Conversatorio en Poder Judicial sobre conflictos socioambientales, respondimos preguntas sobre
Causas de la recurrencia de conflictos
Propuestas para afrontar la conflictividad socioambiental con beneficios para todos
Propuestas y Analisis para la Viabilidad Integral de Proyectos de Inversion Universidad de Lima
Propuestas y Análisis para la Viabilidad Integral de Proyectos de Inversión
Analizar y debatir el contexto nacional y la problemática actual que impide el desarrollo y la promoción de las inversiones privadas en el Perú
Proponer Alternativas de solución y propuestas técnicas viables que permitan destrabar las inversiones privadas
El documento describe el Proceso de Búsqueda Conjunta de Información (BCI), un enfoque participativo para la toma de decisiones ambientales que integra tanto las ciencias naturales como las opiniones de las partes interesadas. El BCI promueve el aprendizaje conjunto para generar ciencia técnicamente sólida y socialmente legítima. Consta de seis pasos que garantizan la representación de todos los actores, la gestión neutral del proceso y un acuerdo escrito sobre los resultados. El objetivo es lograr decisiones mejor informadas mediante la consideración conj
¿Cómo se Pueden Destrabar los Proyectos de Inversión Frenados? Aplicación Est...Universidad de Lima
El documento describe los beneficios de utilizar procesos estratégicos de construcción de consenso para facilitar proyectos de inversión que actualmente se han detenido debido a conflictos sociales. Estos procesos involucran a múltiples actores, exploran sus intereses subyacentes, y buscan acuerdos que satisfagan las necesidades de todas las partes. El documento explica las etapas clave de estos procesos, incluida la convocatoria, aclaración de roles, deliberación y decisión. Se enfatiza la importancia de
Propuesta independiente prevencion de violencia proyecto tia maria peruUniversidad de Lima
Este documento presenta una propuesta para que el Grupo de Diálogo Minería y Desarrollo Sostenible asuma un rol de liderazgo en la prevención de la violencia y resolución de conflictos sociales relacionados a proyectos de inversión. Se sugieren estrategias como el desarrollo de capacidades en diálogo y negociación, la implementación de mecanismos de resolución de conflictos, y procesos de diálogo inclusivo para construir consenso. El objetivo final es que el Grupo de Diálogo pueda formular re
Gestión de Riesgo Social en Proyectos de Inversión: Facilitación Estratégica ...Universidad de Lima
Gestión de Riesgo Social en Proyectos de Inversión: Facilitación Estratégica del Proceso de Construcción de Consenso .... El Perú tiene una extraordinaria riqueza en recursos naturales y una de las mejores economías en la región, ofrece una legislación que incentiva y le da la bienvenida a las inversiones extranjeras en minería, gas, petróleo, energía e industria como la industria petroquímica. No hay duda que se percibe el desarrollo económico, aunque también se percibe cierto descontento en algunos sectores lo que produce riesgo y conflicto social. Algunos sectores del gobierno y entidades independientes monitorean la conflictividad en el Perú.
El documento describe las ventajas de las alianzas intersectoriales en la gestión ambiental local, incluyendo mayor impacto, enriquecimiento mutuo y sustentabilidad. Explica que requieren metas comunes, confianza y complementariedad entre los sectores involucrados como la comunidad, empresas, gobierno y ONGs. También destaca los aprendizajes como la necesidad de construir confianza, ser flexibles y atender a la diversidad de actores para lograr procesos colaborativos exitosos.
El documento presenta el modelo SE&T, un nuevo modelo de diálogo diseñado para fortalecer la confianza con los grupos de interés. El SE&T organiza sesiones de diálogo estructuradas con material gráfico para guiar la discusión. Esto permite escuchar las expectativas de los grupos de interés, medir los niveles de confianza, identificar riesgos y oportunidades, y mejorar la transparencia y cultura de diálogo de la organización. El SE&T ofrece ventajas tanto para la organización como para los grup
Este documento describe los procesos de toma de decisiones individuales y en grupo. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre varias opciones para resolver una situación. También discute las teorías prescriptiva y descriptiva de la toma de decisiones, el factor humano y su importancia, y los criterios éticos como la utilidad, los derechos y la justicia que se pueden aplicar. Finalmente, destaca las ventajas e inconvenientes de tomar decisiones en grupo.
Propuestas y Analisis para la Viabilidad Integral de Proyectos de Inversion Universidad de Lima
Propuestas y Análisis para la Viabilidad Integral de Proyectos de Inversión
Analizar y debatir el contexto nacional y la problemática actual que impide el desarrollo y la promoción de las inversiones privadas en el Perú
Proponer Alternativas de solución y propuestas técnicas viables que permitan destrabar las inversiones privadas
El documento describe el Proceso de Búsqueda Conjunta de Información (BCI), un enfoque participativo para la toma de decisiones ambientales que integra tanto las ciencias naturales como las opiniones de las partes interesadas. El BCI promueve el aprendizaje conjunto para generar ciencia técnicamente sólida y socialmente legítima. Consta de seis pasos que garantizan la representación de todos los actores, la gestión neutral del proceso y un acuerdo escrito sobre los resultados. El objetivo es lograr decisiones mejor informadas mediante la consideración conj
¿Cómo se Pueden Destrabar los Proyectos de Inversión Frenados? Aplicación Est...Universidad de Lima
El documento describe los beneficios de utilizar procesos estratégicos de construcción de consenso para facilitar proyectos de inversión que actualmente se han detenido debido a conflictos sociales. Estos procesos involucran a múltiples actores, exploran sus intereses subyacentes, y buscan acuerdos que satisfagan las necesidades de todas las partes. El documento explica las etapas clave de estos procesos, incluida la convocatoria, aclaración de roles, deliberación y decisión. Se enfatiza la importancia de
Propuesta independiente prevencion de violencia proyecto tia maria peruUniversidad de Lima
Este documento presenta una propuesta para que el Grupo de Diálogo Minería y Desarrollo Sostenible asuma un rol de liderazgo en la prevención de la violencia y resolución de conflictos sociales relacionados a proyectos de inversión. Se sugieren estrategias como el desarrollo de capacidades en diálogo y negociación, la implementación de mecanismos de resolución de conflictos, y procesos de diálogo inclusivo para construir consenso. El objetivo final es que el Grupo de Diálogo pueda formular re
Gestión de Riesgo Social en Proyectos de Inversión: Facilitación Estratégica ...Universidad de Lima
Gestión de Riesgo Social en Proyectos de Inversión: Facilitación Estratégica del Proceso de Construcción de Consenso .... El Perú tiene una extraordinaria riqueza en recursos naturales y una de las mejores economías en la región, ofrece una legislación que incentiva y le da la bienvenida a las inversiones extranjeras en minería, gas, petróleo, energía e industria como la industria petroquímica. No hay duda que se percibe el desarrollo económico, aunque también se percibe cierto descontento en algunos sectores lo que produce riesgo y conflicto social. Algunos sectores del gobierno y entidades independientes monitorean la conflictividad en el Perú.
