La tecnología es importante pero no lo es todo para teletrabajar eficientemente. Queremos compartir contigo 10 consejos o prácticas que te harán ser más eficiente y facilitarán tu trabajo desde casa.
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Cuando usar teams, share point, ondrive o yammerRaona
Office 365 tiene múltiples herramientas para trabajar y compartir información, pero no siempre está clara la frontera entre una y otra. En esta presentación te explicaremos en qué escenarios es mejor utilizar Teams, SharePoint, Onedrive y Yammer.
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Te explicamos como PowerPlatform es la plataforma ideal para el desarrollo de aplicaciones fácil y rápidamente. Te mostrarmos el ejemplo práctico de la aplicación para la gestión de Crisis.
Prepara tu subscripción en el menor tiempo y gestiona las licencias de forma automática para agilizar el despliegue de Teams a tus empleados
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¿Qué es y qué puedo hacer con Microsoft Teams?Raona
Colaboración, comunicación, tareas, notas, seguridad, organización, estructura, todo lo que debes saber para ser un Pro de Microsoft Teams
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Power Platform, the low code experience by RaonaRaona
Cómo crear aplicaciones de negocio el doble de rápido con la mitad de inversión
PowerApps permite crear aplicaciones de negocio, profesionales, modernas, móviles, seguras, integradas con el resto de os sistemas,... en semanas, cuando antes era necesario invertir varios meses de desarrollo.
Office 365 es la navaja suiza del teletrabajador. En esta presentación te explicaremos qué heramientas tiene, para que sirven y qué planes de licenciamiento hay disponibles.
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En un entorno tan cambiante, las Pymes deben moverse rápidamente y adaptarse, integrando gestión y comunicación en plataformas que les permitan controlar eficientemente datos y actividades.
La comunicación es una herramienta más de la gestión empresarial y puede ser determinante en la consecución de objetivos.
Utilizar herramientas a las que tenga acceso el equipo, de manera que, sin necesidad de compartir espacio de trabajo, todos sepan qué está haciendo cada compañero y a quién podemos pedir ayuda en casa de necesitarlo. https://bit.ly/2URtdB5
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Cuatro formas de habilitar la oficina en cualquier lugarCade Soluciones
Tu negocio necesita mantenerse en movimiento sin importar donde tus empleados se encuentren físicamente, CADE Te decimos como empoderar a tu nueva forma de trabajar
Simplifica y organiza el trabajo en equipo
Crea tu grupo de trabajo donde poder colaborar, compartiendo información, archivos, tareas...
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Compartir archivos, enlaces, imágenes, videos,…
Crear tareas, asignarlas y hacer seguimiento de las mismas
Añadir comentarios a todo lo que se publica
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Máster Dirección de Marketing y Comunicación Digital de la Escuela de Negocios Cerem
Manejo del Cambio: liderando equipos a distanciaJesus Hoyos
Esta es la presentación del webinar con Emeritus Latam sobre como implementar el manejo del cambio para movernos de un trabajo remoto a un trabajo colaborativo. Este webinar es basado en mis recientes episodios sobre el trabajo colaborativo, el stack de tecnologías y comunidades.
Enlaces:
Emeritus Latam (Programas académicos en línea)
https://latam.emeritus.org/
Podcast
https://soundcloud.com/jesushoyos/edicion-podcast-manejo-del-cambio-liderando-equipos-a-distancia
Episodio 51 - Uso de Comunidades para el engagement con clientes durante el #coronavirus
https://soundcloud.com/jesushoyos/episodio-51-uso-de-comunidades-para-el-engagement-con-clientes-durante-el-coronavirus
Episodio 50 - 12 componentes tecnológicos para el trabajo colaborativo
https://soundcloud.com/jesushoyos/episodio-50-12-componentes-tecnologicos-para-el-trabajo-colaborativo
Episodio 49 - No es trabajo remoto pero trabajo colaborativo
https://soundcloud.com/jesushoyos/episodio-49-no-es-trabajo-remoto-pero-trabajo-colaborativo
En la actual situación de impacto sanitario y económico por la pandemia del coronavirus, el teletrabajo ha tomado un papel destacado para una gran parte de la población mundial. Los expertos en el sector hablan de un proceso de "digitalización forzada" que ha afectado a toda la sociedad.
La presente mini-guía aporta algunas recomendaciones para llevar a la práctica esa modalidad profesional de forma eficiente, en el contexto de una sociedad de creciente digitalización.
