Este documento presenta el resumen curricular de Juan Antonio Flores Gómez. Incluye su información personal como fecha de nacimiento, dirección y contacto. También describe su experiencia laboral de 16 años en logística y cadena de suministro, especialmente los 6 años que trabajó en Carrefour como Responsable Nacional de Gestión de Plataformas Distribuidoras. Actualmente cursa certificaciones Lean Six Sigma.
SeyExpress, explicado por:
Esther Alcántara 19-EIIN-1-036
Selenny Bocio Morillo 19-EIIN-1-023
Yohana Alcántara 19-EIIN-1-054
Trabajo cedido a los docentes y estudiantes de la universidad O&M bajo la licencia MIT.
Brochure Especialista en Gestión Logistica y AlmacenamientoElvis Balladares
Curso dirigido a Jefe de Recursos Humanos, Jefe de Talento Humano, Coordinador de talento Humano, Responsable de Talento Humano, Supervisor de Recursos humanos, Analista de Talento Humano, Asistente 1 de Recursos Humanos y a toda persona que, teniendo actividades de responsabilidad en esta área, busquen mejorar su perfil profesional.
CASINTRA es una compañía que opera
en el sector del transporte y la logística
desde 1971. Se estructura como una
compañía caracterizada por un avanzado
sistema de gestión, una red comercial en
plena expansión y una oferta de servicios
eficiente y global.
Saint Mary Terminal en base a la estrategia y planificación portuaria.
Facilitador: Guillermo Santamaría
Fecha de exposición: 3 de diciembre 2010 por el Equipo Organizacion Marítima Estudiantil. Alias:"Las Marítimas"
Transped- Transporte internacional de mercanciaTRANSPED
Transporte internacional maritimo, aereo y terrestre con division especifica en grandes cargas y proyectos, perecederos y operaciones triangulaes.
Oficinas propias en España y China.
SeyExpress, explicado por:
Esther Alcántara 19-EIIN-1-036
Selenny Bocio Morillo 19-EIIN-1-023
Yohana Alcántara 19-EIIN-1-054
Trabajo cedido a los docentes y estudiantes de la universidad O&M bajo la licencia MIT.
Brochure Especialista en Gestión Logistica y AlmacenamientoElvis Balladares
Curso dirigido a Jefe de Recursos Humanos, Jefe de Talento Humano, Coordinador de talento Humano, Responsable de Talento Humano, Supervisor de Recursos humanos, Analista de Talento Humano, Asistente 1 de Recursos Humanos y a toda persona que, teniendo actividades de responsabilidad en esta área, busquen mejorar su perfil profesional.
CASINTRA es una compañía que opera
en el sector del transporte y la logística
desde 1971. Se estructura como una
compañía caracterizada por un avanzado
sistema de gestión, una red comercial en
plena expansión y una oferta de servicios
eficiente y global.
Saint Mary Terminal en base a la estrategia y planificación portuaria.
Facilitador: Guillermo Santamaría
Fecha de exposición: 3 de diciembre 2010 por el Equipo Organizacion Marítima Estudiantil. Alias:"Las Marítimas"
Transped- Transporte internacional de mercanciaTRANSPED
Transporte internacional maritimo, aereo y terrestre con division especifica en grandes cargas y proyectos, perecederos y operaciones triangulaes.
Oficinas propias en España y China.
Desde 1984 que se inicia mi carrera profesional hasta la fecha, me he dedicado a la gestión de procesos mineros-metalúrgicos y mantenimiento de los mismos, así como a la consecución de determinados logros en el campo de la I+D+i.
Curiculum vitae.
Tengo formación en diseño, análisis de bases de datos, SAP y gestión de almacenes.
He trabajado durante 24 años en el sector logístico, concretamente en el sector retail textil. Mi objetivo laboral es seguir desarrollándome en este sector tanto en competencias profesionales como técnicas.
Destacar mi experiencia en el manejo de equipos de manutención como carretilla retráctil, frontal, transpaleta eléctrica y manual, recoge pedidos, SAP, neox y paquete office.
Este programa está diseñado para brindarle una experiencia de aprendizaje centrada en el análisis crítico, con un enfoque sistémico de los problemas que suelen debilitar la logística de distribución y plantear diferentes soluciones adaptadas a la realidad de la empresa local; ya se trate de la estrategia más apropiada para la gestión de stock, el ordenamiento eficiente del -layout- en su centro de distribución; la forma que ejecuta el picking y prepara los pedidos; el balance en los flujos de entrada y de salida; las ineficiencias en la gestión del transporte, la evaluación de diferentes opciones para outsourcing logístico o para un sistema de ruteo inteligente y de cobertura; en resumen, las variables críticas que definen las recompensas que consiguen aquellos que llegan primero al mercado y los que simplemente llegan después.
Este programa está diseñado para brindarle seminario a semianrio una experiencia de aprendizaje centrada en el análisis crítico, con un enfoque sistémico de los problemas que suelen debilitar la logística de distribución y plantear diferentes soluciones adaptadas a la realidad de la empresa local; ya se trate de la estrategia más apropiada para la gestión de stock, el ordenamiento eficiente del -layout- en su centro de distribución; la forma que ejecuta el picking y prepara los pedidos; el balance en los flujos de entrada y de salida; las ineficiencias en la gestión del transporte, la evaluación de diferentes opciones para outsourcing logístico o para un sistema de ruteo inteligente y de cobertura; en resumen, las variables críticas que definen las recompensas que consiguen aquellos que llegan primero al mercado y los que simplemente llegan después.
Al tomar este programa usted formará parte del selecto grupo de profesionales y empresas que lo han cursado con éxito en los últimos 10 años. Durante este tiempo hemos sido pioneros en la introducción de mejores prácticas en Logística y SCM del mercado local.