El documento describe las ventajas de las alianzas intersectoriales en la gestión ambiental local, incluyendo mayor impacto, enriquecimiento mutuo y sustentabilidad. Explica que requieren metas comunes, confianza y complementariedad entre los sectores involucrados como la comunidad, empresas, gobierno y ONGs. También destaca los aprendizajes como la necesidad de construir confianza, ser flexibles y atender a la diversidad de actores para lograr procesos colaborativos exitosos.
El documento presenta el modelo SE&T, un nuevo modelo de diálogo diseñado para fortalecer la confianza con los grupos de interés. El SE&T organiza sesiones de diálogo estructuradas con material gráfico para guiar la discusión. Esto permite escuchar las expectativas de los grupos de interés, medir los niveles de confianza, identificar riesgos y oportunidades, y mejorar la transparencia y cultura de diálogo de la organización. El SE&T ofrece ventajas tanto para la organización como para los grup
Este documento describe los procesos de toma de decisiones individuales y en grupo. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre varias opciones para resolver una situación. También discute las teorías prescriptiva y descriptiva de la toma de decisiones, el factor humano y su importancia, y los criterios éticos como la utilidad, los derechos y la justicia que se pueden aplicar. Finalmente, destaca las ventajas e inconvenientes de tomar decisiones en grupo.
Candidatos Políticos Elecciones Generando confianza y legitimidad social Dic ...Universidad de Lima
Este documento describe el proceso de construcción de consenso para generar confianza y legitimidad social. En 3 pasos: 1) Los actores interesados deciden si proceder con el proceso y establecen reglas. 2) Las partes buscan información conjuntamente y generan opciones de mutuo beneficio. 3) Las partes distribuyen el valor a través de un acuerdo y hacen seguimiento de la implementación. El proceso de construcción de consenso puede usarse para lograr políticas públicas consensuadas.
Exploración de soluciones nuevas y existentes: Mejores prácticas de Involucra...Universidad de Lima
Exploración de soluciones nuevas y existentes: Mejores prácticas de Involucramiento con Actores Múltiples y Partes Interesadas (Parte de Presentacion Oscar Frias y Luis Ore en Embajada de Canada en Peru)
Presentacion sobre el Proceso de Construccion de Consenso en la Sociedad Nacional de Mineria Petroleo y Energia del Peru en el XIV encuentro de comunicadores del sector mineroenergético
¿ARTICULACIÓN Y ALINEAMIENTO INSTITUCIONAL E INTERINSTITUCIONAL PARA LA PREVE...Universidad de Lima
¿ARTICULACIÓN Y ALINEAMIENTO INSTITUCIONAL E INTERINSTITUCIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE CONFLICTOS SOCIALES? Para el Despacho Viceministerial ye Gobernanza Territorial y Secretaria De Gestión Social Y Dialogo
Gestion de conflictos, negociacion y consenso para proyectos de inversionUniversidad de Lima
Gestion de Conflictos, Negociacion y Consenso para Proyectos de Inversion, Luis Ore Ibarra, Gestion de Riesgo Social, Gestion Social, Proyectos Mineros, Extractivos, Extractivos Energeticos, Desarrollo Sostenible
ORASI Consulting Group es una organización especializada en negociación, consenso y prevención de conflicto. Ofrece 10 servicios de consultoría relacionados con el fortalecimiento de capacidades de negociación, evaluación de partes interesadas, diseño de sistemas de gestión de quejas, facilitación de procesos de construcción de consenso y mediación de conflictos sociales. El objetivo es ayudar a organizaciones a tomar mejores decisiones, gestionar relaciones con partes interesadas y resolver controversias de manera sostenible.
ORASI Consulting Group es una organización especializada en negociación, consenso y prevención de conflicto. Ofrece 10 servicios de consultoría relacionados con el fortalecimiento de capacidades de negociación, evaluación de partes interesadas, diseño de sistemas de gestión de quejas, facilitación de procesos de construcción de consenso y resolución de conflictos sociales. El objetivo es ayudar a organizaciones a tomar mejores decisiones, gestionar relaciones con partes interesadas y resolver controversias de manera sostenible.
Herramientas analisis y abordaje conflictos orasi consulting group 2016Universidad de Lima
HERRAMIENTAS ANALISIS y ABORDAJE CONFLICTOS ORASI Consulting Group 2016 - Compilacion de herramientas, incluye contribucion original utilizada por la ANA
Este documento trata sobre la gestión de grupos de interés en el sector de hidrocarburos. Explica que los grupos de interés son individuos o grupos que pueden verse afectados por las actividades de una empresa o que pueden influir en sus objetivos. La gestión adecuada de grupos de interés es importante para una empresa porque le permite considerar diferentes perspectivas y necesidades. El documento también describe modelos para mapear grupos de interés y procesos para comunicarse y comprometerse con ellos de manera efectiva.
