Copia de continuacion gestion de talento humano
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•532 vistas
S
srisEste documento describe los objetivos y procesos clave de la gestión del talento humano. La gestión del talento humano busca ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos organizacionales como crecimiento, rentabilidad y competitividad, al mismo tiempo que satisface los objetivos individuales de los empleados como mejores salarios, beneficios y satisfacción. Los procesos clave incluyen el reclutamiento, selección, entrenamiento, compensación y mantenimiento de empleados. La gestión del talento humano también enfrenta desaf
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Continuacion gestion de talento humano
Este documento describe la gestión del talento humano y sus objetivos. Explica que la gestión del talento humano busca ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos organizacionales como crecimiento, rentabilidad y competitividad, al mismo tiempo que satisface los objetivos individuales de los empleados como mejores salarios, beneficios y oportunidades. También describe los procesos clave de la gestión del talento humano como la administración del cambio, la aplicación de personas, la compensación y el desarrollo. Finalmente, discute los
Continuacion Gestion De Talento Humano
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano busca ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos organizacionales como crecimiento, rentabilidad y competitividad, al mismo tiempo que satisface los objetivos individuales de los empleados como mejores salarios y calidad de vida. Describe los procesos clave de la gestión del talento humano como el reclutamiento, selección, entrenamiento y remuneración. Finalmente, identifica desafíos actuales como la globaliz
E:\informatica\informatica
Este documento presenta un resumen de las funciones de la administración de recursos humanos. Describe cómo la administración de recursos humanos se ocupa de coordinar el personal de una organización para habilitarlos a alcanzar los objetivos de calidad y desempeño. También explica cómo los gerentes de recursos humanos ahora juegan un papel estratégico al considerar la cultura corporativa y vigilar los sistemas de administración de recursos humanos.
Gestión Humana
El documento describe la gestión humana como el área que permite implementar la estrategia de una organización a través de las personas. Explica que la gestión humana se encarga de los procesos administrativos que guían el desarrollo de los empleados y de estimular un clima innovador. Finalmente, detalla las funciones clave de la gestión humana como el desarrollo estratégico, la selección y el desarrollo, la compensación y los beneficios, y la salud y seguridad de los empleados.
Formato modelo estrategico
El documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de una empresa de transporte de carga. La misión es mejorar la calidad de vida de los empleados y crear un buen ambiente laboral a través de incentivos y buen trato. La visión es tener un personal altamente calificado para el 2015. Las áreas clave estratégicas incluyen políticas, competencias, formación, evaluación, desarrollo organizacional, remuneración, clima laboral y estímulos. El objetivo es mantener un recurso humano bien motivado y
Talento
El documento habla sobre la gestión del talento humano y los recursos humanos en las organizaciones. Explica que las organizaciones están formadas por personas y que la administración de recursos humanos se encarga de proveer, aplicar, mantener y desarrollar a las personas en las organizaciones. También destaca la importancia de considerar a las personas como seres humanos y socios de la organización. Entre los objetivos de la gestión del talento humano se encuentran lograr mayor compromiso de los trabajadores, mantener su satisfacción, crear líderes, formar equipos
Presentación Trabajo de RR.HH.
El documento describe los cuatro roles clave de Recursos Humanos según Dave Ulrich: socio estratégico, experto administrativo, impulsor de la gente y agente de cambio. También presenta las tendencias generales de Recursos Humanos como alinear la estrategia de RH a la de la organización y facilitar el cambio cultural.
Talento humano
Este documento describe la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano tiene como objetivos ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos organizacionales como supervivencia, crecimiento y rentabilidad, así como proporcionar empleados entrenados y motivados. También tiene como objetivo la autorrealización y satisfacción de los empleados. La gestión del talento humano implica políticas y prácticas de reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño
Recomendados
Continuacion gestion de talento humano
Este documento describe la gestión del talento humano y sus objetivos. Explica que la gestión del talento humano busca ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos organizacionales como crecimiento, rentabilidad y competitividad, al mismo tiempo que satisface los objetivos individuales de los empleados como mejores salarios, beneficios y oportunidades. También describe los procesos clave de la gestión del talento humano como la administración del cambio, la aplicación de personas, la compensación y el desarrollo. Finalmente, discute los
Continuacion Gestion De Talento Humano
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano busca ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos organizacionales como crecimiento, rentabilidad y competitividad, al mismo tiempo que satisface los objetivos individuales de los empleados como mejores salarios y calidad de vida. Describe los procesos clave de la gestión del talento humano como el reclutamiento, selección, entrenamiento y remuneración. Finalmente, identifica desafíos actuales como la globaliz
E:\informatica\informatica
Este documento presenta un resumen de las funciones de la administración de recursos humanos. Describe cómo la administración de recursos humanos se ocupa de coordinar el personal de una organización para habilitarlos a alcanzar los objetivos de calidad y desempeño. También explica cómo los gerentes de recursos humanos ahora juegan un papel estratégico al considerar la cultura corporativa y vigilar los sistemas de administración de recursos humanos.
Gestión Humana
El documento describe la gestión humana como el área que permite implementar la estrategia de una organización a través de las personas. Explica que la gestión humana se encarga de los procesos administrativos que guían el desarrollo de los empleados y de estimular un clima innovador. Finalmente, detalla las funciones clave de la gestión humana como el desarrollo estratégico, la selección y el desarrollo, la compensación y los beneficios, y la salud y seguridad de los empleados.
