El documento explora las características de equipos de alto desempeño, enfatizando la importancia de la autogestión, la multidisciplinariedad y el liderazgo compartido. Se discuten diferentes configuraciones de equipos y su impacto en la toma de decisiones y la colaboración, así como la necesidad de un clima inspirador. Finalmente, se abordan conceptos clave como la autoorganización, la autonomía y la atención a la calidad en el trabajo en equipo.

1. Equipo de Alto Desempeño

2. ¿Cuando pensamos en un
equipo, tenemos esta
imagen?

4. ¿Qué es el desempeño?

5. Desafíos con Competencias Compartidas

6. ¿Cómo definimos los roles
en la organización?

8. ¿Cuando pensamos el
valor, que es y donde se
visualiza?

10. ¿Con que artefacto
generamos propósito?

11. Malos Equipos: Se ignoran
Buenos Equipos: Reconocen sus diferencias
Excelentes Equipos: Valores diferentes y planes
versátiles para el logro

13. ¿Qué tipo de perfil
buscamos para nuestros
equipos?

15. ¿Cómo se conforman sus
equipos?

16. En la forma 1, está dada por condiciones de que consideran que agilidad solo es para los desarrolladores o en ocasiones
por la capacidad del equipo especialista, este tipo de configuración promueve es que las decisiones solo sean acatadas y
en ocasiones tarden porque ambos equipos pueden tener diferentes prioridades.
En la forma 2, todas las áreas entienden que agilidad es para todos y que será un éxito si trabajan en equipos
multidisciplinarios, además que cuentan con la capacidad para tener una persona por cada equipo, este tipo de
configuración promueve la toma de decisiones alineadas y el trabajo en equipo. Una variación por capacidad es tener el
especialista por cada dos o tres equipos, cosa que he visto que funciona, ya para 4 empieza a bajar la calidad.
En la forma 3, se entiende el trabajo como equipo, pero hay cosas que deben ser definidas o mantenidas por un líder de
especialistas, el cual a medida que toma decisiones o define cosas, usa el especialista como punto de contacto para los
equipos, este tipo de configuración ayuda a mantener el gobierno de procesos y definiciones pero sin dejar de trabajar en
la unión de equipos y funciona muy bien en equipos o empresas que están en varios países.

17. ¿Què entendemos por
autoorganizaciòn?

19. ¿Un equipo de alto
desempeño como ve los
sistemas o producto?

21. Equipos BOLT
Crecen en Liderazgo, Talento,
Valores e Inteligencia Social
Teniendo un ecosistema donde
prima el clima inspirador
y perdura una visión, el feedback y
la adherencia es el fin.

22. Un Buen Equipo……...
Autoorganizado : Tareas necesarias para cumplir su trabajo, buscan sincronizarse y gestionarse.
Autónomo: Conocimientos y habilidades necesarias para hacer su trabajo
Dirigido por el valor: Trabajan y mejoran juntos, impactando su entorno
Debida Diligencia: medidas necesarias para evitar desintegridad
Atención a la calidad: cautela, proceso y procedimiento para el
cuidado y la prevención
Saben lo que hacen y confían que pueden hacerlo