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Escuela de Administración
Cabudare – Estado Lara

Competencias del analista de
problemas y tomador de decisiones

Noviembre - 2013

Realizado por:
Fidel Azuaje
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CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONES
Todo administrador o gerente
es un tomador de decisiones.
Sin lugar a dudas existen
ciertas cualidades que hacen
que
los
tomadores
de
decisiones sean buenos o
malos.

Experiencia

Habilidades
Cuantitativas

Creatividad

Buen Juicio
Experiencia:
Es lógico suponer que la habilidad de un mando para tomar decisiones crece con la experiencia.
Creatividad:
la creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de
manera única para lograr un resultado nuevo y útil.

Buen Juicio:
Se utiliza el término juicio para referirnos a la habilidad de evaluar información de forma inteligente.
Habilidades cuantitativas:
esta es la habilidad de emplear técnicas presentadas como métodos cuantitativos o investigación de
operaciones, como pueden ser: la programación lineal, teoría de líneas de espera y modelos de
inventarios.
Características Primordiales de un Buen Gerente:
Maestro

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Competencias del Analista de Problemas
•

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Formular un banco de problemas inherentes a su profesión, atendiendo a las
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•

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una persona que debe elegir entre varias opciones, es necesario que el
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problemas
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Competencias del analista de problemas y tomador de decisiones

  • 1. Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Universidad Fermín Toro Escuela de Administración Cabudare – Estado Lara Competencias del analista de problemas y tomador de decisiones Noviembre - 2013 Realizado por: Fidel Azuaje 8.943.633
  • 2. CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONES Todo administrador o gerente es un tomador de decisiones. Sin lugar a dudas existen ciertas cualidades que hacen que los tomadores de decisiones sean buenos o malos. Experiencia Habilidades Cuantitativas Creatividad Buen Juicio
  • 3. Experiencia: Es lógico suponer que la habilidad de un mando para tomar decisiones crece con la experiencia. Creatividad: la creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera única para lograr un resultado nuevo y útil. Buen Juicio: Se utiliza el término juicio para referirnos a la habilidad de evaluar información de forma inteligente. Habilidades cuantitativas: esta es la habilidad de emplear técnicas presentadas como métodos cuantitativos o investigación de operaciones, como pueden ser: la programación lineal, teoría de líneas de espera y modelos de inventarios.
  • 4. Características Primordiales de un Buen Gerente: Maestro Estimulador de idea y creatividad Capacitador Visionario Tomador de decisiones Seguidor y realizador de políticas, planes y programas Reclutador Comunicador Un Gerente es: Catalizador Planeador Psicólogo Analista Consejero Líder de grupo Estratega
  • 5. Competencias del Analista de Problemas • Identificar situaciones problemáticas de su profesión. • Formular un banco de problemas inherentes a su profesión, atendiendo a las características de su entorno laboral. • Conjugar el desarrollo teórico con capacidades, habilidades y recursos para atender las necesidades de la sociedad. • Solucionar problemas dados en su ámbito profesional utilizando avances científico – técnicos de su ciencia. • Asumir responsabilidad frente a las soluciones propuestas.
  • 6. Un administrador es por definición un tomador de decisiones es decir una persona que debe elegir entre varias opciones, es necesario que el responsable de tomar decisiones cuente con suficiente información de calidad de hecho la calidad de la información afecta la calidad de la decisión
  • 7. Competencias especificas en el analista de problemas • Identificación del problema. • Analizar las causas del problema. • Estudio técnico y científico del desarrollo del problema. • Tomar la responsabilidad de seleccionar, controlar y evaluar las soluciones propuestas Competencias especificas en el tomador de decisiones •Tener seguridad y decisión • Habilidad del análisis de procesos y del talento humano • Evaluación de los riesgos y las consecuencias de la decisión