo y se califica el desempeño de Manuel en una escala de 1 a 5. Finalmente, se destacan sus fortalezas y oportunidades de mejora, y se entregan sugerencias para mejorar sus competencias para trabajar
Este documento presenta información sobre la gestión del tiempo en proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica los 7 procesos de gestión del tiempo, incluyendo planificar la gestión del tiempo, definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar recursos y duración de actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma. Cubre temas como la importancia de la gestión del tiempo, las entradas, salidas y herramientas de cada proceso para administrar el proyecto a tiempo.
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart - IniciaciónDharma Consulting
Hugo Luna.
Representantes del Cliente (BUYMART)
- Gerente de Proyectos: Pedro Salas.
- Gerente de Operaciones: Edgar Torres.
PROVEEDORES
Contratista General: Cesar Espinoza (ACTIVA)
Contratista MT: Josué Rosas (RLC)
Contratista BT: Gustavo Távara (PROMAT)
Supervisión: Julián Castillo (DEPRO)
REGULADORES
Municipalidad de Chaclacayo
SINADECIP
ELECTROLIMA
AQUAPAL
OTROS
Vecinos
Sindicatos
El documento describe las 5 fases para implementar un nuevo software de ventas para la empresa Xtreme People Store: 1) Gestión del proyecto con actividades de planificación, alcance, costos, tiempo, riesgo y calidad, 2) Análisis y diseño con especificaciones, alternativas y evaluación, 3) Selección y pruebas del entorno de desarrollo, 4) Servicios de apoyo como capacitación y manuales, 5) Instalación e implementación del equipo portátil, conexión al servidor e instalación del software.
Egpr 220 04 matriz de actividades de calidadricardo lopez
El documento proporciona información sobre Dharma Consulting como un Proveedor de Educación Registrado (R.E.P.) aprobado por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs). También incluye una matriz de actividades de calidad para un proyecto de capacitación que incluye actividades de prevención y control, y estándares de calidad aplicables para cada entregable.
Acta de constitución del proyecto (project charter)Milena Giraldo
Este documento presenta el proyecto "Multimedia Inducción al SIGC" que busca crear una aplicación multimedia e interactiva y medios audiovisuales para mostrar información sobre el Sistema Integrado de Gestión de Calidad del SENA. El proyecto será desarrollado por aprendices del SENA y contará con herramientas tecnológicas de última generación. El objetivo es permitir a funcionarios y aprendices interactuar con la aplicación para conocer los procesos del SIGC de una manera didáctica y entretenida. El proyecto
Este documento presenta la información básica sobre un proyecto de implementación de un sistema reciclador de agua, incluyendo el alcance, requisitos, entregables, exclusiones, restricciones y supuestos. El proyecto tiene como objetivo diseñar e implementar un sistema reciclador de agua para una minera según sus normas y estándares. Los entregables incluyen documentos de gestión, diseños mecánicos y eléctricos, y la documentación final del proyecto.
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – PlanificacionDharma Consulting
1) El documento presenta una plantilla de métrica de calidad para el proyecto de construcción de un nuevo hipermercado llamado Buymart. 2) La métrica monitoreará el factor de calidad de rendimiento del proyecto, definido como el cumplimiento del presupuesto y plazo. 3) El gerente de proyecto actualizará semanalmente los índices de rendimiento CPI y SPI en el sistema EVM para reportarlos al patrocinador y tomar acciones correctivas si es necesario.
Este documento presenta el proyecto de automatización del área de evaporación y clarificación de jarabe en una fábrica de azúcar. El proyecto consiste en implementar un sistema de control distribuido para mejorar el control y rendimiento del proceso. El documento describe los objetivos, alcance y planes para la gestión del proyecto.
El documento propone mejoras para Volkswagen en México, incluyendo: 1) Equipar versiones económicas con bolsas de aire y llantas mejoradas en lugar de quemacocos; 2) Ofrecer motores más eficientes para atraer a más clientes; 3) Introducir modelos híbridos para cumplir con su compromiso ambiental. Estas mejoras aumentarían las ventas sin incrementar costos significativamente.
Caso practico gestion de proyectos. 2017ocalidaddms
Este documento presenta un caso práctico de un proyecto de implementación de procesos de gestión de tecnología de la información para mejorar el posicionamiento organizacional y la cobertura comercial de una tienda de textiles llamada "Don Juan". El proyecto busca automatizar procesos, implementar sistemas integrados de información y expandir la cobertura de la tienda para aumentar la rentabilidad. Se describe el alcance, objetivos, estructura, roles, cronograma y riesgos del proyecto.
Este documento describe las herramientas de un Sistema de Información de Gestión de Proyectos (PMIS). Explica que el objetivo de un PMIS es almacenar información sobre un proyecto para facilitar su planificación, organización, dirección y control, y mantener informados a las partes interesadas sobre el estado del proyecto. También describe cómo un PMIS funciona como una base de datos que conecta la información del proyecto y del equipo, y cómo puede proporcionar información sobre los logros y el rendimiento real del proyecto. Finalmente,
Control de Cambios de Sistema de InformaciónMelvin Jáquez
Este documento describe el proceso de gestión de cambios para un proyecto. Explica que los cambios deben ser identificados, organizados y controlados para asegurar que se implementan de manera eficiente. Los cambios son evaluados y aprobados por un comité de control de cambios antes de su implementación. El proceso incluye la solicitud, evaluación e implementación de cambios, así como la validación y cierre de los mismos.
Este documento presenta el Plan de Gestión de Comunicaciones para el proyecto "Programa de Capacitación 2007". Incluye la matriz de comunicaciones del proyecto, el procedimiento para tratar polémicas, el procedimiento para actualizar el plan, guías para eventos de comunicación como reuniones y correo electrónico, guías para documentación del proyecto, guías para el control de versiones, y un glosario de términos.