Este documento describe un proceso de diálogo sostenido en contextos polarizados. Propone identificar participantes clave que representen diferentes perspectivas para conversaciones bilaterales y sesiones de trabajo. El objetivo es mejorar la comunicación y relaciones entre actores, abordar conflictos, y generar soluciones consensuadas de manera informal antes de elecciones presidenciales. El PNUD facilitaría el proceso con un metodólogo, buscando construir legitimidad a través de la participación activa de los actores y el codiseño de reglas básicas
Canwi publica reducir costos e incrementar productividad mejorar relaciones...Universidad de Lima
Este breve documento presenta algunas ideas para fortalecer las estrategias y capacidades para reducir costos e incrementar la productividad organizacional y corporativa a través del mejoramiento de las relaciones laborales, el ambiente de trabajo, el compromiso de trabajadores y un efectivo sistema interno de resolución de controversias, que mejorará relaciones, prevendrá conflictos y generará el ambiente necesario para la innovación y adaptabilidad a cambios organizacionales y del mercado.
El documento presenta información sobre la importancia del diálogo con los grupos de interés para fortalecer la confianza en las empresas. Explica que la confianza se basa en la capacidad y la ética, y que el diálogo a través de la palabra puede fortalecerla. También describe diferentes tipos de relación con los grupos de interés, desde la mera información hasta la colaboración, y presenta un caso práctico de diálogo llamado "Proyecto Bitàcora".
Este documento ofrece servicios de consultoría relacionados con la negociación, la mediación y la gestión de conflictos entre múltiples partes interesadas. Se enfoca en fortalecer las capacidades de negociación de las organizaciones, diagnosticar sus procesos actuales, asesorar en procesos de diálogo y mediación, diseñar sistemas para manejar quejas, y facilitar acuerdos laborales y comunitarios de manera participativa.
centro de dialogo y responsabilidad social empresarial universidad de lima Universidad de Lima
Este documento describe un centro de diálogo y responsabilidad social empresarial propuesto en la Universidad de Lima. El centro busca generar espacios seguros para el diálogo constructivo sobre conflictos complejos y promover la responsabilidad social empresarial. Ofrecerá servicios como facilitar procesos de diálogo neutrales, consultoría en disputas, fortalecimiento de capacidades en negociación, y evaluaciones de sistemas de gestión de conflictos. El centro también busca colaborar con otras organizaciones interesadas en promover el diálogo y
ORASI Consulting Group es una firma de consultoría especializada en negociación, consenso y resolución de conflictos. Ofrece una variedad de servicios como diagnósticos de capacidades de negociación, fortalecimiento de habilidades, diseño de mecanismos de resolución de quejas, facilitación de procesos participativos, y desarrollo de capacidades para comunidades y organizaciones. El objetivo es promover negociaciones efectivas y crear consensos para el desarrollo de soluciones sostenibles.
El documento discute la capacidad limitada del Estado peruano para gestionar conflictos socioambientales a través del diálogo y la negociación. Señala que se necesita desarrollar habilidades como la negociación, el consenso y el diálogo constructivo. También sugiere que los mediadores y la capacitación en técnicas de negociación pueden ayudar a superar los obstáculos. Además, propone que las partes en conflicto acuerden reglas básicas para los procesos de diálogo.
Este documento presenta los servicios de consultoría de ORASI Consulting Group, una empresa especializada en negociaciones, desarrollo de consenso y resolución de conflictos. ORASI ofrece varios servicios de consultoría, capacitación y asesoría en negociaciones, involucramiento de partes interesadas, resolución de disputas y diseño de sistemas de gestión de quejas. Algunos ejemplos de servicios incluyen diagnósticos organizacionales, fortalecimiento de capacidades de negociación, acompañamiento en negociaciones cl
El documento habla sobre la importancia de realizar una evaluación de actores y situación antes de instalar una mesa de diálogo. Explica que esta evaluación involucra entrevistas confidenciales con los actores involucrados para determinar sus perspectivas e intereses sobre el tema a discutir, con el fin de diseñar un proceso de diálogo exitoso. El resultado es un informe que recomienda cómo proceder y que ofrece una visión imparcial de los posibles conflictos para educar a los actores sobre un enfoque colaborativo.
Fortalecimiento de gobierno regional capacidad de mediacion y gestion de conf...Universidad de Lima
Este documento presenta varios desafíos y oportunidades para fortalecer las capacidades de los gobiernos regionales en el Perú. Identifica retos como falta de confianza pública, conflictos sociales, y necesidad de mejorar la negociación y colaboración. También ofrece ideas para que ORASI Consulting Group apoye a los gobiernos regionales en definir un enfoque estratégico, desarrollar capacidades clave como la negociación y gestión de conflictos, y facilitar procesos de consulta y consenso. El objetivo general es
Advance Workplace Restoration & Health and Fairness Assessments H SET 2020Universidad de Lima
This document provides information about an online certification course on workplace restoration and fairness assessments run by the Workplace Fairness Institute. The course consists of 6 live online sessions over 2 weeks focused on understanding workplace culture and conflict, facilitating workplace health assessments, building a business case for workplace health, models and processes for workplace restoration, and applying the techniques to real workplace scenarios. The instructor, Blaine Donais, is an expert in the field. Testimonials from past participants indicate they gained useful tools and insights for addressing conflicts in their own workplaces. Registration includes course materials and a certificate.
Más contenido relacionado
Similar a Conversatorio conflictos socioambientales en Poder Judicial
Candidatos Políticos Elecciones Generando confianza y legitimidad social Dic ...Universidad de Lima
Este documento describe el proceso de construcción de consenso para generar confianza y legitimidad social. En 3 pasos: 1) Los actores interesados deciden si proceder con el proceso y establecen reglas. 2) Las partes buscan información conjuntamente y generan opciones de mutuo beneficio. 3) Las partes distribuyen el valor a través de un acuerdo y hacen seguimiento de la implementación. El proceso de construcción de consenso puede usarse para lograr políticas públicas consensuadas.
