Este documento presenta una guía sobre cómo implementar el teletrabajo de forma exitosa. Explica los beneficios del teletrabajo para empleados y empresas, cómo establecer una política de teletrabajo sólida, consejos para ayudar a los empleados a trabajar de forma remota de manera eficiente, y recomendaciones para dirigir un equipo de teletrabajo. El objetivo final es que tanto los empleados como la empresa obtengan ventajas del modelo de trabajo remoto cuando este se implementa correctamente.
El documento habla sobre la implementación del teletrabajo en la unidad de bienestar social durante la pandemia de COVID-19. Explica que el teletrabajo permite que los empleados realicen sus tareas sin asistir físicamente a la oficina utilizando telecomunicaciones. También discute las ventajas e inconvenientes del teletrabajo, y el rol importante de los recursos humanos en apoyar la salud emocional de los empleados durante este periodo de incertidumbre.
El documento habla sobre el teletrabajo, describiendo su historia, ventajas e inconvenientes. Señala que el teletrabajo permite trabajar desde casa con flexibilidad horaria usando TICs. Ofrece beneficios como ahorro de tiempo y dinero, menor estrés, y mayor integración laboral de personas con discapacidad. Sin embargo, también puede generar aislamiento y dificultades para controlar a los empleados. Concluye que el teletrabajo es útil para personas mayores y con discapacidad al permitirles trabajar cómodamente desde
El documento habla sobre el teletrabajo. Define el teletrabajo como el desarrollo de trabajos desde el domicilio particular o desde cualquier otro sitio, fuera del centro de trabajo, que no requieran la presencia física del trabajador. Explora las ventajas y desventajas del teletrabajo tanto para los trabajadores como para las empresas. También analiza los requisitos para aplicar el teletrabajo en el Perú y la necesidad de una legislación que regule esta modalidad laboral.
El teletrabajo surgió en los Estados Unidos en la década de 1970 como una forma de reducir costos para las empresas durante una crisis energética. Se extendió a nivel mundial debido a los buenos resultados, como una alternativa que contribuye al desarrollo y la sociedad. Aunque la tecnología era cara inicialmente, mejoras como Internet facilitaron el teletrabajo. Tiene ventajas como ahorro de tiempo y dinero, menor contaminación y estrés, pero también inconvenientes como posible aislamiento y dificultad para controlar a los empleados.
El teletrabajo surgió en la década de 1970 en Estados Unidos como una forma de reducir costos durante la crisis del petróleo. Desde entonces, se ha extendido por todo el mundo debido a los buenos resultados, como una alternativa que contribuye al desarrollo y la sociedad. Aunque la tecnología era inicialmente costosa, mejoras posteriores como Internet facilitaron el teletrabajo. Hoy en día, ofrece ventajas como ahorro de tiempo y dinero, menor contaminación y estrés, e integración de personas con discapacidad, aunque
Guia para implementar el teletrabajo en los centros de trabajoEl Conta Puntocom
El teletrabajo sirve para desarrollar tareas imprescindibles que no puedan desarrollarse en el centro físico habitual. Es una modalidad especial de la prestación de servicios laborales caracterizada por la utilización de tecnologías de la información y de las telecomunicaciones.
Manual trabajo remoto: cómo trabajar a distancia manteniendo la cercaníaDanielHalpern8
Este documento presenta una introducción a una guía sobre teletrabajo. Explica que el objetivo de la guía es ayudar a las personas que ahora deben trabajar de forma remota debido a la pandemia, enseñándoles cómo hacerlo de la mejor manera posible. También destaca la importancia de desarrollar autonomía para ser productivos trabajando desde casa, y cómo se debe estructurar la jornada laboral considerando las características individuales para aprovechar los periodos de mayor rendimiento. Finalmente, resalta que los líderes deb
Manual trabajo remoto: ¿Cómo trabajar a distancia manteniendo la cercanía?DanielHalpern8
Este documento presenta una introducción a una guía sobre teletrabajo. Explica que el objetivo de la guía es ayudar a las personas que actualmente deben trabajar de forma remota debido a la pandemia, enseñándoles cómo mejorar su experiencia de teletrabajo. También destaca la importancia de desarrollar autonomía para ser productivos al trabajar desde casa, y la necesidad de estructurar estratégicamente la jornada laboral.
El documento habla sobre la implementación del teletrabajo en la unidad de bienestar social durante la pandemia de COVID-19. Explica que el teletrabajo permite que los empleados realicen sus tareas sin asistir físicamente a la oficina utilizando telecomunicaciones. También discute las ventajas e inconvenientes del teletrabajo, y el rol importante de los recursos humanos en apoyar la salud emocional de los empleados durante este periodo de incertidumbre.
