Seminario Diario Pyme - 10 de septiembre 2008
Taller Teórico Práctico de planificación estratégica para lograr el crecimiento de mi empresa.
Objetivos: Cerca del fin de año resulta vital generar un Plan de Negocios que defina los objetivos de su empresa hacia los próximos 12 meses, fijando metas e indicadores, para ello conoceremos la metodología del BSC como medio eficaz. Además veremos un ejemplo concreto de los beneficios de esta herramienta.
Expositores:
-Herramienta Balanced Scorecard para lasPyme, Claudio Del Campo, Gerente General de Fundes Chile.
-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
1. IDEA DE NEGOCIO,
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO
3. ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO
4. INVESTIGACIÓN DE MERCADO
5. Resultados, conclusiones y decisiones,
6. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO GENERAL – Alta Gerencia
7. OBJETIVOS DE ACCIÓN o PLANTACIÓN TÁCTICA – Gerencia media
8. OBJETIVOS DE VISIÓN (En el tiempo prolongado)
9. PLANTACIÓN OPERATIVA – Supervisores
10. REQUERIMIENTOS BÁSICOS,
11. PLAN SEGÚN DEPARTAMENTOS O ÁREAS
12. PLAN DE MARKETING,
13. PLAN DE RECURSOS HUMANOS (RR.HH)
14. PLAN DE OPERACIONES, PLAN FINANCIERO
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis DOFA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
Este documento describe la importancia de establecer objetivos para una empresa y los diferentes tipos de objetivos. Explica que los objetivos deben ser cuantificables, incluir un plazo de tiempo y asignar responsables. También diferencia objetivos financieros de estratégicos y a corto y largo plazo, y la relación entre objetivos generales y departamentales.
Clase 1 introduccion y conceptos basicos curso control de gestión y control f...Carlos Echeverria Muñoz
Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión y control Financiero, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Servicio Agrícola Ganadero SAG de la Region de Arica Curso realizado el año 2013.
Planificación estratégica y su relación con el control de gestión financieroClaudia Valdés Muñoz
El documento habla sobre la planificación estratégica y su relación con el control financiero. Explica conceptos como plan estratégico, plan de negocios, análisis FODA y métodos para analizar factores externos como las cinco fuerzas de Porter. También describe barreras para la implementación efectiva de las estrategias y la importancia de establecer condiciones organizacionales adecuadas.
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis FODA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis DOFA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
Clase 4 Diapositivas Establecimientos De Objetivosangelvicente
El documento explica que los objetivos deben establecerse en todos los niveles de una organización y deben ser cuantificables y tener un límite de tiempo. Se debe evitar objetivos generales y en su lugar establecer objetivos estratégicos y financieros específicos relacionados con el desempeño financiero y estratégico de la empresa para mejorar su posición a largo plazo. Los objetivos deben medirse a través de indicadores financieros como el crecimiento de ingresos y ganancias, y indicadores estratégicos como la
1. IDEA DE NEGOCIO,
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO
3. ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO
4. INVESTIGACIÓN DE MERCADO
5. Resultados, conclusiones y decisiones,
6. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO GENERAL – Alta Gerencia
7. OBJETIVOS DE ACCIÓN o PLANTACIÓN TÁCTICA – Gerencia media
8. OBJETIVOS DE VISIÓN (En el tiempo prolongado)
9. PLANTACIÓN OPERATIVA – Supervisores
10. REQUERIMIENTOS BÁSICOS,
11. PLAN SEGÚN DEPARTAMENTOS O ÁREAS
12. PLAN DE MARKETING,
13. PLAN DE RECURSOS HUMANOS (RR.HH)
14. PLAN DE OPERACIONES, PLAN FINANCIERO
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis DOFA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
Este documento describe la importancia de establecer objetivos para una empresa y los diferentes tipos de objetivos. Explica que los objetivos deben ser cuantificables, incluir un plazo de tiempo y asignar responsables. También diferencia objetivos financieros de estratégicos y a corto y largo plazo, y la relación entre objetivos generales y departamentales.
Clase 1 introduccion y conceptos basicos curso control de gestión y control f...Carlos Echeverria Muñoz
Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión y control Financiero, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Servicio Agrícola Ganadero SAG de la Region de Arica Curso realizado el año 2013.
Planificación estratégica y su relación con el control de gestión financieroClaudia Valdés Muñoz
El documento habla sobre la planificación estratégica y su relación con el control financiero. Explica conceptos como plan estratégico, plan de negocios, análisis FODA y métodos para analizar factores externos como las cinco fuerzas de Porter. También describe barreras para la implementación efectiva de las estrategias y la importancia de establecer condiciones organizacionales adecuadas.
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis FODA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis DOFA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
Clase 4 Diapositivas Establecimientos De Objetivosangelvicente
El documento explica que los objetivos deben establecerse en todos los niveles de una organización y deben ser cuantificables y tener un límite de tiempo. Se debe evitar objetivos generales y en su lugar establecer objetivos estratégicos y financieros específicos relacionados con el desempeño financiero y estratégico de la empresa para mejorar su posición a largo plazo. Los objetivos deben medirse a través de indicadores financieros como el crecimiento de ingresos y ganancias, y indicadores estratégicos como la
Este documento describe la importancia de elaborar un plan de negocios para el éxito de una empresa. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y sirve como guía para la creación o crecimiento de la empresa. Además, reduce riesgos e incertidumbre. El documento luego procede a detallar los diferentes componentes que debe contener un plan de negocios efectivo, como la misión, objetivos, análisis de mercado, productos, ventas, competidores y más.
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación financiera estratégica. Explica que la planificación estratégica permite a las organizaciones prepararse para el futuro analizando factores internos y externos, y desarrollando una misión, visión, objetivos y estrategias. También describe los diferentes niveles en los que se puede formular la estrategia, como la funcional, de negocios y corporativa. Finalmente, destaca que la planificación estratégica es un proceso continuo de análisis, formulación, implementación y control.