Formato modelo estrategico
El documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de una empresa de transporte de carga. La misión es mejorar la calidad de vida de los empleados y crear un buen ambiente laboral a través de incentivos y buen trato. La visión es tener un personal altamente calificado para el 2015. Las áreas clave estratégicas incluyen políticas, competencias, formación, evaluación, desarrollo organizacional, remuneración, clima laboral y estímulos. El objetivo es mantener un recurso humano bien motivado y
Talento
El documento habla sobre la gestión del talento humano y los recursos humanos en las organizaciones. Explica que las organizaciones están formadas por personas y que la administración de recursos humanos se encarga de proveer, aplicar, mantener y desarrollar a las personas en las organizaciones. También destaca la importancia de considerar a las personas como seres humanos y socios de la organización. Entre los objetivos de la gestión del talento humano se encuentran lograr mayor compromiso de los trabajadores, mantener su satisfacción, crear líderes, formar equipos
Presentación Trabajo de RR.HH.
El documento describe los cuatro roles clave de Recursos Humanos según Dave Ulrich: socio estratégico, experto administrativo, impulsor de la gente y agente de cambio. También presenta las tendencias generales de Recursos Humanos como alinear la estrategia de RH a la de la organización y facilitar el cambio cultural.
Talento humano
Este documento describe la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano tiene como objetivos ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos organizacionales como supervivencia, crecimiento y rentabilidad, así como proporcionar empleados entrenados y motivados. También tiene como objetivo la autorrealización y satisfacción de los empleados. La gestión del talento humano implica políticas y prácticas de reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño
Administracion de R H
El documento describe el alcance y objetivos de la administración de recursos humanos, incluyendo construir un entorno de excelencia para habilitar a la fuerza laboral, comunicar la importancia de cada empleado para la calidad total, y fomentar el trabajo en equipo y la delegación de autoridad. También destaca la importancia de alinear los planes de recursos humanos con la estrategia empresarial para lograr objetivos de calidad.
Individuo y organizaci_n1
El documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que esta involucra políticas y prácticas relacionadas con el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. Su objetivo es obtener resultados al involucrar a los empleados en actividades que ayuden a la compañía a lograr sus metas estratégicas. También se ven afectados por tendencias como la globalización, la tecnología y los cambios demográficos en la fuerza laboral.
Estrategia de Gestión Humana: ¿Cómo generar valor en los empleados?-Strategy Day
El documento describe la evolución de la función de recursos humanos de enfocarse en la administración a convertirse en un socio estratégico de negocios que apoya la transformación organizacional. Explica que los roles de recursos humanos actualmente se centran en cuatro áreas clave: relaciones con clientes internos, establecimiento de estrategias y políticas, administración de servicios, y consultoría interna. También discute los retos estratégicos de alinear las capacidades de recursos humanos con la estrategia del negocio y propone un
Recursos humanos yss
La administración de recursos humanos busca reclutar y mantener empleados comprometidos que trabajen de manera eficiente y efectiva para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Implica crear un ambiente donde los empleados estén motivados, se sientan satisfechos y puedan desarrollar completamente sus habilidades, al mismo tiempo que la organización logra sus metas. Los gerentes juegan un papel clave al apoyar a los empleados y promover su participación y trabajo en equipo.
Expertos en Gestión de capital Humano
Este documento presenta los servicios de una compañía de gestión de talentos. La compañía se enfoca en atraer, integrar, retener y desarrollar el capital humano de las organizaciones. Ofrece servicios como reclutamiento, selección, evaluaciones psicométricas, capacitación, coaching, análisis del clima laboral y más, con el objetivo de apoyar el crecimiento de las empresas a través del desarrollo de sus empleados.
.Para com partir
El documento describe la importancia de la gestión de recursos humanos y la calidad humana para el éxito de una organización. Una adecuada gestión de personas que incluya la formación, motivación y comunicación del personal es fundamental para maximizar la productividad, rentabilidad y satisfacción de clientes. Los departamentos de recursos humanos deben desarrollar políticas para asegurar que los empleados estén capacitados y se comprometan con la mejora continua de la calidad.
Practica Profesionalizante III - Clase Número 2
El documento presenta los elementos esenciales de los recursos humanos, incluyendo los nuevos desafíos para las empresas, el principal desafío de los recursos humanos de lograr el mejoramiento de las organizaciones, y los objetivos y actividades del departamento de recursos humanos para contribuir al éxito de la organización.