La guía ha sido elaborada por el Club de Empleo “El Zagal”. (Proyecto enmarcado en el Plan de Empleo 2019 del Ayuntamiento de Jerez, acción subvencionada por el Servicio Andaluz de Empleo dentro de la Iniciativa de Cooperación Social y Comunitaria Emple@30+). Avda de la Solidaridad s/n. Jerez. clubempleosur2020@gmail.com
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Requisitos para un estilo de liderazgo digital ágil, en tiempos de cambios.
Se revisa la transición de liderazgo hacia la era digital. Los desafíos del líder, el valor de la confianza y descripción de una caja de herramientas.
Comparto con vosotros presentación del Webinar que hemos usado dónde se habla de Teletrabajo y Recursos Humanos, consideraciones que deben tener las empresas y trabajadores a la hora de teletrabajar, especialmente, ahora que nos encontramos viviendo una crisis sanitarias que nos obliga a muchos a estar teletrabajando.
Dicho seminario online se ha realizado para la Universidad de Cádiz - España - el pasado 28.05.20
Manual trabajo remoto: cómo trabajar a distancia manteniendo la cercaníaDanielHalpern8
En este manual usted podrá encontrar una conceptualización apropiada de lo que implica el teletrabajo, además de ideas, consejos y tips para liderar equipos de forma remota. ¿Lo mejor? En pocas páginas y muy concreto.
Manual de trabajo remoto: ¿Cómo trabajar a distancia manteniendo la cercanía?Daniel Halpern
Manual que conceptualiza el teletrabajo, entrega muy buenas ideas, consejos y tips para liderar equipos de forma remota, mejorando la comunicación y aumentando la productividad a distancia
Manual trabajo remoto: ¿Cómo trabajar a distancia manteniendo la cercanía?DanielHalpern8
Gran parte del material que hoy existe en torno al teletrabajo se desarrolló con la intención de persuadir a los actuales tomadores de decisión para que transformaran sus empresas y las hagan más dinámicas, flexibles y adaptables a la tendencia del trabajo remoto. Es decir, durante la última década se identificó una creciente preferencia por parte de las nuevas generaciones de trabajar desde su hogar o cafeterías, y a partir de los beneficios observados, una serie de académicos
y líderes organizacionales desarrollaron información y fundamentaron argumentos para que los dueños de empresas adopten esta forma de estructura en sus organizaciones y sean más atractivas en el reclutamiento de nuevos talentos.
La pregunta que uno debiera hacerse entonces es, si hoy gran parte de la población laboral que no requiere estar presencialmente en oficinas ya está trabajando desde sus hogares producto de la pandemia por el Covid-19 ¿Por qué escribir esta guía si de todas formas hoy las personas ya están
teletrabajando y no necesitan ser persuadidos? La respuesta es muy simple: ahora hay que hacer el mayor esfuerzo para mejorar la experiencia de teletrabajo y que nos guste esta modalidad. No es para teletrabajar, es para que nos GUSTE Y QUERAMOS trabajar de forma remota ahora que no tenemos otra opción. Y para ello se requieren competencias y habilidades diferentes. No es fácil para los líderes administrar y gestionar equipos de forma remota, como tampoco el auto liderarse para el colaborador que trabaja desde su hogar. Por eso hicimos esta guía.
Charla referente al Teletrabajo y la Descentralización, su objetivo fue actualizar a los estudiantes en cuanto a las nuevas modalidades de trabajo que se vienen dando de un tiempo para acá, siendo esta una opción que no se acabará, sino que las empresas se adaptarán al cambio dependiendo de sus objetivos, sus políticas y sus valores organizacionales.
Ser freelance en el siglo XXI significa estar al día de todas las novedades del mundo digital, formarse continuamente y conseguir diferenciarse de la competencia.
Si te lo has perdido no te preocupes, pronto organizaremos nuevos seminarios online igual de interesantes. Además, a continuación te resumiremos los puntos más importantes.
Tras repasar los factores clave que propiciaron el éxito del trabajo online, como la mejora de la formación y las nuevas tecnologías, Dedyn propuso una serie de herramientas para facilitar el trabajo a distancia:
Certificación Work Together Anywhere ¡5ª edición! Aprende a gestionar y lider...NA#GROW
CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL.
GLOBAL TRAINNING: WORK TOGETHER ANYWHERE.
Programa Online para España y Latam.
Más información: https://namagazine.es/producto/global-trainning-work-together-anywhere-5a-edicion/
La experiencia es un grado. En esta presentación te dejamos consejos sobre lo que debes y no debes hacer para ser un experto en el uso de Microsoft Teams
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Gabarró es una referencia en Europa en su sector, con un desempeño superior a la media y con grandes resultados. Gracias a su presencia geográfica en España y Alemania y a la larga experiencia en los mercados locales ha podido conseguir un destacado posicionamiento internacional. Esta visión internacional ayudó a optimizar los procesos teniendo en cuenta el paradigma Lean, enfocándose en el ahorro de costes y la mejora continua de la calidad del producto como forma de aportar valor al cliente.
