Este documento ofrece consejos sobre cómo emprender desde la universidad. Recomienda no emprender en solitario sino formar un equipo para aprovechar las ventajas de tener diferentes perspectivas y habilidades. También sugiere utilizar herramientas como el modelo de negocios Canvas para planificar un nuevo emprendimiento.

1. ¿Cómo
Emprender Desde
las Aulas
Universitarias?
E l é x i t o l l e g a , d e s p u é s d e h a b e r d o m i n a d o a l g ú n
o f i c i o c o n m u c h a m a e s t r í a y e x p e r i e n c i a
Expositor: Ing. Beymar Jiménez Ruiz

2. EMPRENDIMIENTO
• Capacidad de no mantenerse estático
• Es aquello que nos mantiene despierto, más de 8
horas del día y durante los 7 días de la semana
• Actividad que nos apasiona y nos llena de esperanza,
con el sólo hecho de pensarlo
• Fuerza que nos mantiene en continuo movimiento

3. EMPRENDEDOR
Persona que tiene la
resolución, decisión e
iniciativa de no mantenerse
quieto, que realiza acciones
que le permiten conocer,
explorar y conquistar nuevos
ámbitos y entornos de
negocio, que generalmente
son hostiles e
incomprensibles al inicio y
que conlleva mucho riesgo
el comprenderlo y
conquistarloSi un emprendedor cae, nunca se levanta en el mismo lugar

4. EMPRENDIMIENTO SOLITARIO
• Es muy aburrido y cansador
• La probabilidad de fracaso es alto
• No hay nadie que nos anime, nos aliente y nos diga
que vale la pena hacerlo
• Se debe tener un amor profundo e inmensurable por
lo que se está emprendiendo
La persistencia y la determinación… es la fuerza que nos impulsa

5. EMPRENDIMIENTO SOLITARIO, UN
EMPRENDIMIENTO A OSCURAS
• No se ve luz al final
del túnel
• Caminamos a tientas y
se pierde mucho
tiempo
• Contar con un equipo
de trabajo es lo ideal

6. BUENA CARA AL MAL
TIEMPO..

7. CONSTRUYA SU EQUIPO DE TRABAJO
Dos cabezas piensan mejor que uno, aunque comen el doble

8. ASIGNE RESPONSABILIDADES

9. INTEGRE MÁS PERSONAS

10. PONGA A FUNCIONAR LAS NEURONAS

11. UN SÓLO PENSAMIENTO, UN SOLO SENTIR
Misión
Visión
Objetivo
Lema

12. EL SOLITARIO
Albert Einstein

13. EL DÚO APPLE
Steve JobsStephen Wozniak

14. EL DÚO MICROSOFT
Bill GatesPaul Allen

15. EL DÚO GOOGLE
Serguéi BrinLarry Page

16. CAPACIDAD DE VISUALIZACIÓN
Lawrence Ellisoon

17. CAPACIDAD DE PROYECCIÓN
Elon Musk

18. APROVECHANDO LAS OPORTUNIDADES
Mark Zuckerberg

19. APOSTANDO POR EL FUTURO
Jorge Lopez

20. DISFRUTANDO DEL MOMENTO
Jorge Lopez

21. SATISFACCIÓN PLENA POR EL LOGRO
Jorge Lopez

22. NEUROINFORMÁTICA
Daniela Rus – MIT CSAIL

23. CONTROL MENTAL DE UN ROBOT
Rethink Robotics

24. LA INTENSIÓN ES LO QUE CUENTA, ATRÉVASE
Con la inspiración a flor de piel

25. CÓMO EMPEZAR…

26. MÉTODO CIENTÍFICO - XVII
René Descartes

27. MÉTODO CIENTÍFICO - PASOS
• Observación
– Problema
– Necesidad
– Requerimiento
• Pregunta de investigación
– Suposiciones
• Hipótesis
– Respuesta tentativa al problema
• Experimentación
– Diseñar Experimento
– Experimentar
– Analizar resultados
– Verificar la validez de la hipótesis
• Conclusión
• Teoría
• Ley

28. NUEVOS TÉRMINOS

29. MAPAS MENTALES
Tony Buzan

30. HERRAMIENTAS WEB – COGGLE.IT

31. MODELO DE NEGOCIOS CANVAS
Alexander Osterwalder

32. HERRAMIENTAS WEB – CANVANIZER.COM
Segmento
s de
Mercado
1
Propuesta
de Valor
2
Canales
3
Relación
con
Clientes4
Fuentes de
Ingreso
5
Actividade
s Claves
6
Recursos
Claves7
Alianzas
Claves
8
Estructura
de Costes
9
Crear nuevo lienzo
Compartir lienzo
Configurar lienzo

33. GRACIAS
Retroceder nunca… rendirse jamás…