Exploración de soluciones nuevas y existentes: Mejores prácticas de Involucra...Universidad de Lima
Exploración de soluciones nuevas y existentes: Mejores prácticas de Involucramiento con Actores Múltiples y Partes Interesadas (Parte de Presentacion Oscar Frias y Luis Ore en Embajada de Canada en Peru)
Presentacion sobre el Proceso de Construccion de Consenso en la Sociedad Nacional de Mineria Petroleo y Energia del Peru en el XIV encuentro de comunicadores del sector mineroenergético
¿ARTICULACIÓN Y ALINEAMIENTO INSTITUCIONAL E INTERINSTITUCIONAL PARA LA PREVE...Universidad de Lima
¿ARTICULACIÓN Y ALINEAMIENTO INSTITUCIONAL E INTERINSTITUCIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE CONFLICTOS SOCIALES? Para el Despacho Viceministerial ye Gobernanza Territorial y Secretaria De Gestión Social Y Dialogo
Gestion de conflictos, negociacion y consenso para proyectos de inversionUniversidad de Lima
Gestion de Conflictos, Negociacion y Consenso para Proyectos de Inversion, Luis Ore Ibarra, Gestion de Riesgo Social, Gestion Social, Proyectos Mineros, Extractivos, Extractivos Energeticos, Desarrollo Sostenible
ORASI Consulting Group es una organización especializada en negociación, consenso y prevención de conflicto. Ofrece 10 servicios de consultoría relacionados con el fortalecimiento de capacidades de negociación, evaluación de partes interesadas, diseño de sistemas de gestión de quejas, facilitación de procesos de construcción de consenso y mediación de conflictos sociales. El objetivo es ayudar a organizaciones a tomar mejores decisiones, gestionar relaciones con partes interesadas y resolver controversias de manera sostenible.
ORASI Consulting Group es una organización especializada en negociación, consenso y prevención de conflicto. Ofrece 10 servicios de consultoría relacionados con el fortalecimiento de capacidades de negociación, evaluación de partes interesadas, diseño de sistemas de gestión de quejas, facilitación de procesos de construcción de consenso y resolución de conflictos sociales. El objetivo es ayudar a organizaciones a tomar mejores decisiones, gestionar relaciones con partes interesadas y resolver controversias de manera sostenible.
Herramientas analisis y abordaje conflictos orasi consulting group 2016Universidad de Lima
HERRAMIENTAS ANALISIS y ABORDAJE CONFLICTOS ORASI Consulting Group 2016 - Compilacion de herramientas, incluye contribucion original utilizada por la ANA
Este documento trata sobre la gestión de grupos de interés en el sector de hidrocarburos. Explica que los grupos de interés son individuos o grupos que pueden verse afectados por las actividades de una empresa o que pueden influir en sus objetivos. La gestión adecuada de grupos de interés es importante para una empresa porque le permite considerar diferentes perspectivas y necesidades. El documento también describe modelos para mapear grupos de interés y procesos para comunicarse y comprometerse con ellos de manera efectiva.
Este documento describe un proceso de diálogo sostenido en contextos polarizados. Propone identificar participantes clave que representen diferentes perspectivas para conversaciones bilaterales y sesiones de trabajo. El objetivo es mejorar la comunicación y relaciones entre actores, abordar conflictos, y generar soluciones consensuadas de manera informal antes de elecciones presidenciales. El PNUD facilitaría el proceso con un metodólogo, buscando construir legitimidad a través de la participación activa de los actores y el codiseño de reglas básicas
Canwi publica reducir costos e incrementar productividad mejorar relaciones...Universidad de Lima
Este breve documento presenta algunas ideas para fortalecer las estrategias y capacidades para reducir costos e incrementar la productividad organizacional y corporativa a través del mejoramiento de las relaciones laborales, el ambiente de trabajo, el compromiso de trabajadores y un efectivo sistema interno de resolución de controversias, que mejorará relaciones, prevendrá conflictos y generará el ambiente necesario para la innovación y adaptabilidad a cambios organizacionales y del mercado.
El documento presenta información sobre la importancia del diálogo con los grupos de interés para fortalecer la confianza en las empresas. Explica que la confianza se basa en la capacidad y la ética, y que el diálogo a través de la palabra puede fortalecerla. También describe diferentes tipos de relación con los grupos de interés, desde la mera información hasta la colaboración, y presenta un caso práctico de diálogo llamado "Proyecto Bitàcora".
Este documento ofrece servicios de consultoría relacionados con la negociación, la mediación y la gestión de conflictos entre múltiples partes interesadas. Se enfoca en fortalecer las capacidades de negociación de las organizaciones, diagnosticar sus procesos actuales, asesorar en procesos de diálogo y mediación, diseñar sistemas para manejar quejas, y facilitar acuerdos laborales y comunitarios de manera participativa.
centro de dialogo y responsabilidad social empresarial universidad de lima Universidad de Lima
Este documento describe un centro de diálogo y responsabilidad social empresarial propuesto en la Universidad de Lima. El centro busca generar espacios seguros para el diálogo constructivo sobre conflictos complejos y promover la responsabilidad social empresarial. Ofrecerá servicios como facilitar procesos de diálogo neutrales, consultoría en disputas, fortalecimiento de capacidades en negociación, y evaluaciones de sistemas de gestión de conflictos. El centro también busca colaborar con otras organizaciones interesadas en promover el diálogo y
ORASI Consulting Group es una firma de consultoría especializada en negociación, consenso y resolución de conflictos. Ofrece una variedad de servicios como diagnósticos de capacidades de negociación, fortalecimiento de habilidades, diseño de mecanismos de resolución de quejas, facilitación de procesos participativos, y desarrollo de capacidades para comunidades y organizaciones. El objetivo es promover negociaciones efectivas y crear consensos para el desarrollo de soluciones sostenibles.