Este documento presenta información sobre la gestión del tiempo en proyectos. Explica los procesos de definición de actividades y establecimiento de la secuencia de actividades, incluyendo las entradas, herramientas y salidas de cada proceso. También proporciona ejemplos de cómo descomponer el trabajo de un proyecto en actividades y cómo establecer las relaciones lógicas entre ellas.
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
Este documento presenta la información sobre un proyecto de desarrollo de un sistema web para gestionar las políticas de beneficios a clientes de tarjetas de crédito. Se describe el objetivo del proyecto, los entregables, el equipo, el cronograma y los requisitos. Adicionalmente, se incluye el presupuesto preliminar y se designa al Project Manager.
El documento presenta el Plan de Gestión de Costos de un proyecto. Describe los tipos de estimación, unidades de medida, umbrales de control, métodos de medición, fórmulas de pronóstico, niveles de estimación y control, procesos, formatos y presupuestos de gestión de costos que se utilizarán en el proyecto.
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-PlanificaciónDharma Consulting
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proyecto de "Implementación y desarrollo de un aplicativo para el e-commerce" para la empresa Cupoofer. El proyecto busca modernizar las operaciones de Cupoofer mediante el desarrollo de una aplicación web que permita realizar búsquedas de disponibilidad hotelera, reservas y pagos en línea de forma segura. El documento describe los requisitos funcionales y no funcionales del sistema, incluyendo requisitos de rendimiento, seguridad, interfaz de usuario y arquitectura té
Este documento presenta el plan de gestión de recursos humanos para un proyecto de lámparas controladas por comandos de voz. Incluye un catálogo de roles y responsabilidades, un organigrama del proyecto, planes para la adquisición, capacitación, evaluación y liberación del personal, así como reconocimientos y recompensas. El objetivo es dirigir los esfuerzos del equipo para desarrollar su potencial de forma estratégica, ética y social.
Construcción de nuevo Sistema de Regulación – PlanificacionDharma Consulting
Este documento presenta la información básica sobre un proyecto de construcción de un nuevo sistema de regulación de presión para la distribución de gas natural. Incluye la descripción general del proyecto, los objetivos, requisitos funcionales y no funcionales, criterios de aceptación, reglas del negocio e impactos. El propósito del proyecto es ampliar la capacidad de distribución para satisfacer la demanda prevista para los próximos 5 años.
Rehabilitación de la Carretera Lima-Trujillo - ControlDharma Consulting
Este documento presenta la evaluación de competencias para trabajar en equipo de Manuel Unzes, Ingeniero de Metrados y Valorizaciones. La evaluación se basa en el marco de desarrollo de competencias de gestión de proyectos del PMI y fue realizada por su jefe. Se analizan cuatro competencias clave para trabajar en equipo y se califica el desempeño de Manuel en una escala de 1 a 5. Finalmente, se destacan sus fortalezas y oportunidades de mejora, y se entregan sugerencias para mejorar sus competencias para trabajar
Este documento presenta información sobre la gestión del tiempo en proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica los 7 procesos de gestión del tiempo, incluyendo planificar la gestión del tiempo, definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar recursos y duración de actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma. Cubre temas como la importancia de la gestión del tiempo, las entradas, salidas y herramientas de cada proceso para administrar el proyecto a tiempo.
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart - IniciaciónDharma Consulting
Hugo Luna.
Representantes del Cliente (BUYMART)
- Gerente de Proyectos: Pedro Salas.
- Gerente de Operaciones: Edgar Torres.
PROVEEDORES
Contratista General: Cesar Espinoza (ACTIVA)
Contratista MT: Josué Rosas (RLC)
Contratista BT: Gustavo Távara (PROMAT)
Supervisión: Julián Castillo (DEPRO)
REGULADORES
Municipalidad de Chaclacayo
SINADECIP
ELECTROLIMA
AQUAPAL
OTROS
Vecinos
Sindicatos
El documento describe las 5 fases para implementar un nuevo software de ventas para la empresa Xtreme People Store: 1) Gestión del proyecto con actividades de planificación, alcance, costos, tiempo, riesgo y calidad, 2) Análisis y diseño con especificaciones, alternativas y evaluación, 3) Selección y pruebas del entorno de desarrollo, 4) Servicios de apoyo como capacitación y manuales, 5) Instalación e implementación del equipo portátil, conexión al servidor e instalación del software.
Egpr 220 04 matriz de actividades de calidadricardo lopez
El documento proporciona información sobre Dharma Consulting como un Proveedor de Educación Registrado (R.E.P.) aprobado por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs). También incluye una matriz de actividades de calidad para un proyecto de capacitación que incluye actividades de prevención y control, y estándares de calidad aplicables para cada entregable.
Acta de constitución del proyecto (project charter)Milena Giraldo
Este documento presenta el proyecto "Multimedia Inducción al SIGC" que busca crear una aplicación multimedia e interactiva y medios audiovisuales para mostrar información sobre el Sistema Integrado de Gestión de Calidad del SENA. El proyecto será desarrollado por aprendices del SENA y contará con herramientas tecnológicas de última generación. El objetivo es permitir a funcionarios y aprendices interactuar con la aplicación para conocer los procesos del SIGC de una manera didáctica y entretenida. El proyecto
Este documento presenta la información básica sobre un proyecto de implementación de un sistema reciclador de agua, incluyendo el alcance, requisitos, entregables, exclusiones, restricciones y supuestos. El proyecto tiene como objetivo diseñar e implementar un sistema reciclador de agua para una minera según sus normas y estándares. Los entregables incluyen documentos de gestión, diseños mecánicos y eléctricos, y la documentación final del proyecto.
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – PlanificacionDharma Consulting
1) El documento presenta una plantilla de métrica de calidad para el proyecto de construcción de un nuevo hipermercado llamado Buymart. 2) La métrica monitoreará el factor de calidad de rendimiento del proyecto, definido como el cumplimiento del presupuesto y plazo. 3) El gerente de proyecto actualizará semanalmente los índices de rendimiento CPI y SPI en el sistema EVM para reportarlos al patrocinador y tomar acciones correctivas si es necesario.
