Administración de empresas

1. UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURA
Asignatura: Costos 2
Trabajo: Ejercicios
Alumno: Rodis Meza Garay.
Catedrático: LIC. Fany Cruz
Yoro, Yoro 05 febrero del 2022

2. SELECCIÓN MULTIPLE
17-1 ¿Qué término identifica un sistema contable en el cual las operaciones de los
negocios se dividen en centros de costos y hace énfasis en la función de control de
un capataz, gerente de ventas o supervisor?
a. Contabilidad por niveles de responsabilidad
b. Contabilidad de investigación de operaciones
c. Contabilidad de control
d. Contabilidad presupuestaria.
17-2 Los informes periódicos sobre desempeño interno basados en un sistema de
contabilidad por niveles de responsabilidad, no deben:
a. Hacer una diferencia entre costos controlables y no controlables
b. estar relacionados con el organigrama
c. Incluir los costos indirectos fijos asignados para determinar la evaluación del
desempeño
d. Incluir las variaciones entre costos reales y costos controlables presupuestados.
17-3 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la característica de un
informe de control de costos indirectos de fabricación preparado para el uso del jefe
de un departamento de producción en línea?
a. Es más importante que el informe sea preciso, no oportuno
b. El informe debe incluir información sobre todos los costos imputables al
departamento, sin importar su origen o control
c. El informe debe expresarse en dólares en vez de unidades físicas, de manera
que el jefe de departamento conozca la magnitud financiera de cualquier variación
d. Los costos en el informe deben incluir sólo aquellos costos controlables por el
jefe del departamento.
17-4 ¿A qué costos deben limitarse los informes internos preparados bajo el
enfoque de contabilidad por niveles de responsabilidad?
a. Sólo los costos de producción variables
b. Sólo los costos de conversión
c. Sólo los costos controlables
d. Sólo los costos asignados adecuadamente al centro de costos bajo los principios
de contabilidad generalmente aceptados.

3. 17-5 ¿Cuál de los siguientes ítems de costo es menos probable que aparezca en
un informe de desempeño basado en las técnicas de contabilidad por niveles de
responsabilidad para el supervisor de una línea de ensamblaje de una gran
corporación manufacturera?
a. Salario del supervisor
b. Materiales
c. Reparaciones y mantenimiento
d. Mano de obra directa.
17-6 Al decidir cómo o cuáles costos deben asignarse a un centro de
responsabilidad, lo más importante es el grado de:
a. Evitabilidad
b. Causalidad
c. Control
d. Variación.
17-7 El informe de un gerente territorial de ventas que muestre la contribución a la
utilidad por cada vendedor en el territorio, se llama:
a. Informe de utilidad
b. Informe de utilidad por absorción
c. Informe de utilidad bruta
d. Informe de distribución
e. Informe de responsabilidad.
17-8 El segmento de una organización se considera un centro de utilidades, si
cuenta con la:
a. Autoridad para tomar decisiones que afectan los principales determinantes de la
utilidad, incluido el poder para escoger sus mercados y fuentes de suministros,
b. Autoridad para tomar decisiones que afectan los principales determinantes de la
utilidad, incluidos el poder para escoger sus mercados y fuentes de suministros, y
control significativo sobre la cantidad de capital invertido.
c. Autoridad para tomar decisiones sobre los costos más significativos de las
operaciones, incluido el poder para escoger las fuentes de suministros,
d. Autoridad para suministrar soporte especializado a otras unidades dentro de la
organización,
e. Responsabilidad para combinar las materias primas, la mano de obra directa y
otros factores de producción en un producto final.

4. 17-9 El segmento de una organización se considera un centro de inversión, si tiene:
a. Autoridad para tomar decisiones que afectan los principales determinantes de la
utilidad, incluido el poder para escoger sus mercados y fuentes de suministros,
b. Autoridad para tomar decisiones que afectan los principales determinantes de la
utilidad, incluidos el poder para escoger sus mercados y fuentes de suministros, y
control significativo sobre la cantidad de capital invertido.
c. Autoridad para tomar decisiones sobre los costos más significativos de las
operaciones, incluido el poder para escoger las fuentes de suministros,
d. Autoridad para suministrar soporte especializado a otras unidades dentro de la
organización,
e. Responsabilidad para desarrollar mercados y vender los productos de la
organización.
17-10 El segmento de una organización es considerado un centro de costos, si
tiene:
a. Responsabilidad para desarrollar mercados y vender los productos de la
organización, b. Autoridad para tomar decisiones que afectan los principales
determinantes de la utilidad, incluidos el poder para escoger sus mercados y fuentes
de suministros,
c. Autoridad para tomar decisiones sobre los costos más importantes de las
operaciones, incluidos el poder para escoger las fuentes de suministro,
d. Autoridad para suministrar soporte especializado a otras unidades dentro de la
organización,
e. Responsabilidad para combinar las materias primas, la mano de obra directa y
otros factores de producción en un producto final.
17-11 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones son beneficios de la descentralización?
I. Dar a los gerentes de divisiones un mayor control en la toma de decisiones sobre
sus divisiones y proveer una excelente capacitación a los gerentes que se
encuentran en ascenso en la compañía.
II. Los gerentes de las oficinas centrales corporativas tienen un mayor control para
darse cuenta de que se están logrando las metas de la compañía.
III. El hecho de dar autoridad en la toma de decisiones y responsabilidad con
frecuencia conduce a un incremento en la satisfacción del trabajo y a menudo
persuade a los gerentes a emplear sus mejores esfuerzos.
a. Sólo I y II
b. Sólo II y III
c. Sólo I y III
d. Sólo I
e. Ninguna de las anteriores.