Argentina | Diplomado en Call Center & Contact Center Managementelcontact.com
Toda la información sobre la 19° Edición del Diplomado en Call Center & Contact Center Management que se realizará desde mayo en la Universidad de Belgrano.
Solicita más información en http://inscripciones.ub.edu.ar/cursos/elcontact
Lavalle 485 (C1047AAI) Buenos Aires - educacion.continua@ub.edu.ar
Catálogo de formación para empresas de GRUPO IOE con todos los másters, técnicos y cursos modalidad distancia y online disponibles. http://www.grupoioe.com
Diplomado Excelencia Comercial en el Canal Moderno (version on - line)Francisco Teleña
Nos complace informarles que acabamos de lanzar el diplomado in - company "Excelencia Comercial en el Canal Moderno" bajo el formato On - Line. Ahora, podras desarrollar las competencias tecnicas de tu equipo comercial en la region (LATAM) de una manera efectiva y eficiente para competir con exito en el Canal Moderno. Si necesitas ampliar la informacion, escribenos a contacto@everestsmc.com
Excelencia Comercial en el Canal Moderno (Version On - Line)Francisco Teleña
Nos complace informarles que acabamos de lanzar el diplomado in - company "Excelencia Comercial en el Canal Moderno" bajo el formato On - Line. Ahora, podras desarrollar las competencias tecnicas de tu equipo comercial en la region (LATAM) de una manera efectiva y eficiente para competir con exito en el Canal Moderno. Si necesitas ampliar la informacion, escribenos a contacto@everestsmc.com
La situación actual del entorno empresarial del Perú y del mundo está atravesando, cambios constantes, que obligan a las empresas a cambiar su filosofía y sus métodos de trabajo; existen muchas salidas para afrontar o aprovechar estas variaciones en el ambiente una de las tantas es el Servicio de BRINDAR CONOCIMIENTO mediante una empresa dedicada al asesoramiento.
ADMINISTRACIÓN DEL TRANSPORTE, SISTEMAS DE RUTEO INTELIGENTE Y OPTIMIZACIÓN D...TBL The Bottom Line
El curso le generará las competencias técnicas y de gestión necesarias para una mejor administración de la flota de transporte de la organización; principalmente enfocadas en la optimización de costos, mejoramiento del sistema de ruteo, la sincronización de actividades, la gestión de recursos y otras variables vinculadas a su operatividad diaria.
1. Juan Antonio Flores Gómez
Fecha y lugar de nacimiento Madrid , 24 de Marzo de 1.972
Dirección Calle Téllez 15 C.P. 28007
Teléfono MOVIL 609.70.28.22 MOVIL :685.60.88.39
e-mail juvadrian@hotmail.com
Síntesis Actualmente, y aunque tengo disponibilidad total para iniciar un nuevo proyecto, estoy
cursando los tres módulos de LEAN SIX SIGMA, Yellow Belt, Green Belt y Black Belt para
obtener las certificaciones oficiales del LEAN SIX SIGMA INTERNATIONAL INSTITUTE.
Acumulo 16 años de experiencia, primero como gestor de un negocio de salones de belleza,
peluquería y cosmética y posteriormente en el área de Logística / Cadena de Suministro /
Operaciones en CARREFOUR, multinacional líder del Sector de la Gran Distribución. Mis
diferentes funciones a lo largo de mi trayectoria profesional me han posibilitado desarrollar
excelentes competencias en:
• Gestión de proyectos multidisciplinares End to End.
• Reingeniería de Procesos comerciales y logísticos.
• Liderazgo y gestión de Equipos de alto rendimiento. Motivación.
• Gestión del Cambio. Mejora continua.
• Orientación a cumplimiento de resultados y servicio al cliente.
Formación LEAN SIX SIGMA: Yellow, Green y Black Belt: Fundación ICIL ( En curso )
Máster MBA Instituto de Empresa (1.998/ 1.999).
Licenciatura Economía (Grupo Bilingüe) Universidad Carlos III, Madrid (1.991/1.996).
C.O.U. En EEUU Wallace-Rose Hill High School (Carolina del Norte).
E.G.B. en Italia (Roma) Instituto Cervantes.
Otros cursos: Formador de formadores -Carrefour-, Gestión de Franquicias (300 horas)
-IMEFE- (1997/ 1998).
Experiencia Desde 2006 hasta Abril 2012. CARREFOUR
Responsable Nacional de Gestión de las Plataformas distribuidoras del Grupo Carrefour
(Hipers, Carrefour Express, Carrefour Citys y Carrefour Market) gestionando un presupuesto
global de 46 millones de Euros y directamente un equipo humano de 80 personas e
indirectamente de 1.600 personas. Mis responsabilidades actuales, entre otras, son:
• Gestión del cambio mapa logístico sin afectación servicio a clientes. Mejora continua.
• Interlocutor con resto de Direcciones fuera y dentro de Supply Chain.
• Elaboración de Planes de Acción Estratégicos.
• Gestión de Costes de las actividades.
• Elaboración y cumplimiento del presupuesto.
• Definición de Procedimientos de trabajo entre Operadores Logísticos ,Centros
Comerciales y Proveedores.
• Mapeo de Proyectos: evaluación y priorización.
• Seguimiento de resultados de Calidad y Servicio con orientación a resultados.
• Definición de Planes de Acción correctivos.
Logros: Disminución coste logístico en un 3,5 % anual en Plataformas con volúmenes medios
diarios de 2.500 camiones de recepción al día, 500 camiones de expedición, 350.000 cajas de
preparación ,30.000 referencias activas y servicio a más de 300 clientes multiformato.