El documento presenta diferentes enfoques sobre el desarrollo y objetivos de una política de desarrollo. Explica que el desarrollo puede entenderse como crecimiento económico, equidad o expansión de capacidades humanas. Los objetivos de una política de desarrollo incluyen crear condiciones favorables, familiarizar sobre las ventajas del desarrollo e inversiones básicas.
El documento define la investigación de mercados como la reunión, registro y análisis de información sobre los problemas relacionados con las actividades de personas, empresas e instituciones, y como la aplicación del método científico para comprender fenómenos de marketing. Explica que el método científico es la forma en que los investigadores usan conocimiento y evidencia para llegar a conclusiones objetivas. También discute los beneficios, limitaciones y futuro de la investigación de mercados, así como factores a considerar para determinar cuándo se necesita realizar una.
El mercadeo ha existido desde tiempos primitivos para satisfacer necesidades humanas. Cuando surgieron las industrias, el mercadeo jugó un papel importante al interactuar la oferta y la demanda. Originalmente, las empresas fabricaban productos y los vendían, pero con la competencia creciente se enfocaron más en los clientes. El mundo moderno está más interconectado, lo que ha cambiado el concepto de mercados globales e integrado las economías nacionales.
Planificacion estrategica de peter druckerJavier Garcia
La planificación estratégica de Peter Drucker se caracteriza por ser un proceso continuo para adoptar decisiones empresariales sistemáticamente con conocimiento del futuro, medir resultados frente a expectativas a través de retroalimentación organizada, y establecer metas correctas considerando alternativas futuras. El desempeño gerencial requiere eficacia para hacer lo correcto y eficiencia para hacerlo bien.
El propósito de este modelo, es apoyar a los ejecutivos de alta dirección en el diseño y construcción de la Planeación Estratégica de la organización.
En la medida que se avanza en la elaboración de las plantillas del instrumento, es recomendable socializar y trabajar de forma colaborativa en equipo, para que posteriormente puedan estructurar con orden y priorización, cada uno de los rubros especificados.
El documento describe estrategias de crecimiento interno y externo para las empresas. El crecimiento interno incluye expandir la producción o sucursales manteniendo el control, mientras que el crecimiento externo implica fusiones, adquisiciones u alianzas para aprovechar ventajas de otras empresas.
El documento analiza la estrategia de Coca-Cola mediante matrices FODA y PEYEA. La matriz FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa. La matriz PEYEA evalúa la posición estratégica interna y externa de Coca-Cola, determinando que tiene un perfil competitivo que le permite emplear estrategias agresivas como la integración vertical u horizontal o el desarrollo de nuevos mercados y productos.
La cadena de valor describe las actividades primarias y de apoyo de una empresa que agregan valor a los productos y servicios. Las actividades primarias incluyen investigación y desarrollo, diseño, producción, marketing y ventas. Las actividades de apoyo son recursos humanos, finanzas, contabilidad y logística. Analizar la cadena de valor identifica oportunidades para mejorar la ventaja competitiva de una empresa.
El documento define el marketing como un proceso mediante el cual las empresas crean valor para los clientes y establecen relaciones sólidas con ellos. Explica que el proceso de marketing consta de 5 pasos que incluyen entender las necesidades de los clientes, crear valor a través de ofertas de productos y servicios, y establecer relaciones a largo plazo con los clientes para captar su valor. También describe cómo la tecnología y la globalización han cambiado el panorama del marketing moderno.
El documento define la investigación de mercados como la reunión, registro y análisis de información sobre los problemas relacionados con las actividades de personas, empresas e instituciones, y como la aplicación del método científico para comprender fenómenos de marketing. Explica que el método científico es la forma en que los investigadores usan conocimiento y evidencia para llegar a conclusiones objetivas. También discute los beneficios, limitaciones y futuro de la investigación de mercados, así como factores a considerar para determinar cuándo se necesita realizar una.
El mercadeo ha existido desde tiempos primitivos para satisfacer necesidades humanas. Cuando surgieron las industrias, el mercadeo jugó un papel importante al interactuar la oferta y la demanda. Originalmente, las empresas fabricaban productos y los vendían, pero con la competencia creciente se enfocaron más en los clientes. El mundo moderno está más interconectado, lo que ha cambiado el concepto de mercados globales e integrado las economías nacionales.
Planificacion estrategica de peter druckerJavier Garcia
La planificación estratégica de Peter Drucker se caracteriza por ser un proceso continuo para adoptar decisiones empresariales sistemáticamente con conocimiento del futuro, medir resultados frente a expectativas a través de retroalimentación organizada, y establecer metas correctas considerando alternativas futuras. El desempeño gerencial requiere eficacia para hacer lo correcto y eficiencia para hacerlo bien.
El propósito de este modelo, es apoyar a los ejecutivos de alta dirección en el diseño y construcción de la Planeación Estratégica de la organización.
En la medida que se avanza en la elaboración de las plantillas del instrumento, es recomendable socializar y trabajar de forma colaborativa en equipo, para que posteriormente puedan estructurar con orden y priorización, cada uno de los rubros especificados.
El documento describe estrategias de crecimiento interno y externo para las empresas. El crecimiento interno incluye expandir la producción o sucursales manteniendo el control, mientras que el crecimiento externo implica fusiones, adquisiciones u alianzas para aprovechar ventajas de otras empresas.
El documento analiza la estrategia de Coca-Cola mediante matrices FODA y PEYEA. La matriz FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa. La matriz PEYEA evalúa la posición estratégica interna y externa de Coca-Cola, determinando que tiene un perfil competitivo que le permite emplear estrategias agresivas como la integración vertical u horizontal o el desarrollo de nuevos mercados y productos.
La cadena de valor describe las actividades primarias y de apoyo de una empresa que agregan valor a los productos y servicios. Las actividades primarias incluyen investigación y desarrollo, diseño, producción, marketing y ventas. Las actividades de apoyo son recursos humanos, finanzas, contabilidad y logística. Analizar la cadena de valor identifica oportunidades para mejorar la ventaja competitiva de una empresa.
El documento define el marketing como un proceso mediante el cual las empresas crean valor para los clientes y establecen relaciones sólidas con ellos. Explica que el proceso de marketing consta de 5 pasos que incluyen entender las necesidades de los clientes, crear valor a través de ofertas de productos y servicios, y establecer relaciones a largo plazo con los clientes para captar su valor. También describe cómo la tecnología y la globalización han cambiado el panorama del marketing moderno.
Este documento describe las tres estrategias genéricas propuestas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. La estrategia de liderazgo en costos implica ofrecer los precios más bajos a través de la reducción de costos. La diferenciación consiste en crear un producto único que se distinga de la competencia. La estrategia de enfoque implica concentrarse en un segmento específico del mercado.
Este documento presenta conceptos clave sobre la competitividad empresarial. Explica que la ventaja competitiva de una empresa depende tanto de factores internos como del entorno en el que opera. Además, destaca que lograr que las empresas sean más competitivas requiere el esfuerzo conjunto de los diferentes actores de la sociedad. Finalmente, enfatiza la importancia de analizar las actividades específicas de una empresa para identificar sus ventajas competitivas.
