Resumen del área de conocimiento de la gestión de integración de proyectos que señala la quinta edición del PMBOK de PMI

1. Resumen del Área de Conocimiento
de Comunicaciones de un Proyecto
José Unzueta
Referencia Bibliográfica: Quinta edición del PMBOK

2. Descripción General de la Gestión de
la Integración del Proyecto
Desarrollar el
Acta de
Constitución
del Proyecto
Desarrollar el
Plan para la
Dirección de
Proyectos
Gestión de la
Integración del
Proyecto
Dirigir y
Gestionar el
Trabajo del
Proyecto
Monitoreo y
Control del
Trabajo del
Realizar el Proyecto
Control
Integrado de
Cambios
Cerrar el
Proyecto o
Fase

3. Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto
ENTRADAS SALIDAS
1. Enunciado del
trabajo del
proyecto
2. Caso de negocio
3. Acuerdos
4. Factores
Ambientales de
la Empresa
5. Activos de los
Procesos de la
Organización
1. Acta de
constitución del
Proyecto
Herramientas/Técnicas
1. Juicio de
expertos
2. Técnicas de
facilitación
José Unzueta

4. Gestión de la Integración del Proyecto
4.1 Desarrollar el
Acta de
Constitución del
Proyecto
5.1 Planificar la
Gestión del
Alcance
Iniciador del
Proyecto/
Patrocinador
• Caso de Negocio
• Enunciado del
Trabajo del
Proyecto
• Activos de Procesos
de Organización
Empresa/
Organización
4.2 Desarrollar el
Plan para la
Dirección de
Proyectos
5.2 Recopilar
Requisitos
• Factores Ambientales
de la Empresa
• Acta de
Constitución
del Proyecto
• Acuerdos
José Unzueta
5.3 Definir el
Alcance
6.1 Planificar la
Gestión del
Cronograma
7.1 Planificar la
Gestión de los
Costos
11.1 Planificar
la Gestión de
los Riesgos
13.1 Identificar
a los
Interesados

5. Desarrollar el Plan para la Dirección de
Proyectos
ENTRADAS SALIDAS
1. Acta de
Constitución del
Proyecto
2. Salidas de otros
procesos
3. Factores
Ambientales de
la Empresa
4. Activos de los
Procesos de la
Organización
1. Plan para la
Dirección de
Proyectos
Herramientas/Técnicas
1. Juicio de
expertos
2. Técnicas de
facilitación
José Unzueta

6. Gestión de la Integración del
Proyecto
• Activos de Procesos de
la Organización
4.2 Desarrollar
el Plan para la
Dirección del
Proyecto
Empresa/
Organización
5.1 Planificar
la Gestión del
Alcance
4.1 Desarrollar el Acta
de Constitución del
Proyecto
• Acta de Constitución
del Proyecto
4.3 Dirigir y
Gestionar el Trabajo
del Proyecto
• Factores Ambientales de la
Empresa
• Plan para la Dirección de
Proyectos
• Plan de Gestión de las Comunicaciones
• Plan de Gestión de los Interesados
• Línea Base de Costos
• Actualizaciones al Plan para la Dirección
de Proyectos
Salidas de
otros
Procesos
José Unzueta
• Línea Base del Alcance
5.5 Validar el
Alcance
5.6 Controlar
el Alcance
6.1 Planificar
la Gestión del
Cronograma
6.7 Controlar
el Cronograma
7.1 Planificar
la Gestión de
los Costos
7.4 Controlar
los Costos
8.1 Planificar
la Gestión de
la Calidad
9.1 Planificar
la Gestión de
los RR.HH.
10.1 Planificar la
Gestión de las
Comunicaciones
10.3 Controlar las
Comunicaciones
11.1 Planificar
la Gestión de
los Riesgos
5.1 Controlar
los Riesgos
13.2 Planificar
la Gestión de
los Interesados
12.1 Planificar
la Gestión de las
Adquisiciones
13.4 Controlar la
Participación de
los Interesados
12.4 Cerrar las
Adquisiciones
12.3 Controlar las
Adquisiciones
4.4 Monitorear y
Controlar el Trabajo
del Proyecto
4.5 Realizar el
Control Integrado
de Cambios
4.6 Cerrar el
Proyecto o Fase
• Plan de Gestión de los Costos
• Plan de Gestión de los RR.HH.
• Plan de Gestión de las Adquisiciones
• Plan de Mejoras del Proceso
• Plan de Gestión de la Calidad
• Plan de Gestión de los Requisitos
• Plan de Gestión de los Riesgos
• Plan de Gestión del Cronograma
• Plan de Gestión del Alcance
• Línea Base del Cronograma

7. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
ENTRADAS SALIDAS
1. Plan para la
Dirección del
Proyecto
2. Solicitudes de
cambio
aprobadas
3. Factores
Ambientales de
la Empresa
4. Activos de los
Procesos de la
Organización
1. Entregables
2. Datos de
desempeño del
trabajo
3. Solicitudes de
cambio
4. Actualizaciones
al plan para la
dirección del
proyecto
5. Actualizaciones a
los Documentos
del Proyecto
Herramientas/Técnicas
1. Juicio de
expertos
2. Sistema de
información para
la dirección de
proyectos
3. Reuniones
José Unzueta

8. Gestión de la Integración del Proyecto
10.3 Controlar
las
Comunicaciones
4.2
Desarrollar
para la
Dirección del
Proyecto
Empresa/
Organización
10.2 Gestionar
las
Comunicaciones
Documentos del
Proyecto
4.4 Monitoreo y
Control del
Trabajo del
proyecto
• Comunicaciones del
Proyecto
• Activos de Procesos
de Organización
• Actualizaciones a
los Activos de los
Procesos de la
Organización
• Solicitudes de
cambio
• Actualizaciones
al plan para la
dirección de
proyecto
José Unzueta
• Información de
desempeño del
trabajo
• Plan para la dirección
del Proyecto
4.3 Dirigir y
Gestionar el
Trabajo del
Proyecto
13.3
Gestionar la
Participación
de los
Interesados
• Actualizaciones
a los documentos
del proyecto
4.5 Realizar el
Control
Integrado de
Cambios
• Datos de desempeño
del trabajo
• Registro de incidentes

9. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
ENTRADAS SALIDAS
1. Plan para la
Dirección del
Proyecto
2. Pronóstico del
Cronograma
3. Cambios
Validados
4. Información de
desempeño del
trabajo
5. Factores
Ambientales de
la Empresa
4. Activos de los
Procesos de la
Organización
1. Solicitudes de
cambio
2. Informes de
desempeño del
trabajo
3. Actualizaciones
al plan para la
dirección del
proyecto
4. Actualizaciones a
los Documentos
del Proyecto
Herramientas/Técnicas
1. Juicio de
expertos
2. Técnicas
Analíticas
3. Sistema de
información para
la dirección de
proyectos
4. Reuniones
José Unzueta

10. Realizar el Control Integrado de Cambios
ENTRADAS SALIDAS
1. Plan para la
Dirección del
Proyecto
2. Informes de
Desempeño del
Trabajo
3. Solicitudes de
Cambio
4. Factores
Ambientales de
la Empresa
5. Activos de los
Procesos de la
Organización
1. Solicitudes de
Cambio
Aprobadas
2. Registro de
Cambios
3. Actualizaciones
al plan para la
dirección del
proyecto
4. Actualizaciones a
los Documentos
del Proyecto
Herramientas/Técnicas
1. Juicio de
expertos
2. Reuniones
3. Herramientas de
Control de
Cambios
José Unzueta

11. Cerrar el Proyecto o Fase
ENTRADAS SALIDAS
1. Plan para la
Dirección del
Proyecto
2. Entregables
Aceptados
3. Activos de los
Procesos de la
Organización
1. Transferencia del
Producto,
Servicio o
Resultado Final
2. Actualizaciones a
los Activos de los
Procesos de la
Organización.
Herramientas/Técnicas
1. Juicio de
expertos
2. Técnicas
Analíticas
3. Reuniones
José Unzueta