Este documento presenta conceptos clave sobre estrategias empresariales. Explica que la estrategia busca posicionar a una organización para alcanzar ventajas competitivas y crear valor para los accionistas y clientes. Luego define términos como visión, misión, objetivos y metas. También describe diferentes tipos de estrategias como las funcionales, de negocios, corporativas y de grupo económico. Finalmente, analiza modelos estratégicos como las matrices de Ansoff y Porter y las estrategias genéricas de liderazgo
Como crear objetivos y estrategias de una empresaIvonne Flores
El documento explica la importancia de establecer objetivos y estrategias claras y medibles para una empresa. Los objetivos deben ser realistas, ambiciosos, medibles y claros, y guiar el desarrollo de estrategias a corto, mediano y largo plazo. Las estrategias son acciones para alcanzar los objetivos y deben ser coherentes con la cultura de la empresa y representar un desafío.
El documento habla sobre los objetivos de producción de una empresa. Brevemente, los objetivos principales son controlar costos, mejorar productividad, garantizar calidad, cumplir plazos de entrega, ser flexibles y ofrecer un buen servicio. La empresa busca sobresalir en estas áreas para ganar ventaja competitiva.
Metodologia para la elaboracion de planes de negocisGina Patiño
METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS, UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO, INGENIERIA INDUSTRIAL, 21 MARZO DE 2010, Camilo Bossio, Adriana Palencia, Gina Patiño, Ruby Marquez
Este documento presenta una guía para la elaboración de un plan de negocios estratégico. Explica que la planeación estratégica incluye definir la visión, misión y objetivos a largo plazo de la empresa, así como realizar un análisis estratégico interno y externo. También describe los pasos para elaborar los planes de ventas, costos, gastos y financiamiento, así como establecer un calendario y premisas para la planeación. El plan de negocios busca alinear todos los procesos de la empresa para al
El documento habla sobre la estrategia de operaciones y la importancia de definir la misión u objetivo de una organización para saber a dónde va y la estrategia para saber cómo llegar. Explica factores como la filosofía, el entorno, los clientes y la rentabilidad que influyen en definir la misión, y da ejemplos de misiones de diferentes empresas.
El documento describe las etapas de la planificación estratégica de marketing, incluyendo la definición de la misión y objetivos de la empresa, la evaluación del negocio, el análisis de la cartera de negocios y la determinación del escenario previsto. También analiza el microentorno y macroentorno de la empresa, como los clientes, competidores, factores demográficos y tecnológicos. Finalmente, presenta el análisis FODA para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la
Este taller de dos jornadas enseña sobre modelamiento y optimización de procesos. La primera jornada cubre definición de procesos, tipos de procesos, herramientas de mejora y sistemas de gestión. La segunda jornada trata sobre modelos de gestión de procesos, rediseño de procesos, y mapas de experiencia del cliente. El taller ayuda a empresas a entender y mejorar sus procesos clave.
Este documento contiene preguntas clave que una empresa debería hacerse para realizar proyecciones financieras confiables. Algunas de las preguntas clave incluyen identificar los costos fijos y variables, determinar el punto de equilibrio, y analizar estados financieros históricos para proyectar ventas, gastos e inversiones futuras. Realizar proyecciones financieras requiere comprender factores como las condiciones del mercado, datos históricos y la estructura de costos de una empresa.
El documento presenta el Tablero de Comando Balanced Scorecard (BSC) como una herramienta para traducir la estrategia de una empresa en términos operativos a través de objetivos, medidas e iniciativas alineados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica que el BSC permite medir factores financieros y no financieros, así como resultados e inductores de rendimiento, asegurando que todos los componentes de la estrategia estén relacionados. Proporcion
En este artículo te muestro los 5 tipos de metas que una empresa puede poner en su plan anual.
Si quieres saber más, puedes visitar: http://www.franciscocampoy.com/los-5-tipos-de-metas-que-puedes-establecer-para-tu-negocio
Este documento presenta una introducción al proceso de planificación integrada de negocios. Explica que la planificación estratégica, los planes operativos y el manejo de resultados son componentes clave de este proceso. También describe conceptos como la misión, las posiciones de excelencia estratégica, los objetivos, los planes de acción y el presupuesto. El objetivo es ayudar a las organizaciones a definir su dirección a largo plazo y lograr resultados estratégicos de manera efectiva.
Introducción a la estrategia y al Balance Scorecard (Sector Farmacéutico)EVOLUFARMA
Ponencia impartida por Luis Arimany, CEO de Evolufarma (www.evolufarma.com) durante el programa "Experto en Gestión de la Oficina de Farmacia" organizado por Unidad Editorial, en el que ofrece algunas de las claves para gestionar con éxito el cambio de modelo de negocio de una oficina de farmacia.
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) como una herramienta para medir el desempeño corporativo que vincula la visión, misión y estrategia de una organización a través de indicadores financieros y no financieros. El BSC evalúa el desempeño desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos, y aprendizaje y crecimiento. Proporciona una estructura para centrarse en los indicadores críticos de cada proceso con el fin de mejorar el desempeño y lograr los objetivos estrat
El documento presenta información sobre las principales preocupaciones de los empresarios mexicanos como el cambio generacional, la situación económica y la falta de planeación financiera. También discute las causas comunes del fracaso de las pequeñas y medianas empresas, incluyendo problemas de liquidez, sucesión y aumentos no planificados en costos. Finalmente, ofrece recomendaciones para la planeación financiera como definir objetivos, cuantificar planes en presupuestos y considerar el impacto de decisiones en el flujo de caja proyectado.
El documento habla sobre la importancia de elaborar un plan de negocios para tener éxito como empresario. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y sirve como guía para la creación o crecimiento de una empresa. También reduce riesgos e incertidumbre y facilita la evaluación de viabilidad de un proyecto.
El documento presenta un resumen del proceso de planificación integrada de negocios. Explica que la planificación estratégica, el plan operativo y el manejo de resultados deben estar alineados para cumplir la misión de la organización. También describe los componentes clave de este proceso como la declaración de misión, las posiciones de excelencia estratégica, los objetivos, los planes de acción y el presupuesto.
El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica. Define la gestión como coordinar actividades laborales para lograr resultados de alta calidad. La gestión estratégica considera la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de una organización. La misión indica el propósito y rumbo estratégico. La visión es la imagen del futuro deseado. Los valores son los principios que guían el comportamiento. Y los objetivos estratégicos son logros parciales en el camino hacia la visión.