El documento describe la cadena de valor de Michael Porter. Porter introdujo el concepto de cadena de valor para analizar las actividades de una empresa y crear ventajas competitivas. La cadena de valor clasifica las actividades de una empresa en primarias y secundarias y muestra cómo estas interactúan y crean valor.
El documento presenta una guía para el desarrollo de una estrategia de comunicación corporativa integral. Explica que una estrategia de comunicación debe incluir un estudio de mercado, objetivos claros, públicos objetivos, mensajes adecuados, un calendario y presupuesto, y mecanismos de seguimiento y control. También debe alinearse con la estrategia general de la organización y considerar elementos como la diferenciación, cadena de valor, mapa de públicos, canales de comunicación y branding.
Este documento describe la relación entre la estadística y el mercadeo. Explica que la estadística provee datos necesarios para tomar decisiones sobre la comercialización de productos y servicios. Detalla cómo las empresas usan la estadística para analizar satisfacción de clientes, ventas, estudios de mercado y más. También presenta ejemplos de cómo la estadística influye en la selección de colores y diseños para atraer diferentes grupos demográficos. Concluye resaltando la importancia de analizar datos estadístic
El documento describe las cuatro fases del proceso de marketing: 1) la fase estratégica que incluye investigación de mercado y definición del mercado meta, 2) la fase de marketing mix que determina cómo presentar el producto, 3) la fase de ejecución del plan de marketing, y 4) la fase de control y evaluación de resultados. También menciona tendencias actuales como el marketing social, relacional e inbound marketing.
El documento proporciona una explicación detallada de la Matriz de McKinsey, incluyendo sus orígenes, variantes comunes y cómo se puede usar para evaluar y posicionar las diferentes unidades de negocio de una empresa. Se explican los cuadrantes originales de la matriz y sus implicaciones para la estrategia, y también se incluye un ejemplo práctico de cómo ACS podría mapear sus unidades de negocio en la matriz.
Este documento presenta un caso práctico sobre Las Vegas y los cambios en su estrategia de marca a través de los años. Discute si la marca de Vegas seguirá siendo consistente para los consumidores a pesar de los cambios y cómo esto podría beneficiar o afectar a la ciudad. También analiza qué vende realmente Las Vegas y qué recomendaciones se le podrían dar a los gerentes para el futuro de la marca de la ciudad.
Presentación del Análisis Interno de una empresa en el marco de la Planificación Estratégica.
Aporte de los Licenciados in fieri: Dania Flores Aragón y Darwin L. García Salgado
El documento presenta dos ejemplos de mapas estratégicos. El primero es de un centro de salud y describe su visión, perspectivas financieras, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El segundo es de una compañía de seguros y también describe sus perspectivas estratégicas de finanzas, cliente, procesos internos y aprendizaje. Ambos mapas estratégicos muestran cómo las diferentes perspectivas se alinean con la visión y estrategia de la organización.
El documento explica el Balanced Scorecard (BSC) como herramienta de gestión estratégica. Describe cómo el BSC traduce la visión y estrategia de una organización en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas. También explica cómo el BSC, junto con los principios de una organización enfocada en la estrategia, permite gestionar el desempeño estratégico de manera continua. Finalmente, presenta el mapa estratégico de Mobil como ejemplo de aplicación del BSC.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre mapas estratégicos. Explica el origen y conceptos clave como el cuadro de mando integral y cómo los mapas estratégicos pueden usarse para traducir la estrategia de una organización y medir el progreso hacia objetivos financieros y de clientes a través de la mejora de procesos internos y el aprendizaje y crecimiento.
Una compañía estadounidense de zapatos envió tres vendedores diferentes a una isla del Pacífico para investigar si podrían vender zapatos allí. El primer vendedor informó que la gente no usaba zapatos. El segundo dijo que había un gran mercado a pesar de que no usaban zapatos. El tercer vendedor propuso diseñar zapatos para satisfacer las necesidades de los pies de la gente y hacer publicidad con la cooperación del jefe de la tribu, además de vender ananas para obtener ganancias del 20%.
Este documento resume la evolución histórica del mercadeo a través de cinco etapas: 1) etapa de autosuficiencia económica, 2) etapa del trueque, 3) revolución industrial, 4) producción en masa y modernidad, y 5) era de la información. Explica las características clave de cada etapa y los hitos más importantes entre 1914 y 1945, como las guerras mundiales y el desarrollo de los computadores, que tuvieron un impacto en el mercadeo. También incluye un ejercicio que rel
El documento habla sobre el alineamiento estratégico entre instituciones de educación superior y entidades financieras. Explica que un plan estratégico responde a dónde está la organización actualmente, a dónde quiere ir en el futuro y cómo llegará allí. También describe cómo traducir la misión de una organización en resultados esperados a través de una pirámide estratégica y cómo medir el progreso hacia los objetivos usando indicadores.
El documento habla sobre estrategias de posicionamiento. Explica que una estrategia de posicionamiento busca ubicar un producto en el mercado de manera favorable en comparación con los productos competidores. Detalla diferentes tipos de posicionamiento como por atributos, beneficios, uso, usuario o en comparación directa con un competidor. También menciona consideraciones básicas para desarrollar una estrategia de posicionamiento como determinar la posición objetivo, competidores a vencer y recursos disponibles.
Charla presentada por Adrián Macías el 22 de octubre de 2014 en SocialBiblio con el título "Economía digital: Open Access, Crowdsourcing y Open Data" en la semana open access 2014.
Este documento proporciona lineamientos básicos para la elaboración de planes de negocio. Explica que un plan de negocio es una herramienta para obtener financiamiento e implementar un negocio de manera sistemática. Luego, detalla los componentes clave que debe contener un plan de negocio efectivo, como la descripción del producto, equipo, mercado, organización, calendario de implantación, riesgos y finanzas.
Este documento describe la diferencia entre una marca y conceptos como un logo, nombre o símbolo. Explica que una marca es una promesa, experiencia y estrategia que conecta a las personas. Detalla los atributos que debe tener una marca para ser distintiva, relevante, memorable y extensible, además de tener un profundo significado. Finalmente, analiza dónde se ubica la marca y para qué sirven las marcas como una promesa de desempeño, un sello de autenticidad, un reductor de riesgo y una identificación de
El documento describe diferentes enfoques de desarrollo como el crecimiento económico, la equidad y la expansión de capacidades humanas. También habla sobre la necesidad de articular las políticas regionales, los planes de desarrollo, los presupuestos y los proyectos para lograr un desarrollo sostenible e inclusivo a nivel territorial. Finalmente, propone el uso de matrices y una metodología para identificar las potencialidades de un territorio y priorizar proyectos de inversión.
6. factores de produccion desarrollo castroNayeli Castro
Este documento discute los factores de producción y el extractivismo en Bolivia. Aborda los cuatro factores clásicos de producción propuestos por Adam Smith: tierra, trabajo, capital y organización. También analiza los problemas relacionados con el modelo extractivista de Bolivia, incluidos los impactos ambientales y sociales negativos. Finalmente, propone que la educación, las políticas adecuadas y el fortalecimiento institucional son necesarios para lograr el desarrollo a través de un mejor uso de los recursos y la producción.
