Componentes del Sistema
S
E
A M
P A
O N
R T
T I
E C
S O
S
FUNCIONES
Entradas
Son los ingresos del sistema y
constituyen la fuerza de arranque que
suministra al sistema sus necesidades
operativas. Estos pueden ser recursos
materiales, humanos o de información.
Proceso Transformar las entradas en salidas,
puede ser diseñado por el
administrador y es aplicable para
cualquier tipo de cuenta.
Caja Negra Representa a los sistemas cuando se
desconoce los elementos o
componentes del mismo.
Salidas Es la obtención de los resultados al
procesar las entradas.
Relaciones
Son los enlaces que vinculan entre sí a
los objetos o subsistemas que
componen a un sistema complejo y
origina un producto mayor.
Atributos
Definen al sistema tal cual como se
observa. Estos pueden ser
definidores sin los cuales una entidad
no puede ser designada o
concomitantes, estos últimos no
establece diferencia su ausencia o
presencia a la unidad que se describe.
Contexto Analiza el sistema y todo lo que lo
rodea, es una relación mutua entre
ambas partes, marcando siempre un
límite de interés.
Rango
Produce una jerarquización de las
distintas estructuras en función de su
grado de complejidad, marca con
claridad una dimensión que actúa
como un indicador entre los
subsistemas.
Subsistemas Conforman un todo de sí mismos y
estos son de un rango inferior al del
sistema que componen.
Homeostasis Y
Entropía
La homeostasis es la propiedad de un
sistema que define su nivel de
adaptación al contexto, por su parte la
entropía representa el desgaste que el
sistema presenta en el transcurso del
tiempo.
Permeabilidad Mide la interacción que un sistema
recibe del medio, indicando que a
mayor o menor permeabilidad el
sistema será más o menos abierto.
Integración E
Independencia
En la integración un cambio del
sistema puede producir cambios en los
subsistemas, mientras que el sistema
in dependiente muestra cambios que
se produce en él, y no afectan a otros
sistemas.
Centralización Y
Descentralización
Los sistemas centralizados se
controlan mediante un núcleo que
controla a todos estos requieren menos
recursos, pero son más lentos. Por el
contrario, los sistemas
descentralizados
tienen una mayor velocidad de
respuesta al medio ambiente, pero
requieren de mayor cantidad de
recursos, estos son usados cuando
falla algún sistema que debería actuar
en el momento.
Adaptabilidad Aprende y modifica un proceso, es una
propiedad con la que cuenta el sistema
lo cual le permite responder a cambios
internos y externos a través del tiempo.
Mantenibilidad Se mantiene constantemente en
funcionamiento utilizando un
mecanismo que asegure que todos los
subsistemas estén balanceados para
que se pueda mantener un equilibrio.
Estabilidad Los sistemas son estables cuando se
mantienen en equilibrio. Los mismos
pueden trabajar de manera efectiva y
mantener su funcionamiento
Armonía Mide el nivel de compatibilidad con su
medio o contexto. Es otra propiedad
del sistema lo que le permite ser
estático cuando el medio también lo es.
Optimización Y Sub-
optimización
La optimización modifica el sistema
para el logro y alcance de sus
objetivos. La sub-optimización por el
contrario restríngelos alcances o
elimina lo de menor importancia.
Éxito Modifica el sistema para alcanzar los
objetivos determinados.
A
P
O
R
T
E
S
Jerarquía De Los
Sistemas
Proporciona una clasificación útil de los
sistemas, desde el primer nivel o
estructura estática hasta el noveno
nivel o sistema trascendentales.
Teoría Analógica Integra las relaciones entre fenómenos
de las distintas ciencias, permitiendo
nuevos modelos armador de aplicación
para distintas áreas de las ciencias.
