Introducción acerca del proceso administrativo de las empresas, sus beneficios y teorías modernas. No entro en las etapas del proceso en sí, tan solo introducción.
Introducción acerca del proceso administrativo de las empresas, sus beneficios y teorías modernas. No entro en las etapas del proceso en sí, tan solo introducción.
El centro de salud de la colonia Volcanes ha brindado, hasta el 30 de noviembre, 35mil 447 consultas generales, 642 de psicología y 4 mil 909 odontológicas, lo que lo coloca como una unidad médica resolutiva al servicio de los oaxaqueños.
Mapa conceptual que contesta las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Con el firme compromiso de mejorar la atención médica en la región de la Cuenca del Papaloapan, se llevó a cabo la renovación de la dirección del Hospital General de Tuxtepec, donde asumió el cargo el especialista en ginecología, Marco Antonio Amoroso Hernández.
En la Administración del Ing. Victor Alfonso Sanchez Garza, se logro la Pavimentación de la Calle lomas del Porvenir y 50 mts de Ciclovía en construcción. Primero DIOS, que en la Administración de la Lic. Leticia Salazar Vazquez, logremos pavimentar todas las calles de la colonia las lomas.
Observatorio Inverco. La mejor diversificación de sus ahorros, los fondos de ...Observatorio-Inverco
Observatorio Inverco. La diversificación es fundamental para tener un patrimonio financiero protegido, ordenado y rentable; los fondos de inversión cuentan con una serie de ventajas que facilitan la posibilidad de realizar inversiones diversificadas de forma ágil, simple y controlada.
El informe financiero es un documento que transcribe una reflexión personal o grupal sobre un tema definido por una problemática que se esté o haya generado dentro o fuera de la organización, en el cual se analiza y produce una reflexión sobre un tema determinado. Se realiza con el fin de favorecer la toma de decisiones, al proponer soluciones aplicables que impulsen la acción. En otras palabras, es un documento inteligente[i].
Este tipo de texto consta de tres partes esenciales: la identificación de los problemas, el análisis de las causas y las propuestas de mejoras[ii]. Sin embargo, ninguna lista de informes será aplicable a todos los negocios, ni será conveniente a todos los casos. Por ello, se necesita además de imaginación, mucha investigación y planificación para poder desarrollar un sistema de informes integrado y estructurado de acuerdo a las necesidades de cada compañía[iii].
Modulo III: La supervisión componente de control en la empresa.Control Interno
En este módulo conoceremos las herramientas más comunes utilizadas por la administración de una empresa, para realizar su gestión y supervisión como controladores internos que deben ser incorporados para mejorar los resultados operativos y económicos de los negocios.
De igual manera, revisaremos las políticas más comunes que deben utilizar las empresas para mejorar sus operaciones existentes y como se deben incorporar en los demás procesos que eviten a las empresas implantar procedimientos y costos innecesarios.
ADMINISTRACIÓN POR SIGNOS VITALES E INDICADORES DE GESTIÓNDiego Castiblanco
Se habla de “Administración por signos vitales”, debido a que la empresa al igual que el ser humano presenta algunas características esenciales que brindan idea acerca de su estado de bienestar o enfermedad.
INDICADORES DE GESTIÓN: Diagnostican cuál o cuáles son las áreas que ofrecen mayor dificultad y presentan un cierto grado de “enfermedad” que no permiten un desarrollo óptimo de su actividad.
1. Home » El Control de Gestión de la empresa. El Cuadro de Mando Integral
El Control de Gestión de la empresa.
por JuanCarlosSanchez on ene 23, 2009 1 Comentario »
Debido a un entorno dinámico e impredecible junto a la mayor complejidad de los
problemas de administración y dirección de las empresas ha obligado a
incrementar la flexibilidad operativa de la organización, para adaptarse a los
numerosos cambios existentes y a desarrollar técnicas de investigación y decisión
de los órganos de dirección de una empresa.Es necesario planificar y presupuestar
para poder controlar y llevar un seguimiento de los objetivos de la empresa.
Un gestor debe establecer mediciones y controles en los aspectos más importantes de su empresa u
organización, departamento o área, si quiere tener información clara sobre el funcionamiento de la
misma.
Es fundamental para una empresa que para la función de control existan objetivos establecidos por la
dirección de la empresa y que estos objetivos sean comunicados a los trabajadores.
En definitiva, no puede haber control sin objetivos y, sin acciones correctoras, el control pierde todo
su valor como instrumento de gestión y es imprescindible tener instrumentos que permitan lograr la
convergencia entre el comportamiento individual y los objetivos de la empresa y que dirección
disponga de la información para que pueda realizar el control.
Una de las técnicas que más auge ha alcanzado, entre otras, es el control de gestión en la empresa.
