Este documento narra la historia de un niño llamado Herbert con discapacidades que fue aceptado para jugar béisbol con un equipo de niños. Aunque Herbert no podía jugar bien, los niños lo trataron con compasión y le permitieron batear y anotar la carrera ganadora del juego. La historia destaca la importancia de tratar a todos los niños, incluidos los que tienen discapacidades, con dignidad y respeto.
El documento narra la historia de un niño llamado Herbert con capacidades especiales que fue aceptado para jugar béisbol en el equipo de otro niño. A pesar de que Herbert no podía jugar bien, el equipo contrario le permitió anotar la carrera ganadora. El relato muestra cómo los niños trataron a Herbert con compasión y lo aceptaron a pesar de sus limitaciones.
Este documento presenta la asignatura de Tecnología de Gestión. Describe que la tecnología de gestión incluye herramientas y procesos para mejorar la eficiencia industrial. El objetivo es mejorar la productividad de las PyMES locales mediante la implementación de estas herramientas. También detalla los ejes de contenido como las organizaciones, la empresa, la gestión financiera y de recursos humanos. Finalmente, propone metodologías como investigaciones, entrevistas y estudios de casos.
Tema 2, parte 2 power point 2 (gestion empresarial)dairapitty
El documento habla sobre la innovación y define la innovación como la transformación de una idea en un producto o servicio nuevo o mejorado. También discute el ciclo de vida de los productos y cómo las estrategias de marketing deben ajustarse a medida que un producto pasa por diferentes etapas de su ciclo de vida. Además, menciona que los empleados en mercados emergentes son más optimistas sobre el acceso a la tecnología que proporciona una empresa y ven esto como una ventaja.
Este documento explora cómo los individuos adquieren conocimiento sobre el mundo que los rodea y cómo se forman a través de la experiencia. Aborda temas como el aprendizaje, las habilidades, las actitudes, el comportamiento frente a la sociedad, y el papel que juegan la educación y lo social en la formación del individuo.
Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) agrupan elementos y técnicas usadas para procesar y transmitir información a través de computadoras, Internet y telecomunicaciones. Las TIC también se refieren a un sector económico e incluyen herramientas como computadoras, teléfonos, radios y televisión que permiten recuperar, almacenar, organizar e intercambiar información electrónicamente. El uso de las TIC puede ayudar a reducir la brecha digital y promover el desarrollo a través
El documento describe cómo la automatización del flujo logístico mediante vehículos de guiado automático (AGVs) puede mejorar la competitividad de las empresas. Explica que la logística interna es fundamental para optimizar los recursos y agregar valor a la cadena de suministro. Además, señala que la automatización de los movimientos de mercancía dentro de una instalación es una gran oportunidad para mejorar la eficiencia operativa.
Este documento describe diferentes métodos para la planificación temporal de proyectos, incluyendo PERT y ROY. PERT es una técnica que descompone un proyecto en actividades y estima tiempos optimistas, más probables y pesimistas para cada una. Luego calcula tiempos críticos como el tiempo más pronto y más tarde de cada suceso. ROY es similar pero permite establecer redes sin actividades ficticias ni construir la red completamente.
El documento narra la historia de un niño llamado Herbert con capacidades especiales que fue aceptado para jugar béisbol en el equipo de otro niño. A pesar de que Herbert no podía jugar bien, el equipo contrario le permitió anotar la carrera ganadora. El relato muestra cómo los niños trataron a Herbert con compasión y lo aceptaron a pesar de sus limitaciones.
Este documento presenta la asignatura de Tecnología de Gestión. Describe que la tecnología de gestión incluye herramientas y procesos para mejorar la eficiencia industrial. El objetivo es mejorar la productividad de las PyMES locales mediante la implementación de estas herramientas. También detalla los ejes de contenido como las organizaciones, la empresa, la gestión financiera y de recursos humanos. Finalmente, propone metodologías como investigaciones, entrevistas y estudios de casos.