Gestión Estratégica de Organizciones GEOguestb5023a
Con la GEO el profesor Juan Antonio Arroyo Valenciano, desea presentar un enfoque visionario, atento al cambio y creativo a la innovación, para atender un futuro que le carga de posibilidades y le abre alternativas al interior de un contexto socioeconómico, dentro del cual se desarrolla la educación; surge así la Gestión Estratégica de Organizaciones.
Este documento describe la importancia de elaborar un plan de negocios para el éxito de una empresa. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y sirve como guía para la creación o crecimiento de la empresa. Además, reduce riesgos e incertidumbre. El documento luego procede a detallar los diferentes componentes que debe contener un plan de negocios efectivo, como la misión, objetivos, análisis de mercado, productos, ventas, competidores y más.
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación financiera estratégica. Explica que la planificación estratégica permite a las organizaciones prepararse para el futuro analizando factores internos y externos, y desarrollando una misión, visión, objetivos y estrategias. También describe los diferentes niveles en los que se puede formular la estrategia, como la funcional, de negocios y corporativa. Finalmente, destaca que la planificación estratégica es un proceso continuo de análisis, formulación, implementación y control.
Este documento presenta conceptos clave sobre estrategias empresariales. Explica que la estrategia busca posicionar a una organización para alcanzar ventajas competitivas y crear valor para los accionistas y clientes. Luego define términos como visión, misión, objetivos y metas. También describe diferentes tipos de estrategias como las funcionales, de negocios, corporativas y de grupo económico. Finalmente, analiza modelos estratégicos como las matrices de Ansoff y Porter y las estrategias genéricas de liderazgo
Como crear objetivos y estrategias de una empresaIvonne Flores
El documento explica la importancia de establecer objetivos y estrategias claras y medibles para una empresa. Los objetivos deben ser realistas, ambiciosos, medibles y claros, y guiar el desarrollo de estrategias a corto, mediano y largo plazo. Las estrategias son acciones para alcanzar los objetivos y deben ser coherentes con la cultura de la empresa y representar un desafío.
El documento habla sobre los objetivos de producción de una empresa. Brevemente, los objetivos principales son controlar costos, mejorar productividad, garantizar calidad, cumplir plazos de entrega, ser flexibles y ofrecer un buen servicio. La empresa busca sobresalir en estas áreas para ganar ventaja competitiva.
Metodologia para la elaboracion de planes de negocisGina Patiño
METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS, UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO, INGENIERIA INDUSTRIAL, 21 MARZO DE 2010, Camilo Bossio, Adriana Palencia, Gina Patiño, Ruby Marquez
Este documento presenta una guía para la elaboración de un plan de negocios estratégico. Explica que la planeación estratégica incluye definir la visión, misión y objetivos a largo plazo de la empresa, así como realizar un análisis estratégico interno y externo. También describe los pasos para elaborar los planes de ventas, costos, gastos y financiamiento, así como establecer un calendario y premisas para la planeación. El plan de negocios busca alinear todos los procesos de la empresa para al
El documento habla sobre la estrategia de operaciones y la importancia de definir la misión u objetivo de una organización para saber a dónde va y la estrategia para saber cómo llegar. Explica factores como la filosofía, el entorno, los clientes y la rentabilidad que influyen en definir la misión, y da ejemplos de misiones de diferentes empresas.
El documento describe las etapas de la planificación estratégica de marketing, incluyendo la definición de la misión y objetivos de la empresa, la evaluación del negocio, el análisis de la cartera de negocios y la determinación del escenario previsto. También analiza el microentorno y macroentorno de la empresa, como los clientes, competidores, factores demográficos y tecnológicos. Finalmente, presenta el análisis FODA para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la
Este taller de dos jornadas enseña sobre modelamiento y optimización de procesos. La primera jornada cubre definición de procesos, tipos de procesos, herramientas de mejora y sistemas de gestión. La segunda jornada trata sobre modelos de gestión de procesos, rediseño de procesos, y mapas de experiencia del cliente. El taller ayuda a empresas a entender y mejorar sus procesos clave.
Este documento contiene preguntas clave que una empresa debería hacerse para realizar proyecciones financieras confiables. Algunas de las preguntas clave incluyen identificar los costos fijos y variables, determinar el punto de equilibrio, y analizar estados financieros históricos para proyectar ventas, gastos e inversiones futuras. Realizar proyecciones financieras requiere comprender factores como las condiciones del mercado, datos históricos y la estructura de costos de una empresa.
El documento presenta el Tablero de Comando Balanced Scorecard (BSC) como una herramienta para traducir la estrategia de una empresa en términos operativos a través de objetivos, medidas e iniciativas alineados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica que el BSC permite medir factores financieros y no financieros, así como resultados e inductores de rendimiento, asegurando que todos los componentes de la estrategia estén relacionados. Proporcion
En este artículo te muestro los 5 tipos de metas que una empresa puede poner en su plan anual.
Si quieres saber más, puedes visitar: http://www.franciscocampoy.com/los-5-tipos-de-metas-que-puedes-establecer-para-tu-negocio
Este documento presenta una introducción al proceso de planificación integrada de negocios. Explica que la planificación estratégica, los planes operativos y el manejo de resultados son componentes clave de este proceso. También describe conceptos como la misión, las posiciones de excelencia estratégica, los objetivos, los planes de acción y el presupuesto. El objetivo es ayudar a las organizaciones a definir su dirección a largo plazo y lograr resultados estratégicos de manera efectiva.
Introducción a la estrategia y al Balance Scorecard (Sector Farmacéutico)EVOLUFARMA
Ponencia impartida por Luis Arimany, CEO de Evolufarma (www.evolufarma.com) durante el programa "Experto en Gestión de la Oficina de Farmacia" organizado por Unidad Editorial, en el que ofrece algunas de las claves para gestionar con éxito el cambio de modelo de negocio de una oficina de farmacia.