Modelo Procesal Logra la demolición de los modelos
existentes tanto dentro de la sociología
como dentro de la administración
Como conclusión el enfoque sistemático en la organización, así como el hecho de conocer sus componentes y de los
mismo las funciones resulta algo necesario e imprescindible para la organización, puesto que genera estrategias para las
toma de decisiones basadas en orientar, evaluar, medir y corregir aquellos errores que se presenten o se puedan
eliminar con el propósito de cumplir con los objetivos establecidos a través de las funciones y tomando en cuenta todos
los tipos de recursos que estén presente en la organización, desde los recursos humanos hasta lo material y la
información. Estos organizados en una estructura que sigue un control dentro de ese contexto.
La idea esencial del enfoque de sistemas radica en que la actividad de cualquier parte de una organización afecta la
actividad de cualquier otra. Entonces, en los sistemas no hay unidades aisladas, por el contrario, todas sus partes actúan
con una misma orientación y satisfacen un objetivo común, es necesario el funcionamiento correcto de las partes para el
eficaz desempeño del todo en su conjunto.
La validación y estudios de subsistemas que forman la empresa, así como la metodología del T.G.S y el sistema de
control deben ser verificadas para poder ser aplicadas. Teniendo en cuenta que el enfoque sistemático, hoy en día en la
administración, es tan común que casi siempre se está utilizando, a veces inconscientemente. Desde el punto de vista
administrativo podemos decir que el enfoque sistémico es importante ya que nos ayuda a tomar la mejor decisión
posible en cualquier caso que se nos pueda presentar, a través de todo el conjunto de elementos mencionados
anteriormente necesarios para esto.
Por último, la ejecución direccionada y la estructura del programa en el que se detalla el modo y conjunto de medios son
necesarios para llevar a cabo una organización sistemática, con cada uno de sus componentes funcionales como
herramienta, además de la operación o conjunto estudiando la conducta del sistema con el fin de regularla de un modo
conveniente para su supervivencia, tomando en cuenta que una de sus características es que sus elementos deben ser lo
suficientemente sensitivas y rápidas como para satisfacer los requisitos para cada función del control dentro de una
manera sistémica dentro de la empresa, de allí su importancia en modo de manejo.
Angie Álvarez 26.502.288 administración/ I Semestre Contaduría/ Profe: Rafael Álvarez.

Componentes del sistema actividad 6

  • 1.
    Componentes del Sistema S E AM P A O N R T T I E C S O S FUNCIONES Entradas Son los ingresos del sistema y constituyen la fuerza de arranque que suministra al sistema sus necesidades operativas. Estos pueden ser recursos materiales, humanos o de información. Proceso Transformar las entradas en salidas, puede ser diseñado por el administrador y es aplicable para cualquier tipo de cuenta. Caja Negra Representa a los sistemas cuando se desconoce los elementos o componentes del mismo. Salidas Es la obtención de los resultados al procesar las entradas. Relaciones Son los enlaces que vinculan entre sí a los objetos o subsistemas que componen a un sistema complejo y origina un producto mayor. Atributos Definen al sistema tal cual como se observa. Estos pueden ser definidores sin los cuales una entidad no puede ser designada o concomitantes, estos últimos no establece diferencia su ausencia o presencia a la unidad que se describe. Contexto Analiza el sistema y todo lo que lo rodea, es una relación mutua entre ambas partes, marcando siempre un límite de interés. Rango Produce una jerarquización de las distintas estructuras en función de su grado de complejidad, marca con claridad una dimensión que actúa como un indicador entre los subsistemas. Subsistemas Conforman un todo de sí mismos y estos son de un rango inferior al del sistema que componen. Homeostasis Y Entropía La homeostasis es la propiedad de un sistema que define su nivel de adaptación al contexto, por su parte la
  • 2.
