Competencias Ejecutivas y Directivas

DIRECCIÓN EJECUTIVA
PROGRÁMA PROFESIONAL
Mgr. Santos Tito Avalos Navia
Tema: 2

Al finalizar este Tema el estudiante podrá:
 Diferenciar las competencias ejecutivas
 Identificar las habilidades más importantes
de un ejecutivo.
 Describir las funciones especificas que
desarrolla un Ejecutivo.
 Definir el perfil de un ejecutivo.
OBJETIVOS
Mgr. SantosTitoAvalos Navia

TAREAS Y ACTIVIDADES
TAREAS
Para alcanzar los objetivos del Tema, los estudiantes debe leer, estudiar,
analizar el material proporcionado del tema N°2: Habilidades Ejecutivas
y directivas (Diapositivas y video)
Buscar bibliografía alterna o complementaria referente al tema.
ACTIVIDADES
Para fortalecer el aprendizaje se realizar las siguientes actividades:
 Estudio de video didáctico sobre el tema
 Elaborar una propuesta de perfil de un ejecutivo del área Comercial.

DIRECCIÓN
OPERATIVA
DIRECCIÓN
INTERMEDIA
ALTA
DIRECCIÓN
GERENTE
GENERAL
GERENTE
COMERCIAL
JEFE DE
VENTAS
JEFE DE
MARKETING
JEFE DE
LOGISTICA
GERENTE DE
PERSONAL
GERENTE DE
PRODUCCIÓN
GERENTE
ADM. FINAN
DISEÑADOR
RECORDEMOS
VENDEDORES
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

EJECUTIVO
Una persona idónea
Un cargo de alta dirección (confianza)
Tiene competencia ejecutivas
RECORDEMOS
Del latín exsecūtus “cumplir”,

Alto
nivel
Nivel
intermedio
Mandos operativos
Control
JERARQUÍA
ORGANIZACIONAL
RECORDEMOS
Funciones Ejecutivas básicas - tradicionales

RECORDEMOS
PLANIFICACIÓN

COMPETENCIAS
EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS

COMPETENCIAS EJECUTIVAS Y DIRECTIVAS
Las competencias son aquellos
comportamientos observables que
posibilitan el éxito de una persona en
su actividad o función

Gestión
Organizacional
Gestión de Equipo
Gestión Personal
LaClave

¿Cómo llegar a hacer un Ejecutivo?
1.- Carrera Administrativa.
Años de trabajo (antigüedad)
2.- Promoción Interna
 Buenos resultados
 Experiencia
 Capacidad y responsabilidad
3.- Contratación Directa
COMPETENCIAS EJECUTIVAS Y GERENCIALES

Cada empresa necesita un tipo de ejecutivo distinto, según el
rubro, necesidades o características de la empresa.

Conocimientos
HabilidadesActitudes
Destrezas
Valores

CONOCIMIENTOS
FORMAL
NO FORMAL
INFORMAL
CONOCIMIENTOS

HABILIDADES
HUMANAS
TÉCNICAS
CONCEPTUALES
HABILIDADESY
DESTREZAS

HABILIDADES
HUMANAS
 Autorregulación
 Comunicación asertiva
 Inteligencia Emocional
 Empowerment
 Flexibilidad
 Humor
 Motivación, inspirar
 Negociación
 Coaching
 Liderazgo
HABILIDADESY
DESTREZAS

HABILIDADES
TECNICAS
 Uso de herramientas
tecnológicas
 Toma de decisiones
 Elaborar informes, formularios,
planes, programas y proyectos
 Fijar metas
 Dirigir reuniones
 Resolver problemas
HABILIDADESY
DESTREZAS

HABILIDADES
 Presentar, proponer y defender
proyectos.
 Organización y manejo del
Tiempo.
 Selección y desarrollo del
Personal (capacitación)
 Supervisión.
 Evaluación de personal.
TECNICAS
HABILIDADESY
DESTREZAS

HABILIDADES
CONCEPTUALES
 CREATIVIDAD
 INNOVACIÓN
 CALIDAD
 MEJORA CONTINUA
HABILIDADESY
DESTREZAS

ACTITUDES
 ACTITUD POSITIVA
 RESILENCIA
 CAMBIO
 SERVICIO
ACTITUDES

VALORES
 RESPETO
 HONESTIDAD
 HUMILDAD
 INTEGRIDAD
 PUNTUALIDAD
 CREDIBILIDAD
 ÉTICA PROFESIONAL
 CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
VALORES

LaClave
Como potenciar el desarrollo de Competencias
Conocimientos = Información
Actitudes = Formación
Habilidades y Destrezas = Entrenamiento
Valores = Educación

Conocimientos
.
.
.
.
.
.
Habilidades y Destrezas
.
.
.
.
.
.
Actitudes
.
.
.
.
.
.
Valores
.
.
.
.
.
.

Competencias Ejecutivas y Directivas

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Similar a Competencias Ejecutivas y Directivas

Más de Santos Tito Avalos Navia

Último

Competencias Ejecutivas y Directivas