El documento discute la capacidad limitada del Estado peruano para gestionar conflictos socioambientales a través del diálogo y la negociación. Señala que se necesita desarrollar habilidades como la negociación, el consenso y el diálogo constructivo. También sugiere que los mediadores y la capacitación en técnicas de negociación pueden ayudar a superar los obstáculos. Además, propone que las partes en conflicto acuerden reglas básicas para los procesos de diálogo.
Este documento presenta los servicios de consultoría de ORASI Consulting Group, una empresa especializada en negociaciones, desarrollo de consenso y resolución de conflictos. ORASI ofrece varios servicios de consultoría, capacitación y asesoría en negociaciones, involucramiento de partes interesadas, resolución de disputas y diseño de sistemas de gestión de quejas. Algunos ejemplos de servicios incluyen diagnósticos organizacionales, fortalecimiento de capacidades de negociación, acompañamiento en negociaciones cl
El documento habla sobre la importancia de realizar una evaluación de actores y situación antes de instalar una mesa de diálogo. Explica que esta evaluación involucra entrevistas confidenciales con los actores involucrados para determinar sus perspectivas e intereses sobre el tema a discutir, con el fin de diseñar un proceso de diálogo exitoso. El resultado es un informe que recomienda cómo proceder y que ofrece una visión imparcial de los posibles conflictos para educar a los actores sobre un enfoque colaborativo.
Similar a Conversatorio conflictos socioambientales en Poder Judicial (20)
Fortalecimiento de gobierno regional capacidad de mediacion y gestion de conf...Universidad de Lima
Este documento presenta varios desafíos y oportunidades para fortalecer las capacidades de los gobiernos regionales en el Perú. Identifica retos como falta de confianza pública, conflictos sociales, y necesidad de mejorar la negociación y colaboración. También ofrece ideas para que ORASI Consulting Group apoye a los gobiernos regionales en definir un enfoque estratégico, desarrollar capacidades clave como la negociación y gestión de conflictos, y facilitar procesos de consulta y consenso. El objetivo general es
Advance Workplace Restoration & Health and Fairness Assessments H SET 2020Universidad de Lima
This document provides information about an online certification course on workplace restoration and fairness assessments run by the Workplace Fairness Institute. The course consists of 6 live online sessions over 2 weeks focused on understanding workplace culture and conflict, facilitating workplace health assessments, building a business case for workplace health, models and processes for workplace restoration, and applying the techniques to real workplace scenarios. The instructor, Blaine Donais, is an expert in the field. Testimonials from past participants indicate they gained useful tools and insights for addressing conflicts in their own workplaces. Registration includes course materials and a certificate.
El documento describe el proceso de Evaluación Participativa de Actores Múltiples y Situación para evaluar la viabilidad social de proyectos de inversión. Este proceso identifica las condiciones necesarias para lograr el éxito de un proyecto e instalar un diálogo exitoso mediante la recopilación de información de múltiples actores a través de entrevistas y reuniones. El documento luego presenta un caso de estudio de cómo Chevron Nigeria utilizó este enfoque participativo en una situación de conflicto para establecer una agenda compartida y
Este documento propone un proceso en 7 etapas para realizar consultas previas virtuales con pueblos indígenas de manera efectiva. Incluye educar a los pueblos sobre sus derechos, elaborar un plan de consulta conjunto, informar a los pueblos, evaluación interna, diálogo virtual, decisión del estado y seguimiento. También recomienda contar con registros de facilitadores independientes especializados en diálogo intercultural para apoyar estos procesos virtuales y asegurar la participación efectiva de los pueblos ind
CSR Mecanismos de Queja y Capacidades de Involucramiento para prevencion de c...Universidad de Lima
Algunos piensan que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se refiere a la manera como las empresas deciden asignar sus beneficios y utilidades, sin embargo, no se trata de filantropía, se trata de cómo las empresas se gestionan.
Representantes del Directorio Consultivo del Proyecto Warintza visitaron Perú para compartir su experiencia en diálogo y aprender de las experiencias mineras de Perú. Se reunieron con varias organizaciones mineras peruanas y participaron en un programa sobre minería y construcción de confianza. En enero y febrero de 2020, representantes de las comunidades de Warints y Yawi del Ecuador visitaron Perú como parte de iniciativas de responsabilidad social empresarial para aprender sobre la industria minera peruana.
El documento describe los servicios de una consultora para promover negociaciones efectivas, crear consensos y resolver conflictos entre empresas, instituciones, grupos, líderes, actores múltiples y gobiernos, con el objetivo de desarrollar soluciones sostenibles y fortalecer las relaciones entre las partes. La consultora ofrece servicios como diagnósticos, fortalecimiento de capacidades, acompañamiento en negociaciones, diseño de sistemas de gestión de quejas, y facilitación de procesos de construcción de consensos.
Es posible elaborar estudios de impacto ambiental (eia) con credibilidad y qu...Universidad de Lima
¿Es posible elaborar ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL (EIA) con CREDIBILIDAD y que generen CONFIANZA? ¿Qué pasaría si se elaboran EIA más Participativos con un Proceso de Búsqueda Conjunta de Información (BCI)?
This document contains information about Luis E. Ore and his work as a mediator and negotiation coach. It discusses challenges in managing dialogue and interacting with others. It emphasizes focusing on interests rather than positions, understanding other perspectives without assumptions, and looking inward at one's own contributions to problems rather than blaming others. The overall message is about changing one's thinking from a reactive "I'm right, you're wrong" approach to one of open-minded understanding when interacting and resolving conflicts with others.
Orasi reporte multiples actores peru sector extractivo ener getico y socieda...Universidad de Lima
Perspectivas Multiactor sobre el sector extractivo minero energético y sus desafíos - una análisis y recomendaciones sobre negociaciones y relacionamiento frente a conflictos con comunidades locales
The Forest Trust (TFT) is seeking a Project Manager based in Lima, Peru to help companies transform their international supply chains to benefit people and nature. Responsibilities include developing relationships with companies, creating proposals, managing projects, and conducting field visits. The ideal candidate has 2-4 years of business experience, understands social and environmental issues, and is fluent in Spanish and proficient in English.
