El documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que involucra identificar una situación problemática, analizarla a profundidad y desarrollar alternativas de acción. Luego describe las etapas del proceso como definir el objetivo, listar opciones, evaluarlas, seleccionar una y convertirla en acción. Finalmente, destaca la importancia de estudiar el problema y elegir la mejor alternativa tras una valoración.

1. LA TOMA DE DECISIÓN Consiste en encontrar una conducta adecuada para resolver una situación problemática, una vez que se ha detectado una ameza.

2. Una vez determinada cual es la situación problemática, analizada en profundidad, se procede a elaborar los modelos de acciones alternativas, así se obtiene una idea de lo que ocasionaría cada acción.

3. LA TOMA DE DECISIONES SE PUEDE APLICAR EN CUALQUIER SITUACIÓN Automáticamente o Consiente

4. PROCESO DE TOMA DE DECISIÓN

6. Listar las opciones disponibles: Elegir las alternativas.

7. Evaluar las opciones: Cuales son los pro y contra de cada una.

8. Escoger entre las opciones disponibles: Cuál es mejor.

11. 4.Experimentación: El administrador deberá acercarse al ideal científico y poner a prueba sus decisiones cada vez que pueda, sobre todo cuando involucran un cambio profundo en la operación . Análisis de restricciones: El administrador tiene que tener una mente despierta y creativa, ya que muchas veces tendrá que esforzarse por encontrar soluciones congruentes con la realidad. Evaluación de alternativas: Evaluar la mejor alternativa, al verificar las ventajas y desventajas, en factibilidad de su aplicación.

12. 7. Toma de decisiones: Una vez evaluadas las alternativas el administrador puede decidir la mejor opción. 8. Formulación del Plan: Según el problema que se presente, se debe elaborar el plan correspondiente. (Orden, Procedimiento, Programa o Estrategia). 9. Ejecución y Control: Este paso es el de la acción, lo que garantiza que el Plan se lleve a cabo, aplicando los controles adecuados en el tiempo previsto.

13. IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES Nos permite estudiar el problema o situación planteada, para elegir la mejor alternativa, según la valoración efectuada.

17. Importante

18. Nuevo

21. Ser lógico y consecuente.

22. Exigir solamente la cantidad de información y análisis necesarios para resolver el problema especifico.

23. Reconocer tanto los factores subjetivos como objetivos.

25. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA DEL PODER POPULAR EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMON RODRIGUEZ” MENCION: RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS CATEDRA:TECNICAS DE DECISIÓN Y SUS PROCESOS FACILITADOR: LIC. LORENZO MOREJON LA TOMA DE DECISIÓN PARTICIPANTES: DIAZ MARIBEL C.I. 11.197.161 CASTRO CARMEN C.I. 2.766.613 NAVAS MAIDANIELLIS C.I 9.887.117 SANDOVAL EDGAR C.I 9.466.693 FERNANDEZ MARIANELA C.I 11.938.524 OSWALDO BARRIOS C.I. 15.394.485 YIDIS ROJAS C.I 14.908.280 CARACAS, MAYO de 2011