El documento habla sobre el teletrabajo, describiendo su historia, ventajas e inconvenientes. Señala que el teletrabajo permite trabajar desde casa con flexibilidad horaria usando TICs. Ofrece beneficios como ahorro de tiempo y dinero, menor estrés, y mayor integración laboral de personas con discapacidad. Sin embargo, también puede generar aislamiento y dificultades para controlar a los empleados. Concluye que el teletrabajo es útil para personas mayores y con discapacidad al permitirles trabajar cómodamente desde
El documento habla sobre el teletrabajo. Define el teletrabajo como el desarrollo de trabajos desde el domicilio particular o desde cualquier otro sitio, fuera del centro de trabajo, que no requieran la presencia física del trabajador. Explora las ventajas y desventajas del teletrabajo tanto para los trabajadores como para las empresas. También analiza los requisitos para aplicar el teletrabajo en el Perú y la necesidad de una legislación que regule esta modalidad laboral.
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El teletrabajo surgió en la década de 1970 en Estados Unidos como una forma de reducir costos durante la crisis del petróleo. Desde entonces, se ha extendido por todo el mundo debido a los buenos resultados, como una alternativa que contribuye al desarrollo y la sociedad. Aunque la tecnología era inicialmente costosa, mejoras posteriores como Internet facilitaron el teletrabajo. Hoy en día, ofrece ventajas como ahorro de tiempo y dinero, menor contaminación y estrés, e integración de personas con discapacidad, aunque
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El teletrabajo sirve para desarrollar tareas imprescindibles que no puedan desarrollarse en el centro físico habitual. Es una modalidad especial de la prestación de servicios laborales caracterizada por la utilización de tecnologías de la información y de las telecomunicaciones.
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Este documento presenta una introducción a una guía sobre teletrabajo. Explica que el objetivo de la guía es ayudar a las personas que ahora deben trabajar de forma remota debido a la pandemia, enseñándoles cómo hacerlo de la mejor manera posible. También destaca la importancia de desarrollar autonomía para ser productivos trabajando desde casa, y cómo se debe estructurar la jornada laboral considerando las características individuales para aprovechar los periodos de mayor rendimiento. Finalmente, resalta que los líderes deb
Manual trabajo remoto: ¿Cómo trabajar a distancia manteniendo la cercanía?DanielHalpern8
Este documento presenta una introducción a una guía sobre teletrabajo. Explica que el objetivo de la guía es ayudar a las personas que actualmente deben trabajar de forma remota debido a la pandemia, enseñándoles cómo mejorar su experiencia de teletrabajo. También destaca la importancia de desarrollar autonomía para ser productivos al trabajar desde casa, y la necesidad de estructurar estratégicamente la jornada laboral.
Taller de comunicación organizacional david romodavid1109
Este documento propone varias medidas para mejorar la cultura organizacional de una empresa de cobranzas. Entre las propuestas se incluyen implementar metas grupales con incentivos para fomentar la cooperación, cambiar los colores de la oficina para crear un ambiente más alegre, establecer horarios rotativos de descanso para mejorar la interacción entre empleados, y permitir ropa casual los fines de semana para reducir el estrés del personal. El objetivo general es mejorar el clima laboral, las relaciones entre empleados y gerencia, y posicion
El documento habla sobre el teletrabajo. Explica que el teletrabajo permite a los empleados trabajar desde su hogar con la ayuda de tecnologías de comunicación e información. Detalla las ventajas e inconvenientes para los trabajadores, las empresas y la sociedad. También describe el perfil ideal de un teletrabajador y cómo el teletrabajo puede brindar oportunidades a personas con discapacidades o de edad avanzada. Finalmente, discute la importancia de que las empresas estén preparadas tecnológicamente para garantizar
Este documento trata sobre el teletrabajo. Explica que el teletrabajo surgió en la década de 1970 en Estados Unidos como una forma de reducir costos durante una crisis del petróleo. Detalla algunas ventajas y desventajas del teletrabajo, como mayor productividad pero menor supervisión. También describe el perfil de un teletrabajador ideal y cómo el teletrabajo puede beneficiar a personas con discapacidades o mayores al permitir flexibilidad. Finalmente, señala que el teletrabajo permite
Este documento proporciona 5 recomendaciones clave para los empleadores sobre cómo hacer que el teletrabajo implementado durante la pandemia de COVID-19 sea una experiencia eficiente y satisfactoria para los trabajadores. Las recomendaciones son: 1) considerar que el teletrabajo se está realizando en circunstancias especiales debido a la pandemia, 2) adecuar la modalidad de trabajo a las particularidades de cada trabajador, 3) ser flexibles, confiar en los trabajadores y evitar el exceso de control, 4) considerar que
El documento presenta información sobre el teletrabajo, incluyendo sus definiciones, ventajas y desventajas, principios, modalidades, conocimientos y tecnologías necesarias. También describe la relación entre empresas y teletrabajadores, señalando que pueden ser trabajadores autónomos o empleados en relación de dependencia, y que el teletrabajo permite mayor autonomía al empleado.