Tema 2, parte 2 power point 2 (gestion empresarial)dairapitty
El documento habla sobre la innovación y define la innovación como la transformación de una idea en un producto o servicio nuevo o mejorado. También discute el ciclo de vida de los productos y cómo las estrategias de marketing deben ajustarse a medida que un producto pasa por diferentes etapas de su ciclo de vida. Además, menciona que los empleados en mercados emergentes son más optimistas sobre el acceso a la tecnología que proporciona una empresa y ven esto como una ventaja.
Este documento explora cómo los individuos adquieren conocimiento sobre el mundo que los rodea y cómo se forman a través de la experiencia. Aborda temas como el aprendizaje, las habilidades, las actitudes, el comportamiento frente a la sociedad, y el papel que juegan la educación y lo social en la formación del individuo.
Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) agrupan elementos y técnicas usadas para procesar y transmitir información a través de computadoras, Internet y telecomunicaciones. Las TIC también se refieren a un sector económico e incluyen herramientas como computadoras, teléfonos, radios y televisión que permiten recuperar, almacenar, organizar e intercambiar información electrónicamente. El uso de las TIC puede ayudar a reducir la brecha digital y promover el desarrollo a través
El documento describe cómo la automatización del flujo logístico mediante vehículos de guiado automático (AGVs) puede mejorar la competitividad de las empresas. Explica que la logística interna es fundamental para optimizar los recursos y agregar valor a la cadena de suministro. Además, señala que la automatización de los movimientos de mercancía dentro de una instalación es una gran oportunidad para mejorar la eficiencia operativa.
Este documento describe diferentes métodos para la planificación temporal de proyectos, incluyendo PERT y ROY. PERT es una técnica que descompone un proyecto en actividades y estima tiempos optimistas, más probables y pesimistas para cada una. Luego calcula tiempos críticos como el tiempo más pronto y más tarde de cada suceso. ROY es similar pero permite establecer redes sin actividades ficticias ni construir la red completamente.
El documento describe los círculos de calidad, incluyendo su objetivo de mejorar la calidad y productividad a través del trabajo en equipo. Explica que un círculo de calidad está formado por pequeños grupos de empleados que se reúnen periódicamente con su supervisor para identificar y resolver problemas relacionados con su trabajo. También resume los cuatro pasos del proceso de un círculo de calidad: identificación de problemas, explicación de soluciones, ejecución de soluciones, y evaluación de resultados.
El documento describe los conceptos básicos de la dirección estratégica de una empresa. Explica que la dirección estratégica implica adaptar permanentemente la empresa a los cambios en su entorno turbulento mediante la formulación y aplicación de estrategias a nivel corporativo, de negocio y funcional. También define los cuatro elementos clave de toda estrategia y describe el proceso de dirección estratégica que incluye el análisis estratégico, la formulación de estrategias y su implantación.
El documento describe la organización político-administrativa de España y sus regiones. Explica que España está dividida en 17 comunidades autónomas y 2 ciudades autónomas, cada una con su propio estatuto de autonomía. También describe los diferentes tipos de regiones y los desequilibrios regionales existentes, medidos por indicadores económicos, demográficos y sociales.
Los círculos de calidad son grupos de empleados que trabajan para mejorar la empresa identificando problemas, analizándolos y proponiendo soluciones. Tienen el objetivo de mejorar la calidad, productividad y motivación mediante el aprovechamiento del talento de los empleados. El proceso implica identificar un problema, analizarlo, proponer soluciones, seleccionar una y presentarla a la gerencia para su ejecución y evaluación.
Los círculos de calidad son grupos voluntarios de 4 a 10 personas de un mismo departamento que se reúnen periódicamente para estudiar problemas de calidad o operativos en su área de trabajo. Tienen como objetivo elevar la calidad de la gestión a través de la mejora continua implementando círculos de calidad en todos los niveles de la organización. Los círculos identifican, analizan y resuelven problemas, y proponen y aplican soluciones basados en la participación y el ciclo de mejora continua.
