Gestión del Conocimiento: MK Consulting Group

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

INTRODUCCIÓN
La situación actual del entorno
empresarial del Perú y del mundo está
atravesando, cambios constantes, que
obligan a las empresas a cambiar su
filosofía y sus métodos de trabajo
Existen muchas salidas para afrontar o
aprovechar estas variaciones en el
ambiente una de las tantas es el Servicio
de BRINDAR CONOCIMIENTO mediante
una empresa dedicada al asesoramiento.

CONCEPTUALIZACION DEL NEGOCIO
Existen numerosas definiciones
del término, y de su aplicación,
situaciones y problemas
organizacionales.
Servicio Profesional Especial
Servicio prestado por una persona o
personas independientes contratado
por y proporcionado a
organizaciones por personas
especialmente capacitadas y
calificadas
Visión Funciona
Se entiende como cualquier forma de
proporcionar ayuda sobre el contenido,
proceso o estructura de una tarea o de
un conjunto de tareas, pero sin tener
un control directo de la ejecución de la
misma.
Servicio que brindan personas o grupos especializados y
calificados, a empresas que necesitan refuerzo ante una
situación determinada o considerada insatisfactoria y/o
susceptible de mejora.
Puede afrontar esencialmente,
tres tipos de problemas.
De
corrección
De
perfeccionamiento
De
Creación

Para que
aporten
conocimientos
y técnicas
especiales
Para que aporten
una intensa
ayuda
profesional con
carácter
temporal
Para que
justifiquen las
decisiones de
la dirección.
Para que
aporten una
opinión externa
imparcial.
¿POR QUE ES
NECESARIO EL
SERVICIO DE
CONSULTORIA?
CONCEPTUALIZACION DEL NEGOCIO

MODELO DE GESTION
VISION
“Seremos en el 2018 la firma consultora con
mejor prestigio en todo el norte del Perú,
contribuyendo con el desarrollo de las
empresas a través de la implementación de
estrategias efectivas que coadyuven con la
economía local y nacional”

MODELO DE GESTION
MISION
“Somos una organización que satisface las necesidades y
requerimientos de las empresas, ofreciendo conocimientos,
desarrollo y sistemas de entrenamiento a los empresarios de los
distintos sectores económicos de Tumbes, garantizando los
buenos resultados en el corto y largo plazo gracias al
compromiso de nuestros colaboradores altamente
especializados y capacitados, incorporando, implementando
estrategias y sistema tecnológicos, los cuales nos hacen la única
empresa competente en toda Nuestra Región fomentando
nuestro crecimiento empresarial y contribuyendo con el
desarrollo socioeconómico de la Región”.

MODELO DE GESTIÓN
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVO A LARGO PLAZO
• Asociarnos con
Instituciones Públicas y
Privada.
• Afiliarse a nuevos
mercados del DPTO.
• Posicionar el servicio de
consultoría en el DPTO de
Tumbes.

MODELO DE GESTIÓN
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVOS A CORTO PLAZO
• Participar en el departamento de
Tumbes en un 10%
• Dar a conocer el servicio por
zonas pertenecientes al Dpto.
• Mantener un plan de
capacitación constante con todo
el personal.

MODELO DE GESTIÓN: FACTORES CRITICOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
• Óptima atención a los
clientes
• Creciente aceptación por
parte de nuestros clientes.
• Personal joven con
conocimientos actualizados.
• Mejora continúa del
conocimiento.
• Efectividad en la ejecución
de operación.
• Falta de experiencia en el
negocio.
• Personal reducido.
• Dificultad en el manejo de
varios proyectos.
• No contamos con clientes
estables
• Dificultad en la adquisición
de materiales de trabajo.

MODELO DE GESTIÓN: FACTORES CRITICOS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Necesidad de conocimiento
por parte de las MYPES
• Carencia de control y
gestión del negocio
• Conocimiento limitado
acerca de formalización y
gestión del negocio.
• Disponibilidad de obtener
créditos las MYPES
• Predisposición al desarrollo
y crecimiento de las MYPES
• Desconfianza por parte de los
empresarios
• Dificultades económicas y
académicas en la región
• Programas de apoyo a las
MYPE por parte del estado
• Surgimiento de nuevos
competidores con tecnología
más avanzada
• Vulnerabilidad a los cambios
en el entorno

MODELO DE GESTIÓN: “ ESTRATEGIAS”
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN
• Establecer convenios con las
principales universidades de nuestra
región
INTEGRACION
HACIA ATRAS
• Fusiones, Cooperaciones o
adquisiciones de las principales
empresas que son nuestra
competencia.
INTEGRACION
HORIZONTAL

MODELO DE GESTIÓN: “ESTRATEGIAS”
ESTRATEGIAS INTENSIVAS
• Desarrollar nuestra publicidad
(marketing) con la aplicación de
técnicas del marketing.
PENETRACION
DEL MERCADO
• Desarrollo de aplicaciones móviles
• desarrollo de nuevos procesos
DESARROLLO
DEL PRODUCTO

MODELO DE GESTIÓN: “ESTRATEGIAS”
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION
• obtención o establecimiento de una
editorial.
• Creación de una universidad
privada.
DIVERSIF.
RELACIONADA
• Creación de una entidad financiera
(caja o banco)
• Ofrecer servicios de diseño grafico y
de paginas web.
DIVERSIF. NO
RELACIONADA

PLANES OPERATIVOS
Objetivo estratégico 1:
Tener un staff de
profesionales de alta
calidad, tanto en
conocimientos como en
eficacia.
ESTRATEGIA 1.pdf
Objetivo estratégico 2:
Obtener mayores
rentabilidad mediante la
diversificar de los productos
de la empresa.
ESTRATEGIA 2.PDF

PLANES OPERATIVOS
PLAN PARA MANEJO DE
CONFLICTOS.pdf
PLAN DE RESISTENCIA AL
CAMBIO.pdf

CONCLUSIONES
• En el diseño y elaboración de un plan de negocios
como el presente MK CONSULTING GROUP; se
puede llegar a definir su importancia en lo que es la
aplicación del modelo integral del Proceso de
Administración Estratégica en la cual con la practica
se logro determinar que no es un proceso
mecanizado y que no es lineal; ya que se necesita de
retroalimentación constante en términos de
administración para poder comparar desde los
inicios hasta los cambios que se han venido dando a
lo largo del proyecto.

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