SlideShare una empresa de Scribd logo
APLICACION   DEL  CIRCULO DE  CALIDAD  EN  UNA  EMPRESA
Este  trabajo es coordinado principalmente  por  el gerente  quien además de ser ejemplo de su aplicación   , evalúa el desarrollo  de  este  método   con el fin de que cada uno de los miembros activos en la empresa  sin importar cual sea su función cumpla con este proceso evolutivo que lleva al equipo de trabajo hacia la excelencia . QUIENES LO APLICAN
La empresa como tal debe  ser un equipo de trabajo  Cada  uno de los miembros cumple una función diferente   El trabajo se debe realizar de forma voluntaria Toda la empresa es un solo engranaje es un todo , no debe  haber individualismos  Si hay un solo objetivo  es necesario el trabajo colaborativo  Es importante evaluar este  proceso  con el fin de  mejorar ,  si es que estamos fallando  . COMO SE DEBE APLICAR
A través de esta  aplicación  cualquier empresa  sin importar  que clase de trabajo desempeñe lograra  : Aumentar  su  producción  Crear  una convivencia sana dentro de la empresa Que haya compromiso por parte de cada miembro con las metas de la organización Optimizar  su influencia en el campo social .  EN  QUE SE BENEFICIA LA  EMPRESA

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

EJERCICIOS MATA...
EJERCICIOS MATA...EJERCICIOS MATA...
EJERCICIOS MATA...
Valeria Castañeda Martinez
 
Diagrama de ishikawa y gestion de calidad
Diagrama de ishikawa y gestion de calidadDiagrama de ishikawa y gestion de calidad
Diagrama de ishikawa y gestion de calidad
Roberto Espinoza
 
SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD Y SALUD OCUPACIONAL NORMAS ISO 9001 y OSHAS ...
SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD Y SALUD OCUPACIONAL  NORMAS ISO  9001 y OSHAS ...SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD Y SALUD OCUPACIONAL  NORMAS ISO  9001 y OSHAS ...
SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD Y SALUD OCUPACIONAL NORMAS ISO 9001 y OSHAS ...
Julian Steven
 
9 eses presentacion
9 eses presentacion9 eses presentacion
9 eses presentacion
dianaor1986
 
Unidad 10: Estrategias y sistemas salarial o de compensaciones
Unidad 10:  Estrategias y sistemas salarial o de compensacionesUnidad 10:  Estrategias y sistemas salarial o de compensaciones
Unidad 10: Estrategias y sistemas salarial o de compensaciones
UVM
 
Gurú de la Calidad : Shigeo shingo
Gurú de la Calidad : Shigeo shingoGurú de la Calidad : Shigeo shingo
Gurú de la Calidad : Shigeo shingo
Yesenia Casanova
 
Balance de linea
Balance de lineaBalance de linea
Balance de linea
Flor Vanessa Puchuri Sulca
 
Control+estadístico+de+procesos +ejercicios
Control+estadístico+de+procesos +ejerciciosControl+estadístico+de+procesos +ejercicios
Control+estadístico+de+procesos +ejerciciosDaniel Remondegui
 
5.2 proceso-de-evaluacion-del-desempeño.-capital-humano 2
5.2 proceso-de-evaluacion-del-desempeño.-capital-humano 25.2 proceso-de-evaluacion-del-desempeño.-capital-humano 2
5.2 proceso-de-evaluacion-del-desempeño.-capital-humano 2
Arantziitha Aquino
 
Filosofía de calidad de armand vallin feigenbaum
Filosofía de calidad de armand vallin feigenbaumFilosofía de calidad de armand vallin feigenbaum
Filosofía de calidad de armand vallin feigenbaumStewart Minda
 
Estudio tiempos-trabajo
Estudio tiempos-trabajoEstudio tiempos-trabajo
Estudio tiempos-trabajoFREDYMONCAYO
 
Acciones correctivas
Acciones correctivas Acciones correctivas
Acciones correctivas
PATRICIA PALOMRES ANDRADE
 