Este documento presenta los conceptos de hidrosolidaridad y gobernanza hídrica promovidos por la Autoridad Nacional del Agua de Perú. Describe la importancia del diálogo entre los múltiples usuarios del agua y enfocarse en los intereses subyacentes en lugar de posiciones. También promueve cambiar la mentalidad de enfrentamiento a una de solución conjunta de problemas hídricos que beneficie a todos. El enfoque de hidrosolidaridad implica ser constructivo con las personas y estratégico al abordar problemas.
ORASI Consulting Group is a training and development consulting firm that specializes in negotiation, relationship management, consensus building, and conflict resolution. Drawing on approaches from Harvard Law School, ORASI offers coaching, training, advice, and strategies to help organizations improve negotiation results, manage relationships, resolve disputes, and engage stakeholders. Services include cross-cultural negotiation, mediation, consensus building, and designing dispute resolution systems. The goal is to help clients collaborate effectively and achieve sustainable agreements.
Article A Partnering Approach to Continuous Improvement in Healthcare Setting...Universidad de Lima
1) The document discusses developing a continuous improvement process in healthcare settings that has buy-in from healthcare professionals.
2) It argues that by adopting quality improvement principles and having healthcare professionals involved in creating the process, both quality and costs can be increased and decreased respectively.
3) Key factors for success include establishing trust among professionals through vulnerability and reliability, creating a shared vision to motivate change, and using team dynamics and language carefully to build trustworthiness.
Article From Conflict Management to Healthcare Teams Effectiveness 2017Universidad de Lima
1) The document discusses a comprehensive approach to improving team effectiveness in healthcare settings through conflict management training and developing skills like interest-based negotiation.
2) It describes frameworks for building trust among teammates, managing relationships, and improving communication. These include addressing absence of trust, learning strategic conflict management, understanding interests and alternatives, and achieving mutual understanding.
3) The goal is to help healthcare professionals shift from adversarial to cooperative mindsets, separate problems from people, and create a shared culture by understanding different perspectives and worldviews within the diverse healthcare industry.
Presentación sostenibilidad del recurso hidrico en mineria suez peru ing palmeroUniversidad de Lima
Este documento trata sobre la sostenibilidad del recurso hídrico en la minería. Describe el ciclo integral de la minería, incluidas las etapas de exploración, explotación, procesamiento, rehabilitación y cierre. También analiza los posibles efectos de la minería en el recurso hídrico, como el drenaje ácido de mina, y las tecnologías de tratamiento de agua utilizadas, como la neutralización, oxidación y membranas. Incluye experiencias en proyectos mineros como Yan
REPÚBLICA DE CHILE - FALLO TRIBUNAL CONSTITUCIONAL _Sentencia Rol 15.368-24 C...Baker Publishing Company
CONSTITUCIONALIDAD DEL PROYECTO DE LEY
QUE ESTATUYE MEDIDAS PARA PREVENIR, SANCIONAR Y
ERRADICAR LA VIOLENCIA EN CONTRA DE LAS MUJERES, EN
RAZÓN DE SU GÉNERO, CONTENIDO EN EL
BOLETÍN N° 11.077-07
Protección patrimonial. Personas con discapacidad..pdfJosé María
El objeto de la Ley 41/2003, de 18 de noviembre, de protección patrimonial de las personas con discapacidades es favorecer la aportación a título gratuito de bienes y derechos al patrimonio de las personas con discapacidad y establecer mecanismos adecuados para garantizar la afección de tales bienes y derechos, así como de los frutos, productos y rendimientos de éstos, a la satisfacción de las necesidades
vitales de sus titulares. Tales bienes y derechos constituirán el patrimonio especialmente protegido de las personas con discapacidad.
Tarea de Derecho Laboral I. diseñada para estudiantes de derecho laboral I de...edwin70
Tarea de Derecho Laboral I. diseñada para estudiantes de derecho laboral I de la facultad multidisciplinaria de la universidad de Es Salvador, con el fin que puedan mostrar sus habilidades y destrezas para analizar y sintetizar cada uno de estos convenios
Tarea de derecho laboral para estudiantes de la univeridad de El Salvadoredwin70
Este texto es para estudiantes de derecho de la facultad multidisciplinaria oriental de la universidad de El Salvador. El objetivo consiste en eavlauar su aprendizaje
3. 3
Las poblaciones demandan y tienen preocupaciones
respecto a:
Calidad, Cantidad y Acceso al Agua
Afectación al Medio Ambiente (contaminación)
Beneficios Económicos de Actividades en la zona
Participación en la toma de decisiones que los
afectan (consulta) … «No nos escuchan»
¿Qué pasa con los Conflictos
Socioambientales?
oreluis@hotmail.com
4. Desconfianza
histórica
Falta de
información creíble
para todos
Muchos actores,
sin
representación
clara
Intereses y/o
prioridades
polarizadas
Falta de espacios
y capacidades
para el diálogo
La mirada analítica del desafío
Dimensión
Racional
¿Qué CAUSA los
Conflictos Socioambientales?
5. ¿Los abusos del
pasado continuarán?
¿Puedo creer en lo
que me dicen?
¿Tendré voz en la
toma de
decisiones?
¿Entienden realmente
mis preocupaciones y
necesidades?
¿Respetarán mis
derechos?
La mirada humana y emocional
Dimensión
Emocional
¿Qué CAUSA los
Conflictos Socioambientales?
6. 6
El problema es como abordamos los conflictos y como
interactuamos con el otro frente al conflicto (como nos
tratamos)
OSEA El problema es nuestro Enfoque/Paradigma que
genera una actitud/comportamiento hacia el otro …
Si al otro lo veo como mi enemigo, mi objetivo será
vencerlo (ganarle al otro = Yo gano, tu pierdes).