Este documento presenta el proyecto de automatización del área de evaporación y clarificación de jarabe en una fábrica de azúcar. El proyecto consiste en implementar un sistema de control distribuido para mejorar el control y rendimiento del proceso. El documento describe los objetivos, alcance y planes para la gestión del proyecto.
El documento propone mejoras para Volkswagen en México, incluyendo: 1) Equipar versiones económicas con bolsas de aire y llantas mejoradas en lugar de quemacocos; 2) Ofrecer motores más eficientes para atraer a más clientes; 3) Introducir modelos híbridos para cumplir con su compromiso ambiental. Estas mejoras aumentarían las ventas sin incrementar costos significativamente.
El documento describe un proyecto para construir una sucursal del restaurante mexicano "La Tapatía" siguiendo las prácticas del PMBOK. El objetivo es construir el restaurante sin sobrepasar el presupuesto ni el cronograma planificado. Se presenta un análisis del negocio actual y se propone la expansión a través de una nueva sucursal.
Modelo Contrato para el-desarrollo-de-softwareariz_2214
Este documento es un contrato de desarrollo de software entre la Universidad Miguel Hernández de Elche y una empresa. El contrato describe el objetivo de desarrollar un programa de ordenador específico para las necesidades de la empresa. Se especifican las diferentes fases del desarrollo, la duración del contrato, el lugar donde se llevará a cabo el trabajo, los responsables del proyecto por cada parte, el precio y forma de pago, cláusulas de confidencialidad y propiedad intelectual de los resultados.
La matriz de rastreabilidad de requisitos lista 17 requisitos para un proyecto, incluyendo objetivos estratégicos, requisitos de dirección de proyectos, requisitos funcionales y no funcionales. Los requisitos cubren áreas como diseño, seguridad, rendimiento, mantenibilidad y cumplimiento legal. La matriz asigna un dueño y prioridad para cada requisito y rastrea su estado actual en el diseño y pruebas.
Este documento describe los ocho procesos clave de la gestión del alcance de un programa: 1) planificar el alcance, 2) definir las metas y objetivos, 3) desarrollar los requerimientos, 4) desarrollar la arquitectura, 5) desarrollar el cronograma de trabajo, 6) gestionar la arquitectura, 7) gestionar las interfaces, y 8) monitorear y controlar el alcance. Estos procesos interactúan entre sí y con otros procesos para asegurar que el programa cumpla con sus
Este documento presenta información sobre la gestión del alcance de proyectos. Brevemente describe tres procesos clave para la gestión del alcance: 1) Recopilar requisitos, que implica definir y documentar las necesidades de los interesados; 2) Definición del alcance, que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y producto; y 3) Crear el WBS (estructura de desglose de trabajo), que subdivide los entregables y trabajo del proyecto en componentes más pequeños. El documento ofrece inform
Este documento presenta una introducción a la gestión de las comunicaciones en la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que la comunicación efectiva es crucial para el éxito de un proyecto y que los gerentes de proyectos pasan la mayor parte de su tiempo comunicándose. Luego, se enfoca en el proceso de planificar la gestión de las comunicaciones, el cual incluye identificar las necesidades de información de los interesados, los canales y formatos de comunicación, y desarrollar un plan de gestión de las comunicaciones. Finalmente, presenta
El documento presenta información sobre la gestión del alcance en proyectos. Explica los procesos de planeamiento, definición, creación del WBS, verificación y control del alcance. Incluye preguntas de discusión sobre estos temas y sobre el alcance del producto vs. alcance del proyecto.
Este documento presenta la constitución del proyecto Vector Gráfico, un micro negocio de diseño. Detalla la información general del proyecto, sus objetivos que incluyen ofrecer un servicio de calidad y precios accesibles, y un alcance de dos meses. También describe los requerimientos, entregables, restricciones, supuestos y factores clave para el éxito del proyecto.
Este documento describe el proceso de identificación de riesgos como parte de la gestión de riesgos de un proyecto. Explica que el propósito de la identificación de riesgos es identificar tantos riesgos como sea posible que podrían afectar los objetivos del proyecto. Señala que la identificación de riesgos debe ser un proceso iterativo que se repite a lo largo del ciclo de vida del proyecto para encontrar nuevos riesgos a medida que surgen. También describe diferentes herramientas y técnicas como revisiones hist
Este documento presenta el proyecto de desarrollo e implementación de un tablero de mando balanceado (Balance Scorecard, BSC) automatizado para el Banco del Pueblo. Actualmente, el cálculo del BSC se realiza de forma manual en Excel, lo que genera retrasos, errores y falta de confiabilidad. El proyecto busca automatizar el proceso a través de la herramienta Cognos de IBM para mejorar la eficiencia, efectividad y confiabilidad. El alcance incluye la extracción y carga
Este documento describe la situación actual de la farmacia "Casa Blanca" y propone estrategias para mejorar su servicio. Actualmente, la farmacia carece de una imagen clara y el servicio es mejorable. La investigación encontró que los clientes desean una mejor atención, mayor variedad de productos a precios más bajos. Se recomienda capacitar al personal, crear una identidad visual clara y ofrecer productos de calidad a precios accesibles para satisfacer mejor las necesidades de los clientes.
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – IniciaciónDharma Consulting
Este documento presenta la estrategia de gestión de stakeholders para el proyecto de construcción de un complejo habitacional denominado Aquamarina. Identifica los principales stakeholders como el Gerente General, Gerente de Finanzas, Project Manager, entre otros. Evalúa el impacto e interés de cada uno y propone estrategias para ganar su apoyo como informar sobre el estado del proyecto y solicitar soporte cuando sea necesario.
1) El documento describe diferentes niveles y tipos de planeación para centros de informática, incluyendo planeación estratégica, táctica, operativa, de recursos, personal, infraestructura física y tecnológica. 2) También discute la elaboración de planes operativos anuales, estudios técnicos y económicos, y la adquisición de software y hardware. 3) El objetivo es proveer una guía para la planificación efectiva de centros de informática.
