Como escoger gerentes
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El documento ofrece recomendaciones para escoger gerentes, incluyendo que deben ser humildes, no gastar en exceso, y tener una edad entre 32-50 años. La humildad es importante para evitar problemas de comunicación, personas que gastan demasiado también lo hacen en la empresa. Gerentes menores de 30 años a menudo se sienten sobrados y menosprecian a los demás, mientras que a partir de los 32 años tienen la madurez necesaria.
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Laura ha sido promovida a gerente del departamento de finanzas de Interbank. Para tener éxito en su nuevo rol, necesitará desarrollar habilidades técnicas, humanas y conceptuales para liderar y coordinar efectivamente a los empleados y alcanzar los objetivos de la empresa. También deberá fomentar la innovación, ser positiva, tener buen juicio y actuar como agente de cambio para preparar a la empresa para los desafíos futuros.
Equipo excelente
El documento argumenta que el personal es el elemento más importante de cualquier empresa, independientemente de su tamaño, y que las personas comprometidas y que piensan críticamente son esenciales para el éxito de una empresa, creando un ambiente de trabajo ideal para cumplir las expectativas.
Comportamiento organizacional Gabriela Cornejo
Proinmobiliaria es una empresa de bienes raíces que existe hace 45 años en Ecuador. Cuenta con 80 empleados, de los cuales 60 son asesores comerciales y 20 en áreas administrativas. La empresa comercializa proyectos propios y de terceros en varias zonas de Quito y sus alrededores. Proinmobiliaria ofrece un buen ambiente laboral y sus empleados se sienten satisfechos y comprometidos con la empresa.
Mejora el clima laboral en tu empresa
Mejora el clima laboral en tu empresa, Martes de Negocio. 12 de junio. IPAE Escuela de Empresarios.
http://escuela.ipae.pe
Ensayo el inaceptable costo de los malos jefes
Este documento resume los puntos clave de un artículo sobre los malos jefes y sus efectos negativos. Explica que un buen jefe debe crear un ambiente de trabajo seguro y cómodo para que los empleados se desempeñen bien. También discute cómo los malos jefes desmotivan a los empleados y reducen la competitividad de una empresa. Finalmente, sugiere que los malos jefes deben recibir capacitación sobre liderazgo efectivo o ser removidos de su cargo.
Estrategia de opitimización de grh.
Este documento presenta 12 estrategias para la optimización de los recursos humanos en las empresas. Estas estrategias incluyen dar prioridad a los colaboradores, saber negociar con ellos, adoptar un estilo de liderazgo democrático, mejorar la comunicación, fomentar las buenas relaciones humanas, ofrecer capacitación adecuada, promover el trabajo en equipo, aumentar la productividad, motivar al personal, gestionar bien el cambio, desarrollar líderes efectivos y delegar funciones de manera apropiada.
Administracion con enfoque individual
El documento habla sobre la importancia de que los ejecutivos se interesen más por sus empleados y los incluyan en el proceso de toma de decisiones para mejorar la calidad. También destaca que a pesar de que los ejecutivos dicen que sus puertas están abiertas, la realidad es que los empleados no sienten que cuentan. Propone que los ejecutivos hagan preguntas a los empleados y tomen café con ellos para generar confianza y así mejorar el rendimiento de la compañía.
Portafolio RRHH
Este documento describe varios aspectos importantes relacionados con el desempeño laboral. Habla sobre el empleado entusiasta y su comportamiento optimista al comenzar un nuevo trabajo. También discute la importancia de un ambiente laboral adecuado y las consecuencias negativas de uno inapropiado. Además, explica que para que un trabajador rinda al máximo se necesitan las condiciones correctas, incluyendo sentirse cómodo con su trabajo, compañeros y líderes.