Este documento describe las tres estrategias genéricas propuestas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. La estrategia de liderazgo en costos implica ofrecer los precios más bajos a través de la reducción de costos. La diferenciación consiste en crear un producto único que se distinga de la competencia. La estrategia de enfoque implica concentrarse en un segmento específico del mercado.
Este documento presenta conceptos clave sobre la competitividad empresarial. Explica que la ventaja competitiva de una empresa depende tanto de factores internos como del entorno en el que opera. Además, destaca que lograr que las empresas sean más competitivas requiere el esfuerzo conjunto de los diferentes actores de la sociedad. Finalmente, enfatiza la importancia de analizar las actividades específicas de una empresa para identificar sus ventajas competitivas.
El documento describe la cadena de valor de Michael Porter. Porter introdujo el concepto de cadena de valor para analizar las actividades de una empresa y crear ventajas competitivas. La cadena de valor clasifica las actividades de una empresa en primarias y secundarias y muestra cómo estas interactúan y crean valor.
El documento presenta una guía para el desarrollo de una estrategia de comunicación corporativa integral. Explica que una estrategia de comunicación debe incluir un estudio de mercado, objetivos claros, públicos objetivos, mensajes adecuados, un calendario y presupuesto, y mecanismos de seguimiento y control. También debe alinearse con la estrategia general de la organización y considerar elementos como la diferenciación, cadena de valor, mapa de públicos, canales de comunicación y branding.
Este documento describe la relación entre la estadística y el mercadeo. Explica que la estadística provee datos necesarios para tomar decisiones sobre la comercialización de productos y servicios. Detalla cómo las empresas usan la estadística para analizar satisfacción de clientes, ventas, estudios de mercado y más. También presenta ejemplos de cómo la estadística influye en la selección de colores y diseños para atraer diferentes grupos demográficos. Concluye resaltando la importancia de analizar datos estadístic
El documento describe las cuatro fases del proceso de marketing: 1) la fase estratégica que incluye investigación de mercado y definición del mercado meta, 2) la fase de marketing mix que determina cómo presentar el producto, 3) la fase de ejecución del plan de marketing, y 4) la fase de control y evaluación de resultados. También menciona tendencias actuales como el marketing social, relacional e inbound marketing.
El documento proporciona una explicación detallada de la Matriz de McKinsey, incluyendo sus orígenes, variantes comunes y cómo se puede usar para evaluar y posicionar las diferentes unidades de negocio de una empresa. Se explican los cuadrantes originales de la matriz y sus implicaciones para la estrategia, y también se incluye un ejemplo práctico de cómo ACS podría mapear sus unidades de negocio en la matriz.
Este documento presenta un caso práctico sobre Las Vegas y los cambios en su estrategia de marca a través de los años. Discute si la marca de Vegas seguirá siendo consistente para los consumidores a pesar de los cambios y cómo esto podría beneficiar o afectar a la ciudad. También analiza qué vende realmente Las Vegas y qué recomendaciones se le podrían dar a los gerentes para el futuro de la marca de la ciudad.
Presentación del Análisis Interno de una empresa en el marco de la Planificación Estratégica.
Aporte de los Licenciados in fieri: Dania Flores Aragón y Darwin L. García Salgado
El documento presenta dos ejemplos de mapas estratégicos. El primero es de un centro de salud y describe su visión, perspectivas financieras, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El segundo es de una compañía de seguros y también describe sus perspectivas estratégicas de finanzas, cliente, procesos internos y aprendizaje. Ambos mapas estratégicos muestran cómo las diferentes perspectivas se alinean con la visión y estrategia de la organización.
El documento explica el Balanced Scorecard (BSC) como herramienta de gestión estratégica. Describe cómo el BSC traduce la visión y estrategia de una organización en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas. También explica cómo el BSC, junto con los principios de una organización enfocada en la estrategia, permite gestionar el desempeño estratégico de manera continua. Finalmente, presenta el mapa estratégico de Mobil como ejemplo de aplicación del BSC.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre mapas estratégicos. Explica el origen y conceptos clave como el cuadro de mando integral y cómo los mapas estratégicos pueden usarse para traducir la estrategia de una organización y medir el progreso hacia objetivos financieros y de clientes a través de la mejora de procesos internos y el aprendizaje y crecimiento.
Una compañía estadounidense de zapatos envió tres vendedores diferentes a una isla del Pacífico para investigar si podrían vender zapatos allí. El primer vendedor informó que la gente no usaba zapatos. El segundo dijo que había un gran mercado a pesar de que no usaban zapatos. El tercer vendedor propuso diseñar zapatos para satisfacer las necesidades de los pies de la gente y hacer publicidad con la cooperación del jefe de la tribu, además de vender ananas para obtener ganancias del 20%.
Este documento resume la evolución histórica del mercadeo a través de cinco etapas: 1) etapa de autosuficiencia económica, 2) etapa del trueque, 3) revolución industrial, 4) producción en masa y modernidad, y 5) era de la información. Explica las características clave de cada etapa y los hitos más importantes entre 1914 y 1945, como las guerras mundiales y el desarrollo de los computadores, que tuvieron un impacto en el mercadeo. También incluye un ejercicio que rel
El documento habla sobre el alineamiento estratégico entre instituciones de educación superior y entidades financieras. Explica que un plan estratégico responde a dónde está la organización actualmente, a dónde quiere ir en el futuro y cómo llegará allí. También describe cómo traducir la misión de una organización en resultados esperados a través de una pirámide estratégica y cómo medir el progreso hacia los objetivos usando indicadores.
El documento habla sobre estrategias de posicionamiento. Explica que una estrategia de posicionamiento busca ubicar un producto en el mercado de manera favorable en comparación con los productos competidores. Detalla diferentes tipos de posicionamiento como por atributos, beneficios, uso, usuario o en comparación directa con un competidor. También menciona consideraciones básicas para desarrollar una estrategia de posicionamiento como determinar la posición objetivo, competidores a vencer y recursos disponibles.
Charla presentada por Adrián Macías el 22 de octubre de 2014 en SocialBiblio con el título "Economía digital: Open Access, Crowdsourcing y Open Data" en la semana open access 2014.
Este documento proporciona lineamientos básicos para la elaboración de planes de negocio. Explica que un plan de negocio es una herramienta para obtener financiamiento e implementar un negocio de manera sistemática. Luego, detalla los componentes clave que debe contener un plan de negocio efectivo, como la descripción del producto, equipo, mercado, organización, calendario de implantación, riesgos y finanzas.