El documento describe la filosofía de "justo a tiempo" (JIT), incluyendo sus objetivos de servir a los clientes exactamente en la cantidad y momento requeridos con productos de calidad y procesos libres de desperdicio, a través de un sistema Kanban que controla la producción con tarjetas de forma de arrastre en lugar de empuje. El JIT también busca cinco ceros: defectos, averías, stocks, plazos y papel.
Aplicacion del circulo de calidad en una empresajuan666z
El círculo de calidad se aplica en una empresa para mejorar la excelencia a través del trabajo en equipo voluntario y colaborativo. El gerente evalúa el proceso para asegurar que cada miembro de la empresa cumple con mejorar la producción, crear una buena convivencia, y comprometerse con las metas organizacionales. Esto beneficia a la empresa optimizando su influencia social.
Los círculos de calidad son grupos de trabajadores que se reúnen voluntariamente para buscar soluciones a problemas en su área de trabajo. Siguen un proceso de 7 etapas que incluyen identificar el problema, analizarlo, buscar soluciones, seleccionar una, presentarla a la gerencia, ejecutarla y evaluarla. Los objetivos de los círculos de calidad son mejorar la calidad, productividad y motivación de los empleados para satisfacer al cliente de manera eficiente.
Este documento presenta información sobre un curso de Administración de Operaciones impartido por la Maestra Bertha Ma. Guadalupe Liliana Flores Rodríguez. Se detallan las expectativas del curso, las reglas como el horario y asistencia requerida, la forma de evaluación incluyendo exámenes y presentaciones, y el objetivo principal de que los alumnos comprendan conceptos clave de la administración de operaciones y aprendan a aplicar estrategias para lograr ventaja competitiva. También se incluye una bibliografía básica y una
Los Círculos de Calidad son pequeños grupos de empleados que se reúnen voluntariamente para identificar y resolver problemas relacionados con su trabajo, con el objetivo de mejorar la calidad y productividad. Estos grupos analizan problemas, buscan soluciones y las presentan a la gerencia para su implementación. Para que funcionen correctamente, requieren el compromiso de la dirección y los empleados, así como capacitación y apoyo continuo.
El documento resume los principales conceptos relacionados con la empresa como realidad socioeconómica. Explica que la empresa puede ser vista como una unidad económica de producción, una organización y un sistema. También describe la evolución histórica de la empresa, sus elementos constitutivos, su papel en el entorno y las diferentes formas y clases de empresas según criterios económicos y jurídicos.
El documento trata sobre los fundamentos de la administración de operaciones. Explica que la administración de operaciones es responsable de la producción de bienes y servicios de una organización. Describe los sistemas de transformación utilizados y las funciones de los directores de operaciones como planificar, organizar, gestionar personal y dirigir. También compara las características de los bienes frente a los servicios.
El documento describe el funcionamiento de los círculos de calidad en el trabajo en equipo. Explica que los círculos de calidad son grupos pequeños de empleados que se reúnen voluntariamente para identificar, analizar y resolver problemas relacionados con su área de trabajo. Estos grupos usan técnicas de control de calidad y participación de todos los miembros para mejorar la calidad y productividad. El documento también presenta un ejemplo de cómo un círculo de calidad de una empresa de llantas resolvió problemas en el archivo muerto a trav
La administración de operaciones incluye (1) el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación, (2) el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios, y (3) la administración de los sistemas de transformación que convierten insumos en productos. La administración de operaciones es responsable de aproximadamente el 80% de los activos físicos y el 60-80% de los recursos humanos de una organización y toma decisiones clave sobre cómo planear, organizar
El documento describe los diferentes niveles de planificación de la producción en una empresa. Explica que la planificación de capacidad a largo plazo determina el tamaño de las instalaciones, la planificación agregada a mediano plazo calcula los recursos necesarios para satisfacer la demanda, y la programación a corto plazo asigna las órdenes de producción a los centros de trabajo. Además, detalla los procesos de planificación agregada, plan maestro de producción y programación a muy corto plazo para coordinar la producción
EL PRODUCTO (Diseño del Producto) / Ova DezOva Dez
Trabajo con contenidos muy educativos acerca del Producto: elementos, diseño, procesos de desarrollo, estrategias para la introducción de nuevos productos y sus funciones de calidad.