Este documento presenta la información clave del proyecto de desarrollo de un sistema de recursos humanos para la empresa Design. El proyecto tiene como objetivo desarrollar una aplicación de escritorio y móvil que ayude al departamento de recursos humanos con la contratación, capacitación y bonificación de empleados. El presupuesto estimado es de $3.315.260 dólares y el proyecto tendrá una duración de 3 meses con tres iteraciones clave.
Este documento contiene una convocatoria para contratar a un especialista en planeamiento en la sede de Piura de la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC). Se solicita una persona con experiencia en planeamiento de proyectos de infraestructura en el sector salud. El proceso de selección consta de tres etapas eliminatorias: una evaluación de conocimientos, una evaluación curricular y una entrevista personal. El contrato será por tres meses y remunerado con S/ 8,000 mensuales.
El documento presenta información sobre el rol del ingeniero residente de obras, incluyendo la planeación, gestión y control de proyectos de construcción. Explica las etapas clave de planeamiento de obra, gestión, control y proyección de resultados. Además, describe los cambios en la industria de la construcción y el nuevo rol de las empresas constructoras enfocado en mejorar la productividad y generar valor para el cliente.
César Fuentes es un ingeniero industrial chileno con experiencia en gestión de proyectos, sistemas, calidad y procesos de negocio en bancos como Corpbanca y BancoEstado. Actualmente lidera el proceso de certificación y pruebas de proyectos de fusión en Corpbanca.
Este documento constituye el acta de constitución del proyecto C3 para normar la comunicación interna de la Oficina de Informática del Ministerio de Educación (OFIN) con el fin de mejorar el servicio a los usuarios. El proyecto tiene como objetivos desarrollar métodos para una comunicación eficiente entre las unidades de OFIN y optimizar los procesos en un plazo de 30 días. El equipo de proyecto estará conformado por los responsables de las diferentes unidades de OFIN y será liderado por el gestor Jack Cáceres.
Este documento presenta los términos de referencia para el desarrollo de un software para la automatización de procesos en la empresa Bavaria. Se especifican los objetivos, actividades requeridas como el análisis, diseño, codificación y pruebas del software, así como los entregables esperados. También se detallan los requisitos para los proponentes, el proceso de selección, la confidencialidad de la información y el monto total de $5.160.000 que se pagará de forma parcial.
Este documento describe varias metodologías clave para el diseño y desarrollo de sistemas de información. Explica la planificación del proyecto de software, incluyendo la estimación del proyecto, la gestión de recursos, la gestión de riesgos, la ejecución y el monitoreo del proyecto, y la gestión de la comunicación. También destaca la importancia de los sistemas de información para las organizaciones modernas al automatizar procesos y proporcionar información para la toma de decisiones.
Este documento presenta la segunda sesión de un programa de actualización profesional en gerencia de centros y servicios de salud. El módulo se centra en la gestión de proyectos de mejoramiento. Se detalla el cronograma de temas a cubrirse, incluyendo análisis de mercado, financiero y de riesgos. También se presentan los objetivos del curso y los componentes clave de la formulación de proyectos como estudios de mercado, técnicos y financieros.
Proyecto Final - Planeamiento Estrategico Las Meninasguestda0b0f
El documento presenta un análisis estratégico de la agencia de publicidad Díaz Nexos. Se describe el perfil de la empresa, su situación actual y el entorno competitivo. Luego, se realiza una evaluación de procesos, sistemas de información y necesidades tecnológicas, para establecer estrategias que permitan mejorar la eficiencia operativa a través de la implementación de nuevas herramientas y capacitación del personal.
El documento habla sobre outsourcing empresarial, procesos y análisis de valor agregado. Resume tres fuerzas de cambio como globalización, descentralización y tecnología. Explica que los procesos son la base para la toma de decisiones y mejora continua. Define proceso, valor agregado y análisis de valor agregado. Finalmente, cubre outsourcing, criterios para seleccionar un proveedor y establecer acuerdos de nivel de servicio.
1. ¿Qué es BI y que necesitan los usuarios?
2. ¿Qué productos de Cognos se han implementado?
3. Definición de Plantillas
4. Construcción de Reportes en Base a Plantillas
5. BI Embebido
Jesús Penilla Alcántara tiene más de 35 años de experiencia en puestos ejecutivos de TI, especialmente en la industria financiera. Actualmente es el Director de Tecnologías de Información en Exitus Credit SAPI de C.V. SOFOM ENR, donde ha implementado aplicaciones móviles, migrado sistemas centrales, y gestionado proyectos como SAP FI CO. Anteriormente ocupó el mismo puesto en Dimex Capital, S.A. de C.V. SOFOM ENR, donde planeó e implementó su núcleo
Cesar Clemente Salcedo Bass es un ingeniero industrial mexicano con más de 20 años de experiencia en calidad, manufactura, producción e ingeniería en la industria metalmecánica. Actualmente se desempeña como consultor independiente en procesos y diseño de procedimientos para empresas medianas y pequeñas. Previamente ocupó cargos directivos como Gerente de Manufactura en Heat and Control y Coordinador de Operaciones en la misma empresa.
Este documento presenta un plan estratégico de marketing para posicionar productos metalmecánicos de sistemas de protección catódica y otras aplicaciones en el mercado regional a través de la técnica de outsourcing. El plan busca diseñar estrategias de marketing que permitan satisfacer las necesidades de los clientes de manera oportuna y rentable. Se propone estudiar variables que influyen en el crecimiento de las ventas, evaluar el posicionamiento de los productos, y estructurar un plan de marketing que incremente las ventas y la producción.
Este documento presenta un análisis de viabilidad para un negocio de servicios de teletrabajo. Describe el objetivo del negocio de ofrecer una plataforma tecnológica que permita a empresas habilitar puestos de trabajo remotos. Incluye un diagnóstico del entorno del negocio, proyecciones de mercado, y cuatro escenarios estratégicos con diferentes niveles de inversión y metas de penetración de mercado.
