Este documento define la administración financiera y describe sus principales temas y funciones. La administración financiera estudia cómo las organizaciones pueden optimizar la adquisición de activos, el financiamiento de inversiones y operaciones, y la administración de activos para maximizar la riqueza de los inversores y minimizar el riesgo. Algunas de las funciones clave del administrador financiero incluyen establecer presupuestos, determinar fuentes de financiamiento, evaluar la rentabilidad y controlar la posición financiera de la organización.

1. CONCEPTOS DE
ADMINISTRACION
FINANCIERA

2. ADMINISTRACION FINANCIERA
DEFINICION:
Es una parte de la ciencia de administración de empresas que
estudia y analiza como las organizaciones con fines de lucro
pueden optimizar:
 Adquisición de activos y operaciones con el mayor
rendimiento.
 Financiamiento de las inversiones y operaciones con el
menor costo posible (definiendo cuando y como devolver a los
acreedores, retribuir a los inversores en dinero y en bienes de
capital).
 La administración de activos de la organización..”
Maximizar la riqueza del inversor y minimizar el riesgo de
resultados desfavorables.

3. TEMAS QUE ESTUDIA
Y ANALIZA
ADM. DE
ACTIVOS
FINANCIAMIENTO
LA INVERSION
ADMINISTRACION FINANCIERA
CALIDAD DE LAS DECISIONES
ENDEUDAMIENTO
GRADO DE
LIQUIDEZ
RENTABILIDAD
CAPAC. ADM.
ACTIVOS
APALANCAMIENTO

4. 1.- Establecer el importe de recursos que la empresa requiere
para operar un periodo
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO
Financiar
operaciones
Financiar
inversiones
Financiar
Prestamos y
retribuir Prop
PRESUPUESTO
ECONOMICO
PRESUPUESTO
FINANCIERO
Operaciones
e intereses
Desem/ Devol
PrestamosInversión adic
/ retiro
Pago
dividendosDevolución de
capitalRecuperacion
De cartera

5. 2.- Priorizar recursos a destinar entre activos y operaciones
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO
OPERACIONES
Mat. Prima
Salarios
Servicios
Mantenimiento
Bs. perecederos
INVERSIONES
Proyectos nuevos
Mejoras
Construcciones
Adq. Activos
FINANCIAMIENTO
Pago a terceros
Intereses
Capital
RENTABILIDAD

6. 3.- Determinar fuentes efectivas de financiamiento para un
periodo determinado
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO
Aporte Propio
Acciones comunes
Acciones preferentes
Retención utilidades
Crédito
CP y LP
Negociado/espontáneo
Con/sin garantía
Costo Real
$
TEORIA COSTO CAPITAL Y COSO
DE CAPITAL PROMEDIO PONDERADO
ANALISIS DE INDIFERENCIA ENTRE GANANCIAS
EN DINERO Y GANANCIAS DE CAPITAL

7. 4.- Administración de activos de la empresa
Competencia específica del administrador con la
corresponsabilidad de toda la empresa. Instrumento índices
financieros.
5.- Evaluación y control de la posición financiera
Conocimiento del riesgo, liquidez, endeudamiento, rentabilidad,
apalancamiento, como base para la toma decisiones de las
funciones enunciadas.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

8. I.-
PRESUPUESTO
ECONOMICO Y
FINANCIERO
HERRAMIENTAS DEL ADMINISTRADOR
FINANCIERO
INGRESOS
OPERATIVOS
COSTOS GTS
OPERATIVOS
APORTES
DE CAPITAL
DESEMBOLSO
PRESTAMOS
DIVIDENDOS
PAGO
PRESTAMOS
INVERSIONES
CORTO Y LARGO PLAZO

9. II.-
ANALISIS DE
RENTABILIDAD
HERRAMIENTAS DEL ADMINISTRADOR
FINANCIERO
Rentabilidad
Contable EF
Rentabilidad
Proy. Futuras
Valores actuales
III.-
TECNICAS
COSTO
CAPITAL
Costo promedio
ponderado capital
WACC
Modelo valoración
activos de capital
CAPM WEIGHTED
AVERAGE
COST OF
CAPITAL
CAPITAL
ASSET
PRICING
MODEL

10. IV.-
POLITICA DE
DIVIDENDOS
HERRAMIENTAS DEL ADMINISTRADOR
FINANCIERO
Ganancias
de capital o
incremento PN
Rendimiento en
Dinero o pago
dividendos

11. V.-
DIAGNOSTICO
POSICION
FINANCIERA
HERRAMIENTAS DEL ADMINISTRADOR
FINANCIERO
Indices o ratios
financieros
Análisis de
tendencias
Análisis de
estructura
PRESUPUESTO
ECONOMICO Y
FINANCIERO
+

12. DECISIONES
GERENCIALES

13. Decisiones en inversiones (Presupuesto de capital)
 Significativa
 Beneficios futuros (rendimiento – riesgo)
 Irreversible
Decisiones de financiamiento (Estructura de Capital)
 Mejor mezcla de financiamiento y composición de capital.
Decisiones sobre los dividendos (Política de dividendos)
OBJETIVO DE LAS FINANZAS

14. Cualidades de la toma de decisiones :
a) Oportunidad, que sean adoptadas en el momento adecuado,
sin precipitaciones y sin demoras inconvenientes.
b) Calidad, que hayan sido analizadas suficientemente para
tener en cuenta los elementos de juicio precisos y limitar al
máximo las posibilidades de cometer errores.
c) Pertinencia, que se refieran a los objetivos y dirigidos a
suprimir obstáculos que impidan su logro.
TOMA DE DECISIONES