Six sigma, metricas y objetivos
Six sigma, metricas y objetivosSix sigma, metricas y objetivos
Six sigma, metricas y objetivosjoanarceh
 
TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN
TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN
TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN
Hugo Miranda Ramirez
 
Enfoques de la auditoria administrativa
Enfoques de la auditoria administrativaEnfoques de la auditoria administrativa
Enfoques de la auditoria administrativaLuigui Meza Galdos
 
ISO 9000 - 1400
ISO 9000 - 1400 ISO 9000 - 1400
ISO 9000 - 1400
Gianella396
 
Ejemplo de Metricas 6 sigma
Ejemplo de Metricas 6 sigmaEjemplo de Metricas 6 sigma
Ejemplo de Metricas 6 sigmaCris Tenorio
 

La actualidad más candente (20)

Exposicion capacitacion
Exposicion capacitacionExposicion capacitacion
Exposicion capacitacion
 
EJERCICIOS MATA...
EJERCICIOS MATA...EJERCICIOS MATA...
EJERCICIOS MATA...
 
Diagrama de ishikawa y gestion de calidad
Diagrama de ishikawa y gestion de calidadDiagrama de ishikawa y gestion de calidad
Diagrama de ishikawa y gestion de calidad
 
SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD Y SALUD OCUPACIONAL NORMAS ISO 9001 y OSHAS ...
SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD Y SALUD OCUPACIONAL  NORMAS ISO  9001 y OSHAS ...SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD Y SALUD OCUPACIONAL  NORMAS ISO  9001 y OSHAS ...
SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD Y SALUD OCUPACIONAL NORMAS ISO 9001 y OSHAS ...
 
9 eses presentacion
9 eses presentacion9 eses presentacion
9 eses presentacion
 
Unidad 10: Estrategias y sistemas salarial o de compensaciones
Unidad 10:  Estrategias y sistemas salarial o de compensacionesUnidad 10:  Estrategias y sistemas salarial o de compensaciones
Unidad 10: Estrategias y sistemas salarial o de compensaciones
 
Gurú de la Calidad : Shigeo shingo
Gurú de la Calidad : Shigeo shingoGurú de la Calidad : Shigeo shingo
Gurú de la Calidad : Shigeo shingo
 
Balance de linea
Balance de lineaBalance de linea
Balance de linea
 
Ergonomia 4.3
Ergonomia 4.3Ergonomia 4.3
Ergonomia 4.3
 
Control+estadístico+de+procesos +ejercicios
Control+estadístico+de+procesos +ejerciciosControl+estadístico+de+procesos +ejercicios
Control+estadístico+de+procesos +ejercicios
 
5.2 proceso-de-evaluacion-del-desempeño.-capital-humano 2
5.2 proceso-de-evaluacion-del-desempeño.-capital-humano 25.2 proceso-de-evaluacion-del-desempeño.-capital-humano 2
5.2 proceso-de-evaluacion-del-desempeño.-capital-humano 2
 
Filosofía de calidad de armand vallin feigenbaum
Filosofía de calidad de armand vallin feigenbaumFilosofía de calidad de armand vallin feigenbaum
Filosofía de calidad de armand vallin feigenbaum
 
Estudio tiempos-trabajo
Estudio tiempos-trabajoEstudio tiempos-trabajo
Estudio tiempos-trabajo
 
Acciones correctivas
Acciones correctivas Acciones correctivas
Acciones correctivas
 
Six sigma, metricas y objetivos
Six sigma, metricas y objetivosSix sigma, metricas y objetivos
Six sigma, metricas y objetivos
 
TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN
TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN
TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN
 
Filosofias De Juran Y Crosby
Filosofias De Juran Y CrosbyFilosofias De Juran Y Crosby
Filosofias De Juran Y Crosby
 
Enfoques de la auditoria administrativa
Enfoques de la auditoria administrativaEnfoques de la auditoria administrativa
Enfoques de la auditoria administrativa
 