Implementación de un Convenio Integral para Estudios Superiores-InicioDharma Consulting
El documento describe un proyecto para implementar un convenio de financiamiento integral para estudios universitarios. El proyecto consiste en tres fases principales: elaborar el convenio, implementar un sistema de información, y lanzar el producto. El documento proporciona detalles sobre el alcance, objetivos, cronograma, presupuesto y partes interesadas del proyecto.
Este documento presenta un resumen del pliego de cargos para la contratación de servicios de outsourcing en sistemas y tecnología de la información para Advanced Systems Supply. Se solicitan propuestas para proveer asistencia administrativa, técnica y de personal, así como equipos, materiales y herramientas necesarias. El trabajo deberá realizarse de acuerdo a los términos de referencia provistos y cumpliendo con todos los requisitos de seguridad.
Implementación de Herramientas Informáticas - PlanificaciónDharma Consulting
Este documento presenta la planificación del proyecto "Implementación de Herramientas Informáticas". Incluye la documentación de requisitos funcionales y no funcionales del proyecto, así como la matriz de trazabilidad de requisitos. El objetivo del proyecto es implementar herramientas informáticas para apoyar a los ejecutores y auxiliares coactivos en la recuperación de deudas provenientes de operaciones aduaneras. El documento describe detalladamente los requisitos funcionales y no funcionales, así como los criterios de acept
El documento presenta los resultados de un estudio de mercado y técnico para crear un sistema de información contable para empresas colombianas. El estudio concluye que el proyecto es viable, satisfará las necesidades de los clientes potenciales y permitirá competir con otras empresas del sector. Se establece que la oficina se ubicará en Bogotá y requerirá recursos humanos y equipos específicos.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
Catalogo Cajas Fuertes BTV Amado Salvador Distribuidor OficialAMADO SALVADOR
Explora el catálogo completo de cajas fuertes BTV, disponible a través de Amado Salvador, distribuidor oficial de BTV. Este catálogo presenta una amplia variedad de cajas fuertes, cada una diseñada con la más alta calidad para ofrecer la máxima seguridad y satisfacer las diversas necesidades de protección de nuestros clientes.
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Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, asegura que cada producto cumpla con los más estrictos estándares de calidad y seguridad. Al adquirir una caja fuerte a través de Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, los clientes pueden tener la tranquilidad de que están obteniendo una solución confiable y duradera para la protección de sus pertenencias.
Este catálogo incluye detalles técnicos, características y opciones de personalización de cada modelo de caja fuerte BTV. Desde cajas fuertes empotrables hasta modelos de alta seguridad, Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, tiene la solución perfecta para cualquier necesidad de seguridad. No pierdas la oportunidad de conocer todos los beneficios y características de las cajas fuertes BTV y protege lo que más valoras con la calidad y seguridad que solo BTV y Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, pueden ofrecerte.
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...AMADO SALVADOR
El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
Explora las diversas categorías de electrodomésticos Teka en este catálogo, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier hogar. Amado Salvador, como distribuidor oficial Teka, garantiza que cada producto de Teka se distingue por su excelente calidad y diseño moderno.
Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
Catalogo general Ariston Amado Salvador distribuidor oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Distribuidor Oficial Ariston en Valencia: Amado Salvador distribuidor autorizado de Ariston, una marca líder en soluciones de calefacción y agua caliente sanitaria. Amado Salvador pone a tu disposición el catálogo completo de Ariston, encontrarás una amplia gama de productos diseñados para satisfacer las necesidades de hogares y empresas.
Calderas de condensación: Ofrecemos calderas de alta eficiencia energética que aprovechan al máximo el calor residual. Estas calderas Ariston son ideales para reducir el consumo de gas y minimizar las emisiones de CO2.
Bombas de calor: Las bombas de calor Ariston son una opción sostenible para la producción de agua caliente. Utilizan energía renovable del aire o el suelo para calentar el agua, lo que las convierte en una alternativa ecológica.
Termos eléctricos: Los termos eléctricos, como el modelo VELIS TECH DRY (sustito de los modelos Duo de Fleck), ofrecen diseño moderno y conectividad WIFI. Son ideales para hogares donde se necesita agua caliente de forma rápida y eficiente.
Aerotermia: Si buscas una solución aún más sostenible, considera la aerotermia. Esta tecnología extrae energía del aire exterior para calentar tu hogar y agua. Además, puede ser elegible para subvenciones locales.
Amado Salvador es el distribuidor oficial de Ariston en Valencia. Explora el catálogo y descubre cómo mejorar la comodidad y la eficiencia en tu hogar o negocio.
1. IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES
DEL ÁREA COMERCIAL
EN UN BUSINESS INTELLIGENCE DE
GRUPO INMOBILIARIA CONSTRUCTORA
Juan Carlos Gutierrez Quevedo
Matricula: Al02710348
Veracruz, Ver. Mexico
2. INTRODUCCIÓN
Industria de Construcción de Vivienda en México en
Consolidación del Mercado.
Clientes con enfoque de análisis de calidad, precio,
servicios sociales, de transportación y de seguridad.
Empresas en busca de parámetros de tendencia de
clientes y competencia en el mercado
Uso Sistemas de ERP, de CRM y de SCM
Business Intelligence (BI) para establecer toma de
decisiones en base a indicadores que permitan el logro
de objetivos de fortaleza y crecimiento en sur del País
3. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
Cliente del Proyecto
•Grupo Inmobiliario Constructora
(GIC)
•Implementación de Indicadores
Del Área Comercial en un
Business Intelligence de Grupo
Inmobiliaria Constructora
• Interesado
Patrocinador y Objetivo
•Ing. Armando Sanchez Director
General
Definir la estructura de
información del área comercial a
nivel corporativo que permita un
análisis consolidado para tener
una visión rápida del estatus que
guarda GIC soportado con
indicadores particulares para
cada escenario
Director de Proyecto
•Ing. Juan Carlos Gutierrez Q.
