Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano ha sido responsable del éxito de las organizaciones exitosas y que representa el capital humano invaluable que una organización puede reunir para lograr competitividad y éxito. Luego, describe los diez mayores desafíos para gestionar el talento humano en el Perú, incluyendo erradicar el paradigma del "cholo barato", retener el talento desarrollado, y mejorar los procesos de reclutamiento y selección.

1. TALENTO HUMANO
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
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2. Recursos humanos
Talento humano

3. La gestión del talento humano ha sido la responsable de la excelencia de las organizaciones exitosas
Administración de recursos humanos hace a su manejo integral, “a su gobierno”.

4. Copyright 2010
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Entonces….
¿Qué es Capital
Humano?

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El patrimonio invaluable que una organización puede reunir para alcanzar la competitividad y el éxito.

6. Los diez mayores desafíos para
gestionar el talento humano en el Perú

7. 10º desafío: Erradicar el paradigma del Cholo Barato.
Pagar poco, sobre-exigir, no dar estabilidad, maltratar
9º desafío: Sacar la empresa del círculo vicioso

8. 8º desafío. Retener el talento que desarrollaste
Cargos dejados vacantes por la gente más experta y capacitada
solo podrá ser cubierto por gente de mucho menor nivel.

9. 7º desafío. La Gestión del Talento es una función crucial.

10. 5º desafío: Gestión del Talento ritualista.

11. 4º desafío: Jefes despóticos
Poder que no abusa se desprestigia
mientras alcances las metas, no me importa como lo hagas

12. 3º desafío: Ausencia de programas de inducción.
«Ese es tu lugar»

13. 2º desafío: Calidad de vida.
1º desafío: Reclutamiento deficiente.
Y si no te gusta, hay cien esperando por tu puesto.
Las empresas que más necesitarían atraer mejor talento son aquellas que no tienen ninguna capacidad para atraer a los mejores candidatos.

14. No se refleja en la creación del talento que es necesario para hacer sostenible este crecimiento y traducirlo en desarrollo del país.

15. La gestión del talento humano en el sector público

16. En base a qué se debe seleccionar al talento humano

18. Spencer & Spencer :competencia es una característica subyacente en un individuo que esta causalmente relacionada a un estándar de efectividad y/o a una performance superior en un trabajo o situación.

21. Conocimientos (conceptos básicos de seguridad e higiene dentro de la empresa)
Habilidades (manejo de inventarios, manejo de personal)
Aptitudes (rápido aprendizaje, emprendedor, visionario)
Actitudes (Responsable, trabajo en equipo, proactivo)
Gestor público( director/ administrador

22. Competencias
Integridad
Compromiso etc.
Específicas
Liderazgo
Visión
Empoderamiento
Dominantes
Organizar
Supervisar
Velar
Cardinales

23. Gestión del Talento Humano
Socios de la organización
Accionistas
Empleados
Proveedores
Clientes
Contribuye con:
Capital de riesgo inversiones
Trabajo, conocimientos y habilidades
Materia prima, servicios, tecnología
Compras de Bs, Ss.
Esperan retornos de
Ganancias y dividendos
Salarios, beneficios
Ganancias y nuevos negocios
Calidad, precio, valor agregado

24. ¿Cuál es la diferencia
entre personas como recursos y personas como socias?

25. Empleados aislados en los cargos-Rh
Colaboradores agrupados en equipos-S.

26. Horario establecido con rigidez cargos-Rh
Metas negociadas y compartidas-S.

27. Preocupación por las normas y reglas -RH
Preocupación por los resultados -S.

28. Subordinación al Jefe.-RH
Atención y satisfacción del cliente-s.

29. Dependencia de la jefatura-RH
Vinculación a la misión y a la visión-s.

30. Énfasis en la especialización-RH
Interdependencia entre colegas y equipos-s.

31. Mano de obra-Rh
Inteligencia y Talento- S

32. Chiavenato nos dice…..

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35. El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural

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37. Autorrealización
Estima/Status
Pertenencia
/Amor
Seguridad
Fisiológicas
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
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