El documento describe las Cinco S, una metodología para lograr un ambiente de calidad en el lugar de trabajo. Las cinco S son: 1) Organización, 2) Ordenamiento, 3) Limpieza, 4) Superación personal y 5) Disciplina. La metodología busca involucrar a todos los niveles de la organización para mejorar la productividad mediante el orden, la limpieza y el compromiso personal y en equipo.
HÁBITOS ÚTILES PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN TU EMPRESAManuel Bedoya D
Este documento presenta varios hábitos útiles para incrementar la productividad en una empresa, incluyendo aprender a organizar y priorizar tareas, usar herramientas como listas de pendientes y calendarios, y transmitir estas habilidades a los empleados. También enfatiza la importancia de motivar a los empleados para mejorar su compromiso y rendimiento.
Este documento proporciona orientación sobre cómo implementar Scrum en equipos distribuidos. Resalta la importancia de facilitar la comunicación en vivo, construir confianza entre los miembros del equipo a través de reuniones en persona y transparencia, y seguir buenas prácticas como integración continua, roles bien definidos y realización de eventos Scrum de manera conjunta a través de videoconferencia.
Gestión Efectiva del Tiempo Personal y para Equipos (CAMCHAL Sep 2016)Rodrigo Rojas Fernandez
Aumenta la eficiencia y desempeño laboral en diferentes equipos y áreas, tales como en operaciones, administración y ventas con múltiples tips, conceptos y entendiendo que las personas trabajan en sistemas y estos se desarrollan bajo tecnología. Presentación de WorkMeter y PDA Coach.
El documento habla sobre la motivación en la gestión de recursos humanos. Define la motivación como un estado abstracto con efectos concretos en el comportamiento y metas de un individuo. Genera un mejor clima organizacional, mejor rendimiento y producción. La motivación implica logros, progresos y reconocimientos. También discute la importancia de una buena retribución y entorno laboral para atraer y retener el talento.
Este documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados, incluyendo las etapas de la inducción general, específica y formal e informal. También analiza las ventajas de una inducción efectiva como una mayor retención de empleados, y las desventajas de una inducción deficiente como una baja productividad.
La inducción es el proceso mediante el cual una organización presenta a los nuevos empleados para ayudarlos a integrarse e iniciar su trabajo de manera productiva. Existen dos tipos de inducción: la genérica, que proporciona información general de la empresa, y la específica, que detalla las actividades del puesto. Un buen programa de inducción incluye información sobre la empresa, políticas, beneficios y las responsabilidades del puesto para facilitar la adaptación del nuevo empleado.
1. El documento habla sobre los conceptos y principios de la integración en una empresa, incluyendo la integración de personas, recursos y tecnología. 2. Explica el proceso de socialización de un nuevo empleado y los elementos clave de un programa de inducción. 3. Describe las estrategias de integración vertical como la integración hacia adelante, hacia atrás y horizontal para controlar distribuidores, proveedores y competidores.
Planeamiento Estrategico del Profesional de Tecnologias de la Informacionwill50ft
El documento presenta información sobre el campo de la ingeniería de sistemas en la región de Puno, Perú. Se describe el trabajo del orador como encargado de sistemas en un hotel de cuatro estrellas, incluyendo sus funciones principales como la administración de la infraestructura tecnológica y bases de datos del hotel. También se discuten temas como el perfil del profesional de TI, el valor económico del conocimiento tecnológico y consejos para el desarrollo profesional.
El documento habla sobre cómo Fellowes Brands, una empresa global de cuatro generaciones, desarrolla soluciones innovadoras para promover el bienestar en el lugar de trabajo. La empresa ofrece servicios especializados para garantizar que los empleados trabajen de manera saludable y productiva. El documento también discute varias estrategias para reinventar la salud en el trabajo, como oficinas descentralizadas y centros de colaboración, así como formas de reducir los riesgos ergonómicos.
El documento analiza los problemas de comunicación surgidos en la pastelería El Gusanito debido a su rápido crecimiento. Al expandirse, la empresa contrató un nuevo gerente de operaciones que impuso cambios como un manual de empleados y uniformes sin consultar a los trabajadores. Esto generó resentimiento entre los empleados de más larga data hacia la nueva gerencia, debido a una falta de comunicación adecuada y retroalimentación sobre los cambios. Con el tiempo, también surgieron problemas debido a la distancia creciente entre la gerencia y los
El resumen analiza los problemas de comunicación que surgieron en la pastelería El Gusanito a medida que creció la empresa. Al principio, los dueños se comunicaban directamente con los empleados de forma informal. Sin embargo, cuando la empresa contrató a un gerente de operaciones, este implementó cambios como un manual de empleados y uniformes sin consultar a los trabajadores. Esto generó resentimiento entre los empleados de más tiempo, ya que no se sintieron escuchados. Además, la comunicación se volvió más formal e impersonal, afectando las rel
El documento describe el teletrabajo, sus ventajas y desventajas, el perfil de un teletrabajador exitoso, y cómo el teletrabajo brinda oportunidades para personas con discapacidades, adultos mayores, y permite que las empresas continúen operando durante crisis como la pandemia actual. El teletrabajo permite trabajar desde casa utilizando la tecnología, lo que mejora la comodidad y productividad de los trabajadores, ahorra costos para las empresas, y permite la inclusión laboral de grupos vulnerables
Este documento presenta información sobre el teletrabajo y la gestión de equipos remotos. Cubre temas como las definiciones de teletrabajo, los beneficios para las empresas y los trabajadores, las consideraciones para la gestión individual y grupal, la administración del tiempo y el espacio, el liderazgo remoto, y las herramientas para la comunicación y colaboración en entornos virtuales. El objetivo general es identificar las claves para una gestión eficiente del trabajo remoto tanto a nivel individual como en equipo.
