Este documento describe las competencias clave de un analista de problemas y tomador de decisiones. Estas incluyen la experiencia, el buen juicio, la creatividad y las habilidades cuantitativas. La experiencia permite tomar mejores decisiones al relacionar situaciones pasadas con nuevas. El buen juicio implica sentido común, madurez y habilidad para razonar. La creatividad ayuda a relacionar ideas de forma nueva. Las habilidades cuantitativas permiten usar métodos como programación lineal.

1. COMPETENCIAS DEL ANALISTA DE
PROBLEMAS Y TOMADOR DE DECISIONES
Realizado por:
Johana Orta C.I 20.387.956
Noviembre, 2013

2. 
EXPERIENCIA
La destreza para tomar decisiones progresa con la experiencia
La experiencia presume a una mayor
capacidad de respuesta, ya que por naturaleza el analista
y tomar relaciona situaciones resueltas con anterioridad
como base para las nuevas situaciones.
El éxito o errores pasados constituyen un apoyo
futuras situaciones
para

3. Da elementos
diferenciales entre
contextos bien o mal
constituidos
DESARROLLA LA
INTUICION
Lecciones obtenidas con
la experiencia no se
ajusten por completo a la
nueva situación
DECISIÓN ERRONEA

4.  BUEN
JUICIO
Destreza para evaluar una situación de manera inteligente




SENTIDO COMUN
MADUREZ
HABILIDAD DE RAZONAMIENTO
EXPERIENCIA
Se manifiesta mediante habilidades para percibir información importante,
sopesar su importancia y evaluarla.
El juicio es más apreciable en el manejo de problemas mal estructurados
o nuevos, porque el tomador de decisiones logrará determinaciones y
empleará juicios para concebir la dificultad y facilitarla, sin alejarlo de la
realidad.

5.  CREATIVIDAD
Destina la destreza del tomador
de decisiones a relacionar ideas
de la mejor manera y lograr un
resultado NUEVO y UTIL
Se inventan IDEAS para topar con la vía
mas CORTA y EFECTIVA
Mejora de ALTERNATIVAS
Captar y entender el problema
ampliamente

6.  HABILIDADES
CUANTITATIVAS
Destreza para emplear método cuantitativos
Programación
Lineal
Teoría Líneas de
Espera
Modelo de
Inventarios
Permite a los GERENTES tomar
decisiones EFECTIVAS
Buen Juicio

7. 
En el Análisis de Problemas
El Centro Universitario Vladimir Lenin plantea:
o
o
o
o
o
Identificar situaciones problemáticas de su profesión.
Formular un banco de problemas inherentes a su profesión,
atendiendo a las características de su entorno laboral.
Conjugar el desarrollo teórico con capacidades, habilidades y
recursos para atender las necesidades de la sociedad.
Solucionar problemas dados en su ámbito profesional
utilizando a avances científico-técnicos en su ciencia.
Asumir responsabilidad frente a las soluciones propuestas.

8. 
En la toma de decisiones
La Universidad de Cádiz plantea:
Decidir significa hacer que las cosas sucedan en vez de simplemente dejar
que ocurran como consecuencia del azar u otros factores externos.
Esta habilidad ofrece a las personas herramientas para evaluar las diferentes
posibilidades, teniendo en cuenta:
 Necesidades
 Valores
 Motivaciones,
 Influencias y posibles consecuencias presentes y futuras.
De lo anterior, se puede decir que esta capacidad se vincula con la aptitud de
tomar riesgos pero difiere en que las decisiones no siempre implican un
riesgo, sino opciones para resolver una situación.