A pesar de contar con una larga experiencia en el mercado europeo, el proceso de apertura de una nueva planta de producción en Alemania es un desafío organizativo para cualquier empresa. Deben afrontarse los cambios culturales, de comunicación y operativos que surjen y que pueden provocar ineficiencias y disrupciones al proceso de expansión que afronta la empresa.
Gracias a la plataforma de sistemas de información cloud que había desplegado raona en los últimos años en Gabarró, la incorporación de tecnologías de productividad basadas en Office 365, Sharepoint y PowerBI han permitido dotar a los procesos diarios de la empresa de un nuevo conjunto de herramientas que optimizan el rendimiento del negocio.
Lean es un concepto de moda, pero mucho menos conocida es la aplicación de sus principios a los servicios en general y a los ofrecidos por los departamentos de IT en particular, aunque cada vez es mayor el interés de las organizaciones por aplicar la filosofía Lean a la transformación digital de sus empresas. No es de extrañar: Lean IT permite optimizar los procesos del Digital Workplace para lograr un mayor valor para el cliente siendo más eficientes, entregando más rápido, con mejor calidad y gastando menos recursos en ello. Lo
más relevante es que lo lleva a la práctica eliminando todas aquellas actividades innecesarias que se realizan y no aportan valor
para el cliente final, sea interno o externo.
5 desafios para una comunicacion interna efectivaRaona
El objetivo principal de este estudio es determinar cuáles son las principales desafíos, barreras o dificultades a las que se tienen que enfrentar los departa-mentos de comunicación para conseguir sus objetivos.
Para ello, hemos entrevistado a responsables de Comunicación Interna de empresas líderes en sus respectivos sectores y analizado los desafíos a los que se enfrentan en su día a día
Analizar la información y tomar decisiones es una parte fundamental de las actividades que realizan los Empowered Employees, así que tenemos que asegurarnos que los cinco beneficios del Digital Workplace también se aplican en nuestro entorno de análisis de la información y a la forma en que lo concebimos. En el presente whitepaper veremos cómo se relacionan el BI y el DW, y cómo estos no se entienden sin la toma de decisiones en equipo, el Collaborative BI. Porque hoy ya no tomamos las decisiones de forma individual, si no que necesitamos la suma de talentos para tomar las mejores decisiones.
Veremos cómo las plataformas de BI corporativas se están complementando con nuevas herramientas colaborativas que permiten el trabajo en equipo y la autogestión de la información para tomar decisiones en equipo priorizando la agilidad requerida por el negocio. Por último, nos centraremos en los pasos para hacer realidad el CBI en nuestras empresas con Power BI, que integra herramientas de colaboración y entornos en la nube.
ITT, International Trucks & Tractors, es un grupo distribuidor líder en la venta de maquinaria agrícola, equipos para la construcción y vehículos de transporte, que actualmente cuenta con presencia en España, Francia, Marruecos y Chile. Desde sus orígenes en 1878, la empresa se ha dedicado de forma continuada a la importación y distribución de maquinaria agrícola en sus inicios, ampliando posteriormente el negocio a maquinaria para el transporte y la construcción; permaneciendo fiel a los principios empresariales de varias generaciones dedicadas al sector productivo.
El crecimiento corporativo de la última década, con más de 20 empresas en 4 países, supone un reto organizativo permanente. Unificar los servicios de tecnología en la nube aporta un grado de dinamismo y escalabilidad de costes al grupo ITT que cimienta un crecimiento sostenible y optimizado.
En este whitepaper veremos los beneficios de integrar las potencialidades de las nuevas tecnologías en nuestro entorno actual y de adaptar la plataforma Dynamics365 a las necesidades específicas de cada organización. Pasar de las funcionalidades e interacciones tradicionales de las soluciones CRM a una experiencia omnicanal, con analíticas avanzadas e integración de tecnologías innovadoras con el objetivo de llegar a ser una empresa centrada en el cliente.
La consumerización y el poder del usuario en la decisión sobre qué aplicaciones usan en su día a día, está llevando a las GenC Companies a transformar completamente el modelo de Enterprise Applications que han estado desarrollando en las últimas décadas. Y no se trata sólo de un cambio de plataforma o metodología, sino un nuevo enfoque integral de cómo deben desarrollarse y concebirse las aplicaciones de la empresa. En un mercado donde el Software as a Service es la norma, sus principios y soluciones están llegando a las aplicaciones corporativas tradicionales, dando lugar a las nuevas Enterprise SaaS Applications que están en pleno apogeo.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
3. Definición, características y retos del trabajo remoto
¿Qué es el teletrabajo?