Realizado por Ova Dez ♥ - 2013
Los gerentes de operaciones son responsables de tomar decisiones relacionadas con la función de operaciones y los sistemas de transformación utilizados para producir bienes y/o servicios. Históricamente, la administración de operaciones ha evolucionado desde la revolución industrial hasta la actualidad, con enfoques como la dirección científica, los estudios de tiempos y movimientos, la línea de montaje de Ford y el desarrollo de herramientas como el diagrama de Gantt. El avance de la computadora ha permitido nuevas técnicas como el MRP
El documento describe las funciones y responsabilidades de los Administradores de Operaciones. Los ADO son responsables de la producción de bienes y servicios de una organización y toman decisiones relacionadas con los procesos productivos, la capacidad, inventarios, mano de obra y calidad. La administración de operaciones estudia la toma de decisiones en la función de producción de una empresa.
La industria transforma las materias primas en productos elaborados usando factores de producción como la mano de obra, la energía, la tecnología y el capital. Existen diferentes tipos de industrias clasificadas por su posición en el proceso productivo, el tamaño de la producción o el grado de desarrollo. La localización industrial depende de factores físicos como la proximidad a las materias primas y factores humanos como la disponibilidad de mano de obra cualificada.
El documento describe diferentes tipos de monopolios y situaciones de poder de mercado. Define monopolio puro como una situación en la que existe un único productor en una industria sin productos sustitutos. También describe monopolios artificiales, naturales y discriminadores de precios, así como duopolios, oligopolios y monopsonios.
El documento describe los círculos de calidad, incluyendo su objetivo de mejorar la calidad y productividad a través del trabajo en equipo. Explica que un círculo de calidad está formado por pequeños grupos de empleados que se reúnen periódicamente con su supervisor para identificar y resolver problemas relacionados con su trabajo. También resume los cuatro pasos del proceso de un círculo de calidad: identificación de problemas, explicación de soluciones, ejecución de soluciones, y evaluación de resultados.
El documento describe los conceptos básicos de la dirección estratégica de una empresa. Explica que la dirección estratégica implica adaptar permanentemente la empresa a los cambios en su entorno turbulento mediante la formulación y aplicación de estrategias a nivel corporativo, de negocio y funcional. También define los cuatro elementos clave de toda estrategia y describe el proceso de dirección estratégica que incluye el análisis estratégico, la formulación de estrategias y su implantación.
El documento describe la organización político-administrativa de España y sus regiones. Explica que España está dividida en 17 comunidades autónomas y 2 ciudades autónomas, cada una con su propio estatuto de autonomía. También describe los diferentes tipos de regiones y los desequilibrios regionales existentes, medidos por indicadores económicos, demográficos y sociales.
Los círculos de calidad son grupos de empleados que trabajan para mejorar la empresa identificando problemas, analizándolos y proponiendo soluciones. Tienen el objetivo de mejorar la calidad, productividad y motivación mediante el aprovechamiento del talento de los empleados. El proceso implica identificar un problema, analizarlo, proponer soluciones, seleccionar una y presentarla a la gerencia para su ejecución y evaluación.
Los círculos de calidad son grupos voluntarios de 4 a 10 personas de un mismo departamento que se reúnen periódicamente para estudiar problemas de calidad o operativos en su área de trabajo. Tienen como objetivo elevar la calidad de la gestión a través de la mejora continua implementando círculos de calidad en todos los niveles de la organización. Los círculos identifican, analizan y resuelven problemas, y proponen y aplican soluciones basados en la participación y el ciclo de mejora continua.
