LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA NOS INDICA EL PAPEL QUE DEBE DESEMPEÑAR CADA INDIVIDUO

2. Simple
Variables
Estructura
Desempeño
Estructura
Compleja
• Que afectan a la organización
• Elementos básicos
• El papel de cada individuo

3. Esquema de Mintzberg, 1988.
Ápice estratégico
Línea media
Núcleo de operaciones
Tecnoestructura
Staff de apoyo

4. Inputs.
(adquisiciones)
Producción y
transformación
Comercialización
Mtto
Inventario
Calidad

5. Ápice estratégico
•Alta dirección
•Responsabilidad global y de conjunto
•Dirección y coordinación
Supervisión directa
Asignación Rs,
TD
Liderazgo, motivación, comunicación
Relación con el entorno
Agentes externos
TD Coevolutivas
Captar e informar/relaciones y negocios
Visión global y gral.
TD impacto a largo
plazo
Formulacion e implementacion EO
Diseño de estrategia
Evaluar entorno, objetivos, Rinternos, alternativas
Valorar, decidir, puesta en marcha

6. Enlace vertical
descendente/ascendente
Enlace horizontal
TD y resolver problemas en
el ámbito de su
responsabilidad
Línea media
Enlace entre AD/NOp

7. Tecnoestructura
Expertos en funciones complejas y especificas
sin participar en el flujo de trabajo
Analistas de adaptación
RH
Planificación
y control
Analistas de
control
Estudio de
trabajo

8. Staff de apoyo
Apoyan a la O mediante servicios y tareas especializadas, se hallan fuera
del flujo de operaciones
Asesoría jurídica
Servicio de limpieza
Servicio de seguridad
Cafetería
Instalaciones deportivas

9. MODELO NADLER/THUSMAN
ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES
INPUST
INSTITUCIONAL/
SECTORIAL
RECURSOS
TANGISBLES
INTANGIBLES
ORGANIZACIÓN
INTERNA
OUTPUTS
ORGANIZACIÓN
F/I
SISTEMA O
CONJUNTO DE LA
EMPRESA
RH
DIFERENTES
AREAS DE LA
EMPRESA
FLUJOS DE
TRABAJO
RH

10. Mayor
control de
las
actividades
Mayor
certeza TD
Protege el NO de
la Empresa