C:\fakepath\universidad nacional de chimborazoerika flores
La administración de recursos humanos consiste en actividades diseñadas para coordinar a las personas necesarias para una organización y construir un entorno de excelencia para habilitar mejor a la fuerza laboral en la consecución de los objetivos de la empresa. Los gerentes de recursos humanos asumen un papel estratégico de liderazgo y deben considerar el desarrollo de la cultura corporativa y vigilar las operaciones involucradas con los sistemas de administración de recursos humanos. En organizaciones de calidad total, las unidades de recursos humanos desarrollan
Trabajo
Este documento describe el departamento de recursos humanos (DRH) de una organización. Explica que el DRH ayuda a la organización evaluando el desempeño del personal, reclutando empleados, capacitando al personal y brindando apoyo psicológico. También describe las funciones principales del DRH, sus objetivos y cómo contribuye al éxito de la empresa. Finalmente, concluye que el DRH busca compaginar el recurso humano con los procesos productivos de la empresa para mejorar la eficacia a través de la selección
Cap 1conceptos bàsicos Admon de Personal
El documento define el capital humano como los conocimientos de los empleados que brindan una ventaja competitiva a la organización. Explica que la administración de recursos humanos busca lograr la eficiencia, eficacia y productividad mediante el reclutamiento, capacitación y retención del personal adecuado. Sus objetivos incluyen contribuir al éxito de la organización y satisfacer las necesidades del personal y la sociedad.
Treemodel Área Desarrollo Ejecutivo y Organizativo
Treemodel ofrece servicios de consultoría, coaching ejecutivo, mentoring operativo y formación ejecutiva para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a mejorar sus resultados, optimizar sus operaciones y desarrollar el potencial de sus empleados y directivos.
El departamento de TH
El documento describe la importancia de diseñar la estructura organizacional para definir las responsabilidades de cada puesto y ubicar Recursos Humanos al mismo nivel que otras funciones clave. También explica que Recursos Humanos debe reclutar, retener y desarrollar al personal para cumplir los objetivos de la organización, y que un departamento grande puede dividirse en secciones especializadas como Reclutamiento, Compensaciones y Relaciones Laborales.
Sociologia
Tomar decisiones es importante para las organizaciones para establecer objetivos y metas que mejoren el desempeño. Al tomar decisiones, los gerentes deben considerar factores como las actitudes de los empleados y el ambiente social. Las decisiones pueden evaluarse cuantitativa o cualitativamente considerando aspectos como los costos, la calidad de las relaciones laborales y los riesgos tecnológicos. Los gerentes deben comportarse de manera racional al tomar decisiones para resolver problemas de una forma justa.
Ceu
O céu pode ser estar perto de Deus ou do ser amado, não importa onde ou quando. O céu está onde estivermos com quem amamos.
Avaliacao comercial de intangiveis
O documento discute os principais métodos para avaliar ativos intangíveis, incluindo abordagens de custo, mercado e resultados financeiros. A avaliação por resultados financeiros é a única capaz de estimar o valor econômico real do ativo, apesar de requerer estimativas sobre desempenho e taxa de desconto futuros. A avaliação fornece uma faixa de valores, não um valor único, e é usada em negociações, due diligence e para fins legais.
Nueva Guía Rápida de Formación- Cisdet 2014-2015
Nueva Guía Rápida de Formación- Cisdet 2014-2015Centro Internacional Superior de Desarrollo de Empresas y Talento
Este documento presenta el Centro Internacional Superior de Desarrollo de Empresas y Talento (CISDET) y sus programas de formación en recursos humanos. Ofrece másters, cursos superiores y píldoras formativas en áreas como gestión de recursos humanos, liderazgo, negociación y gestión de proyectos. CISDET busca formar profesionales de alto nivel y líderes del futuro enfocándose en el desarrollo del capital humano de las organizaciones.EstratéGia
O documento recomenda uma estratégia a longo prazo, com metas e objetivos definidos. Ele resume a situação atual, analisa como chegamos até aqui e quais pressupostos não são mais válidos, e oferece opções estratégicas com vantagens, desvantagens e custos de cada uma, recomendando uma abordagem e próximos passos.
Palestra Marketing Digital - Gustavo Zobaran
O documento fornece informações sobre palestras, blogs e sites sobre ecossistemas digitais, com links para o blog "E-COSSISTEMA" e contatos do palestrante Gustavo Zobaran sobre o tópico.
Slide mestre expo concurso universitário cópia
O documento descreve a história do Parque Municipal Ecológico de Marapendi no Rio de Janeiro desde sua criação em 1959 como Reserva Biológica até os problemas atuais de invasão de suas áreas, alteração de parâmetros de uso do solo e necessidade de implementar o parque conforme planejado.
Localiza E Sheraton São Paulo Wtc Hotel
A Localiza e o Sheraton São Paulo WTC Hotel firmaram uma parceria onde irão oferecer descontos especiais em locação de carros e hospedagem para clientes um do outro. A Localiza dará desconto em aluguel de carros para hóspedes do Sheraton por um ano, enquanto o Sheraton oferecerá tarifas especiais para clientes do programa de fidelidade da Localiza.
El liderazgo, ath
El documento habla sobre la importancia del liderazgo y la motivación. Explica que el liderazgo implica influenciar a los demás para que alcancen los objetivos del grupo. Luego describe varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, las necesidades aprendidas de McClelland, el modelo jerárquico de Alderfer y la teoría de los dos factores de Herzberg.
