El documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada Express. El plan detalla 8 secciones clave incluyendo un resumen ejecutivo, equipo de gestión, valor del producto o servicio, oportunidad de mercado, modelo de negocio viable, posicionamiento frente a la competencia, mercado objetivo y demanda potencial, financiamiento y factibilidad, y planes de crecimiento a corto y largo plazo.
Material para el módulo Plan Comercial. Proyecto INTEGRA 2011 está gestionado por la Asociación Arrabal-AID, el Instituto Municipal para la Formación y el Empleo del Excmo. Ayuntamiento de Málaga (IMFE) y la Empresa Municipal de Iniciativas y Actividades Empresariales de Málaga, S.A. (PROMALAGA) y cofinanciado por la Dirección General de Política de la PYME, de la Secretaría General de Industria del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
B2B Group pone a disposición de las empresas del sector comercial, socioeconómico, académico y en general en la localidad de Tacna, su estudio original de mercado, denominado: “PLAN DE NEGOCIO”. El plan de negocios implica la creación de un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.
Material para el módulo Plan Comercial. Proyecto INTEGRA 2011 está gestionado por la Asociación Arrabal-AID, el Instituto Municipal para la Formación y el Empleo del Excmo. Ayuntamiento de Málaga (IMFE) y la Empresa Municipal de Iniciativas y Actividades Empresariales de Málaga, S.A. (PROMALAGA) y cofinanciado por la Dirección General de Política de la PYME, de la Secretaría General de Industria del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
B2B Group pone a disposición de las empresas del sector comercial, socioeconómico, académico y en general en la localidad de Tacna, su estudio original de mercado, denominado: “PLAN DE NEGOCIO”. El plan de negocios implica la creación de un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.
Taller de Forecast - GC Retail ConsultoresGC Retail
Un medio para aprender a realizar Forecasts de la manera en que lo hacen los compradores de las cadenas para así planear la demanda sin caer en faltantes o excesos de producción o importaciones de mercancía que se traduzcan en devoluciones y merma.
Taller de Forecast - GC Retail ConsultoresGC Retail
Un medio para aprender a realizar Forecasts de la manera en que lo hacen los compradores de las cadenas para así planear la demanda sin caer en faltantes o excesos de producción o importaciones de mercancía que se traduzcan en devoluciones y merma.
NComputing: Virtualización de Escritoriosjuandanielp
Presentación sobre Virtualización de Escritorios con los Terminales de NComputing y Windows MultiPoint Server 2011, utilizada en las Jornadas FICCTE en la Universidad de Morón el día 15/09/11. Sysplex S.R.L.
Uwe Lübbermann (Premium Cola) about "Hacking Business".
Uwe Lübbermann is founder and main moderator of premium-cola, advisor to several other companies. pursuing a more sustainable, public-welfare-focused- and post-growth-economy since 2001.
Premium-Cola is an internet-based softdrink brand which is ruled by a consensus-oriented collective of potentially all its stakeholders, including the consumers. This idealistic approach has not only proven to sustain the company itself, it also helped to develop a unique set of management tools which address and design ecological, social and economic issues more consistently than any other company in the industry. For instance, Premium-Cola offers anti-volume-discounts, publishes mistakes actively and has no written contracts in order to stabilize the value creation chain. Furthermore, these and other tools have established a special USP which is offered for free (e. g. in an open franchise style) in order to spread the ideas, support companies in other industries to work in a similar way, and also to help forcing conventional companies. Long story short: Premium-Cola is hacking business.
Trends and Insights in non-profit technology from Great Britain and the US (#...Purple Vision
Keith Collins and Alexander Kopetzky from Purple Vision share trends and insights in non-profit technology from the UK (Great Britain) and USA.
Speaking on 20 May at the Deutscher Fundraising Kongress 2015 (DFK15), with Salesforce Foundation, Keith, Alex and Vicky share the potential for a number of simple tools and integrations to have a high impact on the performance of your fundraising and non-profit operations.
