Concepto jean p. sallenave
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Es uno de los autores mas importantes sobre la cual dio origen a la Planificacion Estrategica, pues todo debe ir consolidado en esta herramienta de gestion.
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Clasificacion de sistemas de produccion
El documento clasifica los sistemas de producción en varias categorías: abiertos vs. cerrados, físicos vs. abstractos, naturales vs. elaborados. Los sistemas más importantes para este estudio son los sistemas de hombres y máquinas, que combinan humanos y maquinaria para transformar insumos en productos o servicios. Dentro de un sistema total existen subsistemas, que son sistemas en sí mismos. Finalmente, desde la perspectiva de la producción, los sistemas se clasifican en procesos, donde todos los productos siguen
Planeacion agregada a la produccion
La planeación agregada tiene como misión establecer los niveles de producción agregados a mediano plazo. Sirve para comunicar los planes de producción entre departamentos y optimizar el uso de recursos. Incluye funciones como establecer cantidades de producción, mano de obra e inventario, y conectar la planificación estratégica a largo plazo con la programación operativa.
Metodos de planeación para la producción
El documento describe varios métodos de planeación para la producción, incluyendo programación lineal, método simplex, método del transporte, planeación agregada, estrategias puras y mixtas, método gráfico, plan de inventario cero y plan de fuerza de trabajo nivelada. Estos métodos ayudan a optimizar los recursos, maximizar beneficios y satisfacer la demanda mediante el uso de modelos matemáticos y diferentes estrategias de producción y fuerza laboral.
ElaboracióN De Un Plan
Este documento describe tres tipos de planes: estratégicos a largo plazo, tácticos a mediano plazo, y operativos a corto plazo. También describe métodos heurísticos para resolver problemas basados en experiencia previa, y tres estrategias para la planeación de producción: chase, fuerza laboral estable con horas variables, y estrategia nivelada. La planeación total traduce los planes estratégicos a niveles de producción, inventario y fuerza laboral considerando flexibilidad y re-planeación frecuente.
Escuelas de la administracion,autores, procesos y principios
1) El documento habla sobre diferentes escuelas de pensamiento en administración como la empírica, científica y del comportamiento humano, así como sobre autores clave como Fayol, Taylor y Mayo.
2) Describe los principios y características de cada escuela, incluyendo sus ventajas e inconvenientes.
3) Explica que la escuela empírica se basa en la experiencia, la científica usa el método científico, y la del comportamiento humano se enfoca en la conducta y motivación humanas.
Escuela neohumano relacionista 2.3
Este documento resume las principales ideas de la escuela neohumanista-relacionista de la administración, la cual sostiene que la administración debe adaptarse a las necesidades del personal. Describe las teorías de Abraham Maslow sobre las necesidades humanas, Frederik Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos, Douglas McGregor sobre estilos de dirección tradicional y participativa, y Rensis Likert sobre estilos de gestión y su escala Likert.
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
El documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica y su aplicación en bibliotecas y unidades de información. Explica que la planificación estratégica implica realizar un diagnóstico, establecer una misión, visión y objetivos, y desarrollar estrategias a corto y largo plazo considerando factores internos y externos. También presenta los resultados de una encuesta sobre cómo 11 bibliotecas nacionales aplican la planificación estratégica.
Administración Cientifica
La primera escuela de pensamiento administrativo fue la Escuela de Administración Científica, fundada por Frederick Winslow Taylor entre 1900-1925. Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia de los trabajadores en la planta industrial a través de estudios de tiempos y movimientos, selección y capacitación de trabajadores, establecimiento de incentivos y supervisión funcional. Aunque Taylor centró sus estudios en la relación entre el hombre, la máquina y la producción, careció de una visión integradora de la organización completa.
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Planeacion agregada a la produccion
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Administración Cientifica
La primera escuela de pensamiento administrativo fue la Escuela de Administración Científica, fundada por Frederick Winslow Taylor entre 1900-1925. Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia de los trabajadores en la planta industrial a través de estudios de tiempos y movimientos, selección y capacitación de trabajadores, establecimiento de incentivos y supervisión funcional. Aunque Taylor centró sus estudios en la relación entre el hombre, la máquina y la producción, careció de una visión integradora de la organización completa.
Diferencias entre los tipos de organizaciones
La empresa tradicional visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por de las labores unipersonales mientras que las actuales parten del trabajo en equipo.
Estructuras de la empresa
Este documento describe los principales tipos de estructuras organizativas, incluidas las estructuras clásicas como la jerárquica pura, funcional y mixta, así como modelos más modernos como la matricial, por proyectos y libres de forma. Explica las características y ventajas e inconvenientes de cada tipo de estructura. El objetivo es introducir los principios básicos de organización y diferentes diseños estructurales en las empresas.