Este documento describe la diferencia entre una marca y conceptos como un logo, nombre o símbolo. Explica que una marca es una promesa, experiencia y estrategia que conecta a las personas. Detalla los atributos que debe tener una marca para ser distintiva, relevante, memorable y extensible, además de tener un profundo significado. Finalmente, analiza dónde se ubica la marca y para qué sirven las marcas como una promesa de desempeño, un sello de autenticidad, un reductor de riesgo y una identificación de
El documento describe diferentes enfoques de desarrollo como el crecimiento económico, la equidad y la expansión de capacidades humanas. También habla sobre la necesidad de articular las políticas regionales, los planes de desarrollo, los presupuestos y los proyectos para lograr un desarrollo sostenible e inclusivo a nivel territorial. Finalmente, propone el uso de matrices y una metodología para identificar las potencialidades de un territorio y priorizar proyectos de inversión.
6. factores de produccion desarrollo castroNayeli Castro
Este documento discute los factores de producción y el extractivismo en Bolivia. Aborda los cuatro factores clásicos de producción propuestos por Adam Smith: tierra, trabajo, capital y organización. También analiza los problemas relacionados con el modelo extractivista de Bolivia, incluidos los impactos ambientales y sociales negativos. Finalmente, propone que la educación, las políticas adecuadas y el fortalecimiento institucional son necesarios para lograr el desarrollo a través de un mejor uso de los recursos y la producción.
La economía es una ciencia social que estudia la manera en que las personas y la sociedad usan recursos escasos para satisfacer necesidades ilimitadas. El documento discute definiciones de economía según diferentes autores, así como los objetivos y problemas fundamentales de la economía como determinar qué, cuánto y cómo producir bienes y servicios y cómo distribuirlos. La economía utiliza un método científico de abstracción, generalidad y evidencia experimental para analizar estos temas de manera objetiva.
El documento presenta una introducción al seminario sobre estrategias para la generación de escenarios corporativos. Explica brevemente los conceptos clave de globalización y la construcción de escenarios corporativos. Luego analiza las dimensiones económica, política, social y cultural de la globalización, así como su proceso histórico y las tecnologías que la impulsan. Finalmente, describe los pasos para construir escenarios corporativos, incluyendo la delimitación del sistema, identificación de variables, análisis y construcción de escenarios.
El documento habla sobre el desarrollo sustentable desde la perspectiva económica. Explica que se centra en mantener el proceso de desarrollo económico de manera óptima para maximizar el bienestar humano, teniendo en cuenta las restricciones impuestas por los recursos naturales. También menciona que la naturaleza y el capital hecho por el hombre son complementarios más que sustitutos y que la diversidad es parte de la sustentabilidad.
El documento discute los factores de producción y el extractivismo. Resume que los factores clásicos de producción son la tierra, el trabajo y el capital. Explica que el extractivismo se refiere a la extracción intensiva de recursos naturales para exportación y tiene consecuencias negativas ambientales, sociales y políticas. También propone que el desarrollo económico, la educación, políticas adecuadas y el fortalecimiento institucional son necesarios para satisfacer las necesidades de la población y lograr el desarrollo.
El documento define el desarrollo humano integral sustentable como un proceso que satisface las necesidades del presente sin comprometer las capacidades de las futuras generaciones. Discute las dimensiones sociales, ambientales, económicas e institucionales del desarrollo sustentable y las diferencias entre desarrollo, crecimiento económico y progreso. Finalmente, explica que el desarrollo no es igual al crecimiento económico y describe el círculo virtuoso del crecimiento.
El documento define el desarrollo humano integral sustentable como un proceso que satisface las necesidades del presente sin comprometer las capacidades de las futuras generaciones. Discute las dimensiones sociales, ambientales, económicas e institucionales del desarrollo sustentable. También explica que el desarrollo no es igual al crecimiento económico y analiza los factores que impulsan el crecimiento como el trabajo, el capital, los recursos naturales y la tecnología.
Se trata de tres documentos relacionados con la economía. El primero resume las definiciones de economía como la administración de recursos escasos para satisfacer las necesidades de individuos y sociedad. El segundo describe las ramas de la microeconomía y macroeconomía. El tercero explica conceptos como desarrollo económico, sustentable y endógeno, destacando que este último es un proceso colectivo de construcción con participación comunitaria.
Este documento discute los factores de producción y el extractivismo. Explica que los factores de producción tradicionales son la tierra, el trabajo y el capital, pero que ahora también incluyen la organización. Luego describe el extractivismo como la extracción intensiva de recursos naturales para exportar, lo que plantea preocupaciones ambientales y sociales. Finalmente, propone que el desarrollo económico para eliminar la pobreza requiere educación, políticas adecuadas y fortalecimiento institucional.
El documento presenta una introducción a la globalización, definiéndola y explicando su origen e historia. Explica las principales características de la globalización como la liberalización del comercio y el aumento de la tecnología. También discute las ventajas e inconvenientes de la globalización para las economías y sociedades. Finalmente, analiza los desafíos actuales de la globalización y su impacto en el Perú.
INTELIGENCIA ECONÓMICA Y EL IMPACTO DEL TLC CON USAEdwin Gonzales
El documento discute el tema de la inteligencia económica y su importancia para Chile en el contexto del TLC con Estados Unidos. Explica brevemente el modelo francés de inteligencia económica, en el que el sector público y privado colaboran en la recolección y análisis de información. También identifica algunas posibles amenazas de los TLC como la rigidez laboral y los bajos niveles educativos en Chile comparados con otros países.
El documento discute la productividad y el crecimiento económico. Explica que la productividad depende del capital físico, capital humano, recursos naturales y conocimientos tecnológicos. Los gobiernos pueden fomentar el crecimiento a través de la inversión, educación, estabilidad política y control de la natalidad. También define el ciclo económico como las fluctuaciones de corto plazo en la producción y el empleo alrededor de la tendencia de crecimiento a largo plazo.
Este documento presenta una introducción a la economía como ciencia social. Explica que la economía estudia cómo las sociedades usan recursos escasos para producir y distribuir bienes, y que surge debido a la escasez de recursos frente a necesidades humanas infinitas. También define conceptos clave como elección, costo de oportunidad y frontera de posibilidades de producción, que representa la máxima producción posible con recursos y tecnología dados.
El documento define los conceptos de estado, nación y república. El estado se refiere a una forma de organización social, económica y política soberana con poder para regular la vida comunitaria nacional. La nación se refiere a un conjunto de personas con un origen étnico común que comparten vínculos históricos y culturales. La república es una forma de gobierno en la que el jefe de estado es elegido por votación para un periodo temporal.
El documento presenta una introducción a la economía como ciencia social. Explica que 1) la economía estudia cómo las sociedades asignan recursos escasos entre usos alternativos, 2) surge de la escasez de recursos frente a necesidades humanas ilimitadas, lo que requiere tomar decisiones sobre qué, cómo y para quién producir, y 3) la frontera de posibilidades de producción muestra las combinaciones máximas de bienes que se pueden producir y cómo el costo de oportunidad aumenta al ampliarse la producción de un bien.
El documento presenta una introducción a la economía como ciencia social. Explica que la economía estudia cómo las sociedades asignan recursos escasos entre usos alternativos para satisfacer necesidades humanas. Surge el problema económico de la escasez, que implica necesidad de elección y conlleva un costo de oportunidad. Finalmente, introduce conceptos como la frontera de posibilidades de producción para ilustrar la escasez, elección y costo de oportunidad.