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) como una herramienta para medir el desempeño corporativo que vincula la visión, misión y estrategia de una organización a través de indicadores financieros y no financieros. El BSC evalúa el desempeño desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos, y aprendizaje y crecimiento. Proporciona una estructura para centrarse en los indicadores críticos de cada proceso con el fin de mejorar el desempeño y lograr los objetivos estrat
El documento presenta información sobre las principales preocupaciones de los empresarios mexicanos como el cambio generacional, la situación económica y la falta de planeación financiera. También discute las causas comunes del fracaso de las pequeñas y medianas empresas, incluyendo problemas de liquidez, sucesión y aumentos no planificados en costos. Finalmente, ofrece recomendaciones para la planeación financiera como definir objetivos, cuantificar planes en presupuestos y considerar el impacto de decisiones en el flujo de caja proyectado.
El documento habla sobre la importancia de elaborar un plan de negocios para tener éxito como empresario. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y sirve como guía para la creación o crecimiento de una empresa. También reduce riesgos e incertidumbre y facilita la evaluación de viabilidad de un proyecto.
El documento presenta un resumen del proceso de planificación integrada de negocios. Explica que la planificación estratégica, el plan operativo y el manejo de resultados deben estar alineados para cumplir la misión de la organización. También describe los componentes clave de este proceso como la declaración de misión, las posiciones de excelencia estratégica, los objetivos, los planes de acción y el presupuesto.
El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica. Define la gestión como coordinar actividades laborales para lograr resultados de alta calidad. La gestión estratégica considera la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de una organización. La misión indica el propósito y rumbo estratégico. La visión es la imagen del futuro deseado. Los valores son los principios que guían el comportamiento. Y los objetivos estratégicos son logros parciales en el camino hacia la visión.
Gestión Estratégica de Organizciones GEOguestb5023a
Con la GEO el profesor Juan Antonio Arroyo Valenciano, desea presentar un enfoque visionario, atento al cambio y creativo a la innovación, para atender un futuro que le carga de posibilidades y le abre alternativas al interior de un contexto socioeconómico, dentro del cual se desarrolla la educación; surge así la Gestión Estratégica de Organizaciones.
El documento describe las cinco etapas del proceso de administración estratégica de una organización: 1) análisis ambiental, 2) fijar una dirección organizativa, 3) formular una estrategia administrativa, 4) ejecución de la estrategia, y 5) control estratégico. El propósito de este proceso es desarrollar e implementar planes estratégicos que permitan a la organización aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas.
1) Dos situaciones muestran cuando una empresa está fuera de control: Brast Ltda. vendió un producto a un precio demasiado bajo y luego descubrió que el costo era mayor; Ferritex s.a. se expandió rápidamente en varios negocios sin los recursos para administrarlos correctamente.
2) El control de gestión consiste en revisar la gestión mediante técnicas y procedimientos para evaluar el logro de objetivos y mejorar la eficiencia futura.
3) Elementos del control de gestión incluyen la administra
Este documento describe la gestión estratégica como una herramienta para el desarrollo institucional. Explica el proceso de planificación estratégica en 4 fases: 1) Formular la misión de la institución, 2) Definir una estrategia y objetivos estratégicos, 3) Determinar un plan operativo, 4) Implementar programas de acción. También detalla 10 preguntas orientadoras para guiar el proceso de gestión estratégica de una organización.
Este documento presenta un resumen de diferentes modelos de gerencia estratégica como el modelo de Russell Ackoff que enfatiza la necesidad de comprender los cambios de forma global, el modelo de Fred R. David que describe un enfoque sistemático para la toma de decisiones, el modelo de H. Igor Ansolf que representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, y el modelo de Michael E. Porter que enfatiza el análisis competitivo. También presenta un modelo de planeación estratégica participativa aplicado a la educación que incluye las et
El curso de Planeación Estratégica para las PyMEs está diseñado con la finalidad de ayudar a los empresarios, directores o gerentes a comprender y aplicar la Planeación Estratégica dentro de su organización.
Este curso le permitirá entender la situación actual de su organización mediante el análisis del entorno y de la situación interna, y cómo estos factores afectan la planeación. También aprenderá a expresar la posición de su empresa, a evaluar sus recursos, a identificar los objetivos de negocio y a establecer las estrategias necesarias para su realización.
De esta manera, el curso de Planeación Estratégica para las PyMEs tiene como propósito principal ayudar y orientar a los empresarios a planear estratégicamente y obtener el máximo aprovechamiento de los recursos organizacionales.
Este documento habla sobre la gestión estratégica y navegar hacia el cuarto paradigma. Presenta al autor José Ramon Betancourt Tang y explica que el libro está dedicado a aquellos que han ayudado al autor a entender la importancia de ser competitivo. El documento también incluye un índice de contenido que enumera los diferentes capítulos que componen el libro.
Este documento presenta información sobre la gestión financiera de una empresa. En 3 oraciones o menos:
El documento ofrece una introducción al profesor Fernando Rada Barona y su experiencia en gestión financiera. Luego describe los componentes clave de una empresa como activos, pasivos, patrimonio y cómo estas áreas interactúan. Finalmente, discute conceptos importantes de la gestión financiera como objetivos estratégicos, competitividad y misión financiera de una organización.
El plan de marketing describe los objetivos, estrategias y acciones de marketing que una empresa implementará durante un año. Incluye un análisis de la situación del mercado y la competencia, los objetivos cuantificables de la empresa, y las estrategias y campañas de marketing detalladas que se llevarán a cabo, junto con los plazos y presupuestos asociados. El plan ayuda a la empresa a enfocar sus esfuerzos de marketing de manera estratégica y rentable.
El documento presenta información sobre conceptos clave de planeación estratégica como planeación estratégica, planeación táctica, misión, visión, grupos de interés, valores organizacionales, metas, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos. Explica la diferencia entre estos conceptos y provee ejemplos para ilustrarlos.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada Liderar S.A. que brindará servicios de consultoría y entrenamiento a pequeñas y medianas empresas. El plan explica que Liderar S.A. ya tiene dos clientes importantes y necesita $100,000 de capital para expandirse en el primer año. También describe al equipo directivo experto de la empresa y su visión de convertirse en un líder regional para ayudar a las pymes en América Latina en los próximos años.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, describiendo sus objetivos, componentes y cómo puede usarse para establecer estrategias. Explica que el FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización para desarrollar planes de trabajo y acción correctiva. También presenta ejemplos de posibles fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa y cómo se pueden formular estrategias a partir de ellas.