Ti verde e thineco
O documento descreve o Thineco, um computador construído com gabinete de papelão que demonstra práticas sustentáveis de TI. O Thineco usa um processador Atom de baixo consumo, placa-mãe mini-ITX e outros componentes de baixa potência para executar o sistema operacional Windows de forma eficiente com pouco consumo de energia. Apresenta o Thineco como uma alternativa ecológica e econômica para terminais e demonstra seu funcionamento em uma rede via boot PXE sem disco rígido.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Administracion de R H
El documento describe el alcance y objetivos de la administración de recursos humanos, incluyendo construir un entorno de excelencia para habilitar a la fuerza laboral, comunicar la importancia de cada empleado para la calidad total, y fomentar el trabajo en equipo y la delegación de autoridad. También destaca la importancia de alinear los planes de recursos humanos con la estrategia empresarial para lograr objetivos de calidad.
Individuo y organizaci_n1
El documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que esta involucra políticas y prácticas relacionadas con el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. Su objetivo es obtener resultados al involucrar a los empleados en actividades que ayuden a la compañía a lograr sus metas estratégicas. También se ven afectados por tendencias como la globalización, la tecnología y los cambios demográficos en la fuerza laboral.
Estrategia de Gestión Humana: ¿Cómo generar valor en los empleados?-Strategy Day
El documento describe la evolución de la función de recursos humanos de enfocarse en la administración a convertirse en un socio estratégico de negocios que apoya la transformación organizacional. Explica que los roles de recursos humanos actualmente se centran en cuatro áreas clave: relaciones con clientes internos, establecimiento de estrategias y políticas, administración de servicios, y consultoría interna. También discute los retos estratégicos de alinear las capacidades de recursos humanos con la estrategia del negocio y propone un
Recursos humanos yss
La administración de recursos humanos busca reclutar y mantener empleados comprometidos que trabajen de manera eficiente y efectiva para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Implica crear un ambiente donde los empleados estén motivados, se sientan satisfechos y puedan desarrollar completamente sus habilidades, al mismo tiempo que la organización logra sus metas. Los gerentes juegan un papel clave al apoyar a los empleados y promover su participación y trabajo en equipo.
Expertos en Gestión de capital Humano
Este documento presenta los servicios de una compañía de gestión de talentos. La compañía se enfoca en atraer, integrar, retener y desarrollar el capital humano de las organizaciones. Ofrece servicios como reclutamiento, selección, evaluaciones psicométricas, capacitación, coaching, análisis del clima laboral y más, con el objetivo de apoyar el crecimiento de las empresas a través del desarrollo de sus empleados.
.Para com partir
El documento describe la importancia de la gestión de recursos humanos y la calidad humana para el éxito de una organización. Una adecuada gestión de personas que incluya la formación, motivación y comunicación del personal es fundamental para maximizar la productividad, rentabilidad y satisfacción de clientes. Los departamentos de recursos humanos deben desarrollar políticas para asegurar que los empleados estén capacitados y se comprometan con la mejora continua de la calidad.
Practica Profesionalizante III - Clase Número 2
El documento presenta los elementos esenciales de los recursos humanos, incluyendo los nuevos desafíos para las empresas, el principal desafío de los recursos humanos de lograr el mejoramiento de las organizaciones, y los objetivos y actividades del departamento de recursos humanos para contribuir al éxito de la organización.
C:\fakepath\universidad nacional de chimborazoerika flores
La administración de recursos humanos consiste en actividades diseñadas para coordinar a las personas necesarias para una organización y construir un entorno de excelencia para habilitar mejor a la fuerza laboral en la consecución de los objetivos de la empresa. Los gerentes de recursos humanos asumen un papel estratégico de liderazgo y deben considerar el desarrollo de la cultura corporativa y vigilar las operaciones involucradas con los sistemas de administración de recursos humanos. En organizaciones de calidad total, las unidades de recursos humanos desarrollan
Trabajo
Este documento describe el departamento de recursos humanos (DRH) de una organización. Explica que el DRH ayuda a la organización evaluando el desempeño del personal, reclutando empleados, capacitando al personal y brindando apoyo psicológico. También describe las funciones principales del DRH, sus objetivos y cómo contribuye al éxito de la empresa. Finalmente, concluye que el DRH busca compaginar el recurso humano con los procesos productivos de la empresa para mejorar la eficacia a través de la selección
Cap 1conceptos bàsicos Admon de Personal
El documento define el capital humano como los conocimientos de los empleados que brindan una ventaja competitiva a la organización. Explica que la administración de recursos humanos busca lograr la eficiencia, eficacia y productividad mediante el reclutamiento, capacitación y retención del personal adecuado. Sus objetivos incluyen contribuir al éxito de la organización y satisfacer las necesidades del personal y la sociedad.
Treemodel Área Desarrollo Ejecutivo y Organizativo
Treemodel ofrece servicios de consultoría, coaching ejecutivo, mentoring operativo y formación ejecutiva para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a mejorar sus resultados, optimizar sus operaciones y desarrollar el potencial de sus empleados y directivos.
El departamento de TH
El documento describe la importancia de diseñar la estructura organizacional para definir las responsabilidades de cada puesto y ubicar Recursos Humanos al mismo nivel que otras funciones clave. También explica que Recursos Humanos debe reclutar, retener y desarrollar al personal para cumplir los objetivos de la organización, y que un departamento grande puede dividirse en secciones especializadas como Reclutamiento, Compensaciones y Relaciones Laborales.