El documento habla sobre el teletrabajo. Define el teletrabajo como el desarrollo de trabajos desde el domicilio particular o desde cualquier otro sitio, fuera del centro de trabajo, que no requieran la presencia física del trabajador. Explora las ventajas y desventajas del teletrabajo tanto para los trabajadores como para las empresas. También analiza los desafíos de implementar el teletrabajo en el Perú debido a factores como la falta de legislación y cultura sobre el tema.
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El documento presenta información sobre el teletrabajo, incluyendo sus definiciones, ventajas y desventajas, principios, modalidades, conocimientos y tecnologías necesarias. También describe la relación entre empresas y teletrabajadores, señalando que pueden ser trabajadores autónomos o empleados en relación de dependencia, y que el teletrabajo permite mayor autonomía al empleado.
El documento describe las Cinco S, una metodología para lograr un ambiente de calidad en el lugar de trabajo. Las cinco S son: 1) Organización, 2) Ordenamiento, 3) Limpieza, 4) Superación personal y 5) Disciplina. La metodología busca involucrar a todos los niveles de la organización para mejorar la productividad mediante el orden, la limpieza y el compromiso personal y en equipo.
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Aumenta la eficiencia y desempeño laboral en diferentes equipos y áreas, tales como en operaciones, administración y ventas con múltiples tips, conceptos y entendiendo que las personas trabajan en sistemas y estos se desarrollan bajo tecnología. Presentación de WorkMeter y PDA Coach.
El documento habla sobre la motivación en la gestión de recursos humanos. Define la motivación como un estado abstracto con efectos concretos en el comportamiento y metas de un individuo. Genera un mejor clima organizacional, mejor rendimiento y producción. La motivación implica logros, progresos y reconocimientos. También discute la importancia de una buena retribución y entorno laboral para atraer y retener el talento.
Este documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados, incluyendo las etapas de la inducción general, específica y formal e informal. También analiza las ventajas de una inducción efectiva como una mayor retención de empleados, y las desventajas de una inducción deficiente como una baja productividad.
La inducción es el proceso mediante el cual una organización presenta a los nuevos empleados para ayudarlos a integrarse e iniciar su trabajo de manera productiva. Existen dos tipos de inducción: la genérica, que proporciona información general de la empresa, y la específica, que detalla las actividades del puesto. Un buen programa de inducción incluye información sobre la empresa, políticas, beneficios y las responsabilidades del puesto para facilitar la adaptación del nuevo empleado.
1. El documento habla sobre los conceptos y principios de la integración en una empresa, incluyendo la integración de personas, recursos y tecnología. 2. Explica el proceso de socialización de un nuevo empleado y los elementos clave de un programa de inducción. 3. Describe las estrategias de integración vertical como la integración hacia adelante, hacia atrás y horizontal para controlar distribuidores, proveedores y competidores.
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El documento presenta información sobre el campo de la ingeniería de sistemas en la región de Puno, Perú. Se describe el trabajo del orador como encargado de sistemas en un hotel de cuatro estrellas, incluyendo sus funciones principales como la administración de la infraestructura tecnológica y bases de datos del hotel. También se discuten temas como el perfil del profesional de TI, el valor económico del conocimiento tecnológico y consejos para el desarrollo profesional.
El documento habla sobre cómo Fellowes Brands, una empresa global de cuatro generaciones, desarrolla soluciones innovadoras para promover el bienestar en el lugar de trabajo. La empresa ofrece servicios especializados para garantizar que los empleados trabajen de manera saludable y productiva. El documento también discute varias estrategias para reinventar la salud en el trabajo, como oficinas descentralizadas y centros de colaboración, así como formas de reducir los riesgos ergonómicos.
