La empresa tradicional visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por de las labores unipersonales mientras que las actuales parten del trabajo en equipo.

1. Diferencias entre los tipos de organizaciones
 Moderna
 El éxito es obtenido por el
esfuerzo y compromiso del
grupo de trabajo.
 Siempre se centran en la mejora
continua de los procesos
productivos.
 Los gerentes tienen prioridad en
especializar a sus trabajadores,
clasificar y delegar funciones y
objetivos.
 En las actuales parten del
trabajo en equipo.
 Se motiva al personal a ayudar a
mejorar dichos procedimientos.
 Tradicional
 El éxito generalmente lo
obtiene el gerente.
 Se centra en los resultados a
corto plazo.
 Siempre se visualiza el buen
desarrollo de sus procedimientos
por de las labores
unipersonales.
 Los trabajadores deben ceñirse
a los procedimientos ya
especificados.

2. Similitudes entre la organización
tradicional y moderna
 Manejan estructuras y relaciones de autoridad, en las que la organización se caracterizaba por una
organización adecuada del trabajo, el trabajo de grandes grupos como organización burocrática, en
el cual se resalta la racionalidad, la predictibilidad, y la competencia técnica.
 Se administran por medio de funciones generales con sus fases: planeación, organización, dirección,
coordinación y control.
 Hoy en día “aunque no siempre fue así” en ambos modelos se sabe y se trabaja sobre la importancia
de las personas en la empresa, los procedimientos de motivación y generación de equipos y los
procesos de selección de los trabajadores como potencial de logros y acciones empresariales
eficientes.
 En ambos modelos es importante tener en cuenta que el poder de decisión debe ser igual a la
responsabilidad; si el poder es mayor que la responsabilidad podría generarse una consecuencia
inversa la objetivo del Empowerment como es la conducta autocrática; si al contrario, la
responsabilidad es mayor que el poder, podría generarse frustración en el funcionario y la definición
específica de tareas y roles.
 Las empresas tradicionales como las actuales tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer
un servicio que satisfaga una necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado, buscan una
ganancia con la generación del menor costo posible.

3.  Moderna
 Movimiento y adaptación
permanente
 No hay reglas coercitivas sino
interacción permanente
 Ubica al cliente mediante la
web y realiza interacción sobre
su singularidad
 Busca lo que quiere el mercado,
tendencias
 Pensamiento global y
competencias amplias
multiculturales
 Participación activa en procesos
de equipos eficientes
 Tradicional
 Estabilidad de funcionamiento
 Burocracia y comportamientos
estrictos
 Oferta de producto sobre
conocimiento del cliente
 Ubica el cliente por estudios de
mercado
 Inspira sus resultados en un
grupo de funcionarios
generalmente directivos
 Busca ideas fijas y
estandarizadas
Características de los tipos de
organizaciones