ISO 9000 - 1400
ISO 9000 - 1400 ISO 9000 - 1400
ISO 9000 - 1400
 
Ejemplo de Metricas 6 sigma
Ejemplo de Metricas 6 sigmaEjemplo de Metricas 6 sigma
Ejemplo de Metricas 6 sigma
 

Similar a Aplicacion del circulo de calidad en una empresa

Analisis Video Manu
Analisis Video ManuAnalisis Video Manu
Analisis Video Manuguest0a0e3b
 
Tópicos selectos administrativos
Tópicos selectos administrativosTópicos selectos administrativos
Tópicos selectos administrativos
lugacamo
 
Tarea 29. enfoques de la adminostracion
Tarea 29. enfoques de la adminostracionTarea 29. enfoques de la adminostracion
Tarea 29. enfoques de la adminostracion
equipo3-12V
 
TRABAJO EN EQUIPO ADMI II.pptx
TRABAJO EN EQUIPO ADMI II.pptxTRABAJO EN EQUIPO ADMI II.pptx
TRABAJO EN EQUIPO ADMI II.pptx
Asistencia Integral en Proyectos API
 
LA EFICIENCIA.pptx
LA EFICIENCIA.pptxLA EFICIENCIA.pptx
LA EFICIENCIA.pptx
AmielRQuino
 
Presentación Trabajo en Equipo Ilustrado Gris y Verde.pdf
Presentación Trabajo en Equipo Ilustrado Gris y Verde.pdfPresentación Trabajo en Equipo Ilustrado Gris y Verde.pdf
Presentación Trabajo en Equipo Ilustrado Gris y Verde.pdf
ximenajime06
 
The Kaizen
The KaizenThe Kaizen
Investigación y aplicación unidad 2
Investigación y aplicación unidad 2Investigación y aplicación unidad 2
Investigación y aplicación unidad 2
marlyotalvaromontoya
 
Mejora Continua PRESENTACION 2.ppt
Mejora Continua PRESENTACION 2.pptMejora Continua PRESENTACION 2.ppt
Mejora Continua PRESENTACION 2.ppt
YhagoFrota1
 
Mejora Continua y sistemas de gestión de calidad
Mejora Continua y sistemas de gestión de calidadMejora Continua y sistemas de gestión de calidad
Mejora Continua y sistemas de gestión de calidad
JuanGuillermoOrtizRe1
 
La administración y sus enfoques recientes
La administración y sus enfoques recientesLa administración y sus enfoques recientes
La administración y sus enfoques recientesOscarMarfil
 
Calidad total
Calidad totalCalidad total
ADMINISTRACION POR VALORES
ADMINISTRACION POR VALORESADMINISTRACION POR VALORES
ADMINISTRACION POR VALORES
yita111
 
Administracion por valores
Administracion por valoresAdministracion por valores
Administracion por valoresyita111
 
Edison verdezoto y gabriela quinatoa
Edison verdezoto y gabriela quinatoaEdison verdezoto y gabriela quinatoa
Edison verdezoto y gabriela quinatoa
Universidad Regional Autonoma de los andes "Uniandes"
 
Características de las organizaciones visionarias
Características de las organizaciones visionariasCaracterísticas de las organizaciones visionarias
Características de las organizaciones visionariasuniandes
 
Diapositivas efqm-1211921207251052-8
Diapositivas efqm-1211921207251052-8Diapositivas efqm-1211921207251052-8
Diapositivas efqm-1211921207251052-8Marchela Daza
 
Ensayo socio empresarial
Ensayo  socio empresarialEnsayo  socio empresarial
Ensayo socio empresarialjuankpotes
 

Similar a Aplicacion del circulo de calidad en una empresa (20)

Analisis Video Manu
Analisis Video ManuAnalisis Video Manu
Analisis Video Manu
 
Tópicos selectos administrativos
Tópicos selectos administrativosTópicos selectos administrativos
Tópicos selectos administrativos
 