•Se considera Tiempo Completo
del Director, La Dirección General
otorga facultades para tener
autoridad de Disponibilidad de
Recursos de la empresa, bajo
programación de actividades
• Principales Actividades
•Administración del Proyecto
desde su Inicio, Planeación
Ejecución y Control , hasta el
cierre.
Riesgos de Alto Nivel
•Indefinición de Indicadores bases
para el desarrollo de los
requerimientos
•Falta de acuerdo en relación a la
información esperada entre
distintas Direcciones
•Cambios en los formato de los
escenarios en base a los criterios
de filtrado de la Información
•Falta de tiempo de los Directores
de Área por Múltiples
Compromisos
4. REGISTRO DE INTERESADOS
IDENTIFICACION DE LOS INTERESADOS GIC - INTERNOS
NOMBRE PUESTO (ROL)
Ing. Armando Sanchez (AS) Directo General
Lic. Alvaro Ruiz (LR) Director Comercial
CP. Agustin Lopez (AL) Director Administrativo
Ing. Juan Martinez (JM) Director Construcción
Ing. Gonzalo Meza (GM) Gerente TI- Coordinador Proyecto
Luisa Solano (LS) Jefa área de ventas Mérida
IDENTIFICACION DE LOS INTERESADOS EXTERNOS
NOMBRE PUESTO (ROL)
Ing. Juan Carlos Gutierrez Q. Director de Proyecto
Analista 1 (A1) Analista de Sistemas
Analista 2 (A2) Analista de Sistemas
Programador 1 (P1)| Programador BI
Programador 2 (P2) Programador BI
Técnico Externo (TE) Técnico Servidores y Comunicación
Soporte Externo (ES) Soporte por Contratar
5. PLAN DE GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
Ing. Armando Sanchez
(AS)
Directo
General
999-9949567 asanchez@gic.com Se Considera que el
proyecto permita ser
estratégico no solo en
el ritmo de
construcción también
en los prototipos de
vivienda
Se cumplan con los
tiempo y sobre todo
con el presupuesto
proyectado
Tiene toda la
Autoridad para
exigir el
cumplimiento de
compromiso por
parte de los
involucrados
Lic. Alvaro Ruiz (LR) Director
Comercial
999-9949568 lruiz@gic.com Identificar el ritmo de
viviendas vendidas y
escrituradas permitirá
establecer diversas
estrategias como
descuentos, campañas
publicitarias etc.
Considera que se ha
dejado mucho
tiempo para obtener
los indicadores, por
lo cual la urgencia
es total
Su influencia es
sobre el personal
del área comercial.
CP. Agustin Lopez (AL) Director
Administrativo
999-9949564 alopez@gic.com Muestra poco interés,
pero comenta que
requiere indicadores
sobre su area
Considera que las
tomas de decisiones
basadas en
indicadores permitirá
una mejor
administración y
resultados en GIC
Poca influencia
NOMBRE PUESTO
(ROL)
Teléfono E-Mail Intereses Expectativas Influencia sobre
los Interesados
NOMBRE PUESTO
(ROL)
Teléfono E-Mail Intereses Expectativas Influencia sobre
los Interesados
NOMBRE PUESTO
(ROL)
Teléfono E-Mail Intereses Expectativas Influencia sobre
los Interesados
6. DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS / MATRIZ
DE RASTREABILIDAD DE REQUISITOS
INFORMACIÓN GENERAL
Versión: 1.0 Solicitante:
Identificador
requerimiento:
Nombre del
requerimie
nto:
Tipo de
requerimiento:
Desarrollo de
funciones
Estado:
Lista de Avance
Estado Fecha
Recibido Incluir Fecha en que fue recibido
Detallado
Incluir Fecha en que se detallo el
requerimiento
Aprobado
Incluir la fecha en que el
requerimiento fue aprobado.
Rechazado
Incluir la fecha en el requerimiento
fue rechazado, en caso de ser
necesario.
En ejecución
Incluir la fecha en que el
requerimiento inicia su ejecución.
Entregado
Incluir la fecha en que se entrega a
satisfacción el requerimiento.
Identificador del
proyecto:
Nombre del proyecto:
Responsable:
8. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Implementar Indicadores del área comercial, que permitan realizar
el análisis comparativo a través de información pronosticada
comparándola con la información real operativa, en los niveles que
correspondan, en periodos mensuales y acumulados por ejercicio,
para el apoyo en la toma de decisiones del Comité Directivo, que
fortalezca las ventajas competitivas para el crecimiento del Grupo
de Empresas de Grupo Inmobiliaria Constructora GIC que integran
el proyecto; se desarrollara a través de un equipo multidisciplinario,
analizando los requerimientos de información, el proyecto se
desarrollara en un ciclo de procesos de inicio, planeación,
ejecución, control y seguimiento y cierre, un periodo no mayor a 5
meses, tomando como base la metodológica PMI dentro de Grupo
Inmobiliaria Constructora.
El presupuesto inicial asignado es de $900,000 para el desarrollo
del proyecto, integrándose los honorarios y viáticos del personal
externo.