El documento analiza los problemas de comunicación surgidos en la pastelería El Gusanito debido a su rápido crecimiento. Al expandirse, la empresa contrató un nuevo gerente de operaciones que impuso cambios como un manual de empleados y uniformes sin consultar a los trabajadores. Esto generó resentimiento entre los empleados de más larga data hacia la nueva gerencia, debido a una falta de comunicación adecuada y retroalimentación sobre los cambios. Con el tiempo, también surgieron problemas debido a la distancia creciente entre la gerencia y los
El resumen analiza los problemas de comunicación que surgieron en la pastelería El Gusanito a medida que creció la empresa. Al principio, los dueños se comunicaban directamente con los empleados de forma informal. Sin embargo, cuando la empresa contrató a un gerente de operaciones, este implementó cambios como un manual de empleados y uniformes sin consultar a los trabajadores. Esto generó resentimiento entre los empleados de más tiempo, ya que no se sintieron escuchados. Además, la comunicación se volvió más formal e impersonal, afectando las rel
El documento describe el teletrabajo, sus ventajas y desventajas, el perfil de un teletrabajador exitoso, y cómo el teletrabajo brinda oportunidades para personas con discapacidades, adultos mayores, y permite que las empresas continúen operando durante crisis como la pandemia actual. El teletrabajo permite trabajar desde casa utilizando la tecnología, lo que mejora la comodidad y productividad de los trabajadores, ahorra costos para las empresas, y permite la inclusión laboral de grupos vulnerables
Este documento presenta información sobre el teletrabajo y la gestión de equipos remotos. Cubre temas como las definiciones de teletrabajo, los beneficios para las empresas y los trabajadores, las consideraciones para la gestión individual y grupal, la administración del tiempo y el espacio, el liderazgo remoto, y las herramientas para la comunicación y colaboración en entornos virtuales. El objetivo general es identificar las claves para una gestión eficiente del trabajo remoto tanto a nivel individual como en equipo.
El documento habla sobre el teletrabajo. Define el teletrabajo como el desarrollo de trabajos desde el domicilio particular o desde cualquier otro sitio, fuera del centro de trabajo, que no requieran la presencia física del trabajador. Explora las ventajas y desventajas del teletrabajo tanto para los trabajadores como para las empresas. También analiza los desafíos de implementar el teletrabajo en el Perú debido a factores como la falta de legislación y cultura sobre el tema.
El teletrabajo surgió en la década de 1970 en Estados Unidos debido a la crisis del petróleo para reducir costos transportando el trabajo a los trabajadores en lugar de los trabajadores al trabajo. Ofrece beneficios como ahorro de costos, mayor flexibilidad y productividad para trabajadores y empresas. Sin embargo, también presenta desafíos como aislamiento de los trabajadores, dificultad para colaborar y riesgos cibernéticos. El teletrabajo ha crecido con el desarrollo tecnológico y
El teletrabajo surgió en la década de 1970 en Estados Unidos debido a la crisis del petróleo para reducir costos transportando el trabajo al trabajador en lugar del trabajador al trabajo. Ofrece beneficios como ahorro de costos, mayor flexibilidad y productividad para trabajadores y empresas. Aunque también plantea desafíos como aislamiento de los trabajadores, dificultad para cuantificar el trabajo y riesgos cibernéticos. El teletrabajo permite a personas con discapacidades físicas acceder a oport
El teletrabajo surgió en los años 1970 en Estados Unidos como una forma de reducir costos durante una crisis petrolera. Jack Nilles propuso que los empleados pudieran trabajar desde casa para ayudar a las empresas. Aunque la tecnología de la época no lo permitía, el desarrollo de Internet en los años 1980 hizo posible el teletrabajo. El teletrabajo ofrece ventajas como ahorro de tiempo y costos para trabajadores y empresas, pero también tiene inconvenientes como problemas de comunicación e integración. Requiere que los
El teletrabajo se originó en los años 70 en Estados Unidos como una forma de que las compañías redujeran costos durante una crisis petrolera. Ofrece flexibilidad pero también puede conllevar dificultades para separar trabajo y vida personal. Representa una gran oportunidad para personas con discapacidades o de la tercera edad al permitirles trabajar desde casa y mejorar su calidad de vida y autonomía. Las empresas deben asegurarse de que el teletrabajo no afecte la continuidad del negocio a través de equipos, seguros y permis
El documento define el teletrabajo como la realización de tareas laborales de manera regular desde un lugar distinto al centro de trabajo habitual, utilizando tecnologías de la información y comunicación. Describe algunas ventajas del teletrabajo tanto para los trabajadores como para las empresas, como mayor flexibilidad, autonomía y productividad para los primeros, y menores costos, mejor aprovechamiento de recursos y acceso a más profesionales para las segundas. También menciona algunas posibles desventajas, como falta de ambientes laborales a
El teletrabajo surgió en la década de 1970 cuando una empresa estadounidense permitió a sus empleados trabajar desde casa utilizando computadoras. En la década de 1980, el comercio electrónico facilitó aún más el teletrabajo. Para 1995, la mayoría de las empresas desarrolladas utilizaban el teletrabajo. Ofrece ventajas como la flexibilidad para empleados y la reducción de costos para empresas, aunque también plantea desafíos como el aislamiento para empleados y la pérdida de jerarquías
El documento describe el origen, ventajas, inconvenientes y perfil del teletrabajador. El teletrabajo surgió en los años 70 en EEUU para reducir costos durante una crisis del petróleo. Ofrece beneficios como evitar traslados, mayor flexibilidad y reducción de costos para empresas. También tiene inconvenientes como la falta de contacto social. Un buen teletrabajador requiere auto motivación, organización, habilidades tecnológicas y capacidad de resolver problemas de manera independiente.
