Este documento discute la crisis en la gerencia pública y los cambios de paradigmas necesarios. Explica que la globalización requiere nuevas estrategias gerenciales en el sector público. También señala varias disfunciones en la gerencia pública venezolana como la falta de requisitos profesionales y continuidad en las carreras. Finalmente, argumenta que los rápidos cambios tecnológicos han vuelto obsoletos ciertos paradigmas de gestión requiriendo nuevos enfoques.

1. Gerencia Bajo Crisis CRISIS EN LA GERENCIA PÚBLICA Y CAMBIOS DE PARADIGMAS Expositoras: Yelitza León Jully Reyes Maira Ricaurte Gloria Scarano

2. CRISIS EN LA GERENCIA PUBLICA La Globalización Está logrando que los Estados-nación sean cada vez más interdependientes, está fortaleciendo el mercado de bienes y servicios, de capitales y tecnologías. Se debe trazar estrategias que posibiliten adecuadas estructuras y manejos gerenciales en el sector público para adaptarse a estos cambios. Yelitza León

4. Corrupción administrativa,

5. Subordinación de la maquinaria de gobierno a los intereses de los clanes políticos

6. Entre otros.Yelitza León

7. CRISIS EN LA GERENCIA PUBLICA La Profesionalización de la Función Publica Persigue sustituir el sistema de «botín» imperante por un sistema de carrera, en el entendido de que profesionalizar es crear y aplicar las condiciones que permitan hacer y mantener una carrera gerencial pública. Jully Reyes

8. CRISIS EN LA GERENCIA PUBLICA GERENCIA PUBLICA EN VENEZUELA Venezuela cuenta aproximadamente con 100,000 gerentes públicos y en su gran mayoría, distan considerablemente del perfil deseable para dichos cargos. Jully Reyes

10. No están definidas las fuentes de reclutamiento. Gran parte de estos cargos son cubiertos de fuentes externas.

11. No existe continuidad de carrera pública administrativa. Todo depende de las conexiones que cada particular tenga con el partido y gobierno de turno.

12. No existe un organismo orientado a la formación de gerentes públicos que sirva como fuente sistemática de reclutamiento y selección.

13. No existe evaluación de rendimiento ni expectativa institucionalizada de permanencia.Jully Reyes

15. Predominio absoluto de la subjetividad en la toma de decisiones.

16. Se toma decisiones por el tráfico de influencias.

17. Resistencia ante los consejos y recomendaciones de especialistas.

18. Temor a la delegación de autoridad hacia sus colaboradores.

19. Deficiente capacidad para enfrentar situaciones y problemas.Gloria Scarano

21. Limitadas capacidades y habilidades para comprender la conducta humana así como para motivar al personal.

22. Insuficiente formación en materia de tecnología administrativa relevante.

23. Insuficiente preparación para actuar en un marco de escasez de recursos

24. Ausencia relativa, más bien absoluta, de un sentido de previsión y de pensamiento estratégico.Gloria Scarano

25. CAMBIOS DE PARADIGMAS Cambios de Paradigmas Se han dado muchos cambios en los escenarios modernos, cambios que han incidido en el proceso administrativo, en las funciones de la empresa, en su operatividad. La celeridad con que se renuevan las tecnologías, su rápida obsolescencia y, con esto, la disminución del “ciclo de vida” de los productos hicieran obsoletos ciertos paradigmas. Maira Ricaurte

26. CAMBIOS DE PARADIGMAS CAMBIOS DE PARADIGMAS Maira Ricaurte

27. CAMBIOS DE PARADIGMAS Maira Ricaurte

28. Siempre la ética estará en crisis, porque si no está en crisis es que somos demasiado autocomplacientes y pensamos que ya se han realizado todos los ideales, lo cual sería lo más negativo que nos podría ocurrir. Victoria Camps (1941) Filósofa española. La Ética es un comportamiento más que una Filosofía

29. GRACIAS POR SU ATENCION