COMPETENCIA DEL ANALISTA DE PROBLEMAS

1. Universidad “Fermín Toro”
Escuela de Administración y Relaciones Industriales
Departamento de Formación General
Cabudare- Lara
MELBIA DIAZ
C.I 19.263.870
CABUDARE, 17 DE NOVIEMBRE DE 2013

2. CUALIDADES DEL ANALISTA Y DECISOR
Es la práctica prolongada que proporciona la habilidad para
hacer algo, al acontecimiento vivido por una persona y al
conocimiento general adquirido por las situaciones vividas
Los éxitos o errores pasados conforman la base para la acción
futura, se supone que los errores previos son potencial de menores
errores futuros. Los éxitos logrados en épocas anteriores serán
repetidos.
La experiencia desarrolla en el gerente la intuición.
La intuición puede definirse como un conocimiento al que
se llega por un camino que no es racional; por lo tanto, no
puede explicarse. Algunos autores refieren que la intuición es
una capacidad mental holística, que nace producto de la
razón.

3. CUALIDADES DEL ANALISTA Y DECISOR
Es una de las habilidades más importantes que puedes poseer.
Utilizar el buen juicio requiere un buen estado de salud mental, una
disposición a pensar en los problemas y la confianza en ti mismo.
El juicio mejora con la edad y la experiencia, se demuestra a través de
ciertas habilidades para percibir información importante, sopesar su
importancia y evaluarla.
El juicio es más valioso en el manejo de problemas mal
estructurados o nuevos, porque de ese juicio el tomador de
decisiones sacará determinaciones y aplicará criterios para
entender el problema y simplificarlo, sin distorsionarlo de la
realidad.

4. CUALIDADES DEL ANALISTA Y DECISOR
Es la facultad que alguien tiene para crear y a la capacidad
creativa de un individuo. Consiste en encontrar procedimientos
o elementos para desarrollar labores de manera distinta a la
tradicional, con la intención de satisfacer un determinado
propósito.
La creatividad designa la habilidad del tomador de
decisiones para combinar o asociar ideas de manera
única, para lograr un resultado nuevo y útil.
Con la creatividad se generan suficientes ideas para
encontrar el camino más corto y efectivo al
problema.

5. CUALIDADES DEL ANALISTA Y DECISOR
Es una herramienta en ambientes de negocios e investigación,
proporcionándote una herramienta para evaluar situaciones
complicadas y llegar a una comprensión específica del problema.
Estas ayudan a los gerentes a tomar decisiones
efectivas. Pero es importante recordar que las
habilidades cuantitativas van de la mano del buen
juicio en el proceso de toma de decisiones.
Algunos métodos son los programación lineal, la
teoría de líneas de espera y los modelos de
inventarios.

6. COMPETENCIAS ESPECIFICAS

7. COMPETENCIAS ESPECIFICAS
Esta competencia se relaciona con la
capacidad de tomar riesgos pero difiere en
que no siempre las decisiones implican
necesariamente un riesgo o probabilidad de
fracaso, sino dos vías diferenciales y
alternativas de acción para resolver un
problema. Otras competencias implicadas
son de búsqueda de información, análisis,
comunicación, asertividad.