El documento presenta las conclusiones de una jornada organizada sobre el papel de las fundaciones en la acción social. Plantea tres ideas principales: 1) la acción social requiere un enfoque más colaborativo y centrado en las personas, no en los sectores; 2) se debe crear redes para combinar recursos y actuar de forma global; 3) es necesario medir la eficacia de las acciones y los resultados sociales para asegurar que se trata de una inversión social y no solo de donaciones.
Esta presentacion hace un análisis de la Ley Penal del Ambiente de 2012, vigente en Venezuela y su impacto en la gestión de la empresa: Objeto de la Ley, Extraterritorialidad, Medidas, Responsabilidad Penal y Civil
Sanciones, Reglas de aplicabilidad de las sanciones, Agravantes y atenuantes, Prescripción, Medidas Judiciales
Disposiciones Procesales, Beneficios Procesales, Delitos contra el ambiente, Disposición derogatoria, Disposiciones finales
Esta presentacion hace un análisis de la Ley Penal del Ambiente de 2012, vigente en Venezuela y su impacto en la gestión de la empresa: Objeto de la Ley, Extraterritorialidad, Medidas, Responsabilidad Penal y Civil
Sanciones, Reglas de aplicabilidad de las sanciones, Agravantes y atenuantes, Prescripción, Medidas Judiciales
Disposiciones Procesales, Beneficios Procesales, Delitos contra el ambiente, Disposición derogatoria, Disposiciones finales
1. ¿La comunicación, una herramienta estratégica, o la estrategia, una herramienta de comunicación?
2. Útiles de comunicación: Plan de comunicación interna y externa; Comunicación 1.0 vs Comunicación 2.0
3. El sector financiero: comunicación contra la crisis de confianza
Ponencia para la clase a impartir por Francisco Álvarez Cano en la Universidad Complutense de Madrid el próximo 24 de abril de 2008.
Marco lógico del desarrollo de proyectos sociales y sus desventajas y ventaja...SistemadeEstudiosMed
UNEFM, Maestría en Gerencia de Proyectos, Gerencia de Proyectos Sociales, Marco lógico del desarrollo de proyectos sociales y sus desventajas y ventajas en la gerencia de proyectos sociales
El sector público y el sector privado son dos
ámbitos de la realidad política, social y económica
del siglo XXI que se necesitan mutuamente para
sobrevivir y desarrollarse de manera sostenible.
Las dos esferas son necesarias, complementarias e
interdependientes para un funcionamiento saludable
de las sociedades avanzadas de nuestro tiempo.
Los problemas a los que se enfrentan actualmente
las sociedades han adquirido una dimensión tan
relevante y exigen una inversión de recursos
tan importante que su resolución no puede
plantearse sólo desde ámbito público o sólo
desde el sector privado. La solución radica
en abordarlos conjuntamente, entendiendo y
asumiendo que tanto las empresas privadas como
la esfera de lo público y todos los actores sociales
constituyen una parte necesaria –pero no siempre
suficiente– para la solución de los problemas.
Juntos podemos avanzar más lejos y mejor.
El presente informe ha sido elaborado por el Aula de
Liderazgo Público, una iniciativa de la Universidad
Pontificia Comillas (ICADE) y MAS Consulting
Group, para articular el trabajo de Corporate
Excellence – Centre for Reputation Leadership
en el área de Asuntos Públicos. Pero su contenido
tiene un indudable valor y utilidad para el conjunto
del tejido empresarial e institucional español e
internacional, de ahí la publicación y presentación
pública de este documento. Esto es lo que
entendemos por “Asuntos Públicos”: aquellos temas
que por su complejidad y transversalidad requieren la
participación conjunta de distintos grupos de interés
en su gestión, y, llegado el caso, en su solución.
Así, este informe persigue cumplir los
siguientes objetivos específicos:
Normalización de la responsabilidad social empresarial: un análisis desde su ...Rodrigo Miranda
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha constituido uno de los enfoques de gestión que ha facilitado la extensión de la actividad de negocios hacia las comunidades y grupos de interés implicados en la operación de la empresa, ante este escenario, diferentes organismos del sector público y privado han generado diferentes lineamientos que permiten establecer un punto de referencia para la proyección social de las organizaciones, no obstante, estas directrices se caracterizan por ser en su mayoría de carácter voluntario, siendo en pocos casos de carácter obligatorio, abriendo el debate en el que se argumenta si las acciones de RSE, representan para la empresa su deber como retribución de su actividad económica.
Este reporte se basa en los resultados de una encuesta realizada en el año 2014 por INCAE Business School y VIVA, como parte del proceso de solicitud de los Premios Stephan Schmidheiny Innovación para la Sostenibilidad. La encuesta incluyó respuestas de 350 emprendedores sociales de 19 países de América Latina y fue creada en base a una extensa revisión bibliográfica de todas las dimensiones que definen modelos de negocio de emprendedores sociales.
Eduard Portella. Nuestro sistema sanitario "después" de la crisis. Una aproxi...ANTARES CONSULTING
Presentación de Eduard Portella, presidente de Antares Consulting para la jornada "Gestión sanitaria en tiempos de crisis", celebrada en Madrid el 25 de marzo de 2015
Presentación realizada por Yolanda Rueda, en la jornada: "Las fundaciones que realizan acción social: de la conación a la inversión social" (15/03/2012)
Los cuadros de mando: herramientas de control del cumplimiento de la estrateg...ANTARES CONSULTING
Presentación realizada por Juan Carlos Álvarez, en la jornada: "Las fundaciones que realizan acción social: de la donación a la inversión social" (15/03/2012)
Las fundaciones que realizan acción social. Conclusiones
1. Las fundaciones que realizan
acción social: de la donación a la
inversión social
Jornada organizada por Antares Consulting con la colaboración de
la Asociación Española de Fundaciones.
Madrid. 15 de marzo del 2012. Hotel HN Eurobuilding
Conclusiones
1. La acción social del sector no lucrativo en las actuales
circunstancias requiere una profunda revisión estratégica.
Esta revisión implica que no puede seguir planteándose
desde la “oferta”, inventando, por parte de quiénes la
realizan, los programas que, de modo sectorial, sólo actúan
parcialmente sobre determinados aspectos de las
necesidades de las personas.
Hoy, la complejidad que vivimos hace necesaria una
comprensión global y un enfoque en la acción que, para ser
eficaz, debe saber adaptarse a la singularidad de quienes la
reciben.
Se impone pasar del “qué” a ” para qué”
2. Esta complejidad de situaciones exige aunar capacidades y
recursos, a la vez que intervenir de modo global, rompiendo
las barreras que hemos construido desde quienes
intervienen, como es el caso de la división sectorial que
todavía vivimos (salud y servicios sociales en relación a las
personas con dependencia por ejemplo). Este cambio de
enfoque al usuario y no al ámbito sectorial conlleva
también asumir una participación de los interesados.
Crear redes: De la acción individual a la acción
colaborativa. Y del “para quien” al “ con quien”
2. 3. No podemos seguir actuando como si nuestros recursos
fueran infinitos y la eficacia de la acción no tuviera
importancia. Más allá de actuar, es necesario exigir
resultados de la acción:
a. midiendo el cumplimiento de la estrategia para
poder decidir sobre si es correcta o no y si es
necesario adaptarla poder hacerlo
b. midiendo el resultado social que genera, es decir,
cómo de eficaz resulta en revertir la situación que se
propuso modificar.
Existen herramientas concretas que pueden facilitarlo: los
cuadros de mando para medir el cumplimiento de la
estrategia y el análisis SROI para medir el retorno social de
la inversión son dos ejemplos.
Medir la eficiencia con herramientas concretas
para asegurar el paso de la simple donación a
la complejidad de la inversión social.