Un documento sobre las competencias clave de un gerente resume que un gerente debe poseer conocimientos, habilidades y actitudes para atraer, desarrollar y conservar personas talentosas y lograr los objetivos de la organización. Las competencias gerenciales, personales y humanísticas, y profesionales o técnicas son valoradas. Para desarrollar gerentes eficientes, se requiere experiencia y capacitación, con habilidades conceptuales, técnicas y humanas. Las principales responsabilidades de un gerente eficiente incluyen el control del trabajo y
COMPETITIVIDAD
“Es la capacidad de una entidad para obtener y mantener ventaja comparativa que le permite alcanzar, mantener y superar una posición con sus colaterales “
COMPETENCIAS PERSONALES
EL DIRIGENTE DEBERA POSEER UNA SERIE DE HABILIDADES APLICABLES DENTRO Y FUERA DE LA MISMA EMPRESA
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
PERO LA EMPRESA TAMBIEN DEBERA CONTAR CON CARACTERISTICAS QUE LE OTORGUEN UNA VENTAJA DE SUS COLATERALES
COMPETITIVIDAD
“Es la capacidad de una entidad para obtener y mantener ventaja comparativa que le permite alcanzar, mantener y superar una posición con sus colaterales “
COMPETENCIAS PERSONALES
EL DIRIGENTE DEBERA POSEER UNA SERIE DE HABILIDADES APLICABLES DENTRO Y FUERA DE LA MISMA EMPRESA
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
PERO LA EMPRESA TAMBIEN DEBERA CONTAR CON CARACTERISTICAS QUE LE OTORGUEN UNA VENTAJA DE SUS COLATERALES
diapositivas utilizadas cuando impartí el taller sobre Elaboración de Competencias Laborales para el Sistema de Adminstración Tributaria d ela SHCP, enla ciudad de Querétaro, México, en el año de 2007, contratado por la Universidad de Guadalajara,
Sepresentan los conceptos básicos de las Competencias que los estudiantes deben desarrollar en los diferentes ciclos educativos.
Diseño: Carlos Andrés Peña
diapositivas utilizadas cuando impartí el taller sobre Elaboración de Competencias Laborales para el Sistema de Adminstración Tributaria d ela SHCP, enla ciudad de Querétaro, México, en el año de 2007, contratado por la Universidad de Guadalajara,
Sepresentan los conceptos básicos de las Competencias que los estudiantes deben desarrollar en los diferentes ciclos educativos.
Diseño: Carlos Andrés Peña
Hola, me llamo Rawy. Actualmente estudio la carrera de Ciencias de la Educación en la Universidad Autónoma de Tlaxcala y lo presente es una prueba de lo que realizamos.
En el archivo, se presentará el análisis de la obra de Rosa Miriam Ponce Meza, titulado "Las competencias en educación superior. Origen, definiciones, diseño curricular y evaluación". Donde son abarcados los siguientes aspectos acerca de las competencias: su origen, conceptos con los que se relacionan, su integración en el diseño curricular y su respectiva evaluación.
Competencias Ejecutivas y Directivas, Tema Nº 2 de la materia Dirección Ejecutiva, perteneciente a la Universidad Privada del Chaco de Yacuiba - Bolivia #dirección. Executive Competences and Directives.#titoavalos, #unichaco.#marketing
Ver vídeo Explicativo aqui: https://youtu.be/vES_Q_TNq70
1. UNEXPO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA “ANTONIO JOSE DE SUCRE” VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Competencias de un Gerente INTEGRANTES: Correa, Oriana 20.546.524 Montes, Caleb 19.870.885 Yánez, Roraima 20.153.572 PROF. Jorge Díaz
2. Competencias de un Gerente Introducción Hace algunos años: Hoy en día: Montes, Caleb
3. ¿Qué son Competencias? Según Gallar y Jacinto (1995) : Conjunto de saberes puestos en juego por los trabajadores para resolver situaciones concretas de trabajo. Según Pujol (1999): Capacidad de una persona para realizar una actividad, aplicando de manera integral y pertinente los conocimientos, destrezas y actitudes requeridos en situaciones y contextos definidos. Montes, Caleb
5. ¿Cuáles competencias son valoradas como claves en un gerente? Atraer, desarrollar y conservar gente con talento para lograr los objetivos. Correa, Oriana
6. ¿Cuáles competencias son valoradas como claves en un gerente? - Conocimientos “TALENTO” - HabilidadesEficiencia Personal - Actitudes COMPETENCIAS Correa, Oriana
7. Competencias de un gerente COMPETENCIAS GERENCIALES COMPETENCIAS Correa, Oriana
8. Competencias de un gerente COMPETENCIAS PERSONALES Y HUMANISTICAS COMPETENCIAS Correa, Oriana
9. Competencias de un gerente COMPETENCIAS PROFESIONALES O TECNICAS COMPETENCIAS Correa, Oriana
10. Competencias de un Gerente ¿ CÓMO DESARROLLAR GERENTES EFICIENTES? EXPERIENCIA vs CAPACITACIÓN PRINCIPALES HABILIDADES GERENCIALES: HABILIDAD CONCEPTUAL HABILIDAD TÉCNICA HABILIDAD HUMANA Yánez, Roraima
11. Competencias de un Gerente HABILIDAD CONCEPTUAL Es la capacidad que tiene el Gerente para manejar y establecer relaciones. Capacidad: LÓGICO -RACIONAL Por Ejemplo: Después de observar las prendas confeccionadas por la competencia, Mauricio Ortiz concluyó que la calidad era la clave del éxito. Decidió mejorarla vinculando un supervisor dedicado exclusivamente a esa tarea. Yánez, Roraima
12. Competencias de un Gerente HABILIDAD TÉCNICA Y HABILIDAD HUMANA No basta con poseer una inteligencia técnica. El gerente debe ser práctico en cuanto a mejoras de los recursos técnico y humanos. Es decir, tener ideas y conocimientos propios de un oficio mecánico o Arte industrial. Yánez, Roraima
13. Competencias de un Gerente RESPONSABILIDADES QUE HACE UN GERENTE EFICIENTE( SEGÚN ORDEN DE IMPORTANCIA) Control del trabajo Análisis de problemas y adopción de decisiones Planificación del trabajo Comunicaciones orales informales Capacitación, orientación y desarrollo de los seguidores Creación y mantenimiento de una atmósfera motivadora Administración del tiempo del personal Actividades de autodesarrollo Orientación de la carrera a los seguidores Representación de la compañía ante la comunidad Yánez, Roraima