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Claves del retail para el 2018
Artículo donde Guillermo Matia expone nuevas ideas sobre el management del futuro.
www.guillermomatia.com
@guillermomatia
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Este resumen describe 8 casos relacionados con la motivación en el lugar de trabajo. Los casos cubren temas como los valores de liderazgo en Olivetti y cómo obtuvieron cooperación sindical para despidos, el pago por comisiones en una tienda departamental, la compensación justa de ejecutivos y empleados, el estilo de gestión en Hewlett-Packard, y factores que desmotivan a los empleados como Ruth. En general, los casos exploran diferentes teorías de motivación como las expectativas, jerarquía de necesidades de Maslow, y cómo la motivación
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CON ESTE EJERICIO SE PODRA DESARROLLAR EL TEMA DE CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA REFLEXIONAR Y LLEVAR LOS CAMBIOS NECESARIOS
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Sim1
Este documento habla sobre el concepto de Employer Branding y cómo las empresas pueden atraer talento a través de esta estrategia. Explica que Employer Branding incorpora conceptos de marketing a los recursos humanos para crear una sólida imagen del empleador tanto internamente como externamente. Su objetivo principal es establecer una marca conocida por ser un buen empleador justo, responsable y comprometido. Finalmente, detalla que las áreas de comunicación, marketing y recursos humanos deben trabajar juntas para implementar con éxito una estrategia de Employ
Cualidades para ser un gerente
Bill Gates enumera 10 requisitos para ser un buen gerente. Estos incluyen escoger un campo de actividad que le guste, contratar y despedir cuidadosamente, crear un ambiente productivo, definir objetivos alcanzables, comunicarse efectivamente, desarrollar las capacidades de los empleados, fortalecer la moral, asumir proyectos personalmente, no repetir decisiones indecisas y comunicar claramente las prioridades a los empleados. Gates proporciona ejemplos de cómo aplicó estos principios en Microsoft para motivar a ingenieros a trabajar
Consultora +Pyme (Claudia Villegas)
Presentación realizada integramente por:
Claudia Villegas
Estudiante Ingeniería Comercial.
Universidad Austral de Chile.
Administración para los negocios. Año 2011.
Recursos Humanos
La motivación en el departamento de RRHH es una parte fundamental, tanto como la capacitación, orientación y organización del personal.
Comportamiento organizacional book review1
El documento discute conceptos clave del comportamiento organizacional como diversidad, comunicación, liderazgo, motivación y manejo de conflictos. Explica que la diversidad permite aprender de diferentes experiencias y áreas. También enfatiza la importancia de la comunicación efectiva, el establecimiento de metas claras y el fomento de un ambiente positivo para lograr el éxito organizacional.
Un nuevo rol para rrhh Ulrich
1) Recursos Humanos debe dejar de definirse por sus actividades tradicionales y enfocarse en entregar resultados que creen valor para la organización, sus clientes e inversionistas.
2) Para lograr excelencia organizacional, Recursos Humanos debe convertirse en un socio estratégico, experto en la organización del trabajo, representante de los empleados, y agente de transformación continua.
3) Las fuerzas competitivas actuales como la globalización, crecimiento a través de ingresos, tecnología, capital intelectual y cambio constante requieren que
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Cuales son los beneficios de ser un excelente lugar para trabajar
Cuales son los beneficios de ser un excelente lugar para trabajarAsociación de Marketing Bancario Argentino
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Entrenamientometaldiario 160926163749
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El profesor Maxwell Altamirano argumenta que la tecnología actual es similar a la de hace años y que no ha habido avances significativos. Señala que el software como Office ofrece poco más que antes y puede generar personas menos pensantes, y que lenguajes como Linux y programas como FORTRAN datan de hace décadas. También critica que las matemáticas no han avanzado desde la teoría de grupos del siglo XIX y que usamos las mismas herramientas. Concluye que vivimos engañados por las apariencias y que no es un mundo tan
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Este documento presenta varias estrategias y tácticas de guerra indirecta y engaño tomadas de textos antiguos chinos y de ejemplos históricos. Entre ellas se encuentran fingir un ataque en un lugar para luego atacar por otro, aprovechar las debilidades y problemas internos del enemigo, ocultar las verdaderas intenciones bajo falsos movimientos, y ganar la confianza del adversario para luego atacarlo por sorpresa cuando baja la guardia.