La actualidad más candente (12)
Estrategia de Gestión Humana: ¿Cómo generar valor en los empleados?-Strategy Day
Estrategia de Gestión Humana: ¿Cómo generar valor en los empleados?-Strategy Day
C:\fakepath\universidad nacional de chimborazoerika flores
C:\fakepath\universidad nacional de chimborazoerika flores
Treemodel Área Desarrollo Ejecutivo y Organizativo
Treemodel Área Desarrollo Ejecutivo y Organizativo
Destacado
Sociologia
Tomar decisiones es importante para las organizaciones para establecer objetivos y metas que mejoren el desempeño. Al tomar decisiones, los gerentes deben considerar factores como las actitudes de los empleados y el ambiente social. Las decisiones pueden evaluarse cuantitativa o cualitativamente considerando aspectos como los costos, la calidad de las relaciones laborales y los riesgos tecnológicos. Los gerentes deben comportarse de manera racional al tomar decisiones para resolver problemas de una forma justa.
Ceu
O céu pode ser estar perto de Deus ou do ser amado, não importa onde ou quando. O céu está onde estivermos com quem amamos.
Avaliacao comercial de intangiveis
O documento discute os principais métodos para avaliar ativos intangíveis, incluindo abordagens de custo, mercado e resultados financeiros. A avaliação por resultados financeiros é a única capaz de estimar o valor econômico real do ativo, apesar de requerer estimativas sobre desempenho e taxa de desconto futuros. A avaliação fornece uma faixa de valores, não um valor único, e é usada em negociações, due diligence e para fins legais.
Nueva Guía Rápida de Formación- Cisdet 2014-2015
Nueva Guía Rápida de Formación- Cisdet 2014-2015Centro Internacional Superior de Desarrollo de Empresas y Talento
Este documento presenta el Centro Internacional Superior de Desarrollo de Empresas y Talento (CISDET) y sus programas de formación en recursos humanos. Ofrece másters, cursos superiores y píldoras formativas en áreas como gestión de recursos humanos, liderazgo, negociación y gestión de proyectos. CISDET busca formar profesionales de alto nivel y líderes del futuro enfocándose en el desarrollo del capital humano de las organizaciones.EstratéGia
O documento recomenda uma estratégia a longo prazo, com metas e objetivos definidos. Ele resume a situação atual, analisa como chegamos até aqui e quais pressupostos não são mais válidos, e oferece opções estratégicas com vantagens, desvantagens e custos de cada uma, recomendando uma abordagem e próximos passos.
Palestra Marketing Digital - Gustavo Zobaran
O documento fornece informações sobre palestras, blogs e sites sobre ecossistemas digitais, com links para o blog "E-COSSISTEMA" e contatos do palestrante Gustavo Zobaran sobre o tópico.
Slide mestre expo concurso universitário cópia
O documento descreve a história do Parque Municipal Ecológico de Marapendi no Rio de Janeiro desde sua criação em 1959 como Reserva Biológica até os problemas atuais de invasão de suas áreas, alteração de parâmetros de uso do solo e necessidade de implementar o parque conforme planejado.
Localiza E Sheraton São Paulo Wtc Hotel
A Localiza e o Sheraton São Paulo WTC Hotel firmaram uma parceria onde irão oferecer descontos especiais em locação de carros e hospedagem para clientes um do outro. A Localiza dará desconto em aluguel de carros para hóspedes do Sheraton por um ano, enquanto o Sheraton oferecerá tarifas especiais para clientes do programa de fidelidade da Localiza.
El liderazgo, ath
El documento habla sobre la importancia del liderazgo y la motivación. Explica que el liderazgo implica influenciar a los demás para que alcancen los objetivos del grupo. Luego describe varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, las necesidades aprendidas de McClelland, el modelo jerárquico de Alderfer y la teoría de los dos factores de Herzberg.
Ti verde e thineco
O documento descreve o Thineco, um computador construído com gabinete de papelão que demonstra práticas sustentáveis de TI. O Thineco usa um processador Atom de baixo consumo, placa-mãe mini-ITX e outros componentes de baixa potência para executar o sistema operacional Windows de forma eficiente com pouco consumo de energia. Apresenta o Thineco como uma alternativa ecológica e econômica para terminais e demonstra seu funcionamento em uma rede via boot PXE sem disco rígido.
Promova imóveis utilizando campanhas de email marketing inteligentes
Aprenda como promover seus imóveis utilizando campanhas de email marketing inteligentes dentro do seu software imobiliário.
Ciclo de seminários th2 2010
Este documento fornece informações sobre três seminários relacionados a gestão hoteleira e turismo: Consultoria de Projetos Hoteleiros e Contratação de Empreendimentos Turísticos, Promoção de Produtos Turísticos, e Etiqueta, Práticas e Atendimento em Hotelaria.
Preservação digital em repositórios confiáveis (PART II)
1) O documento discute a importância de desenvolver repositórios digitais confiáveis para preservar conteúdo digital a longo prazo.
2) Ele explica padrões e modelos importantes como OAIS e certificação para repositórios confiáveis.
3) Também aborda temas como metadados de preservação, softwares para repositórios e responsabilidades de um repositório confiável.
Contrato De Comodato De Computadores De Prazo Determinado
Este contrato define os termos de um acordo de comodato entre duas partes para o empréstimo de computadores por um período determinado. Os principais pontos incluem a identificação das partes, a descrição dos computadores emprestados, as obrigações da parte que recebe os computadores de realizar manutenção e devolvê-los em boas condições, o prazo de 6 meses para o empréstimo, e as consequências em caso de inadimplência.