Si al otro lo veo como un posible aliado o socio para
resolver problemas juntos, será mas probable que
colaboremos (ganemos juntos).
¿Cómo abordamos demandas, reclamos y conflictos sociales?
Causas de la recurrencia de conflictos
oreluis@hotmail.com
7. TRES (3) PROBLEMAS VINCULADOS AL ENFOQUE
PARA LA GESTION DE CONFLICTOS SOCIALES
7
EL ENFOQUE MUY LEGALISTA: Lógica del todo-o-nada “tiene la razón o esta
equivocado” que genera Ganadores-Perdedores, hasta el comportamiento (demonización) y
dinámicas de interacción posicional. No ofrecen oportunidades adecuadas para que varios
intereses sean escuchados en conversaciones profundas y sean considerados por los
tomadores de decisiones
EL ENFOQUE TRANSACCIONAL: O GESTIÓN TRANSACCIONAL DE LAS
RELACIONES: Extremos ”toma para que te calles y me dejes trabajar” o la estrategia
”Papa Noel”: Recibe lo que te doy y recíbeme. ESTO NO CONSTRUYE RELACIONES DE
CONFIANZA, genera RELACIONES ANTAGONICAS, Relación de control y cumplimiento.
Relación de dependencia y aprovechamiento. Por el contrario UN ENFOQUE
TRANSFORMATIVO genera Relaciones de Cooperación y Compromiso entre las partes.
RELACION DE ASOCIATIVIDAD Y COLABORACION.
EL ENFOQUE EN SILOS O LA FALTA DE ALINEAMIENTO/CAPACIDAD
INSTITUCIONAL DE NEGOCIACIÓN E INVOLUCRAMIENTO MULTIACTOR: Falta de
alineamiento interno relacionada a la limitada capacidad de articulación. Las
capacidades organizacionales de negociación e Involucramiento de Actores debe ser
entendida como una Oportunidad de Aprendizaje Continuo y Desarrollo Organizacional.
oreluis@hotmail.com
9. +
Diálogo
Choques frontales de posiciones
Soluciones muy transaccionales
Relaciones
Sólidas de
Confianza de
Largo Plazo
Causas de la recurrencia de conflictos
10. Necesitamos un Nuevo Paradigma
11
ENFOQUE BENEFICIOS MUTUOS:
Un modo diferente de pensar para dialogar, negociar
e involucrarnos (interactuar con población local /
stakeholder engagement)
FUNDAMENTAL PARA CONSTRUIR RELACIONES DE
CONFIANZA DE LARGO PLAZO
Propuestas para afrontar la Conflictividad
Socioambiental con Beneficios para Todos
oreluis@hotmail.com
11. +
Involucrar a
las partes en
la solución –
buscar
espacios
participativos
Enfocarse en
los intereses
y necesidades
más
importantes
Crear
opciones que
generen
ganancia
mutua
Actuar de una
manera que
genere confianza
y fortalezca
relaciones (Trato
+ Transparencia
Radical)
Better negotiations. Better decision making. Better results.
Enfoque
Beneficios
Mutuos
Principios
para guiar
decisiones en
la Práctica
Propuestas para afrontar la Conflictividad
Socioambiental con Beneficios para Todos
12. + El Primer desafío para generar consensos y valor con beneficios
mutuos… Movernos de posiciones a intereses y necesidades
Entender nuestras intereses,
necesidades y prioridades
(tanto las mías como las de la otra parte)
13. 14
Propuesta para lograr consensos y viabilidad social de proyectos:
✓ 1ro Cambiar paradigma hacia Enfoque Beneficios Mutuos
✓ Tenemos que escucharnos para entendernos. Entender
intereses mas allá de posiciones y explorar la factibilidad
del dialogo… ¿Cómo hacerlo con múltiples actores?
✓ PROCESO DE EVALUACIÓN DE ACTORES INTERÉS Y SITUACIÓN para definir
factibilidad de dialogo (En condiciones normales lo puede hacer un neutral pero
en situaciones complejas con falta de confianza es mejor hacerlo
participativamente para generar información creíble y confiable)
✓ Luego CoDiseñar un PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE CONSENSO en el que
primero se debe definir el propósito y hacer PROCESO DE BÚSQUEDA
CONJUNTA DE INFORMACIÓN (BCI)
Propuestas para afrontar la conflictividad
socioambiental con beneficios para todos
oreluis@hotmail.com
14. Convocante inicia un
Proceso de Construcción de Consenso
(Un profesional neutral “facilitador o mediador”
prepara una Evaluación de los Actores, Intereses
y Situación)
• Partes con interés y preocupaciones
• Las preocupaciones, intereses y aspiraciones
• Representantes de los actores múltiples
• Reglas del proceso – código de conducta
• Agenda que incluye intereses y
preocupaciones
• Tiempos y plazos del proceso
• Plan de trabajo
oreluis@hotmail.com
15. Convocante y Actores Interesados
deciden si proceden o no
(Si deciden proceder, deben Generar Acuerdos
sobre Representantes de los Actores, Reglas de
Interacción, Agenda, Plazos o Calendario y
Selección de Facilitador)
1. ¿Hay claridad sobre los
temas/problemas/conflictos/oportunidades para
abordar?
2. ¿ Hay actores identificables para trabajar sobre estos
temas?
3. ¿ Los actores tienen capacidades para organizarse y
representarse?
4. ¿Los actores tienen interés en abordar las temas de forma
conjunta y constructiva (o tienen otras alternativas más
atractivas)?
5. ¿Es un proceso que permite abordar las temas claves con
los recursos, presupuesto y tiempo disponible?
6. ¿Es la parte convocante suficientemente creíble como
para reunir a los actores e iniciar el proceso?
oreluis@hotmail.com
16. Partes Inician un
Proceso de Búsqueda-Conjunta de Información
para Gestionar Preguntas Técnicas y
Complejidad Científica
• Que tenemos
• Que no tenemos y
• Que necesitamos
• Como la obtenemos, recopilamos y
analizamos.