    entropía representa eldesgaste que el sistema presenta en el transcurso del tiempo. Permeabilidad Mide la interacción que un sistema recibe del medio, indicando que a mayor o menor permeabilidad el sistema será más o menos abierto. Integración E Independencia En la integración un cambio del sistema puede producir cambios en los subsistemas, mientras que el sistema in dependiente muestra cambios que se produce en él, y no afectan a otros sistemas. Centralización Y Descentralización Los sistemas centralizados se controlan mediante un núcleo que controla a todos estos requieren menos recursos, pero son más lentos. Por el contrario, los sistemas descentralizados tienen una mayor velocidad de respuesta al medio ambiente, pero requieren de mayor cantidad de recursos, estos son usados cuando falla algún sistema que debería actuar en el momento. Adaptabilidad Aprende y modifica un proceso, es una propiedad con la que cuenta el sistema lo cual le permite responder a cambios internos y externos a través del tiempo. Mantenibilidad Se mantiene constantemente en funcionamiento utilizando un mecanismo que asegure que todos los subsistemas estén balanceados para que se pueda mantener un equilibrio. Estabilidad Los sistemas son estables cuando se mantienen en equilibrio. Los mismos pueden trabajar de manera efectiva y mantener su funcionamiento Armonía Mide el nivel de compatibilidad con su medio o contexto. Es otra propiedad del sistema lo que le permite ser estático cuando el medio también lo es.
  • 3.
    Optimización Y Sub- optimización Laoptimización modifica el sistema para el logro y alcance de sus objetivos. La sub-optimización por el contrario restríngelos alcances o elimina lo de menor importancia. Éxito Modifica el sistema para alcanzar los objetivos determinados. A P O R T E S Jerarquía De Los Sistemas Proporciona una clasificación útil de los sistemas, desde el primer nivel o estructura estática hasta el noveno nivel o sistema trascendentales. Teoría Analógica Integra las relaciones entre fenómenos de las distintas ciencias, permitiendo nuevos modelos armador de aplicación para distintas áreas de las ciencias. Modelo Procesal Logra la demolición de los modelos existentes tanto dentro de la sociología como dentro de la administración Como conclusión el enfoque sistemático en la organización, así como el hecho de conocer sus componentes y de los mismo las funciones resulta algo necesario e imprescindible para la organización, puesto que genera estrategias para las toma de decisiones basadas en orientar, evaluar, medir y corregir aquellos errores que se presenten o se puedan eliminar con el propósito de cumplir con los objetivos establecidos a través de las funciones y tomando en cuenta todos los tipos de recursos que estén presente en la organización, desde los recursos humanos hasta lo material y la información. Estos organizados en una estructura que sigue un control dentro de ese contexto. La idea esencial del enfoque de sistemas radica en que la actividad de cualquier parte de una organización afecta la actividad de cualquier otra. Entonces, en los sistemas no hay unidades aisladas, por el contrario, todas sus partes actúan con una misma orientación y satisfacen un objetivo común, es necesario el funcionamiento correcto de las partes para el eficaz desempeño del todo en su conjunto. La validación y estudios de subsistemas que forman la empresa, así como la metodología del T.G.S y el sistema de control deben ser verificadas para poder ser aplicadas. Teniendo en cuenta que el enfoque sistemático, hoy en día en la administración, es tan común que casi siempre se está utilizando, a veces inconscientemente. Desde el punto de vista administrativo podemos decir que el enfoque sistémico es importante ya que nos ayuda a tomar la mejor decisión posible en cualquier caso que se nos pueda presentar, a través de todo el conjunto de elementos mencionados anteriormente necesarios para esto. Por último, la ejecución direccionada y la estructura del programa en el que se detalla el modo y conjunto de medios son necesarios para llevar a cabo una organización sistemática, con cada uno de sus componentes funcionales como herramienta, además de la operación o conjunto estudiando la conducta del sistema con el fin de regularla de un modo conveniente para su supervivencia, tomando en cuenta que una de sus características es que sus elementos deben ser lo suficientemente sensitivas y rápidas como para satisfacer los requisitos para cada función del control dentro de una manera sistémica dentro de la empresa, de allí su importancia en modo de manejo. Angie Álvarez 26.502.288 administración/ I Semestre Contaduría/ Profe: Rafael Álvarez.