51 Pdfsam Sumario
1) O documento descreve a norma internacional IAS 38 sobre ativos intangíveis e compara-a à prática contábil brasileira.
2) As principais diferenças são que no Brasil o ágio pode ser amortizado em até 10 anos, enquanto a IAS permite vida útil indefinida; e a reavaliação de ativos intangíveis não é permitida no Brasil.
3) As áreas contábeis principais afetadas são ativos imobilizados e demonstrações financeiras.
Premio Perú 2021 lanza plataforma virtual de votación
El documento habla sobre el comercio. En pocas palabras, describe las dimensiones del comercio en números, 6.91 x 4.18.
Ppt de salud(1)
Este documento describe la educación sanitaria y su importancia. Define la educación sanitaria como un proceso que promueve estilos de vida saludables mediante actividades educativas formales e informales. Explica que la educación sanitaria es importante para promover buenos hábitos, asegurar el uso adecuado de agua y sistemas de desechos, empoderar a la comunidad y mejorar la colaboración entre instituciones y la comunidad. Además, detalla los roles de la comunidad, capacitadores, escuelas y el enfoque de g
Social Commerce - Quando as conversas potencializam as vendas.
Uma análise de como as marcas e pessoas utilizam o poder das mídias sociais para potencializar as vendas.
Sistemas de informações
O documento discute a importância dos sistemas de informação para a competitividade logística. Ele explica que sistemas de informação permitem maior eficiência e eficácia nas operações logísticas e na gestão da cadeia de suprimentos. O documento também descreve os diferentes níveis funcionais dos sistemas de informações logísticas, incluindo sistemas transacionais, controle gerencial, apoio à decisão e planejamento estratégico.
Destacado (20)
Promova imóveis utilizando campanhas de email marketing inteligentes
Promova imóveis utilizando campanhas de email marketing inteligentes
Preservação digital em repositórios confiáveis (PART II)
Preservação digital em repositórios confiáveis (PART II)
Contrato De Comodato De Computadores De Prazo Determinado
Contrato De Comodato De Computadores De Prazo Determinado
Premio Perú 2021 lanza plataforma virtual de votación
Premio Perú 2021 lanza plataforma virtual de votación
Social Commerce - Quando as conversas potencializam as vendas.
Social Commerce - Quando as conversas potencializam as vendas.
Similar a Copia de continuacion gestion de talento humano
Continuacion Gestion De Talento Humano
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano busca ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos organizacionales como crecimiento, rentabilidad y competitividad, al mismo tiempo que satisface los objetivos individuales de los empleados como mejores salarios y calidad de vida. Describe los procesos clave de la gestión del talento humano como el reclutamiento, selección, entrenamiento y remuneración. Finalmente, identifica desafíos actuales como la globaliz
Gestion De Talento Humano
Este documento trata sobre la gestión de talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión de talento humano ayuda a las organizaciones a alcanzar objetivos como el crecimiento, la rentabilidad y la competitividad, al mismo tiempo que ayuda a los individuos a alcanzar objetivos como mejores salarios, beneficios y satisfacción. Detalla los procesos clave de la gestión de talento humano como el reclutamiento, la selección, el entrenamiento y la compensación. Finalmente, discute los desafíos actuales de la gest
Talento humano 1
Este documento resume los conceptos clave de la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano implica políticas y prácticas para dirigir aspectos relacionados con las personas como el reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño. Los objetivos de la gestión del talento humano incluyen ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos, proporcionar competitividad a través de empleados entrenados y lograr la autorrealización y satisfacción de los emple
Talento humano
Este documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano incluye políticas y prácticas como el reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño, con el objetivo de ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos organizacionales y proporcionar competitividad, además de permitir la autorrealización y satisfacción de los empleados. También señala que la cultura organizacional comprende valores y comportamientos que regulan
Semana 2 gestion de rr.hh. upsjb
El documento trata sobre la gestión de recursos humanos. Explica que las personas son un recurso importante para las organizaciones y que el objetivo de la gestión de recursos humanos es desarrollar el potencial de las personas para ayudar a lograr los objetivos de la organización. También describe las funciones básicas del departamento de recursos humanos como la selección de personal, capacitación y evaluación del desempeño.