Participantes del diálogo conjuntamente (BCI):
1). Definen las preguntas que se responderán y cómo
se utilizarán estas respuestas. 2). Determinan qué
información es necesaria para responder las
preguntas. 3). Eligen los métodos y recursos para
obtener la información. 4). Recopilan información
utilizando los métodos y recursos acordados. 5).
Analizan e interpretan la información para responder
a las preguntas. 6).Continuar las negociaciones /
tomar decisiones
oreluis@hotmail.com
17. Partes Inician un
Proceso de Búsqueda-Conjunta de Información
para Gestionar Preguntas Técnicas y
Complejidad Científica
• Que tenemos
• Que no tenemos y
• Que necesitamos
• Como la obtenemos, recopilamos y
analizamos.
Ejemplos:
• Delta Niger – Chevron Nigeria
• CRL – Estudio HeH – Plan de
Aprovechamiento
• Propuesta EIA Participativo
oreluis@hotmail.com
18. Búsqueda Conjunta de Información
PREPARACIÓN
ALCANCE/ÁMBITO
DEFINICIÓN DEL
MÉTODO DE
ANÁLISIS
CONDUCIR EL
ESTUDIO
EVALUAR
EL RESULTADO
COMUNICAR
EL RESULTADO
oreluis@hotmail.com
19. Partes Crean Valor
a través de la Generación de Opciones
y Paquetes de Mutuo Beneficio
DELIBERACION
¿Como?
(Nuestros Supuestos)
Negociación en base a intereses,
Negociación con enfoque de
beneficios mutuos o ganancias para todos
oreluis@hotmail.com
20. + ¿Cómo generar beneficios mutuos?
Moverse de
posiciones a
necesidades /
intereses…
…Luego de
necesidades /
intereses a
opciones BM
…Y después
de opciones a
acuerdo.
…Anticipando
desafíos en
implement-
ación
¿PARA
QUÉ?
¿QUÉ
PASARÍA
SI..?
¿PORQUÉ
ES
JUSTO?
¿CÓMO
PODRÍA
FALLAR?
IMPLEMENTAR
CONSTRUIR
EXPLORAR
PREPARAR
¿Cómo deliberar para generar Consensos?
21. Partes Distribuye Valor en la
Forma de un Acuerdo
(p.e. Recomendaciones o Propuestas)
Criterios Objetivos para TOMAR DECISIONES
(Principios - equidad, responsabilidad; Normas o
estándares; precedentes, etc.)
oreluis@hotmail.com
22. Algunas Partes
Asumen la Responsabilidad de
Hacer Seguimiento
(Dificultades de Implementación, Monitoreo y
Establecimiento de Mecanismos para Solución de
Controversias o Sistemas de Gestión de Conflictos)
Ejemplo:
• Acuerdos de contingencia
• Monitoreo Participativo del Agua
(ej: Nota de Asesoría de la CAO Compliance Advisor Ombudsman)
• Comités de Monitoreo y Vigilancia Ambiental
Participativos para acompañar inversiones
• Fideicomiso Bancario
(ej: INTERBANK. Negocios Fiduciarios, Intertitulos - Rio Tinto/La Granja,
Xtrata/Las Bambas)
• Monitoreo de Medios( ej: IP Noticias)
• Diseño de sistema de gestión de preocupaciones,
quejas y controversias
• Mediación como mecanismo de resolución de conflictos
futuros
•Planes de seguimiento y monitoreo de acuerdos
oreluis@hotmail.com
23. +
DELTA DE NIGERIA
◼El pais mas rico en
Africa
◼Población mas grande
(154M)
◼US$70B+ est. ingresos
de petroleo
24. + CONTEXTO DE IMPACTOS NEGATIVOS, VIOLENCIA,
INDUSTRIA EN CRISIS
25. + CHEVRON – DELTA DE NIGERIA - CONTEXTO
❖ 2005 – Chevron en crisis con las comunidades…violencia,
paralización de producción
❖ Esfuerzo de reimaginar la estructura de relaciones
comunitarias, enfocado en el desarrollo regional, mejor
gobernanza, rendicion de cuentas y comunidades mas
empoderadas
❖ Dos años después…
➢ No fue claro para los actores como estaba funcionando el
nuevo mecanismo de relacionamiento
➢ Todos los actores tenían que prepararse para una
renegociación
26. +
LA OPORTUNIDAD PARA LA CO-CREACION
• ¿Qué está funcionando bien con los
nuevos consejos regionales de
desarrollo, y que hay que mejorar?
• ¿Con qué información vamos a
empezar a re-negociar los acuerdos?
27. + La Busqueda de Información en Conjunto
Diseñar en conjunto la evaluación Entrevistas, reuniones comunitarias
Grupos focales con todos los actores Analizar en conjunto la información
28. Resultados:
Diálogo mas constructivo
Una agenda
compartida para
una re-negociación
Una modalidad de
trabajo en conjunto
Acuerdos con más
valor para todos
Una relación
transformada (paso
a paso)
29. Ayuda a aclarar los intereses de las partes
Contribuye con el fortalecimiento de relaciones positivas
Genera opciones diversas
Es percibido como legitimo
Permite a las partes conocer sus alternativas
Mejora la comunicación entre las partes
Conduce a acuerdos inteligente y sostenibles (duraderos )
… Beneficios de usar Proceso de Consenso y otros
Procesos Colaborativos
oreluis@hotmail.com
30. Oportunidades de Aplicación de estas Ideas…
Estrategia para lograr Licencia Social
Estrategia de Involucramiento de Actores
Estudio de Factibilidad Social de Proyectos
Herramienta de Desarrollo Económico
Gestión de Conflictos Sociales
Gestión Estratégica de Crisis
Estrategia de Prevención de Conflictos
Elaboración de un EIA Participativo
Consulta Previa Estratégica
oreluis@hotmail.com