Tarea 29. enfoques de la adminostracion
Tarea 29. enfoques de la adminostracionTarea 29. enfoques de la adminostracion
Tarea 29. enfoques de la adminostracion
 
TRABAJO EN EQUIPO ADMI II.pptx
TRABAJO EN EQUIPO ADMI II.pptxTRABAJO EN EQUIPO ADMI II.pptx
TRABAJO EN EQUIPO ADMI II.pptx
 
LA EFICIENCIA.pptx
LA EFICIENCIA.pptxLA EFICIENCIA.pptx
LA EFICIENCIA.pptx
 
Presentación Trabajo en Equipo Ilustrado Gris y Verde.pdf
Presentación Trabajo en Equipo Ilustrado Gris y Verde.pdfPresentación Trabajo en Equipo Ilustrado Gris y Verde.pdf
Presentación Trabajo en Equipo Ilustrado Gris y Verde.pdf
 
The Kaizen
The KaizenThe Kaizen
The Kaizen
 
Investigación y aplicación unidad 2
Investigación y aplicación unidad 2Investigación y aplicación unidad 2
Investigación y aplicación unidad 2
 
Mejora Continua PRESENTACION 2.ppt
Mejora Continua PRESENTACION 2.pptMejora Continua PRESENTACION 2.ppt
Mejora Continua PRESENTACION 2.ppt
 
Mejora Continua y sistemas de gestión de calidad
Mejora Continua y sistemas de gestión de calidadMejora Continua y sistemas de gestión de calidad
Mejora Continua y sistemas de gestión de calidad
 
La administración y sus enfoques recientes
La administración y sus enfoques recientesLa administración y sus enfoques recientes
La administración y sus enfoques recientes
 
Calidad total
Calidad totalCalidad total
Calidad total
 
ADMINISTRACION POR VALORES
ADMINISTRACION POR VALORESADMINISTRACION POR VALORES
ADMINISTRACION POR VALORES
 
Administracion por valores
Administracion por valoresAdministracion por valores
Administracion por valores
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Actividad 2
Actividad 2Actividad 2
Actividad 2
 
Edison verdezoto y gabriela quinatoa
Edison verdezoto y gabriela quinatoaEdison verdezoto y gabriela quinatoa
Edison verdezoto y gabriela quinatoa
 
Características de las organizaciones visionarias
Características de las organizaciones visionariasCaracterísticas de las organizaciones visionarias
Características de las organizaciones visionarias
 
Diapositivas efqm-1211921207251052-8
Diapositivas efqm-1211921207251052-8Diapositivas efqm-1211921207251052-8
Diapositivas efqm-1211921207251052-8
 
Ensayo socio empresarial
Ensayo  socio empresarialEnsayo  socio empresarial
Ensayo socio empresarial
 

Aplicacion del circulo de calidad en una empresa

  • 1. APLICACION DEL CIRCULO DE CALIDAD EN UNA EMPRESA
  • 2. Este trabajo es coordinado principalmente por el gerente quien además de ser ejemplo de su aplicación , evalúa el desarrollo de este método con el fin de que cada uno de los miembros activos en la empresa sin importar cual sea su función cumpla con este proceso evolutivo que lleva al equipo de trabajo hacia la excelencia . QUIENES LO APLICAN
  • 3. La empresa como tal debe ser un equipo de trabajo Cada uno de los miembros cumple una función diferente El trabajo se debe realizar de forma voluntaria Toda la empresa es un solo engranaje es un todo , no debe haber individualismos Si hay un solo objetivo es necesario el trabajo colaborativo Es importante evaluar este proceso con el fin de mejorar , si es que estamos fallando . COMO SE DEBE APLICAR
  • 4. A través de esta aplicación cualquier empresa sin importar que clase de trabajo desempeñe lograra : Aumentar su producción Crear una convivencia sana dentro de la empresa Que haya compromiso por parte de cada miembro con las metas de la organización Optimizar su influencia en el campo social . EN QUE SE BENEFICIA LA EMPRESA