El documento describe el origen, ventajas, inconvenientes y perfil del teletrabajador. El teletrabajo surgió en los años 70 en EEUU como una forma de reducir costos durante una crisis energética. Con el tiempo, los avances tecnológicos permitieron su desarrollo masivo. Ofrece beneficios como evitar traslados, pero también inconvenientes como la falta de contacto social. El teletrabajo brinda oportunidades a personas con discapacidad o de edad avanzada al facilitar la conciliación laboral. Se requi
Los empleados son un activo para la empresa y mantenerlos motivados ayuda a la productividad de esta. Por ello, es necesario cambiar la idea del liderazgo tradicional.
El documento define el teletrabajo como el desempeño de un trabajo de manera regular en un lugar diferente al centro de trabajo habitual, utilizando tecnologías de comunicación e información. Describe las ventajas del teletrabajo para los trabajadores, como la flexibilidad y autonomía, y para las empresas, como menores costos. También señala posibles desventajas, como la falta de ambiente laboral para los trabajadores y menores controles de calidad para las empresas.
El documento describe las ventajas e inconvenientes del teletrabajo. Entre las ventajas se incluyen la autonomía, ahorro en desplazamientos, mejora de la opinión del trabajador sobre la empresa, aumento de la productividad y reducción de costes. Algunas desventajas son la dificultad para desconectar del trabajo, posible descenso de la productividad y sentirse menos identificado con la empresa. El documento también discute cómo el teletrabajo puede beneficiar a personas con discapacidad y adultos mayores.
Este documento trata sobre el teletrabajo. Explica que el teletrabajo permite trabajar desde un lugar diferente a la oficina utilizando tecnologías de la información. Menciona algunas ventajas del teletrabajo para los trabajadores y las empresas, como una mayor productividad y autonomía. También señala algunos inconvenientes como la dificultad para el trabajo en equipo y controlar a los empleados. Por último, destaca que el teletrabajo puede brindar oportunidades a personas con discapacidades o adultos may
El teletrabajo se refiere al desempeño de un trabajo de manera regular en un lugar diferente al centro de trabajo habitual, utilizando tecnologías de la información. Ofrece ventajas como mayor autonomía, productividad y flexibilidad para el trabajador, así como menores costos para la empresa. Sin embargo, también plantea desventajas como la falta de contacto directo, ambientes de trabajo no aptos y posible aislamiento del trabajador.
Elementos que intervienen en el teletrabajomaria marquez
El documento describe los elementos clave del teletrabajo. El teletrabajo ofrece flexibilidad laboral a los empleados y los motiva en base a su rendimiento y productividad. Los elementos configuradores del teletrabajo son: la distancia física del lugar de trabajo, el uso intensivo de tecnologías como internet y teléfono, y que el trabajo sea realizado habitualmente por una persona física usando dichas tecnologías.
El documento describe los elementos clave del teletrabajo. El teletrabajo ofrece flexibilidad laboral a los empleados y los motiva en base a su rendimiento y productividad. Los elementos configuradores del teletrabajo son: la distancia física del lugar de trabajo, el uso intensivo de tecnologías como internet y teléfono, y que el trabajo sea realizado habitualmente por una persona física usando dichas tecnologías.
El teletrabajo consiste en el desempeño de actividades laborales sin presencia física en la empresa, utilizando tecnologías de información. Existen tres modalidades de teletrabajo: autónomo, donde los trabajadores laboran desde cualquier lugar; suplementario, donde se alternan entre la empresa y otro lugar; y móvil, donde se utilizan dispositivos móviles. El teletrabajo ofrece ventajas como mayor flexibilidad y conciliación vida-trabajo, pero también desventajas como menos contacto social.
El documento define el teletrabajo como la realización de un trabajo de manera regular en un lugar diferente al centro de trabajo habitual, utilizando tecnologías de comunicación e información. Ofrece ventajas tanto para trabajadores como empresas, como mayor flexibilidad, autonomía y productividad; pero también puede generar desventajas como falta de ambiente laboral, sedentarismo o aislamiento.