El documento presenta una introducción a la economía como ciencia social. Explica que la economía estudia cómo las sociedades asignan recursos escasos entre usos alternativos para satisfacer necesidades humanas. Surge el problema económico de la escasez, que implica tener que elegir entre opciones y renunciar a otras, lo que conlleva un costo de oportunidad. Finalmente, introduce conceptos como la frontera de posibilidades de producción para ilustrar la escasez, la necesidad de elección y el costo de oportunidad.
El documento presenta una introducción a la economía como ciencia social. Explica que la economía estudia cómo las sociedades asignan recursos escasos entre usos alternativos para satisfacer necesidades humanas. Surge el problema económico de la escasez, que implica necesidad de elección y conlleva un costo de oportunidad. Finalmente, introduce conceptos como la frontera de posibilidades de producción para ilustrar la escasez, elección y costo de oportunidad.
Similar a PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES INTELIGENTES (20)
El documento analiza la composición del precio del balón de gas licuado de petróleo (GLP) de 10 kg en Perú. Explica que en los últimos tres años, los márgenes de comercialización se han incrementado en un 42%, pasando de S/10.70 a S/15.05 por balón.
Este documento presenta los resultados de la segunda supervisión de 2010 realizada por la Defensoría del Pueblo a los portales de transparencia de los gobiernos regionales y las municipalidades provinciales capitales de departamento. La supervisión evaluó si los portales contenían información actualizada al 30 de junio de 2010 sobre documentos normativos, información presupuestal, adquisiciones y contrataciones, y actividades oficiales, según lo establecido en la ley. Adicionalmente, se formulan recomendaciones para fortalecer los niveles de transpare
Este documento presenta una guía para la transferencia y cierre de la administración y gestión de los gobiernos regionales. Explica que el objetivo es identificar los logros, dificultades y temas pendientes de la gestión saliente para propiciar la continuidad de las políticas públicas. Detalla los aspectos normativos que rigen el proceso de transferencia y los principios que deben seguirse, como la transparencia. Además, establece cuatro pasos clave para llevar a cabo una transferencia ordenada: conformación de la comisión
Este capítulo presenta información básica sobre las cuencas hidrográficas del Perú y analiza el desarrollo humano a nivel de cuencas. Se identifican 107 cuencas principales agrupadas en tres regiones hidrográficas: la vertiente del Pacífico, la vertiente del Amazonas y la vertiente del lago Titicaca. El cálculo del índice de desarrollo humano por distritos y cuencas revela zonas de bajo desarrollo en el norte, selva central y sur, y muestra distorsiones
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Este capítulo trata sobre la relación entre la institucionalidad del Estado y la gestión de cuencas hidrográficas en el Perú. Desde los años 1970, la acción del Estado se ha centrado en dos líneas: programas de manejo de cuencas e información sobre delimitación de cuencas. Aunque se han logrado avances, como la clasificación actual de cuencas, todavía existe divorcio entre la normativa y su aplicación práctica. Los principales actores en la gestión de recursos hídricos son el Ministerio de Agricultura, g
Este documento describe el grave deterioro de los recursos hídricos y cuencas en el Perú. Múltiples estudios han identificado problemas críticos como la contaminación de ríos y lagos, la falta de tratamiento de aguas residuales, y la acumulación de residuos sólidos. Las principales cuencas como las del Rímac, Mantaro y lago Titicaca se encuentran seriamente afectadas. Se requiere un esfuerzo para mejorar la gestión del agua, restaurar las cuencas y fomentar una nueva "
Este documento describe la disponibilidad y distribución de los recursos hídricos en el Perú. Mientras el Perú tiene una gran cantidad de agua superficial, más del 60% de la población vive en la vertiente del Pacífico, que solo cuenta con menos del 2% del agua total del país. Además, en la costa del Pacífico se desperdicia el 53% del agua arrojándola al mar, y solo se utiliza el 47% restante con baja eficiencia de entre 25% y 40%. La distribución desigual del agua y su uso in
Este documento describe la historia de la relación entre el Estado peruano, la sociedad y las cuencas hidrográficas a lo largo de los tiempos. Señala que las culturas prehispánicas lograron un dominio importante de la geografía compleja del Perú y el uso racional de los recursos naturales, especialmente el agua. Sin embargo, la llegada de los españoles alteró este equilibrio e introdujo formas depredadoras de uso de recursos. A lo largo de la era republicana, se produjo una concentración en la costa y
Este documento presenta el Informe sobre Desarrollo Humano Perú 2009, publicado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. El informe consta de dos volúmenes que examinan la presencia del Estado en las provincias peruanas y una visión del desarrollo desde las cuencas hidrográficas. El informe analiza las brechas sociales entre provincias y propone un Índice de Densidad del Estado para medir la provisión de servicios. El segundo volumen presenta el Índice de Desarrollo
Este documento describe la metodología utilizada para calcular el Índice de Densidad del Estado (IDE) a nivel provincial en Perú para 2007. Explica que el IDE mide la acción del Estado para promover el desarrollo humano a través de indicadores en las áreas de identidad, salud, educación, saneamiento y electricidad. También describe las fuentes de datos, los componentes e indicadores utilizados en el cálculo del IDE y cómo se calculan las brechas para mostrar las deficiencias del Estado.
Este capítulo discute la importancia de cerrar las brechas en el acceso a los servicios básicos en el Perú. Reconoce los avances logrados, pero señala que queda lo más difícil: llegar a las poblaciones rurales dispersas. Para lograrlo, se requiere innovación, coordinación intergubernamental y continuidad en las iniciativas. También es crucial que el Estado cubra las brechas detectadas, especialmente en las provincias más pobres, ya que es su obligación fundamental garantizar los derechos de todos los ciudadanos. Finalmente,
Este documento describe la importancia de la innovación en el Estado para mejorar la prestación de servicios públicos y responder mejor a las demandas ciudadanas. Se argumenta que el Estado debe pensarse como un agente innovador capaz de aprender de sí mismo y de otros actores. La innovación estatal es fundamental para enfrentar los nuevos retos de desarrollo en un contexto global cambiante. Sin embargo, la innovación dentro del sector público no suele ser vista como una actividad estratégica. El documento propone pensar más en las potencialidades del Estado y menos en sus limitaciones para ac
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El desarrollo humano se centra en ampliar las libertades y capacidades de las personas para vivir vidas valiosas. Incluye dimensiones como la identidad, intimidad e influencia sobre la sociedad. El Estado juega un rol clave al proveer servicios básicos que sostienen el desarrollo humano. Su acción será funcional si refleja las preferencias ciudadanas sobre su propio desarrollo. El documento analizará cómo el Estado peruano provee dichos servicios.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES INTELIGENTES
1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES INTELIGENTES Expositor: Mg. Víctor Raúl Miranda Rojas [email_address] AREQUIPA, sábado 5 y domingo 6 de abril del 2008 ÉXITO
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5. FORMACIÓN INTEGRAL DE LA PERSONA HUMANA CAPACITACIÓN, ACTUALIZACIÓN, PERFECCIONAMIENTO DESARROLLO HUMANO
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8. EL CAPITAL SOCIAL Y LA CULTURA SON CONSIDERADOS EN LA ACTUALIDAD LAS CLAVES ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO Un estudio del BM sobre 192 países concluye que sólo el 16% del crecimiento económico se puede atribuir al capital físico (maquinarias, edificios e infraestructura), un 20% viene del capital natural, y 64% puede ser atribuido al capital humano y al capital social.