El documento describe la filosofía de "justo a tiempo" (JIT), incluyendo sus objetivos de servir a los clientes exactamente en la cantidad y momento requeridos con productos de calidad y procesos libres de desperdicio, a través de un sistema Kanban que controla la producción con tarjetas de forma de arrastre en lugar de empuje. El JIT también busca cinco ceros: defectos, averías, stocks, plazos y papel.
Aplicacion del circulo de calidad en una empresajuan666z
El círculo de calidad se aplica en una empresa para mejorar la excelencia a través del trabajo en equipo voluntario y colaborativo. El gerente evalúa el proceso para asegurar que cada miembro de la empresa cumple con mejorar la producción, crear una buena convivencia, y comprometerse con las metas organizacionales. Esto beneficia a la empresa optimizando su influencia social.
Los círculos de calidad son grupos de trabajadores que se reúnen voluntariamente para buscar soluciones a problemas en su área de trabajo. Siguen un proceso de 7 etapas que incluyen identificar el problema, analizarlo, buscar soluciones, seleccionar una, presentarla a la gerencia, ejecutarla y evaluarla. Los objetivos de los círculos de calidad son mejorar la calidad, productividad y motivación de los empleados para satisfacer al cliente de manera eficiente.
Este documento presenta información sobre un curso de Administración de Operaciones impartido por la Maestra Bertha Ma. Guadalupe Liliana Flores Rodríguez. Se detallan las expectativas del curso, las reglas como el horario y asistencia requerida, la forma de evaluación incluyendo exámenes y presentaciones, y el objetivo principal de que los alumnos comprendan conceptos clave de la administración de operaciones y aprendan a aplicar estrategias para lograr ventaja competitiva. También se incluye una bibliografía básica y una
Los Círculos de Calidad son pequeños grupos de empleados que se reúnen voluntariamente para identificar y resolver problemas relacionados con su trabajo, con el objetivo de mejorar la calidad y productividad. Estos grupos analizan problemas, buscan soluciones y las presentan a la gerencia para su implementación. Para que funcionen correctamente, requieren el compromiso de la dirección y los empleados, así como capacitación y apoyo continuo.
El documento resume los principales conceptos relacionados con la empresa como realidad socioeconómica. Explica que la empresa puede ser vista como una unidad económica de producción, una organización y un sistema. También describe la evolución histórica de la empresa, sus elementos constitutivos, su papel en el entorno y las diferentes formas y clases de empresas según criterios económicos y jurídicos.
El documento trata sobre los fundamentos de la administración de operaciones. Explica que la administración de operaciones es responsable de la producción de bienes y servicios de una organización. Describe los sistemas de transformación utilizados y las funciones de los directores de operaciones como planificar, organizar, gestionar personal y dirigir. También compara las características de los bienes frente a los servicios.
El documento describe el funcionamiento de los círculos de calidad en el trabajo en equipo. Explica que los círculos de calidad son grupos pequeños de empleados que se reúnen voluntariamente para identificar, analizar y resolver problemas relacionados con su área de trabajo. Estos grupos usan técnicas de control de calidad y participación de todos los miembros para mejorar la calidad y productividad. El documento también presenta un ejemplo de cómo un círculo de calidad de una empresa de llantas resolvió problemas en el archivo muerto a trav
La administración de operaciones incluye (1) el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación, (2) el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios, y (3) la administración de los sistemas de transformación que convierten insumos en productos. La administración de operaciones es responsable de aproximadamente el 80% de los activos físicos y el 60-80% de los recursos humanos de una organización y toma decisiones clave sobre cómo planear, organizar
El documento describe los diferentes niveles de planificación de la producción en una empresa. Explica que la planificación de capacidad a largo plazo determina el tamaño de las instalaciones, la planificación agregada a mediano plazo calcula los recursos necesarios para satisfacer la demanda, y la programación a corto plazo asigna las órdenes de producción a los centros de trabajo. Además, detalla los procesos de planificación agregada, plan maestro de producción y programación a muy corto plazo para coordinar la producción
EL PRODUCTO (Diseño del Producto) / Ova DezOva Dez
Trabajo con contenidos muy educativos acerca del Producto: elementos, diseño, procesos de desarrollo, estrategias para la introducción de nuevos productos y sus funciones de calidad.