• Aprobado por la Dirección General
9. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO
EDT
*Resumen de EDT, para presentación, Aprobado por la Dirección General
10. DICCIONARIO DE LA EDT / LÍNEA BASE DEL
ALCANCE
*Diccionario de EDT, para presentación, Aprobado por la Dirección General
Se Establece Línea Base del Alcance*
12. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD / MÉTRICAS
DE CALIDAD
GIC es responsable de las siguientes tareas y acuerdos
La entrega e identificación de procesos operativos entre los
distintos departamentos del área de comercial
La identificación de tiempos y responsables dentro de los
procesos operativos
El otorgamiento de información de la infraestructura de hardware
con la que se cuente actualmente y que esté relacionada o
integrada directa o indirectamente para el logro del proyecto
El otorgamiento de información técnica y de datos utilizada por
los sistemas de información de GIC, así como los niveles de
autorización de acceso a los servicios de bases de datos y
bases de datos que permitan la lectura de datos necesarios para
el desarrollo del proyecto
Apoyar en la disposición de los tiempos del personal que serán
necesarios para el análisis, diseño, implementación y cierre del
proyecto
Validar y analizar el seguimiento, medición e indicadores de
calidad entregados
13. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD / MÉTRICAS
DE CALIDAD
Equipo Externo es responsable de las siguientes tareas y
acuerdos
Servicios Contratados: Contrato Firmado Incluye
especificaciones detalladas y claras en tiempo y forma del
Soporte
Capacitación Operativa y Administrativa: Check List de temas
firmado por empleado, de la capacitación recibida
Pruebas Piloto de Funcionalidad: Documento de Pruebas
realizadas y resultados obtenidos
Pruebas Integrales de Funcionalidad Software / Hardware:
Documento de Pruebas realizadas y resultados obtenidos
Entrevistas de Grado de Satisfacción: Informe de Resultado de
Grado de Satisfacción
Control y ejecución del presupuesto vs costos ejercidos durante
el proyecto, se permita identificar de manera anticipada cualquier
desviación que corresponda a un incremento en los costos del
proyecto.
14. PLAN DE RECURSOS HUMANOS
Director General:
Ing. Armando
Sánchez.
Director
Comercial: Lic.
Alvaro Ruiz
Analista 1 Analista 2
Jefatura Area de
Ventas Mérida:
Luisa Solano
Director de
Construcción: CP
Agustin Lopez
Gerente de TI:
Ing. Gonzalo
Meza
Soporte
Administrativo
Director del
Proyecto: Juan
Carlos Gutierrez Q.
Programador 1 Programador 2
16. PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
NOMBRE PUESTO
(ROL)
Teléfono E-Mail Tipo Información Medio de
Comunicación
Influencia
sobre los
Interesados
Ing. Armando Sanchez
(AS)
Directo
General
999-9949567 asanchez@gic.com Resumen
Directivo, eliminar
el detalle excesivo
y volumen de
hojas, puntualizar
avances o
retrasos,
seguimiento a
entregables.
Solo reuniones, pero
se deberá copiar en
lo correos que se
considere la
dirección deba estar
informada como
compromisos
establecidos y
fechas de entregas
Tiene toda la
Autoridad para
exigir el
cumplimiento
de
compromiso
por parte de
los
involucrados
Lic. Alvaro Ruiz (LR) Director
Comercial
999-9949568 lruiz@gic.com Nivel medio a
directivo, eliminar
detalles técnicos o
de requerimientos
de hardware y
software, enfocar
a funcionalidad y
flujos operativos.
Solicita envió de
cualquier
información por
correo electrónico y
se copie e incluya
en las reuniones y
definiciones que se
realicen
Su influencia
es sobre el
personal del
área
comercial.
CP. Agustin Lopez (AL) Director
Administrativo
999-9949564 alopez@gic.com Todo los niveles
de información
directiva, gerencial
y operativa
Solicita envió de
cualquier
información por
correo electrónico y
se copie e incluya
en las reuniones y
definiciones que se
realicen
Poca
influencia
17. PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
Fase
Mensaje Emisor Medio Frecuencia Receptor Respuesta Perio
dicida
Que se Comunica? Quien Comunica? Como se Comunica? Cuando se Comunica? A quien se comunica? Como se retroalimenta? d
Preliminares
Identificación de
Información
General
Director de
Proyecto
Reuniones
Presenciales
Conforme al Plan de
Actividades
Directores, Gerentes,
Jefe de Area
Elaboración de carpeta
de información
solicitada
1
Sema
na
Inicia
ndo
Análisis
Identificación de de
Requerimientos ,
Consolidación,
Requerimientos
Técnicos y Detalles
para Capacitación
Director de
Proyecto
Reuniones
Presenciales,
telefónica,
Conferencias
Virtuales
Conforme al Plan de
Actividades
Directores, Gerentes,
Jefe de Area
Elaboración de
requerimientos
conforme a lo solicitado
Solo
por 2
Sema
nas
Análisis
Contratación
Soporte Técnico
Director de
Proyecto
Reuniones
Presenciales,
telefónica,
Conferencias
Virtuales
Conforme al Plan de
Actividades
Directo General y
Gerente de TI
Elaboración de informe
Consolidación de
Información
Solo
por 3
días
conse
cutivo
s
Desarrollo
Entrega de
Manuales de
Usuario
Director de
Proyecto Reunión Presencial
Solo un día pero
separado por niveles
Un Día a Directores, otro
a Gerentes y Otro a
Usuarios Por correo electrónico
Solo
por 3
días
conse
cutivo
s
Desarrollo
Manuales
Operativos
Director de
Proyecto Reunión Presencial Solo un día Gerente de TI Por correo electrónico 1 día
Desarrollo
Reporte Técnico de
Instalación
Proveedor Externo
(Hardware)
Director de
Proyecto, Técnico
Externo Reunión Presencial Solo un día Gerente de TI Por correo electrónico 1 día
Fase
Mensaje Emisor Medio Frecuencia Receptor Respuesta
Periodicidad
Que se Comunica? Quien Comunica? Como se Comunica? Cuando se Comunica? A quien se comunica?
Como se
retroalimenta?