Gestión de talento humano
Este documento resume los conceptos clave de la gestión del talento humano. Define la gestión del talento humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos. Explica que la gestión del talento humano es importante porque ayuda al cumplimiento de los objetivos y a una buena toma de decisiones gerenciales. Finalmente, resume los principales procesos de la gestión del talento humano, incluyendo el reclutamiento, selección, desarrollo
Talento humano
Este documento describe la gestión del talento humano en una organización. Explica que la gestión del talento humano ayuda a alcanzar los objetivos organizacionales como la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad, al mismo tiempo que satisface los objetivos individuales de los empleados como mejores salarios y beneficios. Define la gestión del talento humano como las políticas y prácticas necesarias para dirigir aspectos relacionados con las personas como la contratación, capacitación y evaluación del desempeño. El objetivo de la gestión
SESION 2.pptx
Este documento trata sobre la gestión del capital humano por competencias. Explica que la gestión por competencias alinea el aporte del capital humano a las necesidades estratégicas de la empresa y administra la capacidad de agregar valor de las personas. También describe cinco condiciones para el éxito de la gestión por competencias, como el compromiso de la alta gerencia y el diseño de modelos de competencias específicos. Finalmente, resalta que la ventaja competitiva sostenible depende de considerar a las personas como un activo estratégico y gest
Introduccion a la administracion moderna de personas
Este documento presenta una introducción a la administración moderna de personas. Explica que la gestión del talento humano implica usar el recurso humano para lograr los objetivos organizacionales mediante procesos como la selección, capacitación y evaluación del desempeño. También describe cómo la gestión del talento humano depende del contexto interno y externo de la organización y debe adaptarse dinámicamente a factores como la tecnología, cultura y estructura organizacional. Finalmente, enfatiza la importancia de gestionar adecuadamente el
Semana 2 administración de personal y derecho laboral
Este documento trata sobre la administración de personal y derecho laboral. Define conceptos clave como función administrativa, administración de personal y gestión del talento humano. Explica los objetivos de la gestión de recursos humanos como ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos, proporcionar competitividad, mantener un clima laboral adecuado y desarrollar las capacidades de los empleados. También cubre temas como los procesos de la administración de recursos humanos e influencias externas e internas en esta gestión.
Semana 2 administración de personal y derecho laboral
Este documento trata sobre la administración de personal y derecho laboral. Define conceptos clave como función administrativa, administración de personal y gestión del talento humano. Explica los objetivos de la gestión de recursos humanos como ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos, proporcionar competitividad, mantener un clima laboral adecuado y desarrollar las capacidades de los empleados. También cubre temas como los procesos de la administración de recursos humanos e influencias externas e internas en esta gestión.
Liderando personas clases de lideres para el trabajo de equipo
El documento habla sobre la gestión del talento humano. Explica que este proceso se enfoca en desarrollar, atraer e incorporar nuevos empleados y retener a los colaboradores actuales de una organización. También destaca a las personas con alto potencial y busca no solo contratar al personal más calificado, sino retenerlo debido a los altos costos de reclutamiento y capacitación. Finalmente, presenta algunos puntos clave de la gestión del talento como el reclutamiento efectivo, la incorporación a la empresa, el desarrollo de hab
Recursos humanos
El documento habla sobre la gestión del talento humano y la administración de recursos humanos. Define términos clave como empresa, personas, capital humano, talento, talento humano y gestión. Explica que la gestión del talento humano se enfoca en desarrollar a los empleados como recursos valiosos mediante procesos como el empowerment, mientras que la administración de recursos humanos se enfoca más en el reclutamiento, selección y evaluación. Una buena gestión del talento humano es importante para mejorar la productividad y
GESTIÓN TALENTO HUMANO
El documento describe los principales procesos y elementos involucrados en la gestión del talento humano dentro de una empresa. Estos incluyen la planificación, reclutamiento, incorporación, evaluaciones, desarrollo del liderazgo y profesional, programas de reconocimiento, competencias y retención del personal. También destaca que una adecuada administración del talento humano es clave para el éxito organizacional ya que permite contar con empleados calificados y motivados.
LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Y LOS FACTORES.pptx
La gestión del talento humano se refiere al proceso de desarrollar, atraer y retener trabajadores dentro de una organización enfocándose en personas con alto potencial. Es importante porque mejora el desempeño laboral al permitir el desarrollo de habilidades de los empleados y crear un buen clima laboral, lo que beneficia los objetivos de la organización. Toda organización debe gestionar efectivamente el talento humano siguiendo procesos como la selección y capacitación para asegurar tener personal calificado.
capacitacion Administracion-de-Personal.pptx
La administración de personal es el proceso de gestionar a los empleados de una organización para alcanzar objetivos, mediante tareas como el reclutamiento, capacitación, evaluación de desempeño y retención de talento. Busca maximizar el rendimiento de los empleados a través de estrategias que fomenten un ambiente de trabajo productivo y satisfactorio.
Estrategias de recursos humanos
Esta es una propuesta empresarial desarrollada como ejercicio en clase de gestión humana II, tema específico: administración de carrera, se muestran las ventajas palpables para la organización y los elementos necesarios a desarrollar para garantizar el éxito en la implementación de dicha estrategia.
GestióN Del Recurso Humano
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos. Explica que los objetivos de la gestión de recursos humanos son desarrollar las habilidades de los empleados y crear un buen clima laboral para apoyar el desarrollo individual y organizacional. También describe las principales funciones como la planeación, reclutamiento, selección, desarrollo y motivación del personal. Finalmente, discute el cambio y la innovación en las organizaciones.
Procesos de la gestion del talento humano
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Define la gestión del talento humano como la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Describe los seis procesos clave de la gestión del talento humano: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo. Explica brevemente cada uno de estos procesos y sus objetivos.