Realizado por Ova Dez ♥ - 2013
Los gerentes de operaciones son responsables de tomar decisiones relacionadas con la función de operaciones y los sistemas de transformación utilizados para producir bienes y/o servicios. Históricamente, la administración de operaciones ha evolucionado desde la revolución industrial hasta la actualidad, con enfoques como la dirección científica, los estudios de tiempos y movimientos, la línea de montaje de Ford y el desarrollo de herramientas como el diagrama de Gantt. El avance de la computadora ha permitido nuevas técnicas como el MRP
El documento describe las funciones y responsabilidades de los Administradores de Operaciones. Los ADO son responsables de la producción de bienes y servicios de una organización y toman decisiones relacionadas con los procesos productivos, la capacidad, inventarios, mano de obra y calidad. La administración de operaciones estudia la toma de decisiones en la función de producción de una empresa.
La industria transforma las materias primas en productos elaborados usando factores de producción como la mano de obra, la energía, la tecnología y el capital. Existen diferentes tipos de industrias clasificadas por su posición en el proceso productivo, el tamaño de la producción o el grado de desarrollo. La localización industrial depende de factores físicos como la proximidad a las materias primas y factores humanos como la disponibilidad de mano de obra cualificada.
El documento describe diferentes tipos de monopolios y situaciones de poder de mercado. Define monopolio puro como una situación en la que existe un único productor en una industria sin productos sustitutos. También describe monopolios artificiales, naturales y discriminadores de precios, así como duopolios, oligopolios y monopsonios.
1. Un mensaje
que nos dejará
sin palabras,
Vale la Pena
Leerlo!!!!!!!!
Fondo musical – la creación Haz clik
2. En una cena de una escuela
de niños con capacidades especiales,
el padre de un estudiante
pronunció un discurso
que nunca Será olvidado por las personas
que lo escucharon.
Después de felicitar y exaltar
a la escuela y a todos los que trabajan en ella,
este padre hizo una pregunta: ‘
Cuando no hay agentes externos que interfieran
con la naturaleza, el orden natural de las cosas
alcanza la perfección
3. Pero mi hijo, Herbert, no puede aprender
como otros niños lo hacen.
No puede entender las cosas como otros niños.
¿Donde está el orden natural de las cosas en mi hijo?
La audiencia quedó impactada por la pregunta.
El padre del niño Continuó diciendo: ‘
Yo creo que cuando un niño como Herbert,
física y mentalmente discapacitado viene al mundo,
una oportunidad de ver la naturaleza humana
se presenta y se manifiesta en la forma
en la que otras personas tratan a ese niño'.
4. Entonces contó que un día caminaba con su hijo Herbert
cerca de un parque donde algunos niños jugaban baseball.
Herbert le preguntó a su padre: ¿Crees que me dejen jugar?'
Su padre sabia que a la mayoría de los Niños no les
gustaría que alguien como Herbert jugara en su equipo,
pero el padre también entendió que si le permitían ¡jugar
a su hijo, le darían un Sentido de pertenencia
muy necesario y la confianza de ser aceptado por otros
a pesar de sus habilidades especiales
El padre de Herbert se acercó a uno de los niños
que estaban jugando y le preguntó (sin esperar mucho)
si Herbert podría jugar.
5. El niño miró alrededor por alguien
que lo aconsejara y le dijo:
Estamos perdiendo por seis carreras y el juego
esta en la octava entrada. Supongo que puede
unirse a nuestro equipo y trataremos de ponerlo
al bate en la novena entrada'
Herbert se desplazó con dificultad
hasta la banca y con una amplia sonrisa,
se puso la camisa del equipo mientras su
padre lo contemplaba con lágrimas en
los ojos por la emoción.
Los otros niños vieron la felicidad
del padre cuando su hijo era aceptado.