2. Introducción
Beneficios del teletrabajo
Cómo establecer una
política de teletrabajo
Cómo ayudar a los
colaboradores a teletrabajar
de forma eficiente
Consejos para dirigir a un
equipo de teletrabajo
Conclusiones
3. Los beneficios del teletrabajo son de gran
impacto tanto para el empleado como para
la empresa, siendo esta última la principal
beneficiada. Gracias a esta práctica, logra
mostrarse como una organización que apuesta
por el futuro y la confianza de sus empleados.
Trabajar a distancia es una tendencia en el
mundo laboral que se está viviendo hace años.
Un modelo que las empresas chilenas no
estaban implementando, en parte por temor a
que el empleado descuidara sus
responsabilidades al no estar en la oficina. En
resumen, se estaban resistiendo a la revolución
digital.
Sin embargo, estamos viviendo nuevos tiempos
en donde el trabajador ya no busca
exclusivamente un puesto en base al salario,
sino que también tiene un especial interés en
otros aspectos que lo ayuden a encontrar un
equilibrio entre la vida personal y laboral, una
tendencia que se observa especialmente entre
los más jóvenes.
Introducción
4. Con la consolidación de la generación millennial y
centennial como fuerza de trabajo, se está haciendo
más importante el uso de las herramientas digitales
y la implementación de modelos de trabajo más
flexibles como el trabajo remoto. Pero con la llegada
de la pandemia por coronavirus, se volvió una
necesidad inmediata para la cual muchas
organizaciones no estaban preparadas.
La buena noticia es que el teletrabajo trae más
beneficios que desventajas, tanto para el
trabajador como para la empresa, pero siempre y
cuando esté implementado de forma correcta.
Sin embargo, una mala implementación del
teletrabajo puede traer efectos negativos que
afectarían directamente a la empresa. Por ejemplo,
problemas de comunicación, descenso de
productividad y pérdida de cultura e identidad
corporativa.
Esta guía del teletrabajo tiene la
intención de tomarlos de la mano y
hacer la transición de forma rápida y
efectiva siguiendo algunos consejos.
Introducción
5. BENEFICIOS DEL
Para que el modelo de teletrabajo sea eficiente,
este debe ser beneficioso para ambas partes y no
solamente estar enfocado en ayudar al empleado
a trabajar en el espacio donde se sienta más a
gusto. Sin embargo, los beneficios para el
trabajador remoto se traducirá en ventajas para
la empresa.
teletrabajo
6. BENEFICIOS DEL
Reducción del estrés laboral de los
trabajadores.
Aumenta la motivación y compromiso de
los empleados.
Se reduce la rotación de empleados debido a
la disminución de bajas por enfermedad,
ausentismo laboral y rotación de personal.
Ayuda a retener el talento y atrae nuevos
interesados en trabajar en la empresa.
Ofrecer la modalidad del teletrabajo es de
especial interés para los trabajadores más
jóvenes que se están integrando a la fuerza
laboral.
Mejora la imagen de la empresa, ya que
apuesta por la confianza a partir de un
acuerdo entre trabajadores y superiores.
Además, se reduce la contaminación que
provocan los trayectos a la oficina y las
congestiones, lo que va en directo beneficio
de la imagen de la organización.
El favorecer la conciliación entre
vida laboral y vida personal tienen
importantes beneficios como:
teletrabajo
1
2
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4
5
6
7. DESVENTAJAS DEL
DISTRACCIONES
Para implementar el trabajo remoto, es
necesario identificar posibles dificultades que
podrían presentarse en los colaboradores. Es
importante tener en cuenta que esta no es una
modalidad en la que todos se sientan cómodos.
Algunos problemas que podrían surgir son:
No todos los trabajadores
disponen de oficinas o
espacios adecuados para
trabajar en sus casas. Por
lo tanto, los hijos, el
ruido, entre otros,
podrían dificultar cumplir
con las tareas diarias.
EXCESO DE TRABAJO
Muchos gerentes desconfían del
trabajo a distancia porque creen
que, sin una supervisión presencial
y constante, los trabajadores van a
producir menos. La realidad es que
los teletrabajadores son más
propensos al exceso de trabajo
porque, al tenerlo bajo el mismo
techo que su vida personal, es difícil
saber cuándo parar.
teletrabajo
8. DESVENTAJAS DEL teletrabajo
PROBLEMAS
DE COMUNICACIÓN
La comunicación a distancia
puede presentar algunos
problemas de comunicación
que puede repercutir en la
productividad del
colaborador.
ZONAS HORARIAS
Si un trabajador se encuentra
en otro país, el horario laboral
de la oficina podría no ser
compatible con los suyos.
DIFICULTADES TÉCNICAS
Es importante que los
colaboradores tengan un plan
B en torno a la tecnología
porque se puede cortar la luz o
pueden tener problemas con
su computador.
ADMINISTRACIÓN
DEL TIEMPO
Los trabajadores remotos
necesitan aprender a
gestionar su tiempo de
trabajo de forma eficiente
y eso no siempre se logra.