Este documento presenta una introducción al enfoque estratégico del plan de negocio y al benchmarking desde una perspectiva estratégica. Analiza los modelos gerenciales utilizados en la planificación estratégica de la empresa y en el análisis de la competencia, como el análisis FODA, la cadena de valor de Porter y el análisis PESTEL. El objetivo es identificar estas herramientas y evaluar su efectividad para mejorar la competitividad de la empresa.
Este documento describe varios conceptos y herramientas estratégicas como la diversificación empresarial, la Matriz BCG, la Matriz McKinsey y los elementos básicos para diseñar estrategias corporativas. La diversificación permite optimizar el mercado, responder a la competencia y controlar proveedores. La Matriz BCG clasifica los negocios en cuatro categorías (Estrella, Vacas Lecheras, Interrogantes y Perros) dependiendo de su participación y crecimiento en el mercado. La Matriz McKinsey evalúa las unidades de negocio según su at
Este documento presenta los elementos clave de la planeación estratégica y el presupuesto maestro de una empresa. Describe los pasos de la planeación estratégica como definir la misión, valores, identificar el negocio e industria, y factores de competencia. También explica la importancia del presupuesto para alcanzar los objetivos de la empresa, el proceso de elaboración del presupuesto, y sus ventajas como facilitar el control y la toma de decisiones.
El análisis financiero permite evaluar cinco aspectos clave de una empresa como su liquidez, capacidad de financiamiento, rentabilidad, cobertura y generación de valor para tomar mejores decisiones de inversión y operación. Consiste en recopilar estados financieros para estudiar las relaciones entre cuentas y medir el progreso financiero de una empresa.
Este documento discute varios temas relacionados con el marketing. Describe tres enfoques de marketing (empresarial, académico e interno) y explica que un enfoque creativo exitoso combina dos de estas tres tendencias. También explica que el marketing es relevante para una amplia gama de individuos y organizaciones internas y externas.
Este documento habla sobre la gerencia estratégica y el direccionamiento estratégico. Explica conceptos como la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas. También describe los procesos de análisis estratégico e identificación y formulación de estrategias. Finalmente, detalla cómo la visión guía el desarrollo de la estrategia de una organización.
Este documento presenta información sobre la dirección estratégica en la Universidad Latina de Panamá. Explica conceptos clave como la planificación estratégica, el análisis estratégico, la implementación estratégica, el presupuesto y el control. También incluye definiciones de estrategia de varios autores y describe los diferentes niveles de estrategia en una organización.
Objetivos directos e indirectos de una empresaCristian Suero
Este documento trata sobre los objetivos de una empresa. Brevemente, expone que los objetivos de una empresa incluyen maximizar beneficios, lograr crecimiento y poder de mercado, estabilidad y adaptación al entorno, e intereses socioeconómicos. Además, señala que las empresas deben establecer planes, estrategias y políticas para alcanzar dichos objetivos.
El documento presenta el marco Val IT, desarrollado por el IT Governance Institute para ayudar a las organizaciones a maximizar el valor de las inversiones en tecnologías de la información. Val IT propone gestionar los proyectos de TI como una cartera de inversiones y durante todo su ciclo de vida, con el objetivo de asegurar que se obtiene valor con un costo adecuado y nivel de riesgo aceptable. Incluye procesos, prácticas y herramientas como el caso de negocio para evaluar el alineamiento estratég
El documento trata sobre la planificación estratégica de tecnologías de información. Explica que la planificación estratégica es un proceso formal para definir la visión y estrategias de una empresa para lograr sus objetivos a largo plazo, considerando factores internos y externos. Asimismo, detalla los tipos de planificación estratégica como la de negocios, sistemas de información y de la empresa en general, señalando que todos buscan alinear las tecnologías y sistemas con la estrategia del negocio para ser
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica y el direccionamiento estratégico. Explica que el direccionamiento estratégico incluye la misión, visión, valores, políticas, objetivos y estrategias de una organización. Además, detalla los tipos de visión estratégica y los atributos que debe tener una visión efectiva, como ser específica, alcanzable y guiar la alineación de la estrategia de la organización. Finalmente, señala que la visión estratégica establece un marco para
Este documento describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe establecer metas y métricas claras, identificar oportunidades y riesgos potenciales, y contar con la participación de los ejecutivos clave. Además, detalla que un plan de negocios típicamente cubre secciones como resumen ejecutivo, descripción de la empresa, análisis de mercado, equipo directivo, productos/servicios, marketing y ventas, necesidades de financiamiento y proyecciones financ
El documento describe los conceptos clave del análisis financiero y su importancia para la toma de decisiones empresariales. Explica que el análisis financiero permite realizar comparaciones entre negocios y medir la liquidez, rentabilidad, capacidad de financiamiento y generación de valor de una empresa. También analiza los estados financieros para comprender las relaciones entre cuentas y observar cambios operativos que informen sobre la situación económica de la compañía.
El documento describe un modelo de planeación estratégica que incluye tres preguntas clave: 1) ¿A dónde se desea llegar la empresa? 2) ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa? 3) ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado? También describe los componentes del presupuesto maestro, incluyendo el presupuesto de operación y el presupuesto financiero, y explica cómo estos presupuestos ayudan a lograr los objetivos estratégicos de la empresa.
El documento describe un modelo de planeación estratégica que incluye tres preguntas clave: 1) ¿A dónde se desea llegar la empresa? 2) ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa? 3) ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado? También describe los componentes del presupuesto maestro, incluyendo el presupuesto de operación y el presupuesto financiero, y explica cómo estos presupuestos ayudan a lograr los objetivos estratégicos de la empresa.
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Seminario Dario Pyme - 15 de octubre 2008
Innovación, Financiamiento y Calidad para las Pyme.
Objetivos: Presentar las diversas líneas de apoyo de Corfo y explicar las metodologías de postulación y criterios de evaluación de cada una de ellas.
Expositores:
+"Innovación, Financiamiento y Calidad para las Pyme", Corfo:
-Innovación, Macarena Aljaro, ejecutiva de Innovachile
-Financiamiento, Cristián Ávila, ejecutivo comercial
-Calidad, Guillermo Ojeda, ejecutivo de Fomento
+ "Los costos de la no calidad", Mauricio Pino, Coordinador de Servicios de Desarrollo Empresarial, Fundes Chile.