Planificación Estratégica Y Su Relación Con El Control De Gestión FinancieroClaudia Valdés Muñoz
Este curso lo he dictado en varias ocasiones, en distintas empresas; sin embargo, una de las ocasiones más memorables fue la experiencia de haberlo dictado a los ejecutivos de Infraplast S.A., empresa Franco Chile muy exitosa en temas de tratamiento de agua. Esto ocurrió en marzo del presente año.
Estudio Improven "Cómo vender más en el entorno actual"Improven
España sigue en dificultades, pero los resultados de las empresas difieren enormemente entre ellas según su estrategia y su gestión. De hecho el 17% de las empresas ha mejorado su posición competitiva en el mercado en los últimos dos años. ¿Que hacen de diferente estas empresas que no hace la mayoría?
Primera sesión del Ciclo de Charlas Empresariales correspondiente al mes de abril, con el tema "Mi proyecto empresarial" a cargo del señor Bronny Loayza de Perú Global Projects
Decidi emprender. Webinar gratuita: Plan de negociosGD Consultora
Estas slides se realizaron en el marco de la Webinar gratuita: Plan de negocios realizada el 18/12/12 a cargo de la Lic. Gabriela Dobler.
www.decidiemprender.blgospot.com
@DEmprender
BBSC Planificación Estratégica A La Luz De Las Ifrs En ChileClaudia Valdés Muñoz
La Planificación Estratégica es un poderoso instrumento de análisis y diagnóstico, orientado a la toma de decisiones relativas al quehacer actual y al camino que debe recorrer una organización con el fin de adaptarse a los cambios y a las demandas del entorno competitivo.
Las IFRS por su parte; han llegado para quedarse, aumentando el desafío en la Gestión Empresarial del Chile de hoy.
Lean methodologies look forward to reducing eight wastes or non-value-added activities in order to be more efficient in serving the end customer. Elimination or reduction of them can result in savings for your business by more than 50%. You will learn to identify and reduce the 8 wastes that impact your profit.
Mejorar la calidad está al alcance de PYMES y emprendedoresLuciana Paulise
Mejorar la calidad es una decisión estratégica que pequeñas y medianas empresas pueden tomar. Es una forma de mejorar la satisfacción del cliente y aumentar la rentabilidad de la empresa al mismo tiempo.
¿Sentís que no te alcanza el tiempo? ¿Estás justo iniciando un emprendimiento, y cuando empieza a "girar la rueda" no te queda tiempo para atender las cosas más importantes? Te damos unos tips para organizarte mejor.
1. PLAN DE NEGOCIOS EXPRESS
# Actividad Detalle Fecha Responsable Tareas Pendientes
Finalización
0 Resumen Ejecutivo Guía para los
emprendedores
Cálculo básico viabilidad
económica del modelo
1 Management Team Curriculum de cada uno,
Capacitado, de experiencia en el tema,
acuerdo al modelo situación laboral, aporte al
de negocio negocio.
Organigrama
2 Valor del Producto Qué vamos a ofrecer hoy?
o Servicio Qué vamos a ofrecer en 5
Respuesta a años?
necesidad real del Por qué surgió la idea
mercado
3 Oportunidad Fortalezas y debilidades
actual para la Oportunidades y amenazas
implementación
4 Modelo de Unidades de negocio
Negocios Viable posibles
Ingresos y Producción y operaciones
rentabilidad Viabilidad y legales
posibles Plan de contingencia
5 Posicionamiento Competidores actuales
Ventaja versus la Competidores potenciales
competencia Proveedores
Qué lo diferencia
Cómo mantener la
diferencia en el tiempo
Estrategia comercialización:
precio, distribución,
promoción.
6 Mercado Clientes
Demanda potencial. Segmentación
Accesible. Características
Interesante Tamaño
Tendencia
7 Financiamiento. Cuadro de resultados
Factibilidad de Flujos financieros
acceso a los mensuales para el primer
recursos año: ingresos y egresos.
Flujos financieros anuales
para el segundo y tercer
año fiscal.
Balance proyectado a tres
años.
Estado de Resultados
proyectado a tres años.
8 Crecimiento. Plan de implementación en
Posible en el corto el corto plazo
plazo. Escalabilidad. Crecimiento a largo plazo
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2. PLAN DE NEGOCIOS EXPRESS
www.biztorming.com.ar info@biztorming.com.ar
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