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10. ASPECTOS HISTORICOS GLOBALIZACION DIMENSIONES TEMPORALES DE LAS ERAS DE LA CIVILIZACION ¨EL MUNDO SE HA TRANSFORMADO EN UNO, NO SOLAMENTE PARA EL ASTRONOMO, SINO TAMBIEN PARA EL CUIDADANO COMUN ¨ BERTRAND RUSSELL” ERA EXTRACTIVA DE SERVICIOS Y MANUFACTURA ERA DE TRANSFORMACIONES INDUSTRIALES ERA DE LA INFORMACION PETER DRUCKER LA GRAN RUPTURA EVOLUCION DE LA HUMANIDAD (ESFUERZO MATERIAL) CRECIMIENTO NUMERICO Y NIVEL DE VIDA 2020 GLOBALIZACION APARICION DEL HOMBRE 0.5 MILLON DE AÑOS ANTIGUA POBLACION AGRICOLA AÑO 7,000 A.C. ¨SOCIEDAD TECNOLOGICA AVANZADA¨ REVOLUCION ALTERAN EL CARÁCTER ECONOMICO FUNDAMENTAL DE LAS SOCIEDADES IMPLICADAS, NO REPRESENTAN ACCIDENTES REPENTINOS DESCONECTADOS DE LAS SITUACIONES Y EVOLUCIONES ANTERIORES COMPUTADORA PERSONAL MAQUINA DE VAPOR RUEDA HW SW TIERRA MAR ALVIN TOFFER // DANIEL BELL LA TERCERA OLA UMBRAL Red FUEGO TAICHI SAKAIYA HISTORIA DEL FUTURO FRANCIS FUKUYAMA EL FIN DE LA HISTORIA AIRE S. XX GENESIS
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12. 10 IDEAS PARA EL SIGLO XXI 5. INTERNET LA TIERRA SE PONDRÁ UNA PIEL ELECTRÓNICA 4. DINERO IMAGINE UN MERCADO EN DONDE LAS PERSONAS SE REÚNAN PARA COMERCIAR FUTUROS DEL VALOR DE UNA CARRERA, UN BARRIO, E INCLUSO UN PAÍS. 3. DEMOGRAFIA ¿COMO PODRÁ UNA GENERACIÓN MENOS NUMEROSA SUSTENTAR A SUS ANCIANOS? 2. CIUDADES SE INTENSIFICA LA IMPLACABLE EXPANSIÓN DE LA FRONTERA SUB URBANA. 1. ENERGIA LA MAYORIA DE LOS HOGARES TENDRÁN UNA TURBINA EN EL SIGLO XXI. 10. MANAGEMENT LA CORPORACION GLOBAL SE CONVIERTE EN LA CORPORACIÓN SIN LÍDERES. 9. TIEMPO DE AHORA EN ADELANTE LOS RELOJES TENDRÁN NUESTROS ROSTROS. 8. NANOTECNOLOGIA LA MÁQUINAS MOLECULARES NO SON UNA FANTASÍA. 7. MAQUINAS LAS MAQUINAS SERÁN MÁS INTELIGENTES QUE NOSOTROS. 6. MENTE INMORTAL LA TECNOLOGÍA TENDRÁ EL PODER DE REGISTRAR CADA UNO DE LOS MOMENTOS DE SU VIDA.
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14. GOBERNABILIDAD ENTENDIDA COMO LA CAPACIDAD DE TENER UN BUEN GOBIERNO . SE BASA EN CUATRO ASPECTOS ESENCIALES QUE SON EVALUADOS CONSTANTEMENTE POR LA COMUNIDAD INTERNACIONAL. ESTADO DE DERECHO GESTIÓN DEL SECTOR PÚBLICO LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN GASTOS MILITARES ESTE ASPECTO ES ESENCIAL PARA EL FUNCIONAMIENTO DE UNA SOCIEDAD Y DE LA ECONOMÍA. ESTO IMPLICA QUE LA AUTORIDAD GUBERNAMENTAL SEA EJERCIDA EN ARMONÍA CON LAS LEYES APROBADAS POR LOS LEGÍTIMOS REPRESENTANTES DEL PUEBLO, QUE EL SISTEMA JUDICIAL SEA INDEPENDIENTE Y QUE EL GOBIERNO Y LA ADMINISTRACIÓN RESPETEN LOS PRINCIPIOS DE LA CONSTITUCIÓN. ESTE ASPECTO SE ENTIENDE COMO LA MANERA EFICIENTE DE MANEJAR LOS RECURSOS DEL ESTADO, CON TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS. PARA LOGRARLO SE DEBE OPTIMIZAR LAS PRÁCTICAS CONTABLES, MEJORAR LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO Y FORTALECER LA CARRERA PÚBLICA. LAS ESTRATEGIAS CONTRA LA CORRUPCIÓN DEBEN ESTAR ORIENTADAS A REDUCIR LAS OPORTUNIDADES DE QUE SE COMETA DELITOS Y A PROMOVER Y FACILITAR LA REVELACIÓN DE PRÁCTICAS CORRUPTAS. SE ENTIENDE QUE LA REDUCCIÓN DE LOS EXCESIVOS GASTOS MILITARES AYUDARÁ A GARANTIZAR LA TRANSPERENCIA Y EL DEBIDO CONTROL DEL PRESUPUESTO ASIGNADO AL SECTOR DEFENSA. DEL MISMO MODO, IMPLICA DESARROLLAR ESTAREGIAS DE SEGURIDAD EFICIENTES Y EFECTIVAS Y REDUCIR EL NÚMERO DE EFECTIVOS. CONCEPTO QUE MANEJA EL COMITÉ DE AYUDA AL DESARROLLO, DE LA ORGANIZACIÓN PARA LA COOPERACIÓN Y EL DESARROLLO ECONÓMICO (OCDE)
15. ESTRATÉGIA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD COMPETITIVIDAD GOBERNABILIDAD CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA Y EN LOS PROCESOS PRODUCTIVO PLAN ESTRATÉGICO SATISFACCIÓN MUTUA DE LAS NECESIDADES DE LOS DIVERSOS POBLADORES CRECIMIENTO SOSTENIDO QUE GARANTICE EL BIENESTAR DE LOS PERUANOS EN EL FUTURO IMPLI CA SE REQUIRE ENCAMINADO A PARA INEQUIDAD SOCIAL CONCENTRACIÓN EN 5 DEPARTAMENTOS DESATAR 53 NUDOS
23. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA LA SITUACIÓN ACTUAL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACION ACTUAL EL FUTURO DESEADO PLAN ESTRATÉGICO QUÉ HACER CÓMO HACERLO DÓNDE ESTAMOS HACIA DÓNDE VAMOS ES EL PROCESO QUE PERMITE CONSTRUIR UN PUENTE ENTRE:
24. CARACTERÍSTICAS DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO FUTURO ASUME COMPROMISOS CON EL LARGO PLAZO DESARROLLA ACTIVIDADES DE PROSPECCIÓN, DEMANDAS, PROBLEMAS Y DESAFÍOS CONSTRUYE ESCENARIOS EXPLORATORIOS, TENDENCIAS Y DESAFIOS PLANIFICA BAJO PREMISAS DE TURBULENCIA.