Al final de la octava entrada, el equipo
de Herbert logró anotar algunas carreras
pero aún estaban detrás en el marcador
por tres.
6. Al inicio de la novena entrada,
Herbert se puso un guante y jugó
en el jardín derecho.
Aunque ninguna pelota llegó a Herbert,
estaba obviamente extasiado solo por estar
en el juego y en el campo, sonriendo de oreja
a oreja mientras su padre lo animaba desde
las graderías.
Al final de la novena entrada,
el equipo de Herbert anoto de nuevo.
Ahora con dos 'outs' y las bases llenas
la carrera para obtener el triunfo era una
posibilidad y Herbert
era el siguiente en batear
Con esta oportunidad, ¿dejarían
a Herbert batear y renunciar a la
posibilidad de ganar el juego?
Sorprendentemente,
Herbert estaba al bate.
7. Todos sabían que un hit era imposible
Por que Herbert no sabia ni como agarrar
el bate correctamente, mucho menos
pegarle a la bola
Sin embargo, mientras Herbert se paraba
sobre la base, el 'pitcher',reconoció que el otro
equipo estaba dispuesto a perder para
permitirle a Herbert un gran momento
en su vida, se movió unos pasos al frente
y tiro la bola muy suavemente para que
Herbert pudiera al menos hacer contacto con ella.
8. El primer tiro llegó y Herbert abanicó
torpemente y falló.
El 'pitcher' de nuevo se adelantó
unos pasos para tirar la bola suavemente
hacia el bateador.
Cuando el tiro se realizó Herbert
abanicó y golpeó la bola suavemente
justo enfrente del 'pitcher'
El juego podría haber terminado.
El 'pitcher' podria haber recogido
la bola y haberla tirado a primera base.
Herbert hubiera quedado fuera
y habría sido el final del juego.
Pero, el pitcher' tiró la bola sobre
la cabeza del niño en primera base,
fuera del alcance del resto de sus
compañeros de equipo
Todos desde las graderías y los
jugadores de ambos equipos
empezaron a gritar 'Herbert corre a primera base, corre a primera
9. nunca en su vida Herbert había corrido
esa distancia, pero logro llegar a primera base.
Corrió justo sobre la línea, con los ojos muy
abiertos y sobresaltado.
Todos gritaban, '¡Corre a segunda!'
recobrando el aliento, Herbert con
dificultad corrió hacia la segunda base.
Para el momento en que Herbert
llegó a segunda base
el niño del jardín derecho tenia la bola...
el niño mas pequeño en el equipo y que
sabia que tenia la oportunidad de ser
el héroe del día.
El podía haber tirado la bola
a segunda base, pero entendió
las intenciones del 'pitcher' y tiro
la bola alto, sobre la cabeza del niño
en tercera base.
10. Cuando Herbert llegó a tercera, los niños de
ambos equipos, y los espectadores, estaban
de pie gritando '¡corre a 'home'! corre'.
Herbert corrió al 'home', se paró en la base y fue vitoreado
como el héroe que bateó el 'grand slam' y ganó el juego
para su equipo. ‘¡Ese día', dijo el padre con lágrimas
bajando por su rostro,'los niños de ambos equipos ayudaron
dándole a este mundo un trozo de verdadero amor y humanismo'.
Herbert no sobrevivió otro
verano. Murió ese invierno,
sin olvidar nunca haber sido
el héroe y haber hecho
a su padre muy feliz,
haber llegado a casa
y ver a su madre llorando
de felicidad y ¡abrazando
a su héroe del día!
11. UNA PEQUEÑA NOTA
PARA ESTE MENSAJE
Un hombre muy sabio dijo:
toda sociedad es Juzgada
por como trata a los menos
afortunados entre ellos.
Si no reenvías este mensaje
No pasara nada, pero si lo
Haces,llevaras una pequeña
Esperanza de tratar mejor
a los menos afortunados
Recopilación de datos y elaboración: Pedro-castro.c@hotmail.com