Desarrollo Capacitación Ejercida
Director de
Proyecto Correo electrónico Cada 3 días
Directores, Gerentes,
Jefe de Area
Por correo
electrónico 2 Semanas
Control y
Seguimiento
Resultado de Pruebas
piloto de
funcionalidad y de
Integridad
Director de
Proyecto Correo electrónico Solo un día
Directores, Gerentes,
Jefe de Area
Por correo
electrónico 1 día
Control y
Seguimiento
Resultado de Grado de
Satisfacción de la
Capacitación
Director de
Proyecto Correo electrónico Solo un dia Directores
Por correo
electrónico 1 día
Implementación
Carta de Liberación,
Informe de Cifras de
control de carga de
información, acceso a
Usuarios
Director de
Proyecto Correo electrónico Semanal Directores, Gerentes
Por correo
electrónico
Solo por dos
Semanas
Implementación
Reporte técnico de
rendimiento y
procesos en servidores
Director de
Proyecto, Técnico
Externo Reunión Presencial Solo un dia Gerente de TI
Por correo
electrónico 1 día
Cierre
Entrega de Carpeta
Final
Director de
Proyecto Reuniones Presenciales Solo un dia
Director General,
Gerente de Ti En futuros proyectos 1 día
Todo el Proyecto
Dudas, observaciones,
comentarios u
aclaraciones que
correspondan
Director de
Proyecto,
Analistas
Correo electrónico,
Telefónico, Verbal Cuando se requiera Todos los Involucrados
Por correo
electrónico
documental cuando
sea necesario
Durante el Ciclo
de Vida del
Proyecto
Todo el Proyecto
Avance del Proyecto
de Implementación
Director de
Proyecto Reuniones Presenciales
Cada 2 Semanas, los
Viernes a las 10:00 am 1
hora de duración
Director General y
Director de Área
Elaboración de
minutas se acuerdos
y seguimiento de
cada reunión
Durante el Ciclo
de Vida del
Proyecto
18. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
Análisis Cuantitativo de Riesgos (Por Prioridad De
Resultado)
Cla
ve Riesgo
Probabilidad
Ocurrencia (P)
Impacto
Monetario (I)
Resultado
(Pesos)
Clave Resultado (EMV)
2 $120,000.00
5 $98,000.00
3 $60,000.00
1 $45,000.00
6 $35,000.00
14 $20,000.00
2 Indefinición de Indicadores bases para el desarrollo de
los requerimientos 80% $150,000.00 $120,000.00
5 Falta de acuerdo en relación a la información esperada
entre distintas Direcciones 70% $140,000.00 $98,000.00
3 Cambios en los formato de los escenarios en base a los
criterios de filtrado de la Información 60% $100,000.00 $60,000.00
Reserva de Dinero $378,000.00
1 Falta de tiempo de los Directores de Area por
Múltiples Compromisos 50% $90,000.00 $45,000.00
6 Ausencia de la Dirección General en las reuniones de
Seguimiento 50% $70,000.00 $35,000.00
14 Incumplimiento de Compromisos de Pago a
Proveedores 50% $40,000.00 $20,000.00
$
378,000.00
Análisis Cualitativo de Riesgos
Clave Riesgo
Probabilidad
Ocurrencia (P)
Impacto
Potencial (I) Resultado
1
Falta de tiempo de los Directores de Area por Múltiples Compromisos 50% 9 4.5
2 Indefinición de Indicadores bases para el desarrollo de los
requerimientos 80% 9 7.2
3 Cambios en los formato de los escenarios en base a los criterios de
filtrado de la Información 60% 5 3
4 Rotación del Recurso Humano 20% 7 1.4
5 Falta de acuerdo en relación a la información esperada entre distintas
Direcciones 70% 10 7
6
Ausencia de la Dirección General en las reuniones de Seguimiento 50% 7 3.5
7 Falta de compromisos de los usuarios operarios en entregas de
información 40% 5 2
8
Desfase en la entrega de los requerimientos desarrollados 40% 4 1.6
9
Suspensión de actividades por fallas en la energía eléctrica 20% 6 1.2
12
Extensión del proyecto incrementado costos directos y viáticos 40% 7 2.8
13
Incumplimiento en el pago vs el avance del proyecto 30% 7 2.1
14
Incumplimiento de Compromisos de Pago a Proveedores 50% 8 4
15
Falta de Licencias Administrativas del Software de Desarrollo del BI 30% 5 1.5
19. PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES/ENUNCIADO
DEL TRABAJO RELATIVO A ADQUISICIONES / CRITERIOS DE
SELECCIÓN DE PROVEEDORES
Para la contratación del Outsourcing se establecerá un contrato de
La compra de los dispositivos internos para los servidores se realizara
precio fijo mas honorarios con incentivos, pero se establece que en
caso de modificar los requerimientos este contrato podrá modificarse
las veces que se requiera y en común acuerdo con la dirección
general de GIC:
Plan
a través de una orden de compra, realizando la presentación de la
cotización de al menos 2 proveedores, vigilando el precio, la garantía y
las condiciones de pago, haciendo distinción entre anticipo y días de
crédito
Para la contratación de los servicios de Soporte se establecerá un
contrato de precio fijo cerrado anualizado y este podrá renovarse
realizando las actualizaciones correspondientes pero siempre siendo
la decisión del GIC de renovar y continuar con dicha contratación.
20. PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO /
LÍNEAS BASE
21. LÍNEAS BASE DE DESEMPEÑO DE COSTOS /
REQUISITOS DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
Resumen de Costos de Proyecto
Director de Proyecto (LP) USD Pesos
Analista 1 (A1) $11,100.00 $133,200.00
Analista 2 (A2) $19,359.93 $232,319.10
Acuerdo de Pagos
Programador 1 (P1) $6,484.08 $77,808.90
Año Programador 2 (P2) 2014 2014 $13,475.80 2014 $161,709.60
2015
Mes 10 11 12 1
$11,422.13 $137,065.50
Proyecto $ 239,275.78 $ 239,275.78 $ 239,275.78 $239,275.78
Total del Recurso Humano $742,103.10
IVA 16% $ 38,284.12 $ 38,284.12 $ 38,284.12 $ 38,284.12
Total $ 277,559.90 $ 277,559.90 $ 277,559.90 $277,559.90
Viáticos del Proyecto $ 160,000.00
Total del Recurso Humano + Viáticos $902,103.10
Posibles Necesidades Tecnológicas $ 35,000.00
Contratación de Servicio Soporte P/Mes $ 20,000.00
Total Otros Servicios $ 55,000.00
Total del Proyecto $957,103.10