25. PROYECTO 3 RESULTADOS PRODUCTOS ACTIVIDADES PROCESO DE PLANIFICACIÓN PRINCIPIOS/ VALORES VISIÓN/ MISION ANALISIS EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS ANALISIS INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES OBJETIVOS ESTRATEGICOS METAS (indicadores) OBJETIVOS DE PROGRAMA (A) OBJETIVOS DE PROGRAMA (B) PROYECTO 2 PROYECTO 1 ACCIONES MONITOREO Y EVALUACION ETAPAS FILOSOFICA ANALITICA ESTRATEGICA OPERATIVA EJECUCIÓN
26. P R E G U N T A R E S C R I B I R R E C O G E R L E E R E X H I B I R C L A S I F I C A R A N A L I Z A R S I N T E T I Z A R ESTRATEGIA METODOLÓGICA Acto reflejo para trabajar en grupo con TARJETAS METAPLAN
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32. EJEMPLO DE VISIÓN de Henry Ford por democratizar el automóvil “ Construiré un automóvil para la multitud ... su precio será tan bajo que todos los hombres con un buen sueldo podrán tener uno y disfrutar con su familia la bendición de horas de placer en los grandes espacios abiertos de Dios... Cuando haya terminado, todo el mundo podrá comprarlo, y todos tendrán uno. El caballo desaparecerá de nuestras carreteras, el automóvil se dará por sentado y (nosotros ) emplearemos a gran cantidad de hombres y les daremos un buen sueldo”.
33. PROVINCIA DE HUANTA VISIÓN AL 2016 “ HUANTA ES UNA PROVINCIA PRODUCTIVA EN LA AGRICULTURA Y GANADERÍA, POSEE UNA MODERNA AGROINDUSTRIA EXPORTADORA. SE ENCUENTRA PACIFICADA Y VIALMENTE INTEGRADA INTERNAMENTE Y CON EL EXTERIOR. SE HAN MEJORADO SUSTANCIALMENTE LAS CONDICIONES DE VIDA Y MEDIO AMBIENTALES, SE HA DISMINUIDO CONSIDERABLEMENTE LA TASA DE ANALFABETISMO. SE HA DESARROLLADO UNA MENTALIDAD EMPRESARIAL MODERNA. LAS ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES TRABAJAN ACTIVAMENTE POR EL DESARROLLO DE LA PROVINCIA, LA POBLACIÓN PARTICIPA EN EL GOBIERNO LOCAL”.
35. ¿QUÉ ES LA MISIÓN? ES LO QUE DEBEMOS HACER TODOS LOS DÍAS PARA LLEGAR A CUMPLIR LA VISIÓN DE FUTURO
36. IV ¿PARA QUIÉN LO HACEMOS? V ¿POR QUÉ LO HACEMOS? II ¿QUÉ HACEMOS? I ¿QUIÉNES SOMOS? III ¿EN QUÉ CREEMOS? ENTORNO INTERNO RESULTADOS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS VALORES POBLACION OBJETIVO FIN Y PROPÓSITO IDENTIDAD INSTITUCIONAL FORMULACIÓN DE LA MISIÓN
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38. EJEMPLOS DE MISIÓN FUNDACIÓN NATURA : “ PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE, PRESERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD Y MANEJO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PRESENTES Y FUTURAS GENERACIONES MEDIANTE LA TRANSFORMACIÓN DE HÁBITOS Y COMPORTAMIENTOS, LA FORMACIÓN DE UNA CONCIENCIA AMBIENTAL EN LA POBLACIÓN, EL ESTABLECIMIENTO DE UNA NUEVA ÉTICA SOCIAL ”. CONCOPE: “ COORDINAR, ASESORAR, CAPACITAR Y DAR ASISTENCIA TÉCNICA A LOS CONSEJOS PROVINCIALES. FOMENTAR LA COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL. PROMOVER INICIATIVAS, PROGRAMAS, PROYECTOS E INVERSIONES. DICTAR NORMAS TÉCNICAS PARA EL CONTROL Y EVALUACIÓN DE LOS CONSEJOS PROVINCIALES Y DEFINIR LOS LOGROS Y RESULTADOS ”
39. ¿POR QUÉ UN F.O.D.A.? PARA CONOCER EL ESTADO DE LA SITUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN INTERNA Y EXTERNA (ENTORNO). “ SI PUDIERAMOS SABER PRIMERO DÓNDE ESTAMOS (DIAGNÓSTICO) Y HACIA DÓNDE VAMOS (VISIÓN, DIRECCIÓN DE DESARROLLO), PODRÍAMOS JUZGAR MEJOR QUÉ HACER Y CÓMO HACERLO (PLAN OPERATIVO)” ABRAHAM LINCOLN
40. AMENAZAS SON ASPECTOS DESFAVORABLES EN EL CONTEXTO, QUE PUEDEN AFECTAR NEGATIVAMENTE EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL HACIA LA VISIÓN. OPORTUNIDADES SON CIRCUNSTANCIAS EXTERNAS FAVORABLES QUE LA ORGANIZACIÓN PUEDE APROVECHAR PARA AVANZAR HACIA LA VISIÓN. DEBILIDADES SON RAZONES, CIRCUNSTANCIAS REALES O PERCIBIDAS POR LAS CUALES LA ORGANIZACIÓN NO FUNCIONA BIEN (NO SE ORIENTA HACIA LA VISIÓN) Y LOS CLIENTES NO SE SIENTEN CONTENTOS, SATISFECHOS. FORTALEZAS SON LAS PRINCIPALES VENTAJAS (COMPARATIVAS), CAPACIDADES Y RECURSOS, EN LOS CUALES LA ORGANIZACIÓN SE PUEDE APOYAR PARA LLEGAR A CONCRETAR LA VISIÓN
41. - ACCIONES DEFENSIVAS (FRACASOS) A MENAZAS PARA EVITARLAS, NEUTRALIZARLAS D EBILIDADES PARA ELIMINARLAS + ACCIONES OFENSIVAS (ÉXITOS) O PORTUNIDADES PARA POTENCIARLAS F ORTALEZAS PARA IMPULSARLAS ASPECTOS EXTERNOS (DE LA ORGANIZACIÓN) ASPECTOS INTERNOS (DE LA ORGANIZACIÓN) MATRIZ F.O.D.A
42. ANÁLISIS DEL ENTORNO MACROECONÓMICO CONTEXTO TECNOLÓGICO NUEVOS CONOCIMIENTOS, TÉCNICAS, SISTEMAS, INVENTOS, ETC . CONTEXTO ECONOMICO EMPLEO, INVERSIONES, INFLACIÓN, PRESUPUESTOS, MERCADO. CONTEXTO POLÍTICO TENDENCIAS DE GRUPO DE PODER, LEGISLACIÓN, INSTITUCIONES DE GOBIERNO CONTEXTO SOCIO-CULTURAL CREENCIAS PREDOMINANTES, VALORES Y ACTITUDES SOCIALES
