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Cultivar la colaboración virtual
Este documento describe los cambios en el trabajo remoto como resultado de la pandemia de COVID-19. Gartner estima que para 2024, el 30% de los empleados de oficina trabajarán de forma remota parcial o total, en comparación con solo el 5% en 2019. Aunque el 70% de las compañías no consideraban el teletrabajo como una opción antes de la crisis, una encuesta encontró que el 62% de los encuestados considera que su productividad es mayor trabajando desde casa. Sin embargo, el 60% cree que el ambiente de la ofic
Cultivar la colaboración virtual
- 1. Cultivar la colaboración virtual ¡EXPERIENCIADE EQUIPO EN LÍNEA!
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- 3. Gartner estima quepara 2024, 30% de los empleados de oficina de todo el mundo trabajarán de forma remota parcial o totalmente, en lugar del 5% en 2019. ¿Seguira siendo igual?
- 4. Realidad 70% de lascompañías antes de la crisis no consideraban al teletrabajo como opción. Bumeran
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- 6. EJERCICIO ¿Qué le gustay no le gusta del trabajo de forma remota? Menti.com 78 88 47
- 7. Lo bueno ■ 62%de los encuestados considera que su productividad es mayor gracias al teletrabajo. ■ 56% considera como una gran ventaja el ahorro de tiempo en traslados hogar-oficina. ■ 16% da mucho valor a disponer de tiempo para compartir con sus familias. ■ 9% considera menos estresante el ambiente en casa que en la oficina. ■ 9% indican lograr mayor concentración en su casa.
- 8. Lo malo ■ 60%consideran que el ambiente de la oficina propicia una mejor atención de los asuntos laborales. ■ 23% manifiesta un sentimiento de aislamiento y de extrañar a sus compañeros. ■ 33% sienten que trabajan más horas en casa que en la oficina y que sus horarios son más diversos. ■ 16% sufre de “conexión permanente” y no logra poner límites entre su vida personal y labora ■ 12% dicen no contar con el equipamiento o escenarios adecuados para el teletrabajo de forma saludable. ■ 9% aseguran no tener los mismos descansos que en la oficina. ■ 8% sienten falta de comunicación adecuada con sus equipos de trabajo, limitando el logro d resultados. ■ 6% indica que el distanciamiento provoca que no puedan contar con apoyo regular de parte de su líder.
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- 11. ¿Cómo se vetu "oficina virtual"?1 Beneficios de trabajar remotamente.2 Desafíos que trae el trabajo a distancia.3 Que define a un buen gerente de equipo virtual?4 Herramientas que usó (cosas que funcionaron y no funcionaron, y por qué).5 Consejos de productividad. 6 Rasgos de personalidad que funcionan y no funcionan.7 Consejos para los equipos que se acaba de empezar.8
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- 13. ¿Cómo se venlos trabajadores remotos? ¿Y por qué van remoto?
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- 15. Individuos remotos Geografía Equiposremotos Cultura
- 16. Individuos remotos ¿Quienes sonesas personas? ¿Quienes son esas personas? Geografía Equipos remotos Cultura
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- 18. Estadísticas de teletrabajador - Ipsos/Reuterspoll “Uno de cada cinco trabajadores en todo el mundo se teletrabaja
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- 21. La libertad “La libertades una moneda
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- 26. Geografía CulturaEquipos remotos ¿Cómo trabajanlas personas juntas? ¿Cómo trabajamos las personas juntas? Individuos remotos ¿Quienes son esas personas?
- 27. Todos trabajan deforma remota desde su propia ubicación
- 28. Algunas personas trabajan deforma remota, y algunos trabajan juntos en el mismo lugar
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- 30. Organizaciones globales con oficinasen todo el mundo
- 31. Geografía ¿Donde está todoel mundo? CultureEquipos remotos ¿Cómo trabajan las personas juntas? Individuos remotos ¿Quienes son esas personas?
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- 33. Localizado cerca olocalizado lejos
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- 35. Los trabajadores delconocimiento no están sujetos a las limitaciones de una única ubicación de oficina: la creatividad y la productividad no están vinculadas a estar en un solo lugar durante un número fijo de horas.
- 36. Cultura Otras formas deestar muy lejos Geografía ¿Donde está todo el mundo? Equipos remotos ¿Cómo trabajan las personas juntas? Individuos remotos ¿Quienes son esas personas?
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- 39. Crear acuerdos deequipo Simular la oficina Organizar reuniones en línea sin dolor Dar y recibir feedback Evite malentendidos básicos Crea un "sentido de equipo" ... donde todos contribuyen Inspirar la mejora continua
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- 43. Uno de losconsejos más importantes que se ha repetido en todo el mundo a medida que las sociedades responden a la necesidad de aislar a las personas es “ser amable”: ser amable con usted mismo, ser amable con sus colegas, ser amable con su personal, ser amable con su gerente, sea amable con las personas que comparten su espacio. La amabilidad, la empatía y el cuidado genuino del bienestar de los demás nos ayudarán a superar este momento, y al salir al otro lado veremos cuál es realmente la "nueva normalidad".
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