Según la OIT, el teletrabajo es una forma de trabajo
que se realiza en una ubicación alejada de una
oficina central o instalaciones de producción,
separando al trabajador del contacto personal con
colegas de trabajo que estén en esa oficina.
RETOS PARA LAS PERSONAS
• Comunicación
• Falta de socialización
• Sentimiento de soledad y aislamiento
RETOS PARA LAS ORGANIZACIONES
• Infraestructura digital
• Gestión
• Cultura organizativa
4. 1
La importancia de disponer de herramientas físicas y digitales adecuadas
Es importante que tanto en el ordenador portátil como en
nuestro teléfono inteligente tengamos instaladas todas las
aplicaciones necesarias para el desarrollo normal del trabajo.
La conexión a Internet debe ser de calidad, con un ancho de
banda suficiente y una estabilidad constante. Si es posible, mejor
conectarnos mediante un cable ethernet al router; en caso
contrario, intentar situarnos lo más cerca posible del mismo para
garantizar que tenemos una buena señal wifi.
Si necesitamos algún dispositivo especial no debemos dudar en
pedirlo a nuestra compañía. Muchas tienen protocolos específicos
para garantizar que sus trabajadores tienen todas las
herramientas que necesitan y puedan trabajar con comodidad.
Prepara tus herramientas
5. 2
Un entorno de trabajo ordenado ayuda a centrarse en las tareas laborales
Organiza el entorno de trabajo
El caso ideal es disponer de una habitación de la casa dedicada
exclusivamente al trabajo remoto. Como esto suele ser difícil,
debemos buscar un lugar específico y organizarlo de manera
que nos ayude a diferenciar el entorno laboral del entorno
doméstico.
Otro aspecto a considerar es nuestro aspecto. Es probable que
mantengamos videoconferencias con compañeros de trabajo o
con proveedores o clientes. Nuestra apariencia tiene que ser
profesional, no hace falta que nos vean en pijama y sin asear.
6. 3
Los ficheros y las comunicaciones tienen que ser tan privadas y seguras como las que mantenemos en las oficinas
Mantén la privacidad y seguridad
Cuando no estamos en las oficinas no gozamos de la seguridad
de sus infraestructuras, tanto físicas como digitales. No tenemos
salas de reuniones en las que mantener conversaciones privadas,
y las conexiones que usamos pueden estar comprometidas, sin
firewalls ni otras medidas preventivas.
Siempre debemos seguir las indicaciones de nuestra
organización. Usar una VPN, mantenernos alerta con los correos
electrónicos que recibimos, ser conscientes de los riesgos de usar
una wifi pública y recordar las políticas de seguridad.
Tampoco debemos olvidar la privacidad física, como por ejemplo
miradas a nuestra pantalla, perder discos duros portátiles o
memorias USB…
7. 4
Estructura tu agenda de la misma manera que lo harías en la oficina
Planifica tu día
Sin ninguna supervisión directa ni un entorno que nos marque los
ritmos es fácil perder el foco. Aprovechemos las agendas digitales
para definir bloques de trabajo dedicados a tareas específicas.
Revisemos nuestros días al iniciar y finalizar la jornada.
Respetemos los horarios, tanto los nuestros como los de
nuestros compañeros.
Saquemos partido de la flexibilidad que nos ofrece el trabajo
remoto y elijamos el momento del día para trabajar en el que
seamos más productivos.
Mantengamos una disciplina, sin caer en la desidia ni en el
trabajo permanentemente. Es importante seguir haciendo pausas,
y comer y tomarnos el café del mismo modo que haríamos en la
oficina.
8. 5
Hablar a menudo con nuestros compañeros es clave para evitar sentirnos aislados
Comunícate con tus compañeros
Unos de los mayor retos del teletrabajo, derivado de la
deslocalización de las personas, es la comunicación con nuestros
compañeros. Usemos los chats y las videollamadas que ofrecen
las plataformas de trabajo colaborativo digital y actualicemos el
status de nuestro perfil.
Hablemos con nuestro compañeros al principio del día y
expliquémosles nuestras tareas. Llamemos a nuestro responsable
para comentarle nuestros avances y nuestras dificultades.
Escribamos un mensaje y hagamos público que hemos finalizado
un proyecto. Debemos hacernos visibles.
