Este documento describe los cambios en el trabajo remoto como resultado de la pandemia de COVID-19. Gartner estima que para 2024, el 30% de los empleados de oficina trabajarán de forma remota parcial o total, en comparación con solo el 5% en 2019. Aunque el 70% de las compañías no consideraban el teletrabajo como una opción antes de la crisis, una encuesta encontró que el 62% de los encuestados considera que su productividad es mayor trabajando desde casa. Sin embargo, el 60% cree que el ambiente de la ofic

1. Cultivar la
colaboración
virtual ¡EXPERIENCIA DE
EQUIPO EN LÍNEA!

2. Datos
¡EXPERIENCIA DE
EQUIPO EN LÍNEA!

3. Gartner estima que para 2024, 30% de los empleados de
oficina de todo el mundo trabajarán de forma remota parcial o
totalmente, en lugar del 5% en 2019.
¿Seguira siendo igual?

4. Realidad
70% de las compañías
antes de la crisis no
consideraban al teletrabajo
como opción.
Bumeran

5. http://thestandardcio.com/2020/07/07/8-lecciones-en-ti-aprendidas-tras-la-crisis-de-la-covid-19/

6. EJERCICIO
¿Qué le gusta y
no le gusta del
trabajo de
forma remota?
Menti.com
78 88 47

7. Lo bueno
■ 62% de los encuestados considera que su productividad es mayor
gracias al teletrabajo.
■ 56% considera como una gran ventaja el ahorro de tiempo en traslados
hogar-oficina.
■ 16% da mucho valor a disponer de tiempo para compartir con sus
familias.
■ 9% considera menos estresante el ambiente en casa que en la oficina.
■ 9% indican lograr mayor concentración en su casa.

8. Lo malo
■ 60% consideran que el ambiente de la oficina propicia una mejor atención de los asuntos
laborales.
■ 23% manifiesta un sentimiento de aislamiento y de extrañar a sus compañeros.
■ 33% sienten que trabajan más horas en casa que en la oficina y que sus horarios son más
diversos.
■ 16% sufre de “conexión permanente” y no logra poner límites entre su vida personal y labora
■ 12% dicen no contar con el equipamiento o escenarios adecuados para el teletrabajo de
forma saludable.
■ 9% aseguran no tener los mismos descansos que en la oficina.
■ 8% sienten falta de comunicación adecuada con sus equipos de trabajo, limitando el logro d
resultados.
■ 6% indica que el distanciamiento provoca que no puedan contar con apoyo regular de parte
de su líder.

9. www.collaborationsuperpowers.com

10. Hike The Geek
2007

11. ¿Cómo se ve tu "oficina
virtual"?1
Beneficios de trabajar
remotamente.2
Desafíos que trae el trabajo
a distancia.3
Que define a un buen
gerente de equipo virtual?4
Herramientas que usó
(cosas que funcionaron y no
funcionaron, y por qué).5
Consejos de productividad.
6
Rasgos de personalidad que
funcionan y no funcionan.7
Consejos para los equipos
que se acaba de empezar.8

12. Qué es "remoto"?

13. ¿Cómo se ven los
trabajadores
remotos?
¿Y por qué van remoto?

14. Variables
¡EXPERIENCIA DE
EQUIPO EN LÍNEA!

15. Individuos remotos Geografía
Equipos remotos Cultura

16. Individuos remotos
¿Quienes son esas personas?
¿Quienes son esas personas?
Geografía
Equipos remotos Cultura

17. Teletrabajador

18. Estadísticas de
teletrabajador -
Ipsos/Reuters poll
“Uno de cada
cinco
trabajadores en
todo el mundo
se teletrabaja

19. Trabajadores por
cuenta propia

20. Más oportunidades
que nunca

21. La libertad
“La libertad es una
moneda

22. Propietario
de la
empresa

23. Nómada digital

24. Empleado COVID

25. EJERCICIO
¿Qué tipo de
trabajador
eres?
Menti.com
78 88 47

26. Geografía
CulturaEquipos remotos
¿Cómo trabajan las personas juntas?
¿Cómo trabajamos las personas juntas?
Individuos remotos
¿Quienes son esas personas?

27. Todos trabajan de forma remota
desde su propia ubicación

28. Algunas personas
trabajan de forma
remota,
y algunos trabajan
juntos en el
mismo lugar

29. Empresas con
algunos
equipos de
diferentes
ubicaciones

30. Organizaciones globales
con oficinas en todo el
mundo

31. Geografía
¿Donde está todo el mundo?
CultureEquipos remotos
¿Cómo trabajan las personas
juntas?
Individuos remotos
¿Quienes son esas personas?

32. Remoto en
la misma
dirección

33. Localizado cerca o localizado lejos

34. Del espacio

35. Los trabajadores del conocimiento
no están sujetos a las limitaciones
de una única ubicación de oficina:
la creatividad y la productividad no
están vinculadas a estar en un solo
lugar durante un número fijo de
horas.

36. Cultura
Otras formas de estar muy lejos
Geografía
¿Donde está todo el mundo?
Equipos remotos
¿Cómo trabajan las personas
juntas?
Individuos remotos
¿Quienes son esas personas?

37. Near-shore vs off-shore

38. Componentes
Colaboración
Virtual
¡EXPERIENCIA DE
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39. Crear acuerdos de equipo Simular la oficina
Organizar reuniones en línea sin
dolor
Dar y recibir feedback
Evite malentendidos básicos Crea un "sentido de equipo"
... donde todos contribuyen Inspirar la mejora continua

40. Recursos
¡EXPERIENCIA DE
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41. spotify:show:1IEpkvVNzNCcuE1MMfTp5G

42. Recursos públicos
https://www.collaborationsuperpowers.com/remote-resources/

43. Uno de los consejos más importantes que se ha repetido en
todo el mundo a medida que las sociedades responden a la
necesidad de aislar a las personas es “ser amable”: ser
amable con usted mismo, ser amable con sus colegas, ser
amable con su personal, ser amable con su gerente, sea
amable con las personas que comparten su espacio. La
amabilidad, la empatía y el cuidado genuino del bienestar de
los demás nos ayudarán a superar este momento, y al salir al
otro lado veremos cuál es realmente la "nueva normalidad".

44. Invitación