Planeación estratégica, táctica y operativa
Este documento describe los tres tipos de planeación en una organización: planeación estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica se enfoca en objetivos a largo plazo de toda la organización. La planeación táctica se centra en los objetivos de cada departamento. La planeación operativa involucra las actividades diarias para lograr las metas inmediatas en cada unidad. Todos los niveles de planeación trabajan juntos para cumplir la visión general de la organización.
clasificación de las computadoras según su tamaño, propósito y capacidades
Este documento clasifica las computadoras según su tamaño, capacidad de procesamiento y propósito. Describe las supercomputadoras como las más potentes y rápidas, usadas para tareas como simulaciones complejas. Luego describe las macrocomputadoras o mainframes como sistemas grandes y costosos que soportan cientos de usuarios, y las minicomputadoras como sistemas intermedios entre los mainframes y estaciones de trabajo. Finalmente, describe las microcomputadoras o PCs como computadoras personales baratas y ubicuas en oficinas y
1. generalidades de administración de la produccion gil
El documento describe la evolución de la administración de la producción desde el control de calidad hasta considerar factores como el marketing, los costos y la rentabilidad. También cubre temas como la división del trabajo, la estandarización de partes, la programación de producción y el enfoque científico para mejorar los métodos de trabajo.
Fundamentos de organizacion
Este documento describe los fundamentos de la organización, incluyendo el proceso de diseño organizacional para crear una estructura de puestos que permita a los empleados implementar las metas y planes de la gerencia. Explica principios como la división del trabajo, la especialización y la integración, así como aspectos del diseño vertical como la jerarquía y la autoridad. Finalmente, cubre temas de centralización, descentralización y diferentes tipos de diseño horizontal como funcional, por productos, geográfico y en red.
Importancia de la ti en las organizaciones
Este documento describe la importancia de la tecnología de la información en los sistemas de información de las organizaciones. Explica que la tecnología de la información permite almacenar, recuperar, transmitir y manipular datos de manera más rápida y confiable para procesar la información de una organización. También permite a los empleados enfocarse en tareas de mayor valor al liberarlos de actividades repetitivas. El uso de la tecnología de la información trae ventajas como ahorro de tiempo y costos, acceso a información
Aprendizaje mediante premios y castigos
Este documento describe los conceptos de comportamiento organizacional, aprendizaje mediante premios y castigos, condicionamiento clásico y operante, y contingencias de refuerzo. Explica que el comportamiento humano en las organizaciones es impredecible debido a factores como necesidades y valores de las personas. Sin embargo, los administradores pueden influir en el comportamiento de los empleados mediante el uso estratégico de premios, castigos y otras consecuencias para reforzar conductas deseadas.
Publicidad y Mercadeo
El documento presenta tres mapas mentales sobre temas de marketing y publicidad. El primer mapa analiza el marketing mix o mezcla de mercadotecnia, que incluye las 4 P's: producto, precio, plaza y promoción. El segundo mapa describe los diferentes tipos de publicidad como escrita, impresa, informativa, de marca y subliminal. El tercer mapa examina el comportamiento del consumidor y tipos como la búsqueda de variedad, la reducción de disonancia y el comportamiento complejo.
Sistemas de Producción
Este documento introduce los conceptos básicos de los sistemas de producción, su clasificación y las responsabilidades de las áreas dentro de ellos. Explica que todo sistema tiene una entrada, un proceso y una salida, y define un sistema de producción como el proceso de conversión de insumos en productos o servicios útiles para los clientes. Además, clasifica los sistemas de producción en continua, intermitente, por lotes, modular y por proyecto, y analiza las herramientas Lean Manufacturing, Six Sigma y la solución de problemas para optimizar los sist
Modos De Direccionamiento
El documento describe varios modos de direccionamiento de operandos en una CPU, incluyendo direccionamiento implícito, inmediato, directo por registro, directo, indirecto, relativo, por base y desplazamiento, indexado, autoincremental y autodecremental. Cada modo especifica cómo se referencia el operando en la instrucción, ya sea implícitamente, usando un valor literal, un registro, una dirección de memoria, o calculando la dirección de diferentes maneras.
Control de ProduccióN
El documento proporciona una introducción al control de producción y planeación. Explica los sistemas de planeación y control de fabricación (MPC), planeación de requerimientos de materiales (MRP), producción justo a tiempo (JIT), planeación de capacidad, control de actividad de producción (PAC) y el programa maestro de producción (MPS). También cubre la integración de sistemas MPC, planeación y control de la cadena de proveedores, y planeación y control de proyectos.