Similar a Copia de continuacion gestion de talento humano (20)
Introduccion a la administracion moderna de personas
Introduccion a la administracion moderna de personas
Semana 2 administración de personal y derecho laboral
Semana 2 administración de personal y derecho laboral
Semana 2 administración de personal y derecho laboral
Semana 2 administración de personal y derecho laboral
Liderando personas clases de lideres para el trabajo de equipo
Liderando personas clases de lideres para el trabajo de equipo
Más de sris
Empresa mundo magico
El documento define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas o comerciales para satisfacer necesidades del mercado. Explica que existen diferentes definiciones de empresa que enfatizan diversos aspectos como la razón de ser, misión, estrategia u objetivos. Además, describe las finalidades económicas y sociales de las empresas, tanto internas como externas. Por último, introduce los conceptos básicos de las sociedades comerciales como sujetos de derecho constituidos mediante contrato entre dos o más socios.
Copia de continuacion gestion de talento humano
Este documento resume los objetivos y procesos clave de la gestión del talento humano. La gestión del talento humano busca ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos organizacionales como crecimiento, rentabilidad y competitividad, al mismo tiempo que satisface los objetivos individuales de los empleados como mejores salarios, beneficios y satisfacción. Los procesos clave incluyen el reclutamiento, selección, entrenamiento, compensación y mantenimiento de empleados. La gestión del talento humano también enfrenta desaf
Copia de continuacion gestion de talento humano
Este documento describe los objetivos y procesos clave de la gestión del talento humano. La gestión del talento humano busca ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos organizacionales como crecimiento, rentabilidad y competitividad, al mismo tiempo que satisface los objetivos individuales de los empleados como mejores salarios, beneficios y satisfacción. Los procesos clave incluyen el reclutamiento, selección, entrenamiento, compensación y mantenimiento de empleados. La gestión del talento humano también enfrenta desaf
Copia De Continuacion Gestion De Talento Humano
Este documento describe los objetivos y procesos clave de la gestión del talento humano. La gestión del talento humano busca ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos organizacionales como crecimiento, rentabilidad y competitividad, al mismo tiempo que satisface los objetivos individuales de los empleados como mejores salarios, beneficios y satisfacción. Los procesos clave incluyen el reclutamiento, selección, entrenamiento, compensación y mantenimiento de empleados. La gestión del talento humano también enfrenta desaf
continuacion gestion de talento humano
Este documento describe los objetivos y procesos clave de la gestión del talento humano. La gestión del talento humano busca ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos organizacionales como crecimiento, rentabilidad y competitividad, al mismo tiempo que satisface los objetivos individuales de los empleados como mejores salarios, beneficios y satisfacción. Los procesos clave incluyen el reclutamiento, selección, entrenamiento, compensación y mantenimiento de empleados. La gestión del talento humano también enfrenta desaf
Gestion de talento humano copia
El documento define la historia laboral como una serie de documentos reservados que contienen información administrativa sobre la relación laboral de un empleado con una entidad a lo largo del tiempo. Describe las características de unicidad, uniformidad y estructura de la historia laboral y los tipos de documentos que la conforman, como decretos de nombramiento, evaluaciones de desempeño y documentos sobre ascensos, licencias y retiro del servicio. También explica situaciones administrativas como estar en servicio activo, licencia o comisión.
Más de sris (6)
Copia de continuacion gestion de talento humano
- 1. CONTINUACION DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO REALIADO POR: SARA MONCADA LOPERA 10ºB
- 2. GESTION DE TALENTO HUMANO Contexto de la gestión de talento humano: Objetivos Organizacionales Supervivencia Crecimiento Rentabilidad Productividad Calidad de productos y servicios Reducción de costos Participación en el mundo Nuevos clientes Competitividad
- 3. Objetivos individuales Mejores salarios beneficios seguridad calidad de vida satisfacción consideración y respeto oportunidades Autonomía Participación
- 4. GESTION Acción de dirección mediante la cual se manejan, en forma integrada, recursos procesos y decisiones en la búsqueda de un objetivo.. Función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, Evaluación y remuneración de los empleados. Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que Influyen en la productividad de los empleados y las organizaciones.
- 5. OBJETIVOS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. proporcionar competitividad a la organización. Suministrar empleados entrenados y motivados Autorrealización y satisfacción administrar el cambio
- 6. LOS PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO ADMINISTRAR EL CAMBIO: Análisis y descripción de cargos Reclutamiento Selección APLICACIÓN DE PERSONAS: Diseño de cargos Apreciación del desempeño COMPENSACIÓN DE PERSONAS: Remuneración Beneficios y servicios DESARROLLO DE PESONAS:Entrenamiento, Programas de cambio y Comunicación MANTENIMIENTO DE PERSONAS: Disciplina Higiene, seguridad y calidad de vida Relaciones
- 7. DESAFIOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
- 8. VENTAJA COMPETITIVA A TRAVES DE LA GENTE RECURSOS INTANGIBLES Recursos Humanos Recursos de innovación Recursos de reputación CAPACIDADES “INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO Desarrollo Transmisión Intercambio
- 9. DESAFIOS COMPETITIVOS Y LA GESTION DE TALENTO HUMANO la globalización nuevas tecnologías administración del cambio desarrollo del capital humano respuesta al mercado control de costos
- 10. CULTURA ORGANIZACIONAL Comprende Valores, principios, actitudes, tecnología, políticas, misión, estrategias. Estos uniforman los comportamientos y las conductas. MANTENER CON VIDA UNA CULTURA (Productividad) Selección, dirección y socialización Define limites, transmite identidad, facilita la aceptación y el compromiso