Innovación CORFO, por Macarena Aljaro
Fomento a la calidad CORFO, por Guillermo OjedaDiariopyme.com
Seminario Dario Pyme - 15 de octubre 2008
Innovación, Financiamiento y Calidad para las Pyme.
Objetivos: Presentar las diversas líneas de apoyo de Corfo y explicar las metodologías de postulación y criterios de evaluación de cada una de ellas.
Expositores:
+"Innovación, Financiamiento y Calidad para las Pyme", Corfo:
-Innovación, Macarena Aljaro, ejecutiva de Innovachile
-Financiamiento, Cristián Ávila, ejecutivo comercial
-Calidad, Guillermo Ojeda, ejecutivo de Fomento
+ "Los costos de la no calidad", Mauricio Pino, Coordinador de Servicios de Desarrollo Empresarial, Fundes Chile.
Innovación CORFO, por Macarena Aljaro
CORFO es el organismo encargado de promover el desarrollo económico de Chile. Su línea de financiamiento CORFO Microempresas busca crear un mercado alternativo de financiamiento para micro y pequeñas empresas a través de intermediarios financieros no bancarios. Los préstamos se destinan a inversiones, capital de trabajo y tienen montos máximos de UF 1,500 y plazos entre 3 a 6 meses.
Financiamiento: crédito inversión CORFO, por Cristián ÁvilaDiariopyme.com
Este documento describe el crédito CORFO Inversión, un crédito de largo plazo para pymes chilenas con tasas preferenciales y garantía de CORFO del 50% de la operación. Se detalla quiénes pueden acceder, los tipos de proyectos que financia, las ventajas del crédito como tasas bajas y plazos largos, y cómo opera la garantía de CORFO. Finalmente, se entregan estadísticas sobre créditos otorgados y porcentajes de cobertura del programa FOGAIN.
Seminario Dario Pyme - 15 de octubre 2008
Innovación, Financiamiento y Calidad para las Pyme.
Objetivos: Presentar las diversas líneas de apoyo de Corfo y explicar las metodologías de postulación y criterios de evaluación de cada una de ellas.
Expositores:
+"Innovación, Financiamiento y Calidad para las Pyme", Corfo:
-Innovación, Macarena Aljaro, ejecutiva de Innovachile
-Financiamiento, Cristián Ávila, ejecutivo comercial
-Calidad, Guillermo Ojeda, ejecutivo de Fomento
+ "Los costos de la no calidad", Mauricio Pino, Coordinador de Servicios de Desarrollo Empresarial, Fundes Chile.
Gestión Estratégica - Marco conceptual y metodológico, paso a paso1 y Aplicac...Diariopyme.com
Seminario Diario Pyme - 10 de septiembre 2008
Taller Teórico Práctico de planificación estratégica para lograr el crecimiento de mi empresa.
Objetivos: Cerca del fin de año resulta vital generar un Plan de Negocios que defina los objetivos de su empresa hacia los próximos 12 meses, fijando metas e indicadores, para ello conoceremos la metodología del BSC como medio eficaz. Además veremos un ejemplo concreto de los beneficios de esta herramienta.
Expositores:
-Herramienta Balanced Scorecard para lasPyme, Claudio Del Campo, Gerente General de Fundes Chile.
-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
Planificación Estratégica Balanced Scorecard y Pyme's, por FUNDESDiariopyme.com
Seminario Diario Pyme - 10 de septiembre de 2008
Taller Teórico Práctico de planificación estratégica para lograr el crecimiento de mi empresa.
Objetivos: Cerca del fin de año resulta vital generar un Plan de Negocios que defina los objetivos de su empresa hacia los próximos 12 meses, fijando metas e indicadores, para ello conoceremos la metodología del BSC como medio eficaz. Además veremos un ejemplo concreto de los beneficios de esta herramienta.
Expositores:
-Herramienta Balanced Scorecard para lasPyme, Claudio Del Campo, Gerente General de Fundes Chile.
-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
Taller teórico práctico para potenciar tus aptitudes de liderazgo, optimismo y mejorar el trabajo en equipo y manejo del estrés.
Objetivos: Reconocer las aptitudes que debe tener el líder de una empresa, realizando talleres prácticos para mejorar el trabajo en equipo y aprender métodos y técnicas de motivación mediante ejercicios básicos para el manejo del estrés.
Expositor: Eric San Martin, consultor en actividad física, deportes y liderazgo de la empresa Team Consultores, junto a 6 trainers.
Trabajo en equipo y liderazgo, por Eric San MartinDiariopyme.com
PRINCIPALES OBJETIVOS
1. Potenciar las habilidades personales requeridas para trabajar y colaborar con otros en beneficio de un objetivo común.
2. Lograr que los participantes desarrollen un sentido de equipo.
3. Desarrollar habilidades de liderazgo, que facilite la comunicación efectiva y flexibilidad frente al cambio.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Modelo Acotado Gestión Estratégica para PYMES, por CIDEM Formación Continua S.A
1. Presentación
Modelo Acotado
Gestión Estratégica
para PYMEs
CIDEM Formación Continua S.A.
Empresa del Grupo Profesional Creandovalor
www.cidem.cl www.creandovalor.cl
Expositor: Basilio Torres Becerra. btorres@creandovalor.cl
3. Temas vitales para Formular
la Estrategia de una PYME
Levantamiento del Entorno directo.
Análisis profundo de la situación actual de la Empresa
relevamiento de las Fortalezas y Debilidades
Análisis detenido de la situación futura de la Empresa
relevamiento de las Oportunidades y Amenazas
Definición de los temas Trascendentes y-o Importantes a incluir y el
alcance de los mismos.
4. Temas vitales para Formular
la Estrategia de una PYME
Realizar un levantamiento del Entorno de la PYME, que
permita determinar cual es la situación del mismo hoy y
lo que se espera del futuro (al interior del país y en el
exterior), a nivel de
La situación de los diferentes mercados y agentes con los que se relaciona en :
MCons, MKap, MTr, MMPr, MMat, Mtec, Mlog.,
Señales de la relación entre las Grandes y Medianas empresas y de estas con las
PYMEs
Señales de las Políticas Gubernamentales para PYMEs
a.