43. ANÁLISIS DEL ENTORNO INMEDIATO CONTEXTO TECNOLÓGICO DISPONIBILIDAD TÉCNICA HUMANA Y MATERIAL EN LA ZONA CONTEXTO ECONÓMICO ACTIVIDADES ECONÓMICAS LOCALES, NIVEL DE POBREZA LOCAL, TENDENCIA DE ORGANISMOS FINANCIEROS CONTEXTO POLÍTICO GOBIERNO LOCAL Y REGIONAL, REPRESENTACIONES LOCALES DEL GOBIERNO CENTRAL, ORGANIZACIONES DE BASE, ONG`S CONTEXTO SOCIO-CULTURAL SOCIO-CULTURAL: CREENCIAS, VALORES, ACTITUDES EN LA ZONA, IGLESIA
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47. ANÁLISIS DE FACTORES (EL CHIP DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES PARA EL DISEÑO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS) ¿ EN QUÉ MEDIDA ESTA DEBILIDAD ME IMPIDE APROVECHAR ESTA OPORTUNIDAD? ¿EN QUÉ MEDIDA ESTA DEBILIDAD ME EXPONE A LA ACCIÓN DE ESTA AMENAZA? ¿ EN QUÉ MEDIDA ESTA FORTALEZA ME PERMITE APROVECHAR ESTA OPORTUNIDAD? OPORTUNIDADES AMENAZAS DEBILIDADES FORTALEZAS ¿EN QUÉ MEDIDA ESTA FORTALEZA ME AYUDAN A NEUTRALIZAR ESTA AMENAZA? 01 02 03 A1 A2 A3 D1 D2 D3 F1 F3 F2
48. INTERNAS E X T E R N A S FORTALEZAS DEBILIDADES O P O R T U N I D A D E S OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FO ¿De qué manera podemos aprovechar las oportunidades con las fortalezas que tenemos? USAR LAS FORTALEZAS PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO ¿De qué manera superamos las debilidades aprovechando las oportunidades para el logro nuestra visión y misión? SUPERAR LAS DEBILIDADES APROVECHANDO LAS OPORTUNIDADES A M E N A Z A S OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FA ¿Cómo hacer para que nuestras fortalezas permitan enfrentar, neutralizar o derrotar las amenazas del entorno?. USAR LAS FORTALEZAS INTERNAS PARA ENFRENTAR LAS AMENAZAS EXTERNAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA ¿De qué manera superamos las debilidades para impedir que las amenazas del entorno frustren el logro de la visión de futuro?. CONTROLAR LAS DEBILIDADES PARA NO SER AFECTADOS POR LAS AMENAZAS
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50. MATRIZ DE PLANEAMIENTO 1.3 1.2 1.1 METAS ESTRATEGICAS 3. 2. 1.1.3 1.1.2 a) b) c) 1.1.1 1. AÑO 4 AÑO 3 AÑO 2 AÑO 1 TIEMPO ACTIVIDADES PRIORITARIAS PROYECTOS PROGRAMAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS PLAN OPERATIVO
51. DEFINICIÓN DE PROGRAMA, PROYECTO Y LÍNEAS DE ACCIÓN PROGRAMA ES EL CONJUNTO DE PROYECTOS CON UN FIN COMÚN, DESTINADOS A CUMPLIR LOS OBJETIVOS Y METAS TRAZADOS, NORMALMENTE DISEÑADO SOBRE LA BASE DE UN TEMA O GRUPOS DE TEMAS O UN ÁMBITO GEOGRÁFICO. PROYECTO ES EL CONJUNTO DE LÍNEAS DE ACCIÓN QUE SE LLEVAN A CABO EN UNA LOCALIDAD DETERMINADA. SI SOLAMENTE SE EJECUTA UNA LÍNEA DE ACCIÓN EN LA LOCALIDAD, ENTONCES ESA LÍNEA DE ACCIÓN PODRÍA RECIR INDISTINTAMENTE LA DENOMINANCIÓN DE PROYECTO. LÍNEA DE ACCIÓN SE REFIERE A UN TIPO DE INTERVENCIÓN ESPECÍFICA COMO EL CANAL DE RIEGO O LA CAPACITACIÓN EN NUTRICIÓN Y SALUD AL CLUB DE MADRES, ETC.
52. OBJETIVO ESTRATÉGICO ¿CÓMO VAMOS A ALCANZAR EL OBJETIVO ESTRATÉGICO? ACCIONES CONCRETAS PROYECTOS POLÍTICAS LÍNEAS DE ACCIÓN
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54. MATRIZ DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA PROVINCIA DE HUANTA OBJETIVOS ESTRATEGICOS PROYECTOS Y ACCIONES PRIORITARIAS 1. Integrar la provincia con sus mercados externos. Asfaltado de la carretera Huanta – Huancayo. Coordinar con las municipalidades provinciales del ámbito. Realizar gestiones ante el MTC. 3. Desarrollar una mentalidad empresarial moderna y de productividad. Realizar talleres y cursos de formación y capacitación empresarial. Transferencia tecnológica. Financiar pequeñas empresas. Asesorar a los empresarios en desarrollo. Programas de reforestación con especies frutícola (lúcuma, palta, chirimoya, naranja, vid, etc.). 10. Institucionalización de la Mesa de Concertación como alianza estratégica de las municipalidades con los principales actores del desarrollo de la provincia.
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56. PROYECTO ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTOS US$ Integración ferroviaria Huancayo Huancavelica y Puerto Pisco. Ampliación y construcción de vía férrea Huancayo – Huancavelica- Puerto Pisco. Km. 305 Mejoramiento, conservación y asfaltado de carreteras longitudinales y transversales. Asfaltado carretera Huancavelica – Rumíchaca Asfaltado carretera Santa Inés – Castrovirreyna – Pámpano Asfaltado carretera Huancavelica – Lircay Asfaltado carretera Huancayo – Pampas – Churcampa – Huanta Asfaltado carretera Huancavelica – Yauli – Paucará – Acobamba Asfaltado carretera Huancavelica – Cunyacc – Paucará – Acobamba Km. Km. Km. Km. Km. Km. 120 86 76 100 66 126 COSTOS TOTAL DE PROYECTOS PRIORIZADOS MATRIZ DE PROYECTO S PRIORIZADOS DE L A REGIÓN HUANCAVELICA
57. CICLO DE LA PLANEACIÓN OPERATIVA 1. METAS 2. ACTIVIDADES 3. ORGANIZACION 4. RECURSOS 5. PRESUPUESTO