5. 7-12 La medida más conveniente para evaluar el desempeño del gerente del
departamento es:
a. Las utilidades del departamento menos sus gastos controlables
b. La utilidad neta del departamento
c. La contribución del departamento a los gastos indirectos
d. Las utilidades del departamento menos sus gastos variables.
17-13 Los costos que van a cargarse a determinado segmento con base en los
principios de contabilidad por niveles de responsabilidad son:
a. Aquellos costos por los cuales el segmento es únicamente responsable
b. Aquellos costos que se eliminarían si se suprimiera el segmento
c. Aquellos costos que existen sólo debido al segmento,
d. Todos los anteriores e Sólo a y c.
17-14 Un requerimiento básico para un sistema de contabilidad por niveles de
responsabilidad es:
a. La elaboración de un plan contable personalizado y adaptado para que se ajuste
a la estructura organizacional
b. Un sistema claro de líneas de autoridad y elaboración de un presupuesto de caja
c. Que el departamento de contabilidad adapte su presentación de informes a una
organización, de manera que puedan elaborarse los reportes que reflejan todas las
actividades de la organización
d. Todas las afirmaciones anteriores.
17-15 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es esencial para un control efectivo
de costos?
a. Un plan que establece los objetivos y metas por lograr
b. Delegación de autoridad y asignación de responsabilidad por el incurrimiento de
costos
c. Motivación para estimular a los individuos a que alcancen las metas establecidas
d. Una acción correctiva para impedir una recurrencia de las variaciones
desfavorables
e. Todas las anteriores son esenciales.
17-16 Una solución justa al problema de la responsabilidad por el incurrimiento de
costos no es:
a. El uso arbitrario de asignaciones que se trazan para el costeo de productos
b. Cargar el costo de un servicio a una persona responsable por la adquisición y por
el uso del servicio

6. c. Cargar el costo a la persona que puede influenciar de manera significativa el
monto del costo mediante su propia acción
d. Cargar a la persona, a quien la gerencia desea que se relacione con los diversos
elementos de costo, de manera que dicha persona ayude a influenciar a quienes
son responsables.
17-17 El primer paso en el establecimiento de un sistema de contabilidad por niveles
de responsabilidad es:
a. Establecer un sistema de elaboración de informes que mantenga a las partes
responsables informadas acerca del desempeño
b. Establecer un plan contable personalizado que dé énfasis al control de costos
c. Establecer un organigrama que defina las líneas de autoridad y responsabilidad
d. Establecer un sistema de seguimiento para impedir la reiteración de un
desempeño inferior al estándar
e. Ninguna de las afirmaciones anteriores.
17-18 Los cuatro tipos principales de centros de responsabilidad son:
a. Centros de gastos, de ingresos, de utilidades y de inversión
b. Centros de costos, de mercadeo, de utilidades y de responsabilidad
c. Centros de utilidades, de ingresos, de costos y de responsabilidad
d. Centros de costos, de margen de contribución, de utilidades y de inversión.
17-19 El concepto implícito de control en un sistema de contabilidad es:
a. El concepto de procedimientos operacionales estándares
b. El concepto de estructura organizacional
c. El concepto de actitudes del comportamiento
d. El concepto de retroalimentación
e. El concepto de límites de los sistemas.
17-20 La elaboración de informes frecuentes a menudo juega un papel importante
en la utilidad de la información. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relacionadas
con un intervalo corto de elaboración de reportes es correcta?
a. Cuanto más corto sea el intervalo de elaboración de informes, menos costosa
será la información
b. Los intervalos cortos de elaboración de informes reducen la cantidad de
información que debe almacenarse hasta el próximo lapso de elaboración de
informes.
c. Los intervalos más cortos de elaboración de informes implican menos periodos
de presentación de éstos en el curso de un año
d. Los intervalos más cortos de elaboración de informes minimizan la importancia
de hechos no usuales y únicos e Ninguna de las anteriores.