15.  Certidumbre: Conocemos nuestro objetivo y tenemos
información exacta, medida y confiable acerca del resultado de
cada una de las alternativas que consideremos.
 Riesgo: Se produce el riego siempre que no somos capaces
de preveer con certeza el resultado de alguna alternativa, pero
contamos con suficiente información como para preveer la
probabilidad que tenga para llevarnos a un estado de cosas
deseado.
 Incertidumbre: Bajo condiciones de incertidumbre es poco lo
que se sabe de las alternativas o de sus resultados.
Turbulencia : Bajo condiciones de certeza, riesgo e
incertidumbre, el objetivo final esta siempre claro, pero bajo
condiciones de turbulencia incluso el objetivo puede ser poco
claro.
La turbulencia también tiene lugar cuando el ambiente mismo
cambia con velocidad o es de hecho incierto.
TOMA DE DECISIONES - CONCEPTOS

16. Contextos donde se toma decisiones :
 Bajo Certidumbre: Conocemos nuestro objetivo y tenemos
información exacta, medida y confiable acerca del resultado de
cada una de las alternativas que consideremos.
 Bajo Riesgo: Se produce el riesgo siempre que no somos
capaces de prever con certeza el resultado de alguna alternativa,
pero contamos con suficiente información como para prever la
probabilidad que tenga para llevarnos a un estado de cosas
deseado.
 Bajo Incertidumbre: Es poco lo que se sabe de las alternativas
o de sus resultados.
TOMA DE DECISIONES - CONTEXTOS

17.  Criterio de Laplace : Igual probabilidad a todos los estados.
 Maximin : El máximo valor de la utilidad mínima de cada
evento.
 Maximax : La máxima utilidad de cada evento.
 Minimax: El mínimo valor de las utilidades máximas.
Ejemplo:
Evento A B C D
Util. Max 100 110 120 100
Util. Min 30 40 20 10
TOMA DE DECISIONES - INCERTIDUMBRE

18. TOMA DE DECISIONES - CONTINUOS
ESQUEMA CON TRES DIMENSIONES

19. 1.- Análisis
- Reconocer que existe un problema
- Definir el problema y especificar los datos
adicionales necesarios.
- Obtener y analizar los datos.
2.- Decisión
- Proponer diferentes opciones.
- Seleccionar la mejor
3.- Instrumentación
- Poner en marcha la opción seleccionada.
- Realizar el seguimiento para controlar el plan
METODO CIENTIFICO PARA LA
TOMA DE DECISIONES

20. Optimizar
la decisión
ESCENARIO
FUTURO
TECNICAS Y
HERRAMIENTAS
FACTOR
HUMANO
PROCESO DE OPTIMIZACION

21.  Análisis del punto de equilibrio: Es una técnica
ampliamente utilizada en la toma de decisiones financieras
que permite determinar si el volumen particular de ventas dará
como resultado pérdidas o ganancias.
 Rendimiento sobre la inversión (ROI) : Sirve para medir la
productividad de los activos. Mediante el calculo de las
ganancias como porcentaje del capital invertido.
 Análisis marginal : Se ocupa de los costos adicionales de
una decisión en particular más que del costo promedio.
 Teoría de las restricciones: Se ocupa de hacer mas con lo
mismo, identificando cuellos de botella.
ANALISIS CUANTITATIVO
DECISIONES FINANCIERAS

22.  Teoría de los juegos se usa para ayudar a los responsables
de tomar las decisiones a licitar contratos, negociar acuerdos
laborales, desarrollar planes de expansión y tomar un
sinnúmero de otras decisiones.
La teoría de los juegos utiliza modelos matemáticos para
analizar los resultados de toma de decisiones si todas las
partes actúan de manera racional.
 Programación lineal : utiliza técnicas gráficas o algebraicas
para solucionar en forma óptima los dilemas de la distribución
de los recursos.
 Teoría de las colas: Si una decisión implica equilibrar el costo
de tener una línea en espera contra el costo del servicio de
mantener dicha línea, ésta puede facilitarse con la teoría de
las colas
ANALISIS CUANTITATIVO
DECISIONES FINANCIERAS

24. “ La información es un conocimiento bajo una forma
comunicable, es todo aquello que disminuye la
incertidumbre.”
“Es un conjunto de datos con algun significado, es un
reductor de incertidumbre.”
Requisitos:
Pertinencia
Confiabilidad
UTILIDAD Claridad
Comparabilidad
Oportunidad
¿ QUE ES LA INFORMACION?
Esquema de Sistemas de información

25. Las organizaciones basan
sus actividad en:
 Obtención de ganancias,
 Crecimiento de mercado,
 Desarrollo exitoso de
negociaciones
 Ejecución de inversiones,
 Prestación de servicios
públicos y el desempeño de
una función
gubernamental.
En un mundo excesivamente
competitivo, que hay que
controlar.
 Satisfacer las necesidades de
los clientes,
 Anticipar y actuar ante los
movimientos de la
competencia,
 Investigar y desarrollar
opciones más eficientes,
 Brindar productos y servicios
de la mayor calidad posible
¿CUAL ES EL FIN ULTIMO DE UNA
ORGANIZACIONES?