5. Temas vitales para Formular
la Estrategia de una PYME
Realizar un análisis profundo de la situación
actual de la organización (Relevamiento de las
Fortalezas y Debilidades), generando listado de
las mismas en relación con cada Objetivo.
Teniendo presente que:
Son producto de una historía de aciertos y errores: Somos
porque fuimos.
Dependen de que Objetivo se busque, lo que definirá que es
a.
Fortaleza y que es Debilidad (Ej. Diplomático y Futbolista)
6. Temas vitales para Formular
la Estrategia de una PYME
Realizar un análisis detenido de la situación futura
de la organización como consecuencia del
comportamiento de los Mercados reales y
potenciales que espera desarrollar
Escenarios evolutivos o
Escenarios de grandes cambios
7. Aspectos a definir en lo
Estratégico.
Si existe alguna organización en donde lo Estratégico no tiene norma es en las
PYMEs.
Acá se puede trabajar sólo elementos trascendentes o importantes, o una
mezcla total o parcial de los mismos.
Aspectos Trascendentes.
Visión (sueños) :Misión (deber ser) : Los Valores : Creencias.Cultura
Aspectos Importantes.
Objetivos Estratégicos: Fines ùltimos, definidos desde la Visión y Misión.
Políticas : Cursos de Acción para transitar desde la situación
actual hacia los Obj. Estratégicos.
Proyectos : De inversión y de Gestión (ordenadores específicos)
Factores Claves de Éxito: Aspectos que hacen posible alcanzar los Obj. Estrat.
a.
8. Que espera el Propietario o
socios. Crear Valor Aspecto Esencial.
Criterios a considerar
Maximización de Utilidades, Maximización del Patrimonio
Maximización de Utilidades
Su importancia, a pesar de sus múltiples limitaciones, se encuentra en que es un
dato objetivo utilizado por el mercado financiero y de capitales.
Atiende exclusivamente el interés de los propietarios y accionistas sin
consideraciones de otro tipo, ya que su criterio ordenador es obtener el máximo de
rentabilidad contable que sea posible. No tiene ningún tipo de techo,.
Normalmente tensiona a las empresas para mejorar permanentemente lo que se ha
logrado anteriormente, generando una presión permanente sobre los Socios
gestores y Ejecutivos.
9. Que espera el Propietario o
socios. Crear Valor Aspecto Esencial.
Maximización del Patrimonio
Establece como rentabilidad económica mínima una tasa de interés del capital
(patrimonio+deuda de largo plazo) después de impuestos.
Esa tasa mínima es la que determina que sólo se crea valor cuando la misma es
superada, por lo que se constituye en un piso obligatorio de cumplir.
Su perspectiva es de futuro y de largo plazo, por ello requiere de un Cash Flow (
constituido por )
Flujos de fondos preinversionales e inversionales que constituyen la inversión inicial.
Flujos de fondos futuros, contados desde el tiempo uno ( a partir de la partida de la
operación producto de la puesta en marcha) hasta el horizonte de planeamiento que se
haya definido (Objetivos Estratégicos últimos).
En Maximización del Patrimonio hay Creación de valor,
Cuando finalmente el Valor Actualizado de los Flujos Futuros, traidos a tiempo cero es mayor que el
monto de la Inversión Inicial,
En Maximización del Patrimonio hay deterioro de valor,
Cuando finalmente el Valor Actual de los Flujos Futuros es menor que la Inversión Inicial, generándose
un Valor Actual Neto menor que cero.
10. Lograr que la Estrategia que se elabore sea
percibido positivamente por todos los socios, por
los ejecutivos y por el personal.
Para ello es necesario que:
Integre el
Interés de los propietarios sobre la creación de valor
(rentabilidad),
La participación en los diferentes mercados, el clima
organizacional, el servicio a los clientes, etc., y
Interés de los ejecutivos y el personal por sus
recompensas y su desarrollo laboral. ,
Se definan y apliquen sistemáticamente indicadores
blandos y duros sobre la medición de la eficiencia, que le
hagan sentido a los Ejecutivos y personal destinatario.
11. Lograr que la Estrategia sea entendida y
ojala compartida por las jefaturas y el
personal.
Para ello es necesario que:
Al menos los elementos de la Estrategia que son de importancia sean
conocidos, entendidos y ojala compartidos por las Jefaturas y
Supervisores de la Empresa.
Si se logra interés por conocerla por parte del personal de la Empresa es
excelente.
Puede ser considerado un éxito si se interesan en aplicar en su trabajo
las directrices que de ella emanan.
No es suficiente informarlos. Se requiere lograr una actitud proactiva,
que de cuenta que:
Algo positivo le ocurrió a las personas.
Les hace sentido lo que se ha diseñado.
12. Asegurarse que los socios y los ejecutivos
tengan claridad de aspectos
relevantes de la Estrategia.
Que normalmente son los que las jefaturas, supervisores y el
personal observan, tales como
Los valores que la empresa privilegia en su
accionar cotidiano.
Que los Objetivos declarados y las Metas
orienten el quehacer.
Que las Políticas declaradas se apliquen.
Dónde se espera estar en el mediano y largo
plazo.
14. Plan de Negocios
2009-2011
NIVEL ESTRATEGICO. Aplicación
Proceso de trabajo
Se organizarán grupos de dos a cinco personas.
Cada persona tomará notas a partir de un punteo que
describe un caso real en proceso de levantamiento.
El grupo trabajara a nivel estratégico aplicando el
Modelo presentado.
15. Plan de Negocios
2009-2011
Contenido de la Estrategia para tres años, a partir del 31.12.2008
Grupos.
Identificar algunas Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y
Amenazas en torno a datos del entorno, a los Objetivos
Estratégicos a tres años de una PYME de Ingeniería Eléctrica y
las metas anuales (que serán bastante agregadas).
Identificar algunas políticas en la narración.
Identificar algunos valores y factores claves de éxito
Definir algunos elementos de la visión y misión.
Identificar cuantos negocios tiene la empresa y otros temas
16. Plan de Negocios
2009-2011
Plenario
El relator trabajará en Pizarra para recibir todos los
aportes de los grupos, usando la estructura del modelo
para agruparlos y ordenarlos.