SOLEDAD
Cuando los trabajadores
remotos cumplen sus
funciones laborales desde sus
casas, pueden sentirse
desconectados de la realidad
y, en consecuencia, solos.
9. CÓMO ESTABLECER
UNA POLÍTICA DE
El teletrabajo llegó para quedarse, pero para garantizar el éxito de
su implementación es necesario establecer una política sólida,
elegir bien las herramientas para trabajar y aprender a dirigir
correctamente al equipo de forma remota.
Una política empresarial transparente ayudará a los
colaboradores a desempeñar su trabajo bajo un modelo
eficiente donde todos tengan claro siempre qué están
haciendo y porqué, y que debe tener en consideración lo
siguiente:
Comunicación
¿Cuáles son las herramientas de comunicación que se van
utilizar? ¿Son accesibles para todos los involucrados?
Tecnología y ciberseguridad
¿Se va a proporcionar equipamiento a los tele trabajadores?
¿Cómo vamos a proteger los datos corporativos?
Herramientas digitales
Para garantizar el éxito de la implementación del
teletrabajo hay que tener claro cuáles van hacer las
tecnologías que se van a utilizar para facilitar la práctica del
teletrabajo, entre ellas, herramientas de comunicación,
tecnología en la nube, herramientas para la gestión de
trabajo y proyectos.
teletrabajo
10. CÓMO AYUDAR A LOS COLABORADORES
Para implementar el trabajo de la forma más eficiente
posible, se deben llevar a cabo prácticas que ayuden a
que los empleados trabajen con la mayor
productividad posible.
a teletrabajar
de forma eficiente
11. Identificar los desafíos del teletrabajo
Además de identificar los beneficios que
ofrece el teletrabajo, se debe indagar en sus
desafíos, los problemas que puedan surgir y
cómo abordarlos.
Pactar un horario de trabajo
Hay trabajadores que rinden mucho más en
distintos horarios, pero a algunos les puede
dificultar hacerlo desde casa. Por eso, es
importante escucharlos y establecer horarios
en función a sus necesidades y sus horas de
mayor rendimiento.
Establece un sistema de trabajo por
objetivos
Segmentar un proyecto en objetivos a cumplir
semanalmente a corto plazo es una buena
idea para mantener un buen ritmo de
productividad, sin agotar a los de los
trabajadores.
Incentivarlos a hacer pausas
Un sistema de pausas garantiza que tus
trabajadores descansen adecuadamente
durante su jornada laboral.
12. Organizar reuniones periódicas
Es necesario hacer reuniones semanales
pactadas con anticipación para revisar los
avances y prevenir o solucionar errores.
Establece los medios de comunicación
y su frecuencia
¿Cuántas reuniones vamos a tener a la
semana? Establecer si la comunicación va
a ser por correo o por mensaje de texto, y
tener especial cuidado en no ahogar a los
trabajadores con correos electrónicos o
reuniones innecesarias.
Entregar los mismos beneficios
Para mantener a los trabajadores
motivados, se pueden entregar algunos de
los beneficios que reciben los empleados
que lo hacen de forma presencial. Por
ejemplo, beneficio de alimentación o de
movilización. Incluso, el beneficio del
servicio de sala cuna. Nunca hay que
establecer distancia entre la empresa y los
teletrabajadores sólo por el hecho de no
trabajar en la oficina.
13. CONSEJOS
PARA DIRIGIR A UN EQUIPO DE
ESTAR PRESENTE ENTREGAR FEEDBACK
CONSTANTE
Un teletrabajo mal implementado puede
afectar la sensación de equipo de los
colaboradores, por lo tanto, una buena
dirección es clave. De ello depende gran
parte de la concentración, motivación y
compromiso de los empleados.
Hacer teletrabajo puede
provocar que nos
distanciemos emocionalmente
de nuestra empresa y
provoque que, incluso,
perdamos la motivación.
Para evitar que esto ocurra, se
pueden establecer reuniones
semanales para mantener al
equipo motivado. Otra idea
consiste en organizar
reuniones o cenas de empresa
para que los trabajadores se
sientan parte del equipo,
cuando se puedan hacer
reuniones presenciales.
La modalidad del teletrabajo
establece una distancia
física entre los trabajadores
y sus jefaturas, por lo tanto,
a veces se olvida entregar un
comentario positivo o una
respuesta acerca del trabajo
realizado.
La retroalimentación
positiva crea un espíritu de
equipo que solamente trae
beneficios y hará que los
empleados se sientan más
satisfechos con su trabajo.
teletrabajo
14. El teletrabajo llegó para quedarse. Y
como hemos desarrollado en esta guía,
es un modelo que trae ventajas tanto
para empresa como para trabajadores.
Pero su éxito va a depender de la
correcta implementación y de
identificar quiénes son adecuados para
trabajar de forma remota.
Recuerda: un trabajador feliz es un
trabajador productivo. Y eso va en
directo beneficio de la empresa.
Conclusiones