UNIDAD 2 MARCO LEGAL ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD
Este documento presenta información sobre el marco legal de la salud y seguridad ocupacional en México. Explica la Ley Federal del Trabajo y las Normas Oficiales Mexicanas emitidas por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, las cuales regulan aspectos como la seguridad en edificios, maquinaria, sustancias químicas y otros riesgos laborales. También define conceptos como accidentes de trabajo, enfermedades laborales e incapacidades derivadas de los riesgos ocupacionales.
UNIDAD 5 TÓPICOS DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Este documento resume tres tópicos clave de la investigación de mercados: 1) Neuromarketing, que estudia los efectos de la publicidad en el cerebro humano para predecir el comportamiento del consumidor, enfocándose en los canales visual, auditivo y kinestésico. 2) Marketing emocional, que busca establecer un vínculo efectivo con el cliente basado en las emociones. 3) Geomarketing, un sistema que combina datos geográficos, programas y representaciones gráficas para tomar decisiones de mercado.
P estrategica
Este documento discute la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones industriales modernas. Explica que la planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla el corto y largo plazo e intenta prever eventos futuros para tomar decisiones actuales. También describe cómo los constantes cambios en el entorno requieren que las organizaciones dirijan sus actividades mediante la planeación estratégica para mantener su ventaja competitiva y lograr altas tasas de crecimiento. Finalmente, argumenta que la planeación estratégica
La caja de herramientas de la prospectiva estrategica
Caja de Herramientas de la Prospectiva Estrategica por Michel Godet.
Cuaderno publlicado por Gerpa con la colaboracion de Electricite de France, Mission Prospective.
Medios internos y externos de la empresa...
El documento describe los medios interno y externo de las empresas. El medio interno incluye los recursos humanos, tecnológicos, financieros y físicos disponibles para cumplir las metas de la empresa. El medio externo incluye factores económicos, socio-culturales, político-legales, tecnológicos y ecológicos ajenos a la organización pero relevantes para su funcionamiento.
Ensayo sobre los principios de la administracion
Este ensayo describe los 14 principios de la administración propuestos por Henry Fayol, incluyendo la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando y responsabilidad. Explica que estos principios han sido usados a lo largo de la historia para mejorar la organización en el hogar, el trabajo y otras áreas de la vida cotidiana. Finalmente, argumenta que la única forma de mejorar es razonar sobre nuestras propias fallas y aprender a administrar mejor nuestro potencial.
Conceptos de Administración y Organización de Empresas
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y las habilidades necesarias según el nivel jerárquico, así como los enfoques teóricos sobre la administración.
Elementos de la planeacion estrategica
presentacion con los elementos necesarios para llevar a cabo la planeacion estrategica de un proyecto comunitario.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES INTELIGENTES
El documento presenta diferentes enfoques sobre el desarrollo y objetivos de una política de desarrollo. Explica que el desarrollo puede entenderse como crecimiento económico, equidad o expansión de capacidades humanas. Los objetivos de una política de desarrollo incluyen crear condiciones favorables, familiarizar sobre las ventajas del desarrollo e inversiones básicas.
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Activus book 2 The Marketing Plan
Tabla de Contenidos
1. Introducción ¿Qué es el Marketing? 5
2. La utilidad del Plan de Marketing 6
3. La elaboración del Plan de Marketing 7
4. Análisis de entorno 11
5. La Determinación de Metas y alcances. 30
6. Estrategias y Ventajas Competitivas. 33
7. La segmentación y el posicionamiento. 35
8. La formulación de los objetivos 47
9. El desarrollo de las tácticas de marketing 48
10. Comportamiento del Consumidor 74
11. Las previsiones del plan de marketing 92
12. Implementación y Control 98
13. Planes de Acción 99
14. Métodos de Control. Tipos de Control 101
15. Ejemplo de Plan de Marketing 103
16. Conclusiones 108
3. resumen
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y la gerencia estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, objetivos y estrategias de una organización considerando factores internos y externos, y que este proceso debe ser continuo para adaptarse a los cambios en el ambiente. También describe que la gerencia estratégica implica formular, implementar y evaluar acciones para lograr los objetivos de una organización.
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Este documento presenta una introducción al proceso de planeación estratégica para organizaciones. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, visión, valores y objetivos generales de una organización, así como desarrollar estrategias, planes de acción y presupuestos para alcanzar esos objetivos. También describe las etapas clave de la planeación estratégica como el diseño estratégico, la ejecución y la evaluación.
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En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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Concepto jean p. sallenave
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- 3. Concepto de Planificación Estratégica Según Salle nave La planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. De hecho, el concepto de estrategia y el de planeación están ligados indisolublemente, pues tanto el uno como el otro designan una secuencia de acciones ordenadas en el tiempo, de manera tal que sea posible alcanzar uno o varios objetivos.