El relator determinara la creación de valor, utilizando
datos proporcionados a nivel de flujos de ingresos y
egresos operacionales versus una inversión inicial
definida, un valor para los años 2009, 2010, 2011,
agregando un valor residual por venta empresa y una
tasa de interés del capital que se exige como tasa de
rentabilidad minima.
18. Que espera el Propietario o socios
de la Gestión de la Empresa.
Aspectos Vitales.
Del Nivel de Ventas
Del Margen Primo
De los Costos Operacionales
De los Costos Financieros de Corto y Largo Plazo
De los Costos Impositivos ( Impuestos )
19. Que espera el Propietario o socios
de la Gestión de la Empresa.
Aspectos Vitales.
Del nivel de sus ventas.
Ellas tienen su piso en los objetivos estratégicos y metas
que permiten maximizar el patrimonio. Para obtener un
VAN mayor que cero hay que gestionar las ventas
eficientemente, para desarrollar:
Su mercado consumidor real y potencial
Los productos y servicios de post venta, reales y potenciales
Una cercanía con sus clientes y consumidores reales y
potenciales (ventas, marketing, canales),
20. Que espera el Propietario o socios
de la Gestión de la Empresa. Aspectos
Vitales.
Del margen primo . Depende esencialmente:
Del mercado RyP de materias primas y materiales,
De los costos operacionales. Dependen esencialmente
Del mercado RyP del trabajo
Del mercado RyP logístico
Del mercado RyP tecnológico
Otros mercados (Outsorcing y servicios de terceros)
21. Que espera el Propietario o socios
de la Gestión de la Empresa. Aspectos
Vitales.
De los costos financieros de corto y largo plazo.
Dependen de la situación patrimonial, del capital de trabajo, del test
de tesorería, y de:
La situación esperada a nivel de inversiones de corto y largo
plazo y de la estructura de financiamiento y de capital (deuda y
capital)
El mercado financiero y de capitales RyP
De la situación de la economía
22. Que espera el Propietario o socios
de la Gestión de la Empresa. Aspectos
Vitales.
De los costos impositivos:
Basicámente del Impto. a la renta 19% y Del Impuesto Global complementario de
los socios, y de ).
Los cambios que se esperen a nivel de ambos impuestos
Del tratamiento de las depreciaciones y amortizaciones
(que producen efecto neto sobre las utilidades, pero no
afectan los Ingreso Netos de la Operación)
23. En la gestión, determinar si las personas tienen
claridad sobre la importancia que tiene ésta en el
proceso de creación de valor de la empresa.
Método: El Trabajo de Equipo y el liderazgo para un
Proyecto Empresa PYME
Ello requiere al menos de:
La conformación de un Equipo para dirigir.
.
El alineamiento de todos los supervisores, jefaturas y-
o Ejecutivos, con el socio o Gerente de vértice,
La aplicación de un suave pero firme control de
gestión,
24. En la gestión, determinar si se requieren
remuneraciones variables para estimular a los
ejecutivos, jefaturas y personal.
En términos de aplicación práctica se pueden razonar combinaciones de
remuneraciones variables para las personas, según su nivel jerárquico en la
organización , por ejemplo, sobre la base de:
Comisiones para el personal de ventas y una comisión parcial
promedio para el equipo del área comercial.
Bono por producción de cada operador de Máquina y Bono promedio
más alto para los Supervisores y menor para los Movilizadores.
(Taylorismo)
Participación en los beneficios obtenidos para los Ejecutivos y
Jefaturas. (Gaingsharing), o
Participación en la creación de valor económico a nivel de los socios,
quienes como base deben tener un sueldo o retiro mensual.
25. Plan Anual de Gestión
2009
PLAN ANUAL DE GESTIÓN
Proceso de trabajo
Se mantendrán los grupos de trabajo.
Cada persona tomará notas para completar formato con la posición inicial de la
empresa y con datos sólo de operación productiva y comercial. La estructura de
inversiones y de financiamiento se supondrán iguales.
Grupos.
El grupo trabajara agrupando los datos para dar formato al Plan Anual de Gestión
2009 en términos cualitativos esencialmente y con algunos datos cuantitativos.
El grupo trabajara a nivel de gestión preparando el Plan Anual de Gestión para
2009. de acuerdo a un formato.
26. Plan Anual de Gestión
2009
Contenido del Plan Anual de Gestión para el año 2009.
Plenario
El relator trabajará en Pizarra para recibir todos los aportes de los grupos,
usando la estructura del Plan Anual de Gestión para agruparlos y ordenarlos.
El relator determinara los componentes del PAG 2009 utilizando los datos
recibidos e incorporando algunos no considerados por los grupos. Entre ellos:
Cifra de Negocios 2009 (Ventas)
Margen Primo 2009 ( después de establecer el costo de materiales)
Resultado Operacional (después de establecer Gastos. No incluirá
depreciación o amortizaciones)
Resultado No operacional (después de Intereses )
Resultado final (después de Impuesto a la Renta )
Flujo Neto de Ingresos (comparado con el Flujo Neto de Ingresos del Plan
de Negocios para el año 2009)
Determinación de probables incentivos.
Calculo del Flujo Neto de Ingresos después de Incentivos y variación
esperada de resultados ( comparado con el FNeto de Ingresos del
PAG2009 ).
27. Algunos Problemas en las
Empresas de Gestión Familiar
para el Planeamiento y Gestión
Relaciones entre Fundador o Familiar de
vértice con los socios y sus familias.
Confusión entre Familia y Empresa
Problemas entre fundador y cónyuge.
Problemas entre hermanos, problemas entre
Padres e Hijos.
Tendencia a no definir una Estrategia o algo
que se parezca
Si Fundador o familiar Vértice no aplica su
poder y autoridad todos dirigen.
Plan de Negocios y Plan Anual de Gestión
normalmente no existe.
28. CIERRE
Plan de Negocios y Plan Anual
de Gestión
Comentarios
De Participantes sobre
Relaciones entre Plan de Negocios y
Plan Anual de Gestión.
Retroalimentación de Relator
a los Participantes .
Sobre trabajo realizado.