Balances de energía
1) Se debe enfriar agua de 32°C a 23°C usando aire a 24°C y 12°C de bulbo húmedo en una torre de enfriamiento. El aire sale a 20°C de bulbo seco y húmedo. Se agregan 3450 litros de agua por hora.
2) Se enfrían 5 Ton/min de jugo de caña de 80°C a 22°C usando agua a 15°C que sale a 60°C en un intercambiador de tubos.
3) Se concentra una solución de sosa del 10
Introducción a la administración
Este documento presenta una introducción a la administración. Define los diferentes niveles administrativos como gerentes, gerentes de primera línea y gerentes medios. Explica que la administración implica coordinar actividades de trabajo de manera eficiente y eficaz. También describe funciones administrativas clave como toma de decisiones, y habilidades necesarias como técnicas, de trato personal y conceptuales. Finalmente, cubre temas como organización, emprendedurismo, comercio electrónico y aprendizaje organizacional.
Balances de energía
1) Se debe enfriar agua de 32°C a 23°C usando aire a 24°C y 12°C de bulbo húmedo en una torre de enfriamiento. El aire sale a 20°C de bulbo seco y húmedo. Se agregan 3450 litros de agua por hora a la corriente que sale.
2) Se enfrían 5 Ton/min de jugo de caña de 80°C a 22°C usando agua a 15°C que sale a 60°C en un intercambiador tubular.
3) Se concentra una soluc
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extracción, destilación secado
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Ejercicios de balance de materiales con reacción
Este documento presenta tres ejercicios de balance de materia y energía con reacciones químicas. El primer ejercicio involucra la combustión de una mezcla de etano y oxígeno en un motor. El segundo ejercicio trata sobre la combustión de basura de jardín. El tercer ejercicio involucra la preparación de yoduro de metilo a partir de ácido yodhídrico y metanol.
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Clase 6.- Comercio Internacional y Acuerdos Comerciales.pptx
Como escoger gerentes
- 1. Como escoger gerentes Tengantodo unexcelentedía.Las empresassonsimilaresacuerposytiene que verse comotal. Las partesoperativassonlasmanos(claro estáque cuandose contrata a loscolaboradoresse realizade maneraintegral,los colaboradorestambiénaportanbuenasideasyse le debe de tomar encuanta).La parte gerencial eslacabezade laempresay portanto se debe de tenermucho cuidadoal momentode escogergerente. Solodaré algunospuntosa tomar encuenta: 1. Humilde.Lahumildaddebe serlaparte importante al buscarun gerente.Muchas empresascaenporel orgullode susgerentes.Lasoberbia,el creerse que obtuvieronun puestomayorpor su inteligenciaoporsu astucia,generaproblemasenlacomunicación con sussubalternos. 2. Gastos.Personasque gastanmucho ensu administraciónpersonal tambiéntiende a hacerloenla administraciónde laempresa.El nosabercuálessonlosgastosde prioridad hace que muchasempresasse vuelvaninsolventes. 3. Medianaedad.Norecomiendogerentesde edadde 22 a 30 años.Muchos se ensoberbecenporhabertenidounacarrerameteóricaymenosprecianasus colaboradores. Muchosde ellosdejande aprenderporcreerque tiene el conocimiento suficiente.Ademásque notiene lamadureznecesariaparael manejode lasempresas.Las edadesque recomiendosonlasmayoresde 32 años. Esperoque estasrecomendacionesle sirvanal momentode escogerasusgerentes. Ing.Maxwell AltamiranoRamos Especialistaencalidad Docente universitario Consultorindependiente.