Cuando trabajamos remotamente, hemos de
hipercomunicarnos. Se trata de repetir el mismo mensaje
conciso tantas veces como sea necesario y no de enviar mensajes
demasiado largos.
9. 6
Las reuniones necesitan un objetivo, el compromiso de los asistentes, confianza para hablar, y un resultado claro
Haz reuniones eficaces y eficientes
Trabajar remotamente nos obliga a asistir a más reuniones de lo
que haríamos estando todos en nuestras oficinas. Recordemos los
cuatro aspectos claves de una reunión: objetivo, compromiso,
confianza y resultado.
Antes de la reunión, asegurémonos que es necesaria,
preparemos una agenda, y convoquemos al mínimo numero de
personas requeridas.
Durante el encuentro, mantengamos nuestro foco en la reunión,
respetemos los turnos de palabra, escuchemos a todos los
participantes, y tomemos notas de lo comentado. Aprovechemos
la tecnología y compartamos una pizarra, notas… y todo lo que
ayude a mantener el foco de los asistentes.
Finalmente, una vez acabada la reunión, tengamos claros los
siguientes pasos y compartamos el acta con todos los asistentes.
10. 7
Hablar a menudo con nuestros compañeros es clave para evitar estar aislados.
Fórmate e infórmate
Estar lejos de las oficinas a menudo supone una pérdida de .
Mantengámonos informados a través de la sección de noticias
de nuestro portal de comunicación interna. Leamos los mensajes
públicos de nuestros compañeros. Hablemos con ellos no solo de
nuestros proyectos, si no de todo lo que acontece en nuestra
compañía.
Además, no olvidemos que existen opciones para formarse a
distancia. Los teletrabajadores no pueden asistir a cursos
presenciales, pero si que podemos inscribirnos en cursos a
distancia, usar la plataforma de e-learning, y participar en
eventos en línea.
11. 8
La confianza en nuestro equipo es clave para alcanzar los objetivos con éxito
Gestiona tareas, no horarios
Si somos responsables de un equipo de trabajo, seamos
conscientes de la imposibilidad de gestionar el horario en el
que trabajan las personas que lo integran. Esta palanca es la que
debemos usar para no preocuparnos por la hora a la que
empiecen a trabajar, si no por las tareas que acometen y el
ritmo al que las finalizan.
Desglosemos bien nuestros proyectos y dividamos el trabajo de
manera óptima. Fijémonos objetivos basados en la consecución
de proyectos y deleguemos y confiemos que nuestros equipos
darán lo mejor de sí para alcanzarlos.
12. 9
Las tareas a realizar deben estar suficientemente detallas y ser comprensibles por sí mismas
Explica en detalle las tareas
Al encargar una tarea a alguien o delegar una responsabilidad a
otra persona debemos esforzarnos en explicar con todo detalle
qué hay que realizar, el contexto del proyecto o el marco que
engloba esa tarea o responsabilidad, y todos aquellos puntos, por
irrelevantes que nos parezcan, que tengan vinculación con el
trabajo encargado.
No olvidemos que, a pesar de disponer de múltiples herramientas
para mantener una comunicación abierta y fluida, el estar
separados físicamente impone una barrera. Lo que en las oficinas
puede ser simplemente girar la cabeza y preguntarle al
compañero una duda, cuando trabajamos a distancia perdemos
esta capacidad e inmediatez.
13. 10
Nuestros compañeros de trabajo también son compañeros en la vida
Comparte algo más que trabajo
Las personas somos criaturas sociales por naturaleza.
Teletrabajar no tiene porqué significar perder esta parte más
personal de nuestra relación con los compañeros.
No podremos compartir una comida, o una charla al lado de la
máquina de café, o incluso una caña al finalizar una jornada de
trabajo especialmente larga y dura. Busquemos momentos y
formas para mantener esta vertiente con nuestros colegas.
Aprovechemos las videoconferencias y tomémonos un café con la
persona que nos esta ayudando en esa tarea tan compleja.
Organicemos una tarde un evento con nuestros compañeros de
confianza y charlemos de algo más que del trabajo.
14. PREPARA TUS
HERRAMIENTAS
ORGANIZA EL
ENTORNO DE TRABAJO
MANTÉN LA
PRIVACIDAD Y
SEGURIDAD
PLANIFICA TU DÍA COMUNÍCATE CON TUS
COMPAÑEROS
HAZ REUNIONES
EFICACES Y EFICIENTES
FÓRMATE E
INFÓRMATE
GESTIONA TAREAS, NO
HORARIOS
EXPLICA EN DETALLE
LAS TAREAS
COMPARTE ALGO MÁS
QUE TRABAJO
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