El control social es el conjunto de prácticas, actitudes y valores destinados a mantener el orden establecido en las sociedades. Aunque a veces el control social se realiza por medios coactivos o violentos, el control social también incluye formas no específicamente coactivas, como los prejuicios, los valores y las creencias.

1. UNIVERSIDAD DEL ISTMO
Licenciatura en Gestión del Talento Humano
Sociología de las Organizaciones
Profesora:
Laura Mac Cullagh
Tema:
Control Social
Presentado por:
Bianka Karina Murillo Góndola
Marjorie Jeanete López Crosthwaite
Yaneth Itzel Stephenson Martínez

2. CONTROL
SOCIAL
Conjunto de prácticas,
actitudes y valores
destinados a mantener
el orden establecido en
las en las sociedades.
Nota:
Aunque a veces el control social se realiza por medios coactivos o violentos,
el control social también incluye formas no específicamente coactivas, como
los prejuicios, los valores y las creencias

3. MEDIOS
DE
CONTROL
SOCIAL
Las Normas
Sociales
Las Instituciones
La Religión
Las Leyes,Las Jerarquías,
Los Medios De
Represión,
La Indoctrinación

4. CONTROL SOCIAL
Tipos
FORMAL
• Son las que se implementan a través
de estatutos, leyes y regulaciones
contra las conductas no deseadas
INFORMA
• Son aquellas que no están
institucionalizadas, se ejerce a través
de manifestaciones que no alcanzan
un cierto grado de regularidad.

5. Persuasivo Coactivo
Es una clase de control
social que induce a los
integrantes del grupo a
adecuarse a las normas
establecidas, pero no cuenta
para su cumplimiento con el
apoyo del aparato coactivo
estatal.
Es un tipo de control social
que cuenta con el aparato
coactivo del Estado para
exigir que sean cumplidas
las normas establecidas.
SE CLASIFICAN EN 2 TIPOS:
CONTROL SOCIAL
FORMALES

6. CONTROL SOCIAL
INFORMALESEstos no tienen carácter estatal u oficial
Los agentes del Control social informal son los que intervienen en la socialización de los
individuos, tratan de condicionarlo, a adaptarlo a las normas sociales, de disciplinarlo a través de
un largo y sutil proceso que comienza son la familia, la escuela, la religión, las organizaciones de
masas y sociales, los centros de trabajo y los medios de comunicación masiva entre otros
La familia La escuela La Religión

7. CONTROL SOCIAL
INFORMALES
La familia
Es el primer grupo de referencia para el ser
humano, en su seno el individuo no solo
nace, crece y se desarrolla sino también va
adquiriendo las primeras nociones de vida
e incorpora, a través de las relaciones
afectivas con los adultos, vivencias de
amor, de respeto, de justicia y de
solidaridad

8. CONTROL SOCIAL
INFORMALES
Se le atribuye un papel fundamental al
igual que a la familia. A ella se integra el
individuo en edades tempranas, cuando ya
está preparado para salir del seno familiar
y adquirir otros tipos de conocimientos a
través de la enseñanza y el contacto con
personas ajenas que son portadoras de
otros valores.
La escuela

9. CONTROL SOCIAL
INFORMALES
Esta siempre se caracteriza por ser un instr
umento de dominación muy fuerte, tan es
así que cuenta con un Estado propio
(El Vaticano).
La Religión
En países como el antiguo Egipto, por ejemplo, los sacerdotes influían de tal
manera en la sociedad que incluso los gobernantes sometían a ellos y eran
los que prácticamente determinaban las políticas del Estado.

10. CONTROL SOCIAL
DIFERENCIAS
•El control social formal incluye declaraciones escritas,
formalizadas y codificadas en leyes, reglas y
regulaciones.
• Las agencias de control formales son agencias
autorizadas creadas por el gobierno
• El control formal es mucho más efectivo y fuerte que
el control social informal. Cualquier situación que no
puede ser manejada por control informal está sujeta a
formal.
• El control formal es efectivo incluso para grandes
grupos de población
FORMAL
• El control social informal no contiene ninguna regla
escrita.
• Las agencias de control informales son creadas por
redes sociales y organizaciones pero no por el
gobierno.
• El control informal es menos efectivo y fuerte.
• El control informal es efectivo solo para un pequeño
grupo de persona.
INFORMAL

11. ORGANIZACIÓN
Una organización formal es una
estructura bien definida de
autoridad y responsabilidad que
define la delegación de autoridad y
relaciones entre varios miembros de
la organización.
FORMAL E INFORMAL
Una organización informal que
emerge espontánea y naturalmente
entre las personas que ocupan
posiciones en la organización formal
y a partir de las relaciones que
establecen entre sí como ocupantes
de cargos.

12. La amistad que se
desarrolla entre
miembros de una
organización, no
siempre del mismo
departamento o del
mismo nivel
jerárquico
Estructura de poder
Estructura de
decisiones
Se puede
basar en:
ORGANIZACIÓN
FORMAL

13. CARACTERÍSTICAS
Estructura creada
deliberadamente
Orientada al empleo
División del trabajo
y
departamentalización
Autoridad formal
Delegación Coordinación
Basada en principios
de la teoría clásica
organizacional
ORGANIZACIÓN
FORMAL

14. Define claramente los objetivos de la organización y relaciones de responsabilidad y autoridad
entre los miembros de la organización.
Resulta en la utilización óptima de los recursos organizacionales
Hay una clara división entre el trabajo y las relaciones interpersonales
La jerarquía organizacional evita la superposición de actividades entre dos individuos
de dos departamentos diferentes.
Los avances en el plan de carrera y las promociones internas están claramente definidas
en una estructura formal de organización.
La tasa de rotación del personal y de ausentismo es reducida por la claridad de objetivos,
políticas, estrategias.
ORGANIZACIÓN
FORMAL
BENEFICIOS

15. ORGANIZACIÓN
INFORMAL
Así como la organización formal
crece en tamaño, la existencia
paralela de relaciones informales,
junto con las relaciones formales se
hace inevitable. Estas relaciones
surgen por las necesidades
personales y sociales de los
individuos que no se satisfacen con
los principios de la organización
formal.

16. CARACTERÍSTICAS
Posee una estructura
que no ha sido
planificada.
Cumplimiento de las
necesidades sociales.
No existe una
estructura formal.
Líderes informales.
Se trata de grupos
pequeños de individuos
que se forman de
manera informal.
Todos los miembros
son iguales en jerarquía
y autoridad
El comportamiento
de sus miembros está
dirigido por creencias y
valores de grupo.
La comunicación se
transmite a través de
canales informales
No hay reglas o
regulaciones.
ORGANIZACIÓN
INFORMAL

17. ORGANIZACIÓN
INFORMAL
Promueve valores sociales y culturales.
Alivio para el top management.
Satisfacción y seguridad entre la población interna.
Comunicación. Hay feedbacks rápidos y fluidos hacia los managers.
Mejores relaciones interpersonales.
Se resuelven temas relacionados con el trabajo.
Se ejerce el autocontrol.
BENEFICIOS

18. GRUPOS
INFORMALFORMAL
Es posible clasificar las agrupaciones en dos tipos de grupos, los formales
que a su vez se clasifican en grupos de mando y grupos de tareas, y los
informales que a su vez se clasifican en grupos de interés y grupos de
amigos

19. GRUPOS
FORMALES
GRUPO DE MANDO
está determinado por el organigrama
de la empresa. Está compuesto por los
individuos que reportan directamente
a determinado jefe.
GRUPOS DETAREAS
representan la asociación de aquellos
que se unen para culminar una
encomienda de trabajo. Sin embargo,
los límites de un grupo de tareas no
terminan con el superior jerárquico
inmediato sino que pueden cruzar las
relaciones de mando

20. GRUPOS
INFORMALES
grupo de interés
Los empleados que no forman
parte de un mando único o un
grupo de tareas pueden
congregarse para alcanzar un
objetivo específico
grupos de amigos
También se crean grupos
porque sus integrantes
comparten una o más
características

21. FACTORES QUE
AFECTAN EL
COMPORTAMIENTO
DE GRUPOS

22. FACTORES QUE
AFECTAN EL
COMPORTAMIENTO
DE GRUPOS
Roles. Conjunto de comportamientos esperados asociados a un trabajo en particular.
Tamaño. Puede ser desde dos miembros hasta un límite normal de trece a dieciséis.
Normas. Reglas de comportamiento que han sido aceptadas como propias por los
miembros del grupo.
Metas. Se comparten metas que se centran en el desempeño y facilitan la
consecución de las metas de la organización.
Cohesión. Es la fuerza de los miembros de permanecer en el grupo y su compromiso
con el mismo.
Liderazgo. Debe haber un líder que ejerce una influencia positiva entre sus miembros.
Ambiente externo. Condiciones y factores